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1、项目经理培训计划_项目经理培训计划项目经理培训计划河南项目组项目经理培训计划一、培训原则日益白热化的招标代理市场竞争，体现出培养专业性强、本身素质过硬的项目经理的计划刻不容缓。通过培训锻造优秀的项目经理，是公司、招标人、投标单位、监管部门等多方共同受益。二、需求调研为了更好地了各项目经理需要目的，因材施教地制定培训计划，需对各项目经理进行信息收集。项目经理培训计划项目经理培训计划三、培训内容与详细施行计划1、业务能力施行计划项目施行全程，招标项目经理的工作程序主要包括：承接项目任务后，对项目进行一定程度的分解，并合理分配给每一个项目小组成员，规定项目的施行方案和进程，根据项目特征与客户进行沟通
2、，在项目小组内进行协调，对项目进度进行管理并进行必要的风险管理，在项目进行经过中对项目小组成员进行鼓励，并对其工作进行评估，就项目实际进行情况进行总结并向直接上司汇报。项目经理培训计划项目经理培训计划对于业主来讲，其项目诉求与管理目的是投资少、风险小、周期短、收益高、无遗留的质量与法律问题；对于管理咨询方来讲，其项目诉求与管理目的是报酬合理、业主信任、信息及时准确、决策迅速；对于设备的供给方和设计、施工供货等承包商来讲，其项目诉求与管理目的是明确及时的指令、准确详尽的设计任务书、明晰正确的施工图、标准的货物规格、充分的生产与施工周期、最小限度的变更指令、及时的付款、丰厚的利润；对于如政府、金融
3、机构、公众来讲，其项目诉求与管理目的是项目施行与国家的政策、法律、目的一致，安全收回贷款或撤回担保、良好的社会效益与使用功能、工程的优良质量、无污染和环境毁坏等。2、管理能力施行计划：在实际的项目操作经过中，往往会根据项目情况临时组建一个项目小组，使员工之间处于严密的合作状态。项目经理必须频繁地进行团队内部和团队之间的组织、分配和协调，即项目经理要具有很强的团队管理能力。管理的要求和难度大大提高，要求项目经项目经理培训计划项目经理培训计划理不但需要设法了解其下属的能力、要求以及经历，同时还要具有很强的评价个体以及不同点的能力。项目经理需要彻底从传统的职位权威转向知识权威。时时注意加强团队管理意
4、识，强调团队合作作用，充分发挥团队的集体智慧和能力。同时，项目经理需学习同本不属于他们直接面对的人员或领域打交道，学会创立、维持和管理整个人际关系系统。固然这些内容在传统企业中属于高层管理人员的职责，而在招标代理知识型组织中管理人员职责界定越来越模糊。项目经理作为项目施行的领导者、联络人、发言人、资源分配者、会谈者，需要擅长考虑、勤于行动、相处和谐、人尽其用。3、影响力施行计划：从两个方面来进行影响力管理：即1.对外在要素量的管理。量的管理就是根据人力与物力现有资源及其变化，对人力进行恰当的培训、组织和协调，使两者经常保持最佳比例与有机结合，使人力与物力都发挥最佳效应。2.对内在要素质的管理。
5、主要是指采用当代化的科学方法，对人的思想、心理和行为进行有效的管理包括对个人和群体的思想、心理和行为的协调、控制和管理，充分发挥人的主观能动性，以到达最终目的。项目经理应意识到为充分发挥团队创造力，就需要使用有知识、有技能的人员承当责任。从这个角度来讲，项目经理应充当团队项目经理培训计划项目经理培训计划的工作动机源泉，并不断鼓励部下工作愿景。出色的项目经理，要擅长运用标识、口号，建立团队自信心、理想、工作热情。向项目组成员传达公司宗旨，并培养居安思危、身临其境的竞争进取意识，并展现自己论功行赏、冷静沉着的领导能力。四、培训考核1设置考核指标；a.工作经历：项目主办岗位6个月；b.职业资格：院内招标投标法律法规考试合格；c.项目管理：入职华信后，作为项目负责人至少负责过5个以上项目，并能够对所负责的项目进行全经过的管控，完成项目成果的交付，获得客户的认可；d.月度绩效：本年度月度绩效平均得分为所内项目主办的前30%；e.人才培养：在本年度至少一次对所内人员进行专业知识技能的培训；f.知识建设：本年度能够协助建设所内知识库，并进行招标代理相关课题研究；g.其他：能够完成院及所领导交办的其他任务；2)对知足指标要求的人员按一定人数比例进行岗位竞聘，竞聘宣讲与相关证实材料递交、审核；