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1、中小企业发展一、目前我国中小企业发展中财务管理中存在的问题1、缺乏明确的财务管理目的和科学的财务分析方法企业的经营目的都是为了利润，中小企业也不例外。但中小企业往往把利润作为企业生存的唯一目的，而忽视了企业价值最大化这一能使企业实现持续发展的目的，在经营运作中只看到眼前利益而忽视长远发展。这也体如今财务分析方面的欠缺。中小企业的财务报表一般都是为了应付税务检查，往往缺乏真实性和准确性，其财务分析也经常流于形式，不能利用科学规范的分析方法对企业的生产经营及其结果进行有效的总结、分析，进而找出问题的症结点，并对症下药，使企业获得继续前进的动力。这也是中小企业难以同大企业相抗衡的关键所在。2、财务控
2、制薄弱，难以躲避财务风险目前，国内市场三角债现象仍很普遍，企业的兴衰更替也很频繁，呆坏账损失宏大。而中小企业由于缺乏有效的货款催收制度和合理的赊销计划，面对呆坏账损失，往往束手无策，严重影响了企业的资金周转。此外，由于没有科学合理的资金管理计划，往往造成资金闲置或严重缺乏:闲置的资金丧失了给企业带来效益的时机，而资金缺乏时又无法应付经营急需，使财务陷入窘境。再有，在生产经营中，由于管理不科学，缺乏周密计划，往往造成存货积压，影响资金周转，构成财务风险。3、融投资能力较弱，缺乏科学性中小企业普遍缺乏雄厚的资金基础，因此融通资金对企业来讲至关重要。但是，由于企业财务信息不透明，信誉意识淡薄，资信差
3、、担保难，无法获得银行的信任，故而在贷款中往往碰到重重阻力。此外，由于管理者素质较差，投资时缺乏科学论证，投资对象主要是实物资本，投资目的主要考虑财务效益，为了避免风险，总是尽快收回投资，很少考虑企业的创新能力和持续发展能力。由于企业缺乏发展后劲，难以扩大规模，无法构成雄厚的资金基础，即使有了好项目也无力投资，使企业陷入难以发展的怪圈中。二、解决中小企业发展中财务管理中存在问题的对策1、建立科学规范的财务分析机制财务分析是财务管理的重要环节，也是企业开展日常管理的重要工具。通过对企业经济活动的经过和结果进行分析研究，能够揭示企业生产经营中的利弊得失，了解企业资金的周转情况，全面评价企业的经营绩
4、效，准确预测企业的发展趋势。因而，中小企业应摒弃凭经历管理的落后方法，将财务分析纳入到企业管理的正常轨道中去。首先，用比拟分析法对报表中的各项数据进行前后期比照分析，找出差距，并分析产生差距的原因，以便改良工作。其次，用比率分析法来分析企业的财务状况和经营成果，并通过横向比拟和纵向比拟，找出本企业与行业先进水平的差距，以及企业不同年度财务比率的增长变动趋势，进而发现问题并解决问题。再次，用趋势分析法来分析企业财务状况和经营成果的发展变化趋势，以便更好地把握企业的发展方向。2、加强资金管理，建立行之有效的财务控制机制1加强存货管理，避免资金呆滞。很多中小企业流动资金的紧缺，都是由于存货积压造成的
5、，因此，采购部门应当对主要材料的经济订货量进行科学测算，根据实际需要量进行采购，减少库存，降低资金占用。同时，要建立健全财产物资管理的内部控制制度，在存货的采购、领用和保管等方面建立规范的操作程序，定期检查盘点，避免财产物资的流失和浪费。2加强应收账款的管理，尽量减少坏账损失。企业应建立客户信誉档案，并据此确定回收货款的条件，尽量缩短货款回收期限。为减少坏账损失，可考虑以现金折扣方式来进行躲避。3要提高资金使用效率，避免出现资金闲置和短缺的现象。为此，对资金的来源和运用要做到合理配置，根据资金来源的数额和持有期的长短，合理规划资金的使用，比方，货款何时收回，何时进货，都要心中有数，做到准确预测
6、。3、提高本身素质，拓宽融资渠道由于我国中小企业普遍存在财务制度不健全、财务报告失真现象严重的问题，加大了银行的贷款风险，使银行利益无法得到保障，进而导致企业融资困难重重。因而，提高企业本身素质是解决中小企业贷款难的重要途径。1提高管理人员和财务人员的业务素质。作为企业的经营管理者，对企业的生产经营负有全面规划管理的职责，并对企业全部财产负责。因而，经营管理者的着眼点是财务决策和财务协调。要做到科学决策，就必须苦练内功，全面把握经营管理知识，做好企业的掌舵人。而企业财务人员的主要职责，则是做好企业日常财务管理，负责进行日常会计核算，并负责财务预测、财务计划和财务分析工作，做好决策管理者的参谋。
7、这就要求财务人员除了具备最少的会计核算技能外，还要把握各种财务管理的方法和技能，为企业当好家理好财，以诚信经营博得别人的信任和尊重，进而拓宽融资渠道。2应按国家有关规定建立能正确反映企业财务状况的会计核算体系，增加企业财务的透明度。两套账和偷漏税是一些中小企业的一贯做法，但这种做法的得逞，只能赚得一时的小利，无法保障企业的长远发展。由于今天的社会是信誉高度发达的社会，缺乏诚信的企业是无法获得别人信赖的。在社会化大生产前提下，孤立的企业是无法正常进行生产经营的。因此，企业应规范会计核算，提高企业的资信度，向科学化的生产经营要效益。总之，财务管理的好与坏，直接影响着企业的经营成果和发展方向，因此，中小企业要想顺利发展，就必须重视财务管理，向管理要效益。