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1、谈新经济下的企业人力资源管理要点摘要：新经济时代的来临，市场竞争日益剧烈，给企业的发展带来机遇与挑战，需要企业在新经济环境下提升管理形式，加强对人力资源的管理，吸纳创新人才，合理分配人员职责，来加强企业的市场竞争力。本文简述企业在新经济环境下对人力资源的管理进行分析，给企业人力资源管理的发展提出新思路。关键词：人力资源；管理方式；企业发展企业实现可持续的发展，需要注重发展人力资源管理方式，由于在新经济环境下传统的劳动力资源生产已经大规模转换为集约化生产，知识要素对企业的发展占有很大的比重。所以企业需要对人力资源管理方式进行转型，制定科学合理的人力资源管理规划，以可持续的发展为主要线路，加强对企
2、业内部人员招聘、考核、录用、培训和管理，提高企业在新经济环境下，员工的积极性和创造性更好的展现出来给企业发展带来更高的价值。一、新环境带来的机遇随着市场环境的剧烈竞争下，企业对人力资源管理的要求也逐步升高，企业的发展离不开人才的培养，人力资源管理起到了关键作用，在企业人需求上培养个性化人才，来适应当今新的经济环境背景。企业在制定好长期发展方案方向时，应加强人力资源管理的投入，最大发挥出员工的工作能力，企业与员工互相合作下，共同在经济全球化中更好的发挥出企业的综合实力，来提高企业的市场地位。1.职能分配更合理新经济的到来，大环境整体经济构造发展了变化，企业为了更好的运行要适应新的经济构造，需要对
3、人力资源管理进行重新的调整。对员工的考核愈加严格，企业进行绩效考核时对不同岗位重新设立新的制度，对优秀的员工增发奖金的方式提高员工工作积极性。企业在员工岗位方面分配跟以往不同，将原来优秀的员工转变向更全面方面能力发展，这样会增加企业业务上的扩展，提高企业综合发展能力，有更好抵御风险的能力。提高企业在新的市场中保持竞争力。2.人力资源管理思维人力资源管理在企业中地位逐步上升，由过去重视程度低到新经济环境下应该做出转变，企业在管理内部员工时发现有管理能力的员工要挑选出来，加强培养有管理方面才能的员工，这样能够减轻企业本身管理层的压力。对员工的管理要结合实际情况，人性化的管理员工，能够减少员工的工作
4、压力，更好发挥出员工的工作积极性来促进企业的发展。企业要发现员工的其他工作能力，让这方面员工在企业中更好的发挥出全部的能力来，共同为企业在新的经济环境下创造出财富，奉献出一份气力。二、企业怎样接受挑战新经济环境下，市场竞争日益剧烈，企业面对这样的大环境中，要勇于接受挑战发挥出人力资源管理的优势，对人力资源进行科学有效的开发，制定出合理的企业人员发展规划将员工本身发展与企业相结合，开掘出每位员工的工作潜力，激发员工的创新能力，加强企业内部活力，更好适应新经济环境下的工作。1.创新驱动力随着人们思想的开放，行业的开放，创新发展促进企业应对新经济时代的来临，更好的应对环境的变革。人才培养对企业创新的
5、发展起到了关键作用，企业应该多培养新型创新人才，才能保持时展的前列，加大对员工创新能力的培养，鼓励员工要有创新的意识，保持行业领先的实力，对企业发展有着积极的作用。2.强化人力资源管理企业进行人力资源管理，适当的将一些权利给人力资源部门，加强工作的灵敏性，更好的管理员工发展，同时设立监督部门，防止人力资源滥用职权，预防权利过大带来的腐败现象。人力资源部门加强监管人员工的工作监管，对不符合预期的员工加以培训，提高员工综合能力，员工工资要进行绩效考核，激发员工工作的动力。开掘优秀的人才来更好适应岗位需求，体现出显出员工的价值。3.加强管理理念人力资源管理变得越来越重要，在新经济的环境下，企业想在市
6、场剧烈的竞争中发展，需要重视人力资源管理的建设。目前在人力资源管理上存在很多问题，比方老职工到年龄退休后，新的员工缺乏相关工作经历会对接不上工作，新入职人员流动过大导致企业人才流失现象，人力资源管理管理发现这些人员工作问题，不上进时候进行合理的调整就会得到解决。保证企业人员上的科学合理分配，减少员工跳槽带来的企业经济损失。4.合理安排员工在科技发展快速的时代，企业需要接纳新的人员，新岗位安排分配上要合理安排，杜绝企业内部人员的特殊安排，会导致企业生产效率低，部门过于臃肿，人员分配上的不合理，将会导致企业在发展遭到了局限，失去了人力资源管理的价值。需要企业制定出完善的用人体系，科学合理的分配人员使用，避免出现任人唯贤的局面。加强员工入职后的前期培训，确保分配合理，提高企业的声誉。三、结语企业人力资源管理在新经济环境中科学合理制定方案，结合员工能力做出调整，增加员工工作能力上的有效提升，引进新的人力资源管理方案来激发员工的创造力，让员工在积极的工作环境中实现自我价值，共同为企业在新经济环境下提供市场的竞争优势。