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1、工程师离任报告精编范本集锦 工程师离任报告精编范本集锦 思欣 ，来欣赏一下吧。 工程师离任篇1 尊敬的刘总： 你好! 在公司工作的近三年时间里，我从一个刚走出校门的学生，到如今对电气设计有初步了解的电子工程师，专业上得到了很大的提高，生活上也变得愈加成熟、理性。我深知这一切离不开_公司各位领导和同事们的信任和倾心的指导与帮助。 然而在应该对公司做出回报的时候，经过慎重考虑，我还是提出辞职申请。主要原因：首先，我与丈夫_同处一个单位，公司员工不多，两个部门之间还经常配合，感觉在开展工作中有众多不便;其次，基于家庭经济方面考虑，夫妻在一个单位，抗风险能力太差。 提出辞职，经过了很长时间的考虑，有过
2、多的不舍。我忘不了_长在工作中对我的信任和生活上对我的照顾，忘不了师傅_对我的倾心指导与帮助，忘不了我们电气部同事之间的相互帮助、包涵与提携。电气部是一个充满人情味的集体，年长师傅对新人的指导和爱护毫无保留，年轻同事之间知识分享的毫无保留，都是我所感谢和怀念的。 如今，由于私人原因，我提出辞职，选择离开这个集体，但是我心怀感谢。感谢_公司，感谢电气部，感谢领导和同事们，是蓝迪公司培养了我!在蓝迪公司的三年将是我人生的一笔珍贵财富。 在此，我自愿申请辞去在一汽_自动化工程有限公司的一切职务。 在离开之前，我会认真做好一切的交接工作。 祝愿_公司的事业蓬勃发展。蓝迪公司的领导、同事们身体健康、事业
3、顺心。 此致 敬礼! 辞职人：_ 20_年_月_日 工程师离任篇2 尊敬的姜总： 非常感谢您近五年来的关爱与培养，使我从一个普通的初涉社会的电子工程师，培养成一个能在多方面小有成绩的管理者。回顾过去，从公司组建，经历了众多的困难，今天终于有所成就，公司也逐步步入正轨，这是众人所期望已久的，看到公司的今天我感到无比的欣慰，也希望能够一如既往地向前发展。 可是今天我不得不鼓起勇气，提交这份辞职报告，我想是时候该离开了，其实早在_年就想过要离开，可那时候正是公司面对宏大挑战的时刻，也是您事业的一个关键时刻，为了报答您对我的培养，我没有理由不留下来与您并肩作战。如今，我们终于看到了胜利的光辉，我想应该
4、离开了，天下没有不散的宴席。 每个人都在怀揣着本人的理想，在社会中不停地奋斗与拼搏。我想我也应该向本人有个交待了，十年的梦想未能实现而深感不安，我坚信在不远的时候我会成为一个教育者，一个有思想的设计师，并且，我会一直向着我的理想去憧憬与奋斗。 最后，感谢您对我工作与生活上的帮助，给予我成长的环境，给予我发展的舞台，感谢对我的信任，同时也感谢所有华彬大业的同事们对我的帮助与肯定，希望华彬大业越来越好。我会在10年的最后的四个月里，用一样的热情，用一样的投入，结束最后的工作，划一个完好的句号。 此致 敬礼! 辞职人：_ 20_年_月_日 工程师离任篇3 尊敬的领导： 我是软件部的_，我很遗憾本人在
5、这个时候向公司正式提出辞职。 来到_公司也快两年了，正是在这里我开场踏上了社会，从一个程序员发展成为软件工程师，我很感谢公司给予我这样子的时机。有过欢笑，有过收获，也有过泪水和痛苦。公司平等的人际关系和开通的工作作风，一度让我有着找到了依靠的感觉，在这里我能开心的工作，开心的学习。然而工作上的毫无成熟感总让本人彷徨。记得胡总曾讲过，工作上假如两年没起色就该往本人身上找原因了。或许这真是对的，由此我开场了思考，认真的考虑。尽管我一考虑，上帝便会发笑，但这笑带着一丝苦涩，考虑的结果连本人都感到惊讶或许本人并不合适软件开发这项工作。否认本人让本人很痛苦，然而人总是 要面对现实的，本人的兴趣是什么，本
6、人喜欢什么，本人合适做什么，这一连串的问号一直让我沮丧，也让我萌发了辞职的念头，并且让我确定了这个念头。或许只要重新再跑到社会上去遭遇挫折，在不断打拼中去寻找属于本人的定位，才是我人生的下一步选择。从小到大一直过得很顺，这曾让我骄傲，如今却让本人深深得痛苦，不能自拔，也许人真的要学会渐渐长大。 我也很清楚这时候向公司辞职于公司于本人都是一个考验，公司正值用人之际，sun ltd. erp 2020项目启动，所有的前续工作在公司上下竭力重视下一步步推进。也正是考虑到公司今后在这个项目安排的合理性，本着对公司负责的态度，为了不让公司因我而造成的决策失误，我郑重向公司提出辞职。我想在项目还未正式启动
7、开场之前，公司在项目安排上能做得愈加合理和妥当。 此致 敬礼! 辞职人：_ 20_年_月_日 工程师离任篇4 尊敬的领导： 我很遗憾本人在这个时候正式向公司提出辞职申请。 来到公司一年，正是在这里我踏上了社会，完成了本人从一个学生到社会人的转变。在这一年里，有过欢笑，有过收获，有过汗水，也有过泪水。公司的福利待遇，以及对员工的照顾，都做得不错，然而这份工作总是让我感觉迷茫，在这里的一年，渐渐消磨了本人的_斗志，而且这一年时间里，我的成就微乎其微，工作也几乎没有起色，所以我从本人身上找原因，我开场有了考虑，认真的考虑，也许这一考虑，上帝会发笑，但是这笑里，更多的是苦涩，而考虑的结果，其实连本人都
8、难以接受我觉得我不合适硬件工程师的工作，否认本人总是让本人感觉很痛苦，然而人总要面对现实，学会自己成长，本人的兴趣是什么，本人喜欢做什么，本人又合适做什么，这一连串的问题，让我很沮丧，同时也让我萌生了辞职的念头，并且让我确定了这个念头。或许只要跑到社会上去重新开场，重新遭遇挫折，才能给本人一个准确的定位，我觉得这才是我人生的下一次选择。 我很清楚这个时候辞职于本人于公司都是一个考验，公司正值用人之际，为了公司不由于我而造成损失，本着对本人、对公司负责的态度，我郑重向公司提出辞职，或许这对本人、对公司都是一种解脱吧。 能为公司效力的日子不多了，我一定会把好本人最后一班岗，做好本人手头的工作。 离
9、开这个公司，离开这些一起工作过的同事，很舍不得，舍不得领导的谆谆教导，舍不得同事之间的那片真诚与友善，但是我还年轻，我觉得生活需要热情，工作需要_我想趁年轻做本人喜欢做的事情。 最后，愿公司在今后的工作中发挥优势，扬长避短，祝愿公司兴隆发达! 工程师离任篇5 尊敬的公司董事会成员： 我经过深思熟虑，决定辞去目前的公司总工程师兼副总经理职务。在此，心中充满了感慨和遗憾。自2021年11月27日来到公司已经是三个年头14个月了，2021年7月公司重组使我在新的领导班子中再次成为总工程师兼副总经理之职，六个月来其间的酸甜苦辣，一言难尽。尽管这六个月已经获得了我们公司历史的业绩，但我还是决意离开，这种
10、结局带给我更多的是沉重和反思。 一、反思走入公司的决策 1、是由于原因接受了任命，而非由于目的我迈出的第一步就错了，当初原公司副总经理温强强烈邀请经公司董事会决定让我担任公司总工程师，我对公司进行了为期一个月的观察，我选择了放弃。是当时的懂事长廖荣生、总经理汤晓龙的信誉经温强屡次在赣州金水湾大酒店与我谈公司的将来和发展目的，而且告诉我，董事会一致通过聘我做总工，并让我对赣州漳江新区农民返迁房项目的管理能够调整或辞退项目部人员，任何人不得有异议。我很感动，种.种复杂的原因让我接受了这份任命。 路困难、人复杂，跌跌撞撞,忙繁忙碌。股东之间没有组织原则，各自为政构成了最不团结的组织高层一盘散沙，赣州
11、漳江新区农民返迁房项目失败了，大家深感遗憾一失足成千古恨，我辞职了。2021年7月16日当时总经理汤晓龙特邀我来到了韶关，经过曾教师和汤总的诚意感动了我，前车之鉴，后事之师。同时也看到汤总对公司变革决心之大，告诉我把权 力完全下放，能够大胆放手地去干，使我再次成为中航长城大地建工集团赣州工程公司的总工程师兼副总经理。 进入韶关四个月后，逐步意识到公司不注重长远利益，受权也远不够充分管理混乱，错位、越位、缺位现象严重我提出了离开。又是汤总的诚心挽留，是啊，来的时间毕竟太短，完全放权也存在风险，公司失败不起，而员工的渴望、管理的现状也确需引进外聘的高管;我同样也失败不起，作为从业多年的职业总工程师
12、，更不愿意轻易看到本人的失败。 2、公司需要的不是总工程师，公司的主要管理方式是靠人治，公司的所谓“施工员不但不能按要求做好工作，还在业主、监理面前讲出一连串丢人的歪理实在是太滑稽了。那些熟悉面孔的老臣是公司无法革除的痼疾。今天看来，我们双方的定位就没有从根本上获得一致。公司需要的不是总工程师，本位主义思想造成了双轨制，公司却没有意识到系统问题的根源大多出在本人身上。将因错位导致舍本逐末;反之，试图改变公司的结局，往往注定失败的是我本人。因而，我们公司招聘高管，必须在公司认识并接受改变本人的时候。 二、反思战略思路的配合 一个企业的战略要统领全局，是企业发展之大纲。战略是基于企业使命的基础上，
13、充分分析优势、劣势、时机、威胁等综合因素并配备必要资源的结果。企业不同的发展阶段需要配合不同的战略。 1.今天成功的经历，有可能是明天失败的根源，从下面几项指标分析我们做好了多少? 1、了解公司战略规划的员工占比：?%; 2、认同企业而留下的占比：?%; 3、员工公平满意度：?%; 4、越级、错位、缺位管理普遍性：?%; 5、文件执行率：?%。 长痛不如短痛，趁如今有粤北亚太财富中心项目，市场给我们喘息的时机，把工作重心放到规范基础管理上刻不容缓，必须用新的血液置换旧的血液，否则受技术、人员素质、管理水平、执行力等众多因素的制约，在质量、工期无法彻底保障的情况下，我们施工面越大风险越大，等到我
14、们的品牌信誉出了问题再去弥补，就为时太晚! 回首一下我们公司发展的历史，我们企业的发展，得力于汤总敏锐的市场洞察力和广泛的社会资源，我们是在行业竞争力极其弱小的情况下，借火爆的行业形势，靠中航长城大地建工集团的所谓“央企品牌和帮开发商“贷款优势获得项目，企业做大还是做强，要看企业发展的阶段，不是凭感觉或拍脑袋出来的。今天成功的经历，有可能是明天失败的根源。 2.董事会的格局决定一个企业的战略，有什么样的战略就会有什么样的企业我曾在大型国有企业做过，深入理解残酷的市场竞争意味着什么。即便跟普通竞争状况的行业相比，我们的生存都是问题。也许我们思路相悖的原因所在，企业从无到有，是本人一点一滴心血的结
15、晶，对待项目更像是对待本人的孩子，尤其随着规模的发展，对企业命运的担忧可谓如履薄冰，容不得半点闪失，导致在战略决策的风险评估和选择上，倾向于经历避免失败。但我一直在想，当行业形势迅速逆转后，我们怎么办?我们的核心竞争力在哪?靠技术?管理?市场资源?还是价值链?我们都没有优势可言! 领导的格局决定一个企业的战略，有什么样的战略就会有什么样的企业! 三、反思对后期工作的推动 一个企业的成功80%在于执行力，优秀的执行力能够弥补和发现战略的失误。而在我们公司有一个很奇怪的现象，同一件事情，不同的人安排会出现大相径庭的结果。下面从粤北亚太财富中心项目最基本的几个方面，分析一下我们不能有效推动工作的问题
16、出在了哪里? 1、建筑学中有一个很形象的比喻：只换一个包工头，想领着原来一帮盖草房的泥瓦匠盖起高楼大厦是不可思议的一个公司，组织构造确实定要服从于公司的整体战略，然后根据企业发展的需要进行岗位分析，进而把适宜的人员选拔到适宜的岗位。而在我们公司，核心权利层没有沟通，假如这不是问题，就施工了52根旋挖桩来讲，使人无法想象的成本还感觉不出其中的问题吗?感恩的方式有多种，对相互是不是一种更负责任的做法?当然，也许问题出在了由于待遇匹配了相应的职位。 2、总经理不是救火队长 在公司组织_管理上，总经理远没有意识到越级指挥对一个项目带来的危害。现任懂事长汤晓龙对公司的情感是任何人无法比较的。当一个老板喜
17、欢身体力行，对企业的了解甚至哪个角落有个钉子都清楚;当这个老板看到工人工作效率太低，挽起亲身就下手，或者以为哪个地方需要调整，现场就调动起资源。效率倒是有了，但结果是连他们的主管都不知情，原有的计划也被打乱。试想这种老板担任了“救火队长，其结果是不是“火势越来越大?我们总经理的手机响声变得越来越多?像这种老板一样成为了救火队长! 3、一个个被架空的主管，员工会服从他们的管理吗? 当层层都能够不服从安排，项目会是一个什么样的局面，人事权的控制将决定一个管理者的_我曾做过中冶集团湖南和天项目管理有限公司阿富汗艾娜克项目总工程师、湖南化工医药设计院建筑分院总工程师、湖南巴陵建设有限公司总工程师、湖南
18、岳阳东唐建筑公司副总经理、湖南安信岩土公司总经理、湖南建工集团项目总工程师等职务，虽不敢讲获得过什么大的成就，但至少运做过他们品牌跃升。我非常清楚变革的困难程度，项目管理中出现了一系列问题时，我建议对公司直接任命的个别人员予以调整，事实证实最终的结果是付出的代价你们买单。否则，他的直接上级_在?越位、错位、缺位的滑稽管理形式让员工会服从谁的管理?当层层都能够混乱安排，项目会是一个什么样的局面?你们告诉我，当管理带来更困难配合的局面下，结果是什么? 4、“法之不行，自上犯之!让一个人执行不太愿意做的事情时，只要两个办法：一个是通过沟通改变其观念，二是假如不执行意味着将出现其担忧的后果。在纪律规范的经过中，为了有效推行企业的一系列举措，我首先施行了部分博得民心的措施，组织召开工程例会、班前会，感谢黄毅总经理在这一点上的大力支持，项目部纪律也随之出现空前的好转。但问题在后边，例会决定的事情即不执行也不将信息反应给，而更要命的是高管的态度也随之开场动摇。其实我的目的在于给员工一个信息从如今起，我们必须按新标准、新规范施工都会以此为例，以便为将来推行新的管理制度铺平道路。心理学中，这叫“首因效应或“第一印象。 工程师离任报告精编范本集锦