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1、完善企业经济管理体系提升企业发展摘要：随着我国经济的不断发展，企业也随之建立起来。市场经济的不断发展，使各个企业间竞争力逐步加大，为了更好地适应市场经济发展，为企业可持续发展做出奉献，企业应加强提升经济管理，对于经济管理体系不但从外部进行提升，更要注重企业内部如人力资源以及内部员工的审核制度等，使企业在市场竞争中充分展现本身优势，以促进企业的可持续发展。关键词：经济管理；可持续性发展；企业管理一、经济管理在企业中的重要性经济管理是企业管理中的重要组成部分，对企业发展有着积极意义。企业经济管理，是对企业经营活动进行一系列管理，其重要意义变如今。首先，经济管理能够保障资金的不浪费，得到合理的利用率
2、，这一直都欧式企业经营中最关注的问题，降低成本能够使企业投入较少资金收获较大利益，在提高企业经济利益的同时，让企业得以可持续发展。其次，经济管理能够保证企业收获相应利润，在经济管理中，本身就包含利润实现这部分，利润实现不等同于利润创造，利润实现就是奖已获得的利润转移到公司中，其中包含催账、还款、客户维护管理等方面。企业通过经济管理能够有效地避免这些问题发生，保证企业切实活动礼仪。最后，经济管理能够优化企业经营构造、明确发展方向、提升运作效率等等，让企业在业务、人资资源、生产规模、薪资组成等方面进行适当优化，以此增加企业可持续发展。二、经济管理在企业运行中发生的问题企业经济管理是一项复杂且艰巨的
3、工作，在企业运行中由于经济的不断变化，会涉及各种方面各种问题。当下我国企业在经营管理中主要面临内部生产、审核、企业生产、审核的经过，下面对这几方面进行研究。一企业内部生产与审核企业经营管理体系不仅是适应社会经济的快速发展，更是为了提高企业在市场经济中的竞争力。为了提高企业经济管理作用，需要在企业中对经济管理进行有效控制。对于企业来讲，内部管理对于企业发展具有导向作用，因而管理者在企业经营经过中出现的问题，进行逐一审核，根据企业实际发展情况以及经济管理存在的问题，制定科学合理的改革措施，是经济管理在也经营发展中发挥更大作用。二组织机构的评审与设置企业在设置经济管理体系时，应将外部市场的发展情况与
4、企业内部实际经营状况进行综合分析，通过经济管理机构对企业管理形式进行科学合理的调整，使经济管理体系愈加规范性。一般情况，企业的经济管理体系都是由其一最高部门的领导者进行安排，授予员工一定职责，并确保员工运用科学合理的方式来完善经济管理体系。随着经济的不断发展，管理者应加强管理体系的运行机制，以保证企业发展方向与方案保持一致。有助于企业可持续发展。三企业内部生产的改良与管理对于企业而言，生产是企业的核心组成部分，企业管理者要想管理体系愈加科学化、就必须加强对企业内部生产经过以及生产各方面的重视。结合企业实际情况进行相应改革措施，确保企业采购活动与经济管理相符，在采购中要注重产品质量，实现企业利益
5、最大化。同时企业应严格根据公司规章制度进行招标，对招标企业的经营情况和信誉等级提早进行调查，为企业制定相应的发展目的，能够有效提升企业经济利益。三、企业可持续发展的管理体系一创新管理体制企业在发展经过中，要根据本身发展的外部经营形式与内部经营形式，进行相应的整合，以此来创新管理体制。传统的组织机制比拟重视企业构造的稳定性，固然能够明确各部门之间的关系，更高层次员工需要承当的责任，但是不经过沟通讨论的工作，很容易造成工作内容的单一、片面性、缺乏人际关系，使各部门间的协调性差，缺乏团队意识。基于此，企业高层管理者需针对当前的管理形式进行不断的创新，为企业的可持续发展而努力。企业在进行管理机制创新时
6、，不能将组织机构的形式框架进行完全的照搬照抄，应结合实际进行改革，使管理体制愈加人性化。对于企业信息而言，更柔和性、人性化的管理体制，才能有效提高企业的经济利益，是企业人员之间、部门之间都能够和谐有序的发展。二建立资源分享机制企业在创新经过中，应加强知识的不断运用，使企业能够更快、更迅速的优化新产品，拥有新技术。不断获取新知识的最大方式在于建立资源分享机制，为员工提供更广阔的知识分享平台，使员工能够不断共享新的知识，加强企业整体的创新进程。基于此，不断创新资源分享机制，是完善资源分享推动企业可持续发展的根本原因，在不同的企业间进行沟通沟通。作为企业高层领导人，应保证本身素质的不断提高，逐步构成
7、竞争意识、风险防控意识、团队合作意识等等，加强各个企业间资源分享平台的建立。在知识化不断传播的今天，当代化企业应拥有与竞争者合作的意思，建立外界分享平台，让更多员工介入到学习中，通过分享机制了解其他企业在实际工作中的方法，运用更科学、更迅速、更广阔的方式不断进行互动沟通，打破局限性。因而，在创立资源分享机制时，不要局限于内部企业，要注重各个企业和各个部门之间的沟通协作能力，进而推动企业可持续性发展。三注重与时俱进的创新理念企业经济管理体系的提升，至关重要的内容是不断创新管理理念，随着市场的不断变化，要及时更新创新理念，竞争力强的企业往往拥有自主经营、自负盈亏的经营形式，以此来到达企业更好发展的空间。四、结语随着我国经济的不断发展，企业也面临着各种形式的挑战。企业在经济管理体系中要以企业的可持续性发展为前提，不断进行改革与完善，管理者通过企业内部与外部运营的有效结合，以及市场经济的快速发展，进行资源分享方面的创新，保证企业在发展经过中的有效运作，使经济利益最大化，推动企业的可持续发展。