《岗位竞聘陈述_.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《岗位竞聘陈述_.docx（5页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、岗位竞聘陈述_岗位竞聘陈述7岗位竞聘陈述各位领导、各位评委，大家好：很高兴能有时机再一次参加公司组织的岗位竞聘，我名叫谢xx，入司已经两年多了，如今任快销食品库复核组组长。在这两年的时间里，我学到了很多东西，十分是任复核组组长以来，我学会了组长日常工作流程。介入了与相关部门、班组的沟通协调和交接工作。为了能学到更多的东西，所以介入这次岗位竞聘，我竞聘的岗位是：配送中心快销食品库主管助理。很高兴与大家面对面的进行沟通，请大家多多指教。下面就我在这两年里所做的工作和本人的感受做一个简单的陈述：我于20XX年5月份进入配送中心工作，在配送中心一部工作期间，作为一名新员工，我不断的向上级领导和各位老员
2、工学习出库复核业务技能。第一个月的时侯，我复核的差异是全组最高的，但复核工作量是最低的，当时，真的想不干了。领导发现这个情况后，立即找我做了思想工作，他们对我讲解了复核工作的重要性和一些技能要领，对我影响最重要的是一句话是：“做工作对本人要狠一点才会做出好的成绩。从那时起，我天天加班加点的工作，直到转正。这个时侯，我才发现：这就是我们天天晨会上喊的口号“追求卓越，只争朝夕。古人讲：“业精于勤，荒之于嬉，这才是我们工作所要追求的精华莫问辛劳有多少，耕耘自有新收获。搬到新的仓库后，我不断的学习组长日常工作流程，学习处理各种小组内的一些事情，差异处理流程等。后来，被任命为食品复核组副组长。讲实在的，
3、那时，由于我对整个组的一些情况还不是很清楚，对于副组长这个角色也是感到很陌生，对于整个组整体日常工作到人员都不是很了解，还没有真正的进入角色，因而，那个时侯也没感到太大的工作压力，也就没有学到过多的东西。从三楼搬到平面库后的这段时间里，我学到很多的东西，由于这个时侯，整个食品复核组的一切工作都要我本人处理了，比方班务安排、差异处理、规范操作、人员管理等一系列的工作，固然我们组人员很少，但是出库复核流程还是一样的。那个时侯由于刚搬下来，很多的事情还没有理顺，以致于出现了人员不稳定，差异有上升的这些趋势。当时，我真的感到了很大的压力。在上级领导的指导和帮助下，我们的工作终于走上了正轨。差异明显下降
4、，员工的思想也趋于稳定。今年三月底，我们配送中心的组织架构发生了很大的变化，我们食品库经历了从商品到人员不同程度的变动，这些是同公司以及物流中心发展趋势是一致的，我们健之佳物流中心的规模越来越大，人数越来越多，各部门及人员分工越来越明细化、各种规章制度健全化等各方面的发展，带来了整个配送中心的发展，同时也给我们组和我个人在各方面带来了进步。通过各种规章制度的不断出台、健全，使我们的工作真正的走上了标准化的台阶。在这一年的时间里，我觉得我们组的各位同事和我个人都学到了更多的知识。同时也出了很多的问题。由于运输部的司机回来后就把空箱下到主楼集货组，因而我们的周转箱不够用了，后来，经过我们与运输部进
5、行了沟通协调后，天天早班出去的车辆回来后就让一辆大车和一辆小车来我们这里下空箱。还出现了一个很明显的问题，就是门店上报的以“件为单位的下货差异出现了很多，这个时侯也是我学习的最好的时侯，我学着处理这些差异，当时还是感到很吃力，在上级领导的指导和帮助下，我终于发现了一些规律，所以后来处理这些差异的时侯也是得心应手了。刚从主楼搬到平面库的时侯，我们组的规范操作做的不是很好，经过上级领导的指导下，全组同事齐心协力，天天多做一点，多想一点，把我们的规范操作纳入日常工作来进行，如今已经成了一种习惯。大家都会观注每个人复核区域内的规范，比方卫生，整洁之类的。在各种表格填写方面，我们也做了不少的工作，每天下
6、班前都会提醒大家把相关的表格填写完成后，做好下班前的交接工作。在新员工的带教方面，我们采取的是理论联络实的施教与指导，就如李文涛一样，他刚来的时侯，我们对他讲解了出库复核工作要领和复核装箱标准，但是还是出现了很多的差异。我们继续对他进行帮助和指导，我们给他提的建议是多学、多练，而且以我以前的工作情况作为例子讲给他听。不久后，他的各种差异少了，工作效率也提高了，而且对于复核组的各种流程也很快熟悉了，整个组的工作质量和工作效率也大副度提高了。在人员的培养方面，我们也做了大量的工作，我们组实行的是轮流带班，在带班前，对于每一个员工都进行工作流程和各种事项的培训，让全组每个人都来感受和学习组长日常工作流程和内容，使大家共同进步，让全组每一个成员都能提高团队意识和集体荣誉感、责任感。对于如今我介入竞聘的主理助理这个岗位而言，我有优势也有劣势。如今就我们平面库整体的工作而言，我们在处理以“件为单位的差异方面做的还不是很到位，十分是如今平面库与运输部的交接方面以及门店上报的数量差异和质量差异的处理方面还存在一些欠缺。对于以上这些方面，在这一年的工作中，我也总