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1、工程总承包项目摘要：一、总承包项目风险管理的特征。二、总承包项目风险管理的经过。二、总承包项目风险管理的经过。关键字：工程承包项目管理一、总承包项目风险管理的特征1、多样性。总承包项目风险管理的客体随工程总承包方式的不同而不同。如交钥匙总承包必须面对设计、采购、施工安装和试运行服务全经过的风险；而设计-施工总承包面对的只是设计和施工阶段的风险。2、复杂性。总承包项目风险管理所要处理的风险新问题比设计或施工等单项承包复杂得多，风险量大得多。因而，总承包项目风险管理的难度必然更大。相应的，其所获得的效益也更显著。3、社会性。总承包项目风险管理所涉及的社会成员利益相关者多，相关关系特别复杂。国际工程
2、项目的风险管理尤甚。4、全局性。从事总承包项目风险管理是承包者从全经过全局的观点出发进行全局性的综合管理，而不是把各阶段或各个经过分割开来进行的项目风险管理。5、发展性。我国目前进行总承包项目风险管理的条件和环境尚不理想，经历相当贫乏，和国际承包商差距很大，轻易因而而引发大的风险。根据我国的国情和工程项目的实际情况须进行扎扎实实的探究和创新。二、总承包项目风险管理的经过1、总承包项目风险的识别难度大。原因是要识别诸多阶段的风险，涉及范围广，猜想时限长，可能产生的变化大。因而，风险识别便成了总承包项目风险管理的最具特征、也是重点和难点之经过。2、总承包项目风险评估时，风险量的估计和发生概率的估计
3、都比单项承包难，即可猜想风险和不可猜想风险多。因而要非凡注重收集风险评估的根据和定性方法的应用。3、总承包项目风险管理规划的非凡性在于对风险应对方法有针对性的选择决策上。该决策的正确性和合理性既对风险控制的效果产生直接影响，又隐含着宏大的经济意义。4、总承包项目风险监控中需要编制大量附加的风险应对计划。这是由于在项目施行的经过中必然会碰到大量未曾意料到的风险因素，或风险因素的后果比已意料的更严重，使事先编制的计划不能奏效，必须重新探究应对办法，即编制附加的风险应对计划。三、总承包项目的经济风险从一般规律分析，总承包项目的风险来源广，风险因素多。识别总承包风险必须捉住重点。总承包项目风险识别的重
4、点是经济风险，且所有风险均可导致经济结果。1、经济观念滞后带来的风险。习惯了计划经济下的固定价格、政府定价、政府提供价格信息、政府保护国有企业的中国工程承包企业，对市场经济下的价格机制、价格运行规律、价格风险、汇率风险、合同风险等的熟悉，远远滞后于市场经济发展的需要，滞后于国外的承包企业，这会带来很大的经济风险。2、业主行为的不规范造成的经济风险。业主的管理无序、压价无度、索要回扣、强要承包商带资承包和拖欠工程款等，久杜不绝，愈演愈烈，给总承包企业造成了无限的风险。3、传统的设计和施工分离，单一进行施工专业承包或施工总承包，使施工承包企业对设计项目管理陌生，设计企业对施工项目管理陌生，总承包企
5、业发育缓慢，企业缺乏实行总承包的机制等，这些新问题有可能造成总承包项目的大量潜在经济风险。4、建设市场中的大量违法操作屡禁不止，剧烈的竞争对承包企业的宏大压力，使他们为了生存不得不牺牲本身经济利益，是产生经济风险的宏大黑洞。5、中介组织发育不健全，社会服务能力缺乏，企业缺乏利用社会中介组织为本人服务的意识，使总承包企业缺乏识别和控制经济风险的社会支持，导致经济风险。6、我国的总承包企业对国际工程承包规律不熟悉，经历缺乏，对参加WTO后的经济环境不熟悉、不适应剧烈的国际竞争，是产生我国总承包企业经济风险的新源泉。7、我国的总承包企业对签订高质量的合同，利用合同进行经营，利用合同进行风险预防和风险
6、转移的能力缺乏，进行工程索赔的意识不强、知识缺乏、能力不够、条件欠缺等，是导致经济风险产生的重要原因。8、我国的总承包企业对风险管理知识、风险管理方法不熟悉，风险管理法规和制度不健全，工程担保和工程保险体制迟迟没有发育，既是产生经济风险的原因，也是对风险管理乏力的表现。四、总承包项目经济风险管理办法和策略1、建立总承包企业不但要在组织构造上到达要求，更主要的是要在软件建设上知足要求。包括摘要：具有知足工程总承包要求的人力资源，强大的市场竞争能力，合格的设计能力，完善的项目管理体系，强有力的技术支持能力，在国内外市场中采购机械设备、成套设备和建设物资的能力，足够的工程总承包协调能力，擅长利用社会
7、中介组织的能力，应对风险能力，先进的企业文化等。2、提高风险意识。要深入熟悉风险对工程总承包项目的危害性，工程总承包项目风险源的大量性，大部分风险的可猜想性和可管理性，超前分析，认真识别，可靠评估，科学、慎重地进行风险管理规划、决策、控制和监督。3、提高法律意识。依法竞争，依法签约和索赔，依法维权，依法经营，依法抵御风险，依法进行融资和结算等。4、施行人才战略，进行大学习，向员工灌输国际工程项目管理知识、建造师知识、风险管理知识、合同管理知识、经济知识、金融知识、保险和担保知识、经营管理知识等，使企业具备大量有技术、懂法律、懂战略、会经营、通外语、善管理的复合型人才和高级项目管理人才。5、及早
8、公布工程项目风险管理的法规，公布工程保险和担保的法规，制定工程总承包项目管理规范，编制工程总承包项目管理手册，建立企业本身的风险管理体系。6、积极采取技术性策略，回避、减轻、预防、分散和自留总承包项目风险摘要：1总承包项目回避风险策略。假设项目威胁太大，风险量和发生的可能性都很大，企业难以承当和控制风险，便应当在承包之前放弃承包或在施行之前决然放弃项目施行，以免造成更大的风险损失。制定并执行企业制度禁止施行某些活动、依法躲避某些可能造成风险的行为，也是风险回避的有效策略。2总承包项目减低风险策略。这种策略可降低风险发生的概率或减少风险发生后的损失量。对于已知风险，可发动项目资源予以减少；对于可猜想和不可猜想风险，应尽量通过假定和限制条件，使之变为已知风险，再采取办法降低其发生的可能性，降低到风险能够被接受的水平。3总承包项目预防风险策略。采取技术组织办法预防风险策略的功能有三个摘要：防止风险因素出现；减少已存在风险因素；减低风险事件发生概率。4总承包项目分散风险策略。把风险分散给其他单位，包括业主、分包人、合伙人、投资人、供应商等。5总承包项目自留风险策略。即将有些不太严重的已知风险造成的损失由本人承当下来。但是必须本人有能力，有应急办法，有后备办法，有财力预备。