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1、车间班组2021年终工作总结五篇车间班组2021年终工作总结五篇年终总结大体分为：单位总结、个人总结、综合性总结、专题总结等。班组总结怎么写你知道吗?下面给大家共享一些关于班组总结的参考范文，车间班组2021年终工作总结1工厂生产线班常年终工作总结在这繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，20_年是有意义、有价值、有收获的一年。在这不平凡的一年中，我们赛德公司如同一颗冉冉升起的明珠，在不断创新、竭力改革产业效益再创新高。在这令人欣慰的季节，辞旧迎新的日子里我也盘点一下过去一年的收获，在公司领导和同仁的帮助下，兢兢业业，克尽职守，圆满地完成了领导布置的各项任务。现将本人的工作总结汇报如下，敬请领
2、导及同事提供珍贵意见。一、一年来的工作表现我坚持严格要求，注重以身作则，以诚待人。一是爱岗敬业讲奉献。班长的工作大多是协调小事搞好保障，因而，我正确认识本身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业。二是锤炼本身努力提高本职业务水平。经过一年的学习和锻炼，我在工作上获得一定的进步，利用积极工作汲取经历的同时，细心学习别人长处，改掉本人缺乏，并虚心向领导、同事请教，在不断学习和探索中使本身在班组长管理水平上有所提高。始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为本人的准则，始终务实兢兢业业埋头苦干。在工作中，以制度、纪律规范本人的一切言行，严格遵守公司各项规章
3、制度，尊重领导，团结同志，谦虚慎重，主动接受来自各方面的意见，不断改良工作方式方法。工作中，我注重把握根本，努力提高服务水平。组里人员少，工作量大，这就需要我们团结协作。在这一年里，不管碰到上的困难，我都积极配合做好工作，同事们的心都能往一处想，劲都往一处使，不计得失，只希望把工作圆满完成。二、工作中的缺乏情感观念过重。在工作经过中，有好多操作没有严格根据操作规程操作，但是当时并未造成直接经济损失也没有发生安全事故，以致碍于情面大多只是口头批评，而没有采取严肃认真的态度。如今想来，安全隐患和违规操作是重中之重;如前段时间发生的人员受伤、机台故障、模具受损皆是因违章操作引起。因而在今后的工作中，
4、但凡出现的任何违章操作的，定要严肃处理。以往工作中一旦碰到困难总是先想着要上级帮助解决，未能意识到去谅解公司和领导的难处。现如今工作的环境和条件已改善，公司也是在逐步的成长壮大完善经过中，今后定要立足现有优势，发挥集体智慧气力，协助做好工作。三、今后的努力方向深化精细化。从小事着手，引导班组人员严格执行、坚决落实，以点带面带动班组全面工作;当好车间主任助手，配合搞好生产工作。以人为本理性管理。班组成员多，年龄距离大，性格差异尤为明显;以后定要结合班前、后会议，引导班组成员思维认识，提高思想觉悟;以端正的工作态度为中心线，到达共同努力、共同提高。在以后的工作中我还需再接再厉发扬了诺尽职守，不怕苦
5、累，不计得失，严密配合，积极进取，为我们一部的建设奉献本人微薄的气力。车间班组2021年终工作总结2转眼间，20_年已经过去半年了。在此期间，在各级领导的正确领导和帮助下，在同事们的关心和支持下，在我不断的努力学习和工作下，出色完成了车间下达的各项生产任务。岁首年中，我静心回首这半年的工作，学习和生活，收获颇丰。为了更好地完成后半年的工作，特将前期工作总结如下：一、自觉加强理论学习，提高个人素质。首先，自觉加强政治理论学习，树立社-义荣辱观精神，进而提高本人的政治素质，保证本人在思想和行为上始终与-中央保持一致。其次，在业务知识学习方面，我虚心向上级领导和车间工程技术人员请教，通太多看多问多听
6、多想和多做，使本人的业务水平更上一个新台阶。为了不断提高本人的理论水平，积极介入车间生产工艺和技术革新制定和修改，利用业余时间学习铆焊工基本理论知识，让理论更好地为实践服务。二、踏实肯干，努力干好本人的本质工作。今年上半年详细介入的工作主要有下面几个方面：第一、受金融风暴和钢铁企业限产的影响，车间领导积极调整工作思路，把重点放在全长各车间的检修任务上，作为车间的骨干，带领班组成员完成了一系列的检修，抢修任务：_公司分焦套管和除尘管道的安装，炼铁炉前除尘管道和烧结振动筛溜槽的改制一轧生产线轨道和盖板的更换，以及一炼钢混铁炉除尘罩体的制作和安装。在这些任务中，积极发挥本人的技术特长，为抢修工作的提
7、早完成尽到了本人的一份力。第二、加强对班组员工技术业务水平的培训。在生产中帮助新职工提高业务水平，让他们在生产的同时学到一定的技术和工作经历，针对个别职工特殊工件专门指导：例如_公司焦炉操作室需要制作一件90度弯头和一件圆锥体。第三、干好铆焊工，一要有责任心，二要有过硬的技术和丰富的工作经历。作为一名铆焊工助理技师，若不具备这样的素质，所讲的一切都只是一句空话，工作之中，仔细分析图纸工艺，确保制作出来的工件合格，和同事多沟通工作经历努力提高本人的业务水平。第四、协助本班班长干好本班各项工作，保质保量的完成上级领导交办的各项任务。密切配合，不断完善，在这半年期间，经常利用工作之余，配合车间工程技
8、术人员制定外出检修抢修的施工方案。积极介入复杂构件的工艺定制。半年以来，我在学习和工作中逐步成长、成熟。我清楚本身还有很多缺乏之处，如组织管理能力缺乏，政治理论水平有待提高。今后我将不断完善自己，努力做到下面几点：1、自觉加强学习，向专业理论知识学习，向政治理论知识学习，向身边的同事学习，扬长避短，逐步提高本人的理论水安然平静实际操作能力。2、充分发挥本人的优势，不能只局限于本人技术的提高，还应组织好全班员工干好工作，同时还应担负起本班所有技术业务工作，望领导给予我这个舞台。3、继续提高本身政治修养，强化为企业、为人民服务的意识，努力使本人成为一名更优秀的_企业的员工。车间班组2021年终工作
9、总结320_年，在领导正确带领下，无论从班组的绩效还是班组建设方面都获得了丰厚的成果。下面，在此向大家总结一下今年的工作内容以及日后的发展方向：一、加强班组建设和管理1、塑造班组文化建设，提升班组成员的凝聚力。充分利用例会和车间班前班后会，传达公司的第二次创业发展方向，使班组成员真正领会到公司的发展要求、前景和目的，努力向新的方向迈进。2、不断参加班组长培训。车间班组长的责任直接影响车间的工作绩效，因而，在09年的班组建设中我首先强化本身的带头作用。加强班组长的.培训与学习，同时为班组成员团队学习的时机，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。二、狠抓安全管理1、充分利用周二安全例会时间，认真分
10、析一周来的安全生产情况，将车间发生的安全事故认真分析总结，汲取经历，杜绝类似事故的再次发生。2、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了_年的安全生产。三、现场管理得到改善1、制定了现场管理制度，并在生产经过中认真执行，宣传贯彻“5s活动，并认真组织施行，使现场管理得到大的改善。2、将东厂所有积压余料进行消化，避免了原材物料的浪费，节约了生产成本，改善了现场。四、对设备进行技术改造1、分别对一、二、三、六车间的部分设备根据实际情况进行了改造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量，节约了生产成本。2、通过公司组织处出学习，对生产工艺进行改良
11、，将新的生产工艺配方成功应用于生产，降低了生产成本。五、存在的问题和缺乏1、安全管理力度不够。安全操作制度不健全，安全培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比拟大，工人的体力消耗比拟大，为此在生产安全检查经过中，发现的安全隐患没有严肃的指出或者没有根据安全管理制度进行处罚，如今想来是完全不对的，在安全事故没有发生以前，就应该不讲情面，只要这样，才能彻底消灭安全隐患。为此，我想在今后的工作中，对存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的，我们将严肃处罚当班安全责任人。2、安全标志仍不够健全。到目前为止，东西两个厂子，我本人简单的找了找，发现像高空作业、高温作业、高压作业安全标志
12、没有设立，准备限期解决。3、技术岗位的培训欠缺。如今看来技术岗位的培训确实太少了，假如能经常进行技术岗位的培训，使同一工种的技术人员的技术水平都在不断的提高，那么我们的产量一定会提高，产品的生产成本就一定会下降。我们已经采取了一项措施就是定期召开技术研讨会，要求大家在会上畅所欲言，把本人在生产经过中发现的问题和方法都讲出来，是问题的，大家讨论解决，是经历的，大家共同汲取。我想还要让他们这些技术人员从文化方面、技术方面从外面汲取更新的知识，来进一步提高技术人员的思想素质和技术水平。4、管理不到位，有跑冒漏现象，成本考核制度不健全，落实责任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。在下一年
13、，我们会继续努力，改正缺点，优化长处，做到更上一层楼。车间班组2021年终工作总结4我作为_卷烟厂制丝车间生产乙班班长，在过去的一年里，认真履责，积极工作;带领班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各项目的任务，现将工作总结如下：一、岗位责任概述：1、按生产计划和工艺技术文件，科学、合理地组织生产，及时解决生产中突出问题。2、配合职能部门开展好经过控制和其它有关质量活动。3、加强班组管理，以班组标准化建设内容为重点，建立、健全班组各项管理制度，不断提高班组科学管理和民主管理水平。4、组织员工根据车间的统一部署积极开展各种节能降耗、劳动竞赛、技术攻关等活动。5、搞好安全教育，精心维护保养设备，认
14、真招待劳动保规和操作规程，坚持做到安全文明生产。6、搞好劳动竞赛，积极开展比、学、赶、帮、超活动。7、做好思想-工作，教育职工坚持四项基本原则，遵守社会公德和职业道德。二、20_年主要工作叙述:20_年是川渝公司成立的第十年，我们生产乙班努力适应改革和介入改革，以“品牌工程年活动为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，在全班员工严密团结和奋斗下，以“规范、高效、更好为追求目的，以人本管理为突破口，切实转变思想观念，牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基础管理更上一个新的台阶。较好地完成了厂、车间下达的各项生产任务;并能积极有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。现将一年来主要工
15、作述职：1、建立了一套符合我们班生产运行的新线运行形式。二次创业初期，有许很多多需要我们考虑的问题，怎样有效归范生产中各种细小环节是我们当前的基本任务，需要我们首先将所意料的各种环节进行规范和部署，以便员工们有章可循，大家做到心中有数;再加上“三定工作的有效开展，使员工们的危机感进一步加强，进一步提高各方面知识已成为车间员工的当务之急。我班在当前的形式和任务面前，必须选择一套较为符合新线的运行形式，来适应我班的经营活动，以便提高班组的各项工作。我们班班委经过几个月的不断探索和实践，总结出一套较为合适我班的运行形式。2、建立了新线设备保养制度。“产品质量的体如今现潮，我们车间一向注重车间形象，如
16、今我们车间设备增加了一倍以上，搞好现场管理和设备保养是新线管理工作的重要组成部分，也是产品质量得以保证的前提和基矗所以怎样搞好设备维修和保养是今年工作的重点。班组根据实际情况制定了一套维护现场管理和设备保养的规章制度来规范现场管理。3、严格执行生产调度指令，认真组织生产。一个企业的生产能否能够正常进行，取决于生产调度的合理调度，我们生产班坚决服从生产调度指令，为全面完成全年的生产任务打下基矗首先，在实际生产经过中班组能够很好的协调各方面的工作，能从培养员工素质和提高工作效率两方面着手开展各项工作，并且能有效运用人力资源进行合理安排，认真组织生产，今年同期生产产量比去年增长百分之十以上;其次，班
17、组为提高班组员工的综合素质，逐步将员工岗位进行轮换，让他们有时机接触和把握各岗位的操作技能，班组为他们提供岗位轮换时机，使员工们的综合素质得到进一步提高。4、确保“20_版质量保证体系在本班正常运行，进一步严格工艺管理，抓好经过控制，并杜绝质量事故的发生。我们班组始终紧紧围饶20_版质量保证体系的运行，因面临技改工程后不久，设备的各项工艺指标的控制有很大难度，班组在车间及工艺员的正确指导下，通过不断的探索、不断调整，逐步将每个工序的各项指标控制在工艺要求范围之内，再加上不断对员工进行有关质量方面的培训和指导，很快从过渡期成长到成熟期。在实际生产经过中，我们主要通过员工的互相配合来控制产品质量，
18、前后工序互相监督、互相验证，使产品质量得到较好的控制。5、强化班组管理，搞好班组文化建设，提升班组凝聚力。今年由于各项还需努力规范,加上“非典因素的影响，没有太多的时间来搞班组活动，但我们知道班组凝聚力是一个团体能否发挥好整体作战能力的关键，所以我们组织了两次特别有意义的户外活动，这几次活动不但使班组成员之间加强了了解，关键是使大家感觉到一种自重感，对以后的工作有很大帮助。其次，班组从以前的管理方式逐步向人性化进行过渡，班组将很多工作让班委来完成，让班委们既感到压力又感到他们对于班组的重要性，使他们主动为班组出谋划策。通过这一年的磨合，班组已经成为一个完好的整体，大家处于这个整体之中，互相配合
19、、互相理解，为将来的工作打下了基矗。6、作好政治思想工作和职业道德教育。把握当代员工的人格、思想和工作动机等因素是有效组织生产的关键，但这也是资源中最不定的因素，它可能随时发生改变，我的详细做法是：首先，通过和员工的接触，了解他们的需求，在班组尽量知足他们的需求;其次，通过班会的形式对他们进行政治思想教育和职业道德教育，让他们认识到工作的重要性和必要性。最后，我们主要通过素质教育让他们的实际操作水平能得到一定提高，并且教会实际工作技巧，能更好地运用在实际中。总之，这一年通过全班员工的共同努力，在车间领导的正确领导下，能够完成各项工作指标来之不易，但我们也清醒认识到我们所做的工作离厂和车间的要求
20、还很远，我们一定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好每一项工作，为明年的工作打好坚实基础，我们相信在我们大家的共同努力下，重烟的明天会愈加美妙。车间班组2021年终工作总结5一年来，我根据科长和厂领导的安排，坚守生产一线，有针对的制定了工作计划，在工作中不断完善，并坚持不懈的做到了天天接班具体了解系统运行方式、负荷分配、车间风压、设备备用、检修工作安排和值班人员等情况，做好当班事故料想和各种异常情况的处理准备，保持清醒的头脑，迅速进入工作状态，工作中加强与各单位之间的联络，工作分清轻重缓急，不推不拖，带领全值人员完成当值的生产任务。一、不辱责任，恪尽职守，做好当值的带头人。“没有不好的员
21、工，只要不强的领导。日常多与员工坦诚沟通，给他们精神上的鼓舞。以“真诚合作带动他们。平常采取措施为他们排忧解难，做好服务工作。让他们时刻感遭到有困难，首先想到值长，在10年这句话体现得愈加明显，十分是下半年，大环境影响到我们日常的正常生产，原材料、备品备件时有缺乏，设备故障修复率逐步下降，因没备件临时修复暂用的情况很多，所以值长的工作量也日益俱增，甚至一颗螺丝的工作也要告诉值长。车间之间的工作配合不融洽、工作任务的完成有了障碍、同事之间发生了口角等等我都立即到现场进行妥善解决，不至于因处理不及时而窝工、怠工影响生产。二、改变工作习惯和工作方式，夜班彰显值长的职责。一年来，我改变以往的工作方式，
22、夜里厂领导和车间主任都不在现场，各岗位的工作更需要有人过问，部分任务量不太大的岗位会出现工作懈怠的情况，因而我前夜后夜班多溜、多看、多沟通、多检查，发现问题及时纠正，发现违章立即制止，十分是换极及出铝期间，本人检查的同时要求车间值长做好监督，酷暑提醒他们多补充水，不蛮干，进而减少中暑情况的发生，异常槽夜班专人监视，避免发惹事故。日常注意检查各单位的劳动纪律，对违背的人员进行严肃批评和考核，促使他们遵章守纪完成8小时的工作任务。三、勤联络，多提醒，做好调度工作。生产调度工作是保障完成生产任务的基石，上请下达，根据公司要求，催促动力运行人员“勤观察，细调整，加强与处调联络，作好负荷调配，力求电流平
23、稳供给，积极维护公司整体系统的稳定。网电限流期间，限流时间长、幅度大、次数多，槽子工艺参数无法保持，出现异常的情况很多，我主动和处调联络，了解限流持续情况，而后通知车间做好槽子的保温，及异常情况下的预防措施，及时联络，话筒喊话提醒效应的迅速熄回，进而降低能耗减少不必要的损失。日常严格执行“两票三制，并确保工作票和操作票合格率。当值期间合理安排各车间人员、车辆、设备去解决生产中碰到的问题，工作中做到多指导，少指挥，多教育，少考核，把不安全的因素消灭在萌芽状态，严格交接班、巡回检查、工作监护等制度，组织车间班组长会议，分析讨论生产中碰到的实际问题，定期检查各专业的事故料想和反事故演习，尤其是对特殊
24、天气和特殊情况下要求各运行岗位作好事故料想。四、遇事冷静，处事果断，有效避免事故。一年来，工作中无论碰到多么棘手的问题我从不感情用事，是非分明，公正、公平地对待所车间发生的任何事。5月24日四万吨#5空压机二级缸因缓冲器壁薄爆一事，当时我正在二车间和车间值长巡检，一车间值长跑来告诉我，四万吨空压机方向有烟，当时天还没亮，我在车间西头看到后立即联络四万吨主控室运行人员，果断下令拉下空压机总电源，然后打联络六万吨电运行人员迅速关掉六万吨与四万吨联络阀门，同时跑步到空压机采取措施避免事故扩大化，把损失降低到最低限度。一年来红炉帮的情况时有发生，我在巡检时催促车间值长，一定要专人对异常槽做好监视，做好
25、交接，处理期间人手不够，调集其他工段人员配合做到及时处理，屡次避免漏炉情况的发生。五、自己加压，增加巡检次数，确保安全生产。生产管理的伸缩性很大，我始终以为我当班的8个小时，身负重任，期间发生的任何事我感到很对不起本人的岗位，更对不起厂领导对我的信任，既然领导赋予了我这一责任，我要全力做好，首先严格要求本人，要求别人做到的，首先本人做到，不让别人讲半个“不字。每当深夜我一人手执矿灯巡视全厂，总想能有分身术多好，那样我能面面俱到，和各岗位的同事们一起讨论把工作干好。截止到十二月上旬共查处现尝劳保穿戴及违章操作等情况328次，考核149项次，纠正及讲服教育123人次，有效地减少各类违章情况及事故的
26、发生。六、存在的问题和今后努力的方向1、在管理方法上力求创新，主动查找生产管理中出现的漏洞，及时调整工作思路和方法，对得起本人的岗位，保证生产任务的顺利完成。2、积极主动学习新知识，新技术，和公司的决策保持一致，适应公司发展壮大的需要。3、随着设备的老化，故障率的逐年升高，逐步加大操作及维护的监督力度。4、常做多做事故料想，提高对突发事件的应变能力，保证生产安全。5、加强人员责任心管理，发现问题责任到人;加强设备的“故障管理工作，对于一些易出、老出的故障点，要追查到底查出原因。6、充分发挥调度职能，提高工作效率，工作中积极创造条件，全盘考虑，统筹安排，树立主人翁意识，维护企业的利益，维护广大职工的利益是每个管理者的职责，作为一名领导始终要把工作与实际生产相结合不断总结创新，开拓进取，做一名合格的管理人员。车间班组2021年终工作总结五篇