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1、统计分析在企业管理工作中的运用摘要我国产煤量位居世界第一，煤炭是我国最重要的能源之一，是我国经济发展的重要助力。目前，市场竞争日益剧烈，煤炭企业要想在竞争中立于不败之地，需要将统计分析应用在详细工作中，只要认识到统计分析在煤炭企业管理中的重要地位，才能推动煤炭企业与时俱进，实现当代化。基于此，本文重点分析了统计分析在煤炭企业管理工作中的应用。关键词煤炭企业；管理工作；统计分析随着经济的快速发展，煤炭企业越来越多，但随着煤炭开采量逐年上升及应用领域不断扩大，煤炭企业在面临重大机遇的同时也面临着严峻挑战，想要实现可持续发展，必须与时代背景相结合，紧随时代步伐，将统计分析与日常管理结合起来。1统计分
2、析的含义统计分析指以统计需要到达的目的为根据，利用多种统计分析知识对相关数据进行整理分析，以便愈加全面地理解和认识现状、原因、影响等方面，同时对企业将来发展做出愈加合理的规划和安排。统计分析在煤炭企业管理中占有重要地位，对于把握企业运营数据、了解企业运营情况等有显著作用，通过了解企业的相关数据，能够及时调整方案，保证企业实现可持续发展。值得注意的是，企业在进行统计分析时，要保证相关数据的准确和完好，并利用统计分析结果，为企业管理者提供重要的根据，保证数据得到充分利用。2统计分析在煤炭企业中的应用现状我国正处于高速发展阶段，多年来对世界经济增长奉献率超过30%，各行各业迅速发展，日新月异，煤炭企
3、业的统计分析工作也在不断发展。在煤炭企业中，统计分析的地位越来越重要，是不可或缺的一种管理分析方法，能够对企业的运营数据进行分析统计，找到影响企业发展的因素，提出能够解决问题的对策。随着信息化时代的到来，统计分析的方法越来越丰富，越来越便利，但也面临着一些新的挑战，例如，与以往相比，统计标准、统计方向内容等都发生了变化，需要企业积极适应，且当今煤炭企业的统计分析工作存在一些需要改良的地方，如煤炭企业相关工作人员的思想意识不到位，不重视统计分析工作，以为其认可有可无，对收集的企业数据只进行简单填报，而不进行深化分析等。3煤炭企业统计分析存在的问题3.1统计人员缺乏专业素养煤炭企业的统计人员是统计
4、工作的直接介入者，直接影响着统计结果的真实性及统计分析的深度，但不少煤炭企业的统计工作人员缺乏专业素养，相关专业知识缺乏，导致统计结果失真，统计分析内容粗浅，不够全面，使企业领导无法准确、全面地了解企业的运营状况，不能及时调整企业的运营方案，不利于煤炭企业的健康发展。面对这种情况，煤炭企业应给予重视，加大对统计工作人员的培训力度，同时将统计分析能力纳入绩效考核范围，与工资挂钩，鼓励统计工作人员不断提升统计分析能力，深化学习统计分析知识。3.2统计分析内容没有与时代接轨和平与发展是当今时代的主题，全世界都大力发展经济科技，我国也获得了举世瞩目的成就。面对新的时代背景，各行各业都应与时俱进，紧随时
5、代步伐，不断求新求变。但是，很多煤炭企业的统计分析工作与时代脱节，统计方式、统计内容等特别落后。统计方式因循守旧，没有将先进的技术手段与统计分析工作相结合，在统计内容方面跟不上企业发展的步伐，统计范围狭窄，只注重分析企业内部数据，而忽略外部市场的统计分析，导致企业的资讯资源落后，影响煤炭企业的长远发展。3.3领导不够重视领导是企业的核心，对企业的发展方向起到引领作用，直接影响着企业的存亡。当今时代飞速发展，日新月异，对于煤炭企业来讲，统计分析是企业持续发展的重要因素，做好统计分析工作能够使领导者全面认识企业的发展运营状况，能够根据统计分析结果，及时调整企业的发展情况，将企业带上正轨。但是，很多
6、煤炭企业的领导者对统计分析工作不够重视，直接导致统计分析工作人员态度消极，应付了事，进而无法充分发挥统计分析工作的重要作用。4统计分析对煤炭企业的作用4.1有利于企业深化了解生产状况为了了解企业的生产、盈亏等状况，煤炭企业需要收集整理与统计相关的信息数据，但简单的统计只能了解外表的情况，对煤炭企业将来的发展和规划并没有太大的现实性作用。面对这种情况，企业通过对统计出的数据进行统计分析，能够使领导者了解生产运营经过中存在的问题，并及时调整计划。4.2有利于煤炭企业领导者做出正确决定在信息化时代，信息传播愈加便利，对煤炭企业的领导者来讲，能否准确把握企业的生产信息，并做出准确无误的决策是企业发展壮
7、大的关键因素。统计分析能够将企业的各种情况综合在一起，进行准确分析，使企业的发展现状、现存问题等明晰地展示在企业领导者面前，使企业的运营状况一目了然，有利于企业领导者更好地行使决决策权，保证企业健康发展。4.3帮助煤炭企业控制计划的细节企业的发展壮大需要各方面的配合，例如领导者和员工之间的配合等，但最重要的是落实企业制订的计划，及时预测计划在施行经过中的可行性，并把握计划出现的相关问题等。企业要想发展壮大，必需要与时俱进，紧随时代步伐，不断创新改革，通过统计分析，有利于煤炭企业更好地施行监督计划，及时把握计划的各种情况，并根据统计分析结果及时进行调整，确保计划顺利执行。5统计分析在煤炭企业管理
8、工作中应用的对策5.1明确统计分析的内容要想使统计分析更好地应用在煤炭企业管理中，首先应该明确统计分析的内容，由于统计分析的内容会直接影响企业的发展方向。因而，煤炭企业应从下面几个方面确定统计分析的内容。第一，要了解煤炭企业的经营状况，通过深化调查找到企业发展的核心问题。第二，多和领导沟通，了解企业领导的想法和思路，根据领导的意见及领导关心的问题进行统计分析，进而获得良好的效果。第三，从宏观上进行统计分析，例如从我国的发展背景、相关政策及外部市场环境等方面着手，能够多方面、多角度地了解影响煤炭企业发展的因素，到达知己知彼的目的。5.2重视统计分析数据的质量问题要想使统计分析更好地应用在煤炭企业
9、管理中，应当将统计内容摆在首位。与统计分析内容相比，统计分析数据的质量问题同样是统计分析的关键。煤炭企业在开展统计分析工作的经过中，最主要的就是对相关运营数据进行分析整理，并提出针对性的对策，因而，企业应重视统计分析数据的质量。第一，与时俱进，让统计分析工作与当代化的高科技手段相结合，使统计分析愈加高效、便捷。第二，确保统计分析数据的真实性，完善管理体系，进行合理分权，减少利益挂钩，并设立监管部门进行监管，同时加强思想教育，提升工作人员的职业道德。5.3明确统计体制的统计范围目前，我国煤炭企业顺应时代的发展潮流，积极响应经济体制改革，其产权体系由多种所有制构成，如国有控股、国有参股等。因而，想要对煤炭企业进行统计分析，必须明确企业的产权构造，明确子公司与总公司的关系，明确子公司的数量，进而能使统计分析的结果愈加准确。5.4统计分析结果要简单明了，捉住重点对煤炭企业进行统计分析后，需要呈现分析结果，工作人员要确保统计结果所提意见简单明了，并能捉住重点，同时提出的建议要有针对性，能够切实解决当前面临的问题，帮助领导做出科学的决策。煤炭企业要想获得愈加广阔的发展空间，实现可持续发展，需要与时俱进，保持创新精神，将统计分析应用在管理工作中，注重统计分析的内容、数据的真实性。同时，工作人员要明确统计分析的详细范围，提供简明扼要的统计分析结果，为领导决策提供借鉴。