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1、镇委单位考评工作意见各镇属事业单位：为健全科学规范的内部管理运行机制，充分调动镇属事业单位广大干部职工工作热情，提高工作效率，提升单位形象，优化服务质量，加强内部活力，根据推进事业单位改革的要求，对完善2011年镇属事业单位绩效考核提出如下意见：一、指导思想以-书记“七一讲话精神为指导，以服从服务于党委政府中心工作为主线，以管理和业务工作为重点，坚持定性考核与定量考核相结合、平常考核与集中考核相结合，实行分管领导、单位负责人与一般工作人员捆绑考核，建立分管领导主抓，部门自我管理，政府分类考核的绩效挂钩机制，促进我镇四个文明建设又好又快发展。二、考核内容1、党委政府中心工作完成情况；2、单位目的
2、完成情况；3、招商引资及信访维稳情况；4、内部机制建立及执行情况；5、争先进位及单位形象情况。三、考核办法实行百分考核制，扣分下不保底，考核情况每两月公布一次。1、中心工作，满分10分。完成镇下达的各项工作任务的得10分，有一次不按时按质完成的扣5分。2、年度目的，满分20分。完成单位年度收支目的的得20分，收入每增减10个百分点加减1分，支出每增减10个百分点减加1分，加分不超过5分。3、招商引资，满分20分。及时提供客商项目投入信息2条，且核实真实且符合国家产业政策的得5分，每增加1条得3分，经过洽商并签约的1个得5分，项目落户，每增加1个得3分，投产达效的得10分，每增加1个得5分。无信
3、息提供、无洽商签约、无项目落户的不得分。4、社会稳定，满分15分。全年单位无越访、集访、重复访的得满分，有一起扣5分，因信访处理不当、矛盾化解不到位而造成影响的不得分。5、内部管理，满分20分。内部管理制度不健全的扣5分，单位无考勤的扣5分，有考勤不执行的扣3分，站务所务不公开的扣5分，财务结报不及时的有一次扣5分，群众举报反映财务问题经调查属实的此项不得分。6、社会形象，满分15分。干部职工能够维护单位整体形象的得满分，有一例损害单位形象的扣5分，群众举报单位工作人员不作为、乱作为经核实属实的有一例扣5分，在年终基层站所作风建设民主测评中倒数三名的扣5分。在年度考核中列全市本系统前五名的加5
4、分，前十名的加3分，列全镇前5名的加2分。四、考核结果运用对在考核中获得满分成绩的，对单位正职、副职、工作人员分别按6000、5000、4000元的标准予以奖励，未获得满分的以得分多少按比例奖励到人，未到岗上班的或挂编不在岗的不予享受，考核以奖为主，奖励资金由镇财政、单位按比例负担。在给予物质奖励的同时，对排名靠前的授予综合先进单位或优质服务单位，对排名靠后倒数两名和招商引资未能提供任何信息的单位党政负责人实行诫勉谈话，对第二年招商引资未有实效的主要负责人离岗招商，班子成员一年内不得提携使用，并将考核结果运用与事业单位人事改革挂钩。镇分管负责人按分管单位平均数得分。对招商引资有重大奉献的，固定资产投资1亿元以上或外资500万美元以上的工作人员和单位副职经考察合格后，可提档明确级别；对有特殊奉献的内资2亿元以上或外资1000万美元以上的单位部门正职，经考察合格后，可列席参加党政联席会议，介入党委工作分工。各镇属事业单位要发动单位干部职工树立科学的目的理念，强化为民服务意识，狠抓机关作风建设，坚持以人为本，严格规章制度，加大考核力度，为全镇经济社会发展作出应有的奉献。五、本意见从二O逐一年八月十日起执行。