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1、合同管理在公路工程施工管理的运用摘要：公路工程发展中，合同管理起到非常关键的作用，其不仅是公路工程管理工作的主要组成部分，还是提高公路工程施工管理水平的有效策略。文章主要分析合同管理在公路工程施工管理中的作用，提出提升工程施工管理水平的措施，加强工程施工人员的合同意识。关键词：合同管理；公路工程；施工管理1公路工程案例某公路工程为一级公路土方路基工程项目，施工人员对路堤部位的地基进行及时处理，并采用多种不同土体进行填料分层施工。施工经过中主要选用细粒土，采取压路机分层碾压措施，碾压完毕后技术人员检测纵段高程、平整度等合格率，严格根据工程合同进行施工，以提高合同的指导性，确保工程施工质量。2合同
2、管理在公路工程施工管理中的重要作用市场经济的不断发展为公路工程提供了良好的发展契机，在互联网时代下，公路工程将合同管理作为工程项目管理的核心，以合同方式明确双方的责任和义务1。及时确定工程项目的造价、质量、工期、安全生产等管理目的，让合同成为施工方和承包商确定双方法律责任的指导文件。合同管理作为公路工程项目管理中一项新型的管理职能，需要施工部门各人员的共同介入，引导人员自觉熟悉公路工程合同管理内容，进而更好地维护业主利益，加强合同管理的实际运用效果。2.1保证公路工程项目的顺利进行。在公路工程项目进行中，安全生产是一项重要的工作任务，科学的合同管理不仅可保障公路工程项目的顺利进行，还能够提高生
3、产经过的安全性。公路工程项目建设中，管理人员要加强对安全生产工作的重视，通过签订合同明确双方需承当的责任，严格根据合同内容监管生产经过，充分发挥合同管理的指导作用。另外，管理人员还要根据合同规定对现场进行安全检查，加大安全生产的推广力度，进而加强作业人员的合同意识和安全意识。2.2促进工程建设目的的快速实现。在公路工程建设中，作业人员为了按期完工，能够及时制定合理的合同管理制度，将合同管理纳入工程项目管理范围内，并针对公路工程施工中存在的质量问题进行具体分析，积极发挥合同的约束和控制作用。比方项目管理人员在编制工程施工计划的环节，不仅要明确整体施工目的，还要制定具体的合同管理制度，并考虑施工经
4、过中的质量监督问题。为了保障施工质量，管理人员需考虑施工中的详细细节，以此针对关键环节提出解决方案，保障工程项目的有序进行。合同管理中为工程建设总目的考虑，需针对工程实际情况调整施工管理措施，并进行统一考核，进而确保在规定时间内完工并到达业主需求。2.3为工程造价管理提供根据。在公路工程项目建设中，管理人员采用合同管理法，可有效控制工程造价。比方合同管理中认真检查台账，核对每期工程项目的数量及定额情况，并及时与合同核对，进而真实反映工程量的总体情况。通过合同管理了解工程项目任务的执行进度，便于针对实际情况调整工程造价管理措施，最终如期完工，提高业主的知足度。2.4为工程质量管理提供参考。合同管
5、理经过中需要技术人员及时了解图纸内容，核对图纸中的详细标注，进而领会图纸意图，阅读图纸规范，全面把握工程技术规范和质量管理标准，对工程施工质量进行管控。科学的合同管理可为工程项目提供技术参考，便于管理人员及时发现合同中的缺陷和施工质量存在的问题。将合同问题及时上报管理高层，第一时间展开图纸讨论，提出工程施工质量的弥补措施2。例如某公路工程项目建设中，技术人员对施工质量进行全面检查，认真核施行工材料和设备的规格及型号，及时清退存在质量问题的原材料和施工机械，将不符合安全生产规定的施工材料运出现场，进而避免返工，确保工程施工质量。3强化合同管理，提升公路工程施工管理水平的途径3.1高度重视施工合同
6、管理。公路工程基层人员和管理人员要高度重视合同管理，系统化落实合同管理措施。积极发挥合同的约束和控制作用，加大合同的执行力度，认识到合同是约束施工人员的重要法律文件，是施工经过管理中的主要根据。要想更好地发挥合同的指导作用，必须及时明确双方的详细责任和义务，认真筹划工程工期、投资管理、施工质量等方面的工作，提高合同管理的有效性。3.2规范合同签订及管理流程。公路工程根据预算安排招标，依次进行招标文件起草、合同会谈记录、施工合同签订等工作，组织工程介入人员展开技术讨论。合同签订要依次经过合约预算部起草合同、工程部审核、财务部审核、法律参谋审核、主管部门审核、项目总负责人批准等经过。合同内容要合法
7、，做到文字表述清楚、条款齐全、权利义务明确、数字准确，甲方和乙方的联络电话及住址真实，加盖合同专用章，法人签字生效。合同管理中要注意合同风险分析，认真审核合同策划目的与公路工程战略管理目的的一致性，及时编制招标文件，能够快速识别合同风险，并及时提出合同风险的防控措施，避免合同纠纷事件发生。重点核实企业的财务状况，了解其信誉度，提高工作人员的合同意识和专业能力。3.3完善合同管理制度。及时补充公路工程合同签订制度，责任双方要明确本身任务，法律参谋根据工程合同审核制度严格检查合同中的字体、款项等内容能否合法，积极发挥合同审核职能，最大化避免合同问题出现。完善合同变更制度，在履行合同义务的经过中，双
8、方要尽力解决问题，对于解决不了的问题，要在法律许可范围内进行调整，同时在制定工程合同变更计划时要求技术人员介入其中。比方对当事人提出解除合同的情况，需从工程整体利益出发，根据（合同法）规定，在管理层、法律参谋等人员批准的情况下调整合同内容。为了提高合同管理效果，针对实际情况细化合同管理内容，将公路工程利益放在首位，建立并完善公路工程合同管理机制，充分体现合同管理制度的精细化。3.4完善合同风险预控机制。公路工程要不断完善风险预控体系，以信息化手段监测并控制合同管理经过中的风险，运用网络化风险控制系统来评估潜在风险。将合同管理中的风险进行等级划分，采用合作对象的信誉度考量合同风险，将合同管理与风
9、险控制结合起来，同时运用信息系统分析常见的合同风险。找到风险的根源，同时构建合同风险跟踪制度，便于应对合同风险的流动性，及时发现风险并做好预防，将合同管理中的风险降到最低。3.5提高合同管理人员素质。加强合同管理，积极提高合同管理人员的综合素质和业务能力，在信息技术不断发展的前提下，公路工程管理人员认真做好合同管理工作，工作之余加强专业知识学习，不断充实本人，进一步提升本身的知识构造。为了提高合同管理人员的综合素质，定期组织专业培训，引导人员加强对工程合同管理知识的认识和把握，提高法律意识。比方采取构建岗位职责制的方式加强人员的合同管理意识，严格执行岗位职责制，根据各方的利益及竞争关系，及时构建相应的竞争机制，提倡公平竞争，对于表现好的人员进行物质奖励，拓展合同管理途径。4结束语综上所述，本文从公路工程项目案例入手，分析合同管理在工程项目管理中的重要作用，提高合同管理人员对合同管理工作的重视程度，采取措施强化合同管理，注重信息化在合同风险管理中的运用，进而提升工程施工管理水平。