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1、企业成本管理中价值链会计的运用【摘要】在市场经济体制下，企业竞争愈加剧烈，为了保持本身发展优势，将价值链会计运用在成本管理中，能够获得良好效果，在原有基础上实现优化。文章先介绍基本概念，再分析优势，最后提出详细策略，采用有效手段促进企业可持续发展。【关键词】价值链会计；企业成本管理；详细运用一、价值链会计价值链理论最早是迈克尔波特在（竞争优势）一书中提出的，核心理念是企业要以客户为中心进行价值创造活动，有利于获得更大经济效益，经过中的各个环节构成了价值链，包括内部价值链、纵向价值链、横向价值链等，分别发挥出有效作用，要根据实际情况来选择，会起到事半功倍的效果。价值链会计是指对收集、处理、提供并
2、利用价值信息，进而实现对企业的管理，保证价值链能够高效、稳定地运转，创造出最大价值的一种活动。国内外很多学者对价值链会计进行深化研究，中心思想是通过会计管理的方式，提高企业价值链运行效率，不断优化生产经营构造，在市场竞争中保持本身优势，获得更好发展机遇。经过长时间的发展，价值链会计逐步走向成熟，被广泛应用在企业发展中，并且获得显著成效。将来面临社会环境会愈加复杂，为了保证稳定发展，要注重价值链会计和成本管理的结合，实现对企业所有活动的把控，及时解决碰到的问题，加强企业的综合实力。二、价值链会计在企业成本管理中发挥的作用将价值链会计运用到企业成本管理中具有显著优势，和传统形式比拟而言，一方面突破
3、了时间和空间限制。价值链会计借助先进信息技术，在数据整理和分析上愈加快速，不会遭到客观条件影响，为决策制定提供科学参考根据，保证具有正确性。另一方面提高优化价值环节效率。将企业生产经营活动分成两个板块，然后再进行细分，通过和同行的比拟，就能够发现本身的优势所在。体现出很强的针对性，为了打开广阔的市场，要打造本人的特色品牌，树立起良好社会形象。了解客户的个性化需求，提高产品的价值，有更大的利润空间。采用动态管理的方式，时刻关注市场中的变化，把握最新情况，提供可靠的信息，推动企业本身发展，产品类型愈加多元化。三、价值链会计在企业成本管理中运用的策略一企业内部价值链是指企业内部产品设计、生产、市场策
4、划、市场营销、售后服务等全经过的价值作业活动集合。在生产中会消耗大量资源，通过对价值链成本的分析，对系统进行优化，例如去掉没有必要的环节，或者将两个加工程序整合在一起，不仅能够节省成本，还能够提高生产效率。首先明确企业价值的主要作业活动，捉住生产的重点，愈加高效地完成任务，对资源进行整合。其次对成本组成分析，加强人员的成本管理意识，做好本人本职工作。最后分析竞争优势。在发展中要迎接挑战、捉住机遇，才能始终立于不败之地，在同行业中保持优势。从这三个方面入手去做，发挥出内部价值链的作用，在保证质量前提下，尽可能减少成本投入，提高资源利用率。二行业价值链也称之为纵向价值链，是指从原始材料到成品的整个
5、经过，包括商家和客户之间的关系。企业对供给商和购买商进行全面分析，明确在行业价值链中的准确位置，采取合理方法实现整合，不断扩大本身的竞争优势。价值链理论以为，顾客地位是非常重要的，要进行换位考虑，才能帮助企业降低成本投入。分析各种互动之间的关系，假如发现存在矛盾要尽早解决，进而建立起多方战略合作的关系，保证价值链有效对接，构成一条稳定的供销渠道。企业只要找准在行业中的定位，才能获得更好发展，处理好与客户、供给商、销售商的关系。在发展经过中，行业会发生变化，所以要坚持与时俱进的理念，对行业价值链重新定位，才能知足实际需求。三竞争对手价值链也叫横向价值链，能够解决企业的竞争问题，分析假如在同行业中
6、保持本身优势，创收更大经济效益。对竞争对手深化调查，详细分析、模拟测算等，全面把握产品的成本构成以及各项支出情况，和本身的标准进行比照，找到其中存在的差距，通过改良逐步走向完善。企业要意识到本身的缺乏之处，积极学习竞争对手的先进技术和方法，结合实际情况加以运用，建立更高的发展目的。对价值链结果比照分析，了解和竞争对手相比本人所处的地位，创新方法来降低成本。俗话讲知彼知己才能百战百胜，竞争对手是一个很好的参考指标，通过对照发挥出本身优势，不断增加市场份额，在行业中占据着领先地位。四、价值链会计在企业成本管理中运用的保障措施一建立完善价值链会计理论体系随着价值链会计的广泛应用，国内很多学者都进行了
7、研究，但是从实际情况来看，仍然没有建立一套完好的理论体系，在这方面比拟缺失。有效运用价值链会计能够帮助企业找到正确发展道路，指明前进的方向，获得更强市场竞争力。所以要加大研究力度，在管理中擅长总结经历，能够起到正确指导作用。理论体系完善不是一蹴而就的，需要一个不断完善经过，才能渐渐走向成熟，被合理运用到企业成本管理中，发挥出更大的作用。每个企业本身情况是不一样的，所以要坚持详细问题详细分析原则，在运用的时候结合实际情况，做出适当调整和改变，体现出很好的适用性。理论体系是根本的保障，所以要更新和补充，保证具有先进性，开展成本管理活动。二创新成本管理理念在传统理念下，成本管理的重点是减少投入，没有
8、深化地分析市场活动。即便短时间内能够获得成效，但是时间一长就会暴露出成本管理的弊端，情况没有得到真正改善。价值链会计成本管理方式不再是单纯的降低成本，而且通过对企业内部价值链、行业价值链、竞争对手价值链的分析，制定出长远发展规划，走可持续发展道路。要树立起创新意义、积极转变成本管理理念，从整体上去把控，着眼于将来发展。市场环境瞬息万变，所以要紧跟时展潮流，才能确保处于领先地位，扩大竞争优势。企业领导者要用发展目光去看待问题，明白成本管理对于本身发展的重要性，只要不断创新理念，才能优化生产构造，通过资源优化配置来提高经济效益。三提高员工素质员工在企业发展中起着主导作用，综合素质直接决定了业务水平
9、，必须非常重视。将价值链会计应用到成本管理中，对员工能力提出了更高的要求，因而要不断学习才能知足发展的需求。定期组织培训，不断学习新理论和技能，优化本身知识构造，加深对价值链会计的认识，在工作中严格根据要求去执行。同时各部门之间要加强沟通，保证信息传递、分享，了解最新情况，朝着共同目的迈进。提高对企业的忠实度，将集体利益放在第一位，对待工作认真负责。企业发展不是依靠一个人的努力，需要大家团结起来才能不断前进，因而要提高内部凝聚力，营造出团结友爱的气氛。对于表现好人员给予奖励，发挥出模范带头的作用，有利于提高员工工作积极性。五、结语综上所述，价值链会计在企业成本管理中的运用研究具有重要意义，能够提高市场竞争力，保持较大的优势。合理运用价值链会计，创新成本管理方式，不断加强企业的综合实力。