《电力市场销售管控-精品文档.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《电力市场销售管控-精品文档.docx（5页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、电力市场销售管控电力企业的经营尽管在今后较长的一段时期内还将具有一定的垄断性，但电力市场营销组织的合理设计、营销手段的高低，当代营销理论的实际应用，将直接影响电力企业对电力市场的把握。新形势下电力企业的营销管理是目前迫切需要研究的课题。一、电力市场营销现状长期以来，无论是人力的投入，还是财力、物力的投入，在电力市场营销方面都很少，更谈不上电力市场的营销概念。因而，从目前情况看，电力企业并未构成全员营销的观念，未建立健全营销组织，并深化开展营销管理工作。主要体如今:1、营销组织体系不健全、高素质的营销专业队伍未建立，一直未能摆脱体制、机制的约束。2、市场意识淡薄，竞争意识不强。思想观念还未完全从
2、旧的管理形式转变到市场营销的形式上来，大市场、大营销的概念仍很模糊。3、目的市场的分析和把握不够。没有投入足够的精神，全面深化了解目的市场，明晰把握电力客户的信息，更谈不上洞察潜在市场。4、优质服务与有偿服务界线不清。为客户提供优质、规范的服务是我们的责任，也是我们博得市场的手段。但优质服务并不等同于无偿服务。二、对电力市场营销管理的考虑确立新的营销观、建立合适当前市场需要的营销体系是电力企业在新的形势下的必然选择。1、强化全员营销观念的树立、合理设计营销组织体系，保证各项营销策略落到实处。电力企业应当按市场需求设置营销机构，以市场需求为导向设计电力营销组织体系，在职能转变上，真正改变过去旧的
3、管理形式，实现新的市场营销体制的转变，在剧烈的能源市场竞争中博得更广阔的市场。2、坚持“电网是基础，技术是支撑，服务和管理是保障的原贝lJ，强化电力营销策略的落实。(1)加强电网改造建设，保障电力需求。由于供电贴费取消后，电网建设资金渠道一直没有理顺等客观原因，使得电网建设滞后，局部区域电力企业有电不能卖给客户，不能知足人民的生活需求。这些客观原因主要表如今电力线路设施不完善和电网阻塞上。尽管客户对电能的需求量很大，但这些客观原因却使供电企业丧失了一部分销售市场。因此要加快电网改造和建设步伐，解决电网“卡脖子问题。电力企业应该捉住城网、农网改造的大好机会，建立当代化安全可靠的配电网络，改造农村
4、落后的电力设备，不断加大电网的覆盖面积，提高供电的可靠性，为扩大市场创造条件，保证城乡居民的用电需求得以知足。(2)全面贯彻电价政策，适时合理调整电价。电力企业要严格执行国家规定的电价政策，配合电力体制改革，推进电价市场机制的构成。为适应电力供求的基本平衡，应对供大于求市场局面的出现，电力企业应试行高可靠性电价、可中断性电价、居民峰谷电价等，发挥价格优势，引导电力消费。对一些新企业和钢铁、水泥、煤炭等重型耗电企业实行阶梯电价，使得电力市场得到更大的扩展。(3)以“人民电力为人民为服务宗旨，以优质服务博得客户。新的营销观念要以人为本，客户的需求和满意度是企业发展的动力。电力企业各部门应改变过去过
5、度的分散管理、联络不严密、互不协调的局面。实现电力企业职能部门的统一管理、统一调度，减少部门之间的扯皮，提高工作效率，愈加适应不断变化的市场竞争要求。三、电力市场营销管理的施行建议1、建立新型的营销体系。尽快建立以市场为导向的新型营销管理体系，为客户提供安全、可靠、经济的电力和快速、方便、高效的服务，其职能相应转变到市场策划与开发、需求预测与管理、业务发展与决策、客户服务与支持、电力销售与合理管理、公共关系与用电咨询、抄表收费与电费电价等方面，全面开展电力的售前、售中、售后的一条龙服务，构成以客户服务中心为核心的电力营销管理体制。2、完善技术支持系统。全方位、高效率的用电营销必须有完善的技术支
6、持系统作保证。要尽快建立和完善营销管理信息系统、配电地理信息系统、呼叫中心系统及客户服务管理系统，实时对数据进行分析、采集，把握用电需求的规律和发展需求，及时制定营销策略，施行对电力市场营销全经过的网络控制与管理，为电力营销提供完善的技术支持。3、明确优质服务的定位。客户购买电能，一是购买商品，二是购买服务。成功企业无一不是用高标准的服务去博得市场，电力企业也不例外，必须用快速化、保障化、简便化、多样化的优质服务来博得市场。电力企业应通过媒体、营业窗口、电话、网站等向客户提供各种电力信息，如安全用电常识、电力政策法规等方面的咨询，同时提供多种用电方式与付费方式，方便用户及时、方便、可靠地用电，
7、简化服务流程，创新服务功能，提供一条龙的便捷服务。4、建立一支高素质的营销队伍。人才可使企业在竞争中立于不败之地，出色的人才会使企业成为胜者。要结合营销体系建设，建立、培养一支新型的供电营销队伍，适应新形势下电力营销业务的需要。5、协调好市场营销中的公共关系。电力企业必须处理好与政府、客户之间的关系。电力企业要加强与当地政府的联络，及时与客户进行沟通，用本人的优质服务，来改善当地的投资环境，通过配合政府职能部门的工作，共同推动当地经济的发展。利用政府的效应，来做好电能的替换工作，扩大电能在终端能源消费中的比重。利用各种媒体进行宣传，为电力营销提供强有力的社会舆论气氛，树立良好的社会公众形象。当前，电力企业面临着新的形势，机遇与挑战并存。要想营造出一个充满活力的、不断发展壮大的电力市场，我们只要转变观念，强化市场营销管理，才能带动和刺激电力消费的增长，获得较好的经济效益和社会效益。