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1、公司企业人才培养经验交流材料公司企业人才培养经历沟通材料第一篇：X*公司位于*市东郊，现有员工300人，固定资产8000多万元，年产水泥20万吨企业，属*市水泥企业中规模和产量最大的水泥生产企业。生产工艺采用当代新型干法回转窑生产线，生产控制采用电子计算机，微机失重秤、钙铁铝率值分析仪及自动化中央控制系统等当代先进设备，生产经过和质量控制及时准确。公司是iso9000质量体系认证企业。产品已广泛用于各种高层框架构造建筑、普通民用建筑、隧道、桥涵等工程及水泥制品加工。产品自1995年以来，在高等级公路国家重点工程中屡次中标；高标号水泥熟料是*省水泥粉磨站的主要供给货源。可靠的质量，稳定的性能，企
2、业规范严格的管理和便捷的铁路、公路运输，博得了用户的好评。企业自改制以后，采用当代企业管理方法，以iso9000管理为载体，提升企业管理水平，获得了较好的经济效益和社会效益。公司目前有大专以上学历的员工19人，中专27人，高中59人，其余为初中和小学文化人员。其中有高级工程师2人，工程师中级等职称人员4人，助理工程师等初级职称人员21人。接受过专业技术培训或持有岗位上岗证的员工197人。在46名大、中专毕业生中经太多年的生产和实践，除三人还在车间一线岗位外，其他全部处于行政管理和生产管理岗位。公司人才得到了有效的利用。下面结合我公司的实际，扼要谈谈人才应用或存在问题的一些浅薄看法。一、公司人才
3、缺乏的原因公司成立之初，因资金困难，面向社会集资，每人只要出资3000元，即可到水泥厂工作。在此背景下，大量低学历和无所技能社会和农村的一些劳动力进入了公司，这是公我司员工整体素质偏低的一大原因。1993年，在公司即将投产前，根据人员不能适应生产的要求，公司派出部分员工到其他水泥水产企业跟班学习，同时面向社会招聘人才，部分国有企业职工和从学校毕业的大中专生开场陆续到公司工作。经过十多年的生产实践和不断培训，目前人员基本能够知足生产和经营的需求。但是在此之前，公司付出了极大的代价，目前基本熟练的操作工是用“缎子当布培养学徒的方式，从实践中产生的。面对日新月异的市场经济竞争环境和科学技术的不断发展
4、，人员素质偏低，对公司今后的发展和壮大必将会起到抑制。所以必须大力培养和引进人才，注入新的生产力。二、高低人才缺乏是目前企业发展的瓶颈目前包括水泥在内的非国家垄断行业，产品市场竞争剧烈，效益多不可观，高级人才难进，难养；技工方面的一线可用人才企业难找或者没有人才供给。据劳动和社会保障部提供的调查报告，当前中国产业工人队伍总体素质不高，技术工人严重短缺，技师、高级技师年龄普遍偏高。技术工人中，高级以上技工只占3.5%技师和高级技师也不过100余万，相对于7000万技术工人来讲，可谓凤毛麟角。估计今后几年，中国企业对技术工人的需求将增加25%，其中技师、高级技师的需求量将翻一番。因而，加快启动高技
5、能人才培训工程，尽快培养一大批既懂当代技术又会操作技能的技术人才，适应生产力发展的需要，成为当务之急。据省劳动和社会保障厅统计，全省现有技师19700名，而高级技师仅有67名，加上主要技术岗位和关键工序的高级技工，我省高级技能人才队伍缺乏4万人。在全省200多万名各技术工种从业人员中，具有初级职业资格的占55.6%，中级占40.1%，高级占3.5%，技师占0.78%，构成了“金字塔型构造，与公认的“纺锤型合理构造相差甚远，我公司更是相差太大。而且，我省高级技能人才队伍建设，客观上存在数量严重缺乏和构造性失衡状况。一是高级技师、技师和重要技术岗位与关键工序的高级技工的数量缺乏；二是人才分布不合理
6、，主要集中在大中城市，集中在传统产业，而生物技术、当代医药、环保、建材、计算机信息高新技术等朝阳产业人才短缺。此外社会上存在片面的人才观。不少人一提到人才，想到的是专家、教授、工程技术人员、经营管理人员等，自觉不自觉地把技术工人排挤在“人才之外。全社会还没有构成一种人人都可成才、岗岗都有出息、高技能工人也是人才的共鸣。当工人、学技能被视为没出息。现实生活中，技校生与大学生在各种有形无形的社会“地位和“权利方面，仍存在着明显落差，致使年轻人只愿上普高，将来考大学，而不愿上技校。这是导致高技能人才严重短缺的主要思想根源和社会根源。三、以人为本推动企业发展企业的兴衰与人才的素质有着密切关系，任何一个
7、企业都渴望拥有本人所需要的人才。20XX年我公司转变为民营企业后，公司提出了“以人为本，质量兴业的经营方针。确定了培养人才，最重要的是要有一个出人才的机制来运行。开场我公司期望到人才市场上去进行引进，每年派人道人才招聘会上招生，结果好的人才不愿来，低的我们有没有必要用和养。后来我们还是继续每年抱着希望坚持去引进，同时开场走本人培养实用人才的道路。根据岗位的需要，选送文化水平相应高的人出去学习，提高他们的文化水平、技术水安然平静管理水平，同时创造出让每一个人都能发挥水平的公平竞争的时机，以就是人们常讲的“不拘一格降人才，实行“平者让，能者上原则。目前我公司管理岗位上的大多是大、中专生，公司并不是开场就把他们放在管理和主要岗位上，而是他们确实有文化理论基础，经过实践，本身出类拔萃上来的。同时公司对企业人才的素质提出了更高的要求，首先是思想素质要高，假如没有努力的诚心和实际行动，再大能力的人我们也不要。近几年来面临剧烈的市场竞争，我公司在不断开展减员和减费增效的管理经过中，都从来没有拒绝人才流入，每次人才沟通会议，公司都派人参加，但每次均没有建材和机械方面的人才来应聘，低水平人才本公司已经充裕，高人才不愿进入，这是公司目前所处的一个尴尬局面。在对外引进人才困难重