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1、银行会计主管个人总结年初岗位调整如今的我由一个普通员工成为一名主管会计，压力也相应的增加了！羡慕的眼神、支持和赞许的话也听了不少！而我到觉得没什么，心里比拟安静冷静僻静，心中似乎也没有什么可喜悦的！可能是由于上学就当过班干部，工作后也有从事过管理的岗位。又是一个新的起点新的开场，确实是个锻炼人的时机！一、加深了对银行价值最大化的理解何谓价值最大化，是指企业通过合理经营，采用最优的经营策略，充分考虑资金的时间价值和风险与报酬的关系，在保证企业长期稳定发展的基础上使企业总价值最大。通俗的讲，是把企业视同一项资产组合拿到“市场去卖得到的价值最大化。“价值最大化克制和避免了“规模最大化、“质量最大化目
2、的的狭隘；“价值最大化也不同于利润最大化，它不仅反映以即期效益为核心的现实财务状况，也考虑了企业将来价值增长的发展潜力，它不仅计量了现实经营损失和风险成本，也综合考虑了资本收益的要求，是银行经营安全性、流动性、效益性和成长性的高度统一。作为当代商业银行，必须树立价值最大化的经营理念，深入认识和领会价值最大化理念的精华，并讨论实现价值最大化的有效途径。我们银行将成为最具价值创造力的银行确定为发展的远景。其本质就是要求我们银行能持续保持优异的经营业绩，在国际通行的财务指标上到达领先水平；在市场价值的增长上到达同业领先水平；树立全面的价值观，能够为股东、客户、员工和社会等利益相关者提供优厚的价值回报
3、。二、在实践中印证了理论，锻炼了能力。拓展式训练不同于竞技比赛、军事训练。它是一种培训，是一种通过每一个人的亲身介入、挑战本身的心里障碍进而获得提升的一种体验式培训。它以“先行后知而区别与其他培训，精华就在于介入后的沟通和领悟。通过拓展训练给我感悟最深的是一个人的气力是有限的，团队的气力是无限的，“112！。一个人不可能完美，但团队能够；每个角色都是优点缺点相伴相生，合作能弥补能力缺乏。发展的道路并不平坦，困难和挑战无处不在，有些是我们难以想象的，有些是我们不敢逾越的，但是团队能够完成只身一人不敢完成的任务，团队能够完成只身一人不能完成的任务。模拟银行演练在剧烈的市场竞争环境下，商业银行经营要
4、成功，必须具有比竞争对手学习得更快的能力，这才是唯一持久的竞争优势。通过四天的“商业银行经营管理实战演练rdquo;，使我们近距离地亲身感受和了解了西方股份制商业银行的运作形式及先进的经营理念，找到了商业银行经营管理理论与实践的结合点。从战略目的和施行策略的制定，到根据业务战略在存贷款业务、人力资源管理、市场营销、证券投资、财务管理等方面进行决策，再到每一个战略步骤的详细施行；使我们真正体验了怎样在市场竞争的环境下躲避和控制风险，怎样优化业务、量化培训、抢占市场、争得先机，努力实现银行价值最大化和股东价值最大化。“模拟银行演练收获颇多，感触最深的主要有下面三个方面。1、愈加深入的理解了银行价值
5、最大化的经营理念。模拟演练的最终结果反映在各家模拟银行在资本市场的股价即各家银行的市场价值上。在四天的模拟演练中，我们亲身体验了怎样在市场竞争环境中去权衡“规模扩张、“追求利润、“资本对风险资产的约束以及“资金流动性的关系；体验了他们之间互相矛盾又互相依存的运动经过，理解了要实现“价值最大化目的必须以“博弈的方法去寻求“价值最大的“平衡点。愈加深入的领悟了“价值最大化是银行经营安全性、流动性、效益性以及成长性的高度统一；价值最大化不仅是衡量业绩的指标，更是生存发展的基础，进而将其贯穿于全行经营管理的始终；而“以经济资本为核心的风险和效益约束机制、“以经济增加值为核心的绩效评价和鼓励机制是价值创
6、造的两个核心机制。2、明确了银行管理的目的。银行管理的目的是要确定怎样实现股东价值最大化，成为持续高效的银行。而持续高效银行不会为了一时的高利润而接受较高的风险，而只在限定的“风险承受范围内开展业务；不会为了更快的赚钱而频繁变动业务方向，而要保持目的和方向的稳定性；不会经常进行剧烈的变革，而是坚持循序渐进，注重长期治理。3、“战略决定方向，细节影响成败的深入教训。在模拟演练中，我所在的银行因一次微小的操作失误，导致了8个亿的“搭桥贷款利息损失和下一年度23个亿的“交易收入损失，一系列的连锁反响直接影响了战略目的的最终实现。“蝴蝶效应的深入教训，引起的反思是我行推行“六西格玛管理的必要。高效银行
7、与低效银行在资产收益率上的差异可能只要0.5%，他们的唯一差异不过是高效银行在100件小事上比低效银行做得略微好一些，而最终的结果二者却有天壤之别。银行作为一个特殊的高风险行业，防备和控制风险是生命线。而风险防备的根本在于人，在于员工的风险控制能力，在于各个业务环节上员工的履职尽责能力，这是“六西格玛精细化管理的本质所在。三、在考虑中领悟了做人做事的真理。在领导素质与能力相关课程的学习中，我考虑了很多也领悟了很多，感触最深的主要包括下面三个方面：一怎样做领导做领导是一件既复杂又简单的管理工作。美国管理专家米契尔拉伯福在（管理原则）一书中指出，世界上最伟大的管理原则就是简单的一句话：人们会去做遭
8、到奖励的事情。“以人为本是做领导的真理。而人的管理和领导的关键又在于三样东西：“人的思想观念、“人的情感情绪和“人的利益。一个成功或卓越的领导者、管理者就是要在这三个方面博得员工和下属的信赖支持，进而创造一种强大的向心力和凝聚力，构成一个颇具群体意志和协同战斗力的工作团队。这样的团队不仅具有更强的做事上的执行力，而且具备一种克制困难、团队作战、群策群力、共同解决工作问题，创造经营奇迹的神奇气力，进而能够为企业或组织的长期高速健康发展提供源源不断的内在驱动力。二怎样做下属做下属的真理只要两个字“协调。对上级重在心理上的协调，而“心理协调的关键是“理解，一是要学会“换位考虑，正确理解领导意图；二是要有“全局观念，让领导“放心、放心、贴心；三是要在正确理解领导意图的基础上“创造性的执行，进而做到“不越位、“不错位、“不缺位。对下级重在利益上的协调，“利益协调的关键是“鼓励，通过薪酬鼓励、发展鼓励、文化鼓励和感情鼓励体现差异化的“利益协调，同时兼顾公平、公正。