《核安全文化水平的推进与实践应用-精品文档.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《核安全文化水平的推进与实践应用-精品文档.docx（6页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、核安全文化水平的推进与实践应用本文以秦山30万机组推进核安全文化实践经历为例，具体介绍面对人员文化背景差异、机组运行现场风险隐患、员工不良工作习惯等等考虑怎样克制核安全文化推广经过中存在的障碍，怎样使核安全文化保鲜。最后简述了推进核安全文化为秦山30万机组带来的变化，总结出安全文化的推动需要全体员工持续不懈推动，安全行驶的道路没有终点，最终实现为机组安全稳定运行保驾护航,为公司“一体两翼的发展战略目的而奋斗。【关键词】核安全文化；障碍；实践经历；文化气氛核安全是核电站的灵魂和生命。然而核电发展史上的三大事故：1979年美国三哩岛核电站堆芯失水融毁；1986年原苏联切尔诺贝利核电站爆炸起火，恶性
2、核泄漏；2011年福岛核电站因海啸引起反响堆氢爆，放射性物质外泄，无一不在向我们讲述一个经历教训：核电厂发生的任何问题某种程度上都源于人为的错误，在操作经过中来不得半点马虎。应充分发挥人的聪明才智、敬业精神，确保核电厂的安全。换而言之：决定核电厂安全最关键的因素是核电站在“安全文化气氛下的营运管理。1推进核安全文化建设中存在的问题核安全文化在国内大范围推广的时间还不算长，我们没有过多的经历能够参考，国内在核安全文化方面也没有构成成型的体系和理念，人才缺乏；新建核电站在生产准备阶段都有具体的工程建设计划及调试计划，但很少有制定核安全文化建设计划的，这讲明我们在这方面的意识欠缺；核电事业快速发展，
3、人才稀释，新建电厂大量使用没有经历的新人，由于核安全的特殊性，新进人员很难在短时间内树立核安全至上的理念与原则，推广核安全文化建设困难重重！怎样解决这些问题？“他山之石能够攻玉，借鉴运行核电厂在核安全文化推进经过中的成功经历，必事倍功半。秦山30万机组是中国大陆自行设计、建造、运营管理的第一座核电站，多年来在核安全文化建设与推进方面进行了不懈的探索，也积极与国内外同行沟通，在核安全文化建设方面很好的业绩，也积累了丰富的经历。2秦山30万机组推进核安全文化的实践经历秦一厂320MWe压水堆是我国自行设计、建造和运营管理的第一座核电站，在推进安全文化建设、发展方面大致经历三个阶段：2.1起步阶段秦
4、山30万机组从20世纪90年代初开场根据IAEA推荐的方法自上而下地宣传推广安全文化，采用“走出去，请进来的方式学习先进的核安全文化理念；通过广泛的宣贯、培训，实现了企业管理层从传统安全观念到先进安全文化理念的转变，并看到了与国际先进电站安全管理的差距，从根本上扭转了对企业安全管理状况的认识，是一个铺垫、教化和认识的阶段。在起步阶段我们解决了核安全的文化意识的问题。2.2提升阶段通过对发生在本人机组上的运行安全事件的学习和经历反应，管理层和员工都对安全文化有了更深化的体会，领悟了“核安全是企业生命线的道理。也使全体员工对安全文化和安全意识有明显的提高，安全文化建设走向制度化、程序化、规范化。提
5、升阶段安全文化创立的重要特征是每一项活动都受制度和程序的约束和控制。“制度保障效益成为公司纲领的核心价值观主要内容。因而，在这个阶段我们解决了制度文化的问题。2.3持续改良秦山30万机组通过强化核安全文化的实践，实现了管理层当初把核安全法规和电厂技术规格书作为安全的最高标准转变为这些法规和要求作为核安全的基本要求这一理念的根本性转变，并把良好的安全绩效作为公司的目的之一，通过定期的自我评审、同行评审等手段，不断发现问题、解决问题，持续提高本身的运行水平、管理水平，不断地追求更高的安全目的。通过近20年核安全文化的培育和探索，秦山30万机组已建立了一套有效的核安全文化培训和宣贯的体系，通太多年的
6、工作实践，总结出了在推进核安全文化建设方面好的经历和做法，主要有下面几方面：1面对人员文化背景有差异，全方位灌输安全意识、提倡安全理念、示范标准做法；2面对机组运行现场存在的风险隐患，采用识别现场危险源、查找人因失误陷阱、探究事故根本原因的方法；3而对员工的不良行为习惯，及时纠正，强化训练，树立生产标兵；4面对核安全文化需长期保鲜，组织全员推行和培训安全的思维方法、保持安全的环境气氛。3推进核安全文化为秦山30万机组带来的变化图1展示秦山30万机组自试运行以来至今运行事件总数值由最初的增加到后来的减少，到最终趋于稳定，主要是秦山30万机组在核安全文化推进方采取了有效的措施后呈现出的满意成效。运
7、行事件数量的减少并不意味着我们只是盲目的追求业绩指示。在核安全文化发展的历史长河中，2002年戴维斯-贝期核电站核安全文化薄弱导致反响堆压力容器壁厚仅为9.52mm，距离LOCA，不到1cm事件向世人证实：追求安全文化更需要体如今事件处理的保守决策上。秦山30万机组对主系统泄漏的重大缺陷的处理就充分体现了保守决策。事件经过如下：2014年12月11日，320MWe机组被监测到主系统泄漏率异常上升计算值为18L/h，与正常值5L/h已有较大偏差。功率运行期间开展了查漏工作但没有找到漏点。5天后泄漏率上升至64.79L/h技术规格书规定不可识别泄漏率的限值为227L/h，基于保守决策的原则，机组在
8、发现系统泄漏率异常上升的5天后开场降功率停堆查漏。主系统异常泄漏率从发现异常到决定机组停机停堆小修，在较短时间内制订出停机检修，这一保守的决策正是对核安全文化的体现。4秦山30万机组核安全文化进一步提升的建议秦山30万机组核安全文化的建设和宣贯经太多年的实践，构成了本人的特色，也总结了很多良好的经历，在同行沟通与各种评估中也得到了广泛的认同，很多经历也被其它电厂所借鉴。但随着中核运行管理要求的不断提高，管理理念的进一步提升，我们的核安全文化还存在进一步完善的空间,只要通过持续不断地提高，才能确保机组安全稳定运行。可从下面几个方面着手提升：1重视操纵员模拟机培训中防人因失误工具的使用；2持续强化
9、人员行为训练；3推广根本原因分析方法；4推进小失误管理。5总结与瞻望2015年4月份中国核电了（卓越核安全文化十大原则），然而卓越的核安全文化的培养和推广是一个长期的循序渐进的经过，不能够采用急躁与冒进的做法。需要我们始终坚持“安全第一、质量第一的安全思维习惯，由于只要这样才能时刻警觉可能危及安全的风险，不放过任何一点能够改良安全的地方。正如中核运行张涛总经理在核安全文化视频中宣讲道：“安全如逆水行舟，不进则退。确实，我们对安全的追求没有终点，它正如一辆行驶在上坡路上的汽车，管理人员和全体员工所秉持的安全理念、态度是这辆汽车向前行驶的动力，一旦动力停止，安全水平就会出现滑坡。因而，安全文化的不断提升、机组安全稳定运行，都需要全体员工持续不懈努力，永无止息的奋斗。创立秦山核电九台机组一流的运行业绩，苦练内功，打造核心竞争力，紧紧围绕“一体两翼的发展战略，做强主体，助展双翼，让核安全文化推广得以保鲜。