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1、2020年财务工作计划范文财务部是掌管公司集团收入支出公款的，一个公司的每一次支出收入都要计算细致，那么你知道财务工作计划怎么写吗?不妨来参照一下财务工作计划范文吧!下面就是我给大家带来的财务工作计划，希望能帮助到大家!财务工作计划一一、指导思想加强管理，研究创新，扩大营业额，控制成本，创造利润;加强业务学习，坚持员工技能培训，采取多样化形式，把学业务与沟通技能相结合，开拓视野，丰富知识，全面提升整体素质、管理水平;建立办事高效，运作协调，行为规范的管理机制，开拓新业务，再上新水平，努力创始各项工作的新局面。二、主要经营指标1主营业务收入全年净增万元，其中每月均增加万元;其它业务收入全年净增万
2、元，每月均增加万元。2、客户流失率为总客户的%，其中：人为客户流失力争降低为零、坏帐回收率为总客户的%。3、全年完成业务总收入万元，占应收款%。4、实现净利润万元。5、委托银行扣款成功率达%。三、工作措施1.捕捉信息，开拓市场，争当业绩顶尖人。面向市场，扩展团队队伍，广泛招纳能人之志为我所用。让安居的业务铺遍全国，独占熬头。2.抓好基础工作，实行规范管理，全面提高工作质量。搞好各类客户分类细划，摸底排查工作。对客户进行分类细化管理，是行之有效的工作方法。3月份由分公司经理分别根据“分类排队、区别对待、上门清收等管理措施，对所属客户进行分类，确定清收方案，落实任务层层分解，明确目的及责任人，以确
3、保全年既定目的任务的全面完成3.加强坏帐清收组织管理工作，继续做好呆帐回收及核销工作。4.适应营销新形势，构建新型的客户管理形式。一是要实行客户分类管理，提供差异化、个性化服务;二是对重点客户进行重点管理，尤其要做好重点客户的后续服务工作。5.努力加大中间业务和新业务开拓力度，实现跨越式发展。企业将来的发展空间将重点集中在中间业务和新业务领域，务必在认识、机制、措施和组织推动等方面下真功夫，花大力气，力争使中间业务在较短时间内有较快发展，走在同业前面，占领市场。加强中间业务的组织领导和推动工作。6.严格客户的收费标准，杜绝漏收和少收。并进一步规范标准，坚决执行公司规定的中间业务收费标准。杜绝漏
4、收和少收，除特殊情况，经领导批准同意，任何人无权免收和少收，坚决做到足额收费，只要积极拓展收费渠道并做到足额收费，才能完成全年各项业务收入的艰巨任务。7.强化员工教育培训工作。(1)职工思想教育方面：一是通过培训教育，树立职工爱岗敬业，敢为人先的创新精神。二是加强职工爱岗如家，行兴我荣，行衰我耻的观念。三是遵纪守法教育，以提高全体员工遵纪守法和自己保护意识。(2)职工业务教育方面：一是继续学习新业务;二是技能培训工作持之以恒进行岗位练兵，不断提高办理业务的质量和效率，通过业务技术竞赛等形式，激活员工工作热情，提高工作效率。三是学习市场营、销学，填补员工市场营销知识空白。通过请进来与走出去的方法
5、，提高员工营销的技巧，为培养一批营销骨干打好基础。8.完善企业内部管理机制，对所属部门、工作岗位均实行规范化管理，使每个员工人人肩上有压力，心中有蓝图，前进路上有方向，工作行程有目的。各个部门均要制订周计划、月计划。并要制订切实可行的考核方案，跟踪考核，以利提高。(1)建立和健全企业内部管理制度，以狠抓管理制度落实来带动企业管理水平的提高。一是要建立和健全各项管理基础工作制度，促进企业管理整体水平提高。企业内部各项管理基础工作制度，包括：财务管理制度、财产物资管理及清查盘点制度、行政管理制度，根据各项管理制度的基础工作的要求，实行岗位责任制，规定每个员工必须做什么、什么时候做、在什么情况下应怎
6、么做，以及什么不能做，做错了怎么办等细则。这样，每个岗位的每个责任者对各自承当的财务管理基础工作都清楚，要求人人遵守。通过施行这些制度，进一步提高企业管理整体水平。二是建立和健全自己约束的企业机制，确保企业持续、稳定、协调发展，严格审核费用开支，控制预算，加强资金日常调度与控制，落实内部各层次、各部门的资金管理责任制。尽量避免无计划、无定额使用资金。三是根据企业的生产经营特点和管理的客观要求，严格执行企业内部财务管理和会计监督。落实企业内部责任。建立内部责任会计制度，对各部门的经营收益、成本费用、部门利润进行分别核算。使各部门对本人的任务、目的做到心中有数。这对于调动各部门的积极性，努力做好做
7、足生意，节约费用开支是有促进作用的;建立一套内部的约束机制，在内部制度中明确规定各部门的权利责任，做到分级负责、职责分明、互相制约。会计监督。会计监督不单纯是对一般费用报销的审查，而应贯穿于企业经营活动的全经过，从企业的经营资金筹集、资金运用、费用开支、收入实现，一直到财务成果的产生。严格根据制度办事，正确核算，如实反映公司财务状况和经营成果，维持投资者权益，强化会计监督职能，保证制度的落实和有效执行。财务工作计划二今年第二季度是公司飞速发展的一季度，结合公司的实际情况，公司财务部将一如既往地做好日常会计核算工作、提供优质服务的同时，将着力做好完善财务制度、推进规范管理，为本公司的做大、做强提
8、供优质、高效的保障和服务。为了使财务工作更好地为公司的业务发展服务，加强财务管理，完善各项财务制度，使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。特拟定下面财务工作计划。一、指导思想财务会计工作应发挥好“企业信息系统的作用，为公司内部经营管理者及公司外部会计信息使用者提供及时、真实、可靠的会计信息。财务部是企业财务工作的管理、核算、监督指导部门、其管理职能是根据企业发展规划编制和下达企业财务预算，并对预算的施行情况进行管理，其核算职能是对公司的生产经营、资金运行情况进行核算，其预警提示职能是对于董事长、总经理反应公司资金的营运预警和提示。切实做好财务预测、财务决策、财务预算、财务控制和
9、财务分析五项工作，提高公司的经济效益。二、目的和任务(一)依时完成日常会计记录和会计核算工作，提高工作效率1.严格遵守（会计法）、（企业会计制度）等有关会计法律法规进行会计核算和会计管理工作，完善公司内部会计管理与控制制度、内部审计制度和会计核算制度与方法。2.完成指标的预算及制订工作，并做好公司有关财务管理制度的拟稿工作，加强财务制度建设。3.做好日常会计核算工作。根据会计制度，分清资金渠道，认真审核每笔原始凭证，正确运用会计科目，细化成本核算，编制会计凭证，进行记账。做到“三及时：即及时编制有关会计报表，及时报送税务等部门;及时装订会计凭证;及时清理往来款项。出纳要严格根据现金管理办法和银
10、行结算制度，办理现金收付和银行结算业务;及时准确登记银行、现金日记账，做到日清月结;严格支票领用手续，按规定签发现金支票和转帐支票。4.做好会计档案的管理工作。(二)加强公司的资金管理1.拟定公司的年度资金预算并提交公司董事会审批。2.拟定公司的资金筹集方案并提交公司董事会审批。3.调度公司资金，确保公司正常生产经营所需资金的集中使用。4.加强公司的存货管理、应收帐款管理。(三)制定公司年度财务预测和预算，积极介入公司决策1.制定全面预算，提供全面、准确的经济分析和建议，为公司领导决策当好参谋。2.按财务预算科学合理安排调度资金，充分发挥资金利用效率。(四)严格落实财务控制工作1.严格抓好采购
11、环节的财务控制、存货控制、现金控制等控制环节，确保公司及其内部机构和人员全面实现财务预算，实现公司总体目的。2.施行全方位财务控制机制，使财务控制工作浸透到公司组织管理的各个层次、生产业务的全经过、各个经营环节，覆盖企业所有的部门和岗位。(五)财务分析及时利用财务业务、会计、统计、市场等信息资料，采用科学的分析方法，对公司的财务状况、营运能力和财务成果进行分析，全面、客观地评价公司财务活动的业绩，有效控制财务活动的运行，正确预测财务发展的将来。三、加强素质养成、推进队伍建设随着公司的不断壮大，面对日趋复杂的市场和日益加大的竞争，提高财务人员素质日显重要。1、认真学习会计法、财务管理制度，提高会
12、计人员的法制观念,加强会计人员的职业道德,树立牢固地依法理财的观念,做到有法必依,执法必严,违法必究,贯彻执行-的方针政策,自觉遵守法律、法规,维护财经纪律,抵制不正之风。2、加强业务学习,提高业务水平。定期进行业务培训,更新业务知识,扩大知识面。在把握基础知识的同时,加强计算机知识的学习,以适应现阶段财务管理的要求。与此同时,认真学些税务、金融、等相关性知识,以拓展知识面,提高理论和实际操作水平。3、加强学术沟通。学术沟通是提高会计人员素质的重要方面。通过沟通可促进理论知识,有利于总结工作中的经历,提高业务水平,还能提高写作能力和口述能力。通过对会计人员素质的培养，全面提高公司的财务管理水平
13、,以适应新形势下对会计信息的快速的、准确的、真实的要求,确保公司各部门各项工作有序运转和各项事业的发展。四、工作重点与难点增加资金投入：资金需求计划和融资计划。根据我司20_年的销售计划，资金缺口比拟大，怎样更好地与银行合作，获得银行的资金支持是我司20_年总目能否实现的关键。在这个问题上财务部感觉压力十分大，怎样多方位拓宽融资渠道，保证公司高速发展所需资金，是财务部的工作重点和难点。五、建议和措施1、重大发生费用支出应报财务部备案，以使有计划地摊销支付(如销售返利)。2、加大新药产品的开发力度，改善产品构造。3、做好原料定价采购工作，控制采购成本升高，努力降低采购成本，增加产品毛利率。4、扩
14、大产品销售范围，增加销售收入。5、量入而出，控制费用支出：(1)要控制推销费用支出，制定促销费支出，要量入而出。(2)期间费用(管理费用等)要制定一定措施，要有一套严谨的报销制度，而且要加强管理、监督、用较少钱办更多事。财务工作计划三在20_年，我来到贵公司，对与、于贵公司还不是很熟悉，所以在接下来的一年中我会做一个具体的工作计划，详细如下：一、了解部门工作目的、范围、职责：1)通过沟通领悟公司高层对财务部的期望，以作为日后工作关注重点。2)通过公司制定的（岗位职责讲明书）来了解工作目的、范围、职责。二、了解下属工作目的、范围、职责：1)采用单个约谈方式，了解每一个下属的详细分工和工作内容和流
15、程。并要求其在最近内提供一份书面的岗位分工操作流程。2)通过公司制定的（岗位职责讲明书）来了解工作目的、范围、职责。3)通过约谈和观察了解下属的工作状态和思想情绪问题。三、了解公司和本部门相关业务：1)了解公司的组织架构。2)了解公司的财务制度和公司、部门的工作流程。3)了解公司经营状况、财务核算制度、账务处理、成本核算方法。4)了解公司的产品、设备、工艺流程。四、阶段性日常工作安排：1)在了解公司和部门基本情况的的同时，还需要迅速开展起部门的日常工作，监督日常工作的有效开展。2)稳定现有财务团队，保证日常工作开展。3)根据公司高层要求或配合其它部门处理相关工作。4)定期召开部门周例会，在会议
16、上了解更多的信息，解决急需解决的问题。5)加强与下属间的沟通和沟通，加强部门的凝聚力，提高团队合作能力。6)定期将最近工作情况向直属上司汇报，争取公司高层更多的资源和支持。通过前期对公司内部控制、业务流程、组织架构、人员等情况的调研，构成前期调查报告向直属上司汇报。五、后续工作计划开展通过阶段性工作状况的分析，进行合理资源整合，开展工作计划如下：1)根据需求重新梳理财务组织架构、业务流程、人员分工。2)根据需求制定和完善（内部控制制度）和工作流程，躲避经营和税务风险。包括货币资金、销售与收款、采购与付款、存货管理、筹资、成本费用等。3)根据需求制定和完善适应本企业的会计核算制度。包括会计科目的
17、设置、会计报表的编制和分析。4)建立财务报表体系(包括财务报表、成本费用报表以及各种供财务分析的辅助报表)，制定和下发财务分析报告撰写规定或者讲经营活动分析撰写规定。5)根据需求制定和完善人员考核和鼓励机制，帮助职员建立职业生涯规划;6)根据需求制定和完善人才培养机制，制定培训计划并按期开展培训课程。7)根据需求制定和完善部门月度、年度工作计划。8)根据需求制定和完善（财务部岗位操作手册）财务工作计划四一、20_年的全面财务预算。也就是要把20_年全年的客流量、销售收入、各项成本、费用、利润总额等全部做一个初步的预算，并对20_年全年的各类资产购置、材料采购(分详细的品种明细)进行初步预算。这
18、样，在年初就能够预知20_年全年的大致经营情况。规定完成日期：12月20日前。(附：预算表格_份)二、20_年全年的资金计划。在全年预算的基础上，对20_年全年的资金收支情况进行预测，做出20_年的资金计划，为20_年总体的资金调度和安排提供参考根据。规定完成日期：12月20日前。(附：资金计划表格_份)注：公司目前暂时不考虑现金流量的问题。三、对所有的资产进行全面盘点。要求财务部组织对公司全部资产进行年终全面盘点，并与20_年的年终全面盘点进行比拟分析，找出资产增减的原因。规定完成日期：20_年1月5日前。四、对20_年全年的经营情况做进行全面的总结分析。1.对公司20_年全年的经营情况进行
19、总结：包括收入、客流、成本、费用、利润、资金实际收支、资产和负债的增减变动等;(附表格_份)2.与20_年全年的经营情况做比照分析总结;(附表格_份)3.对20_年的任务指标完成情况进行分析总结。(附表格_份)规定完成日期：20_年1月15日前。五、做全年的工作总结报告。要求所有从事财务工作的人员，从经理到库管员都要做一个全年的工作总结。规定完成日期：20_年1月15日前。六、年终评优。对财务系统的每个岗位都评选出一个先进来，详细评选办法另发。七、召开年终工作总结表彰大会。计划在春节前，在全公司召开一个所有财务人员都参加的“年终财务工作总结大会，并现场对评选出来的先进进行表彰。财务工作计划五2
20、0_年，某公司工会工作总体思路是：认真学习贯彻上级公司、上级公司20_年工作会议精神，认真落实上级某公司一届五次职代会提出的目的任务，团结发动公司全体职工，在围绕实现x项目开工建设、某公司稳定团结两大战略目的任务和实现“五型工会中发挥工人阶级主力军作用，在公司改革发展稳定中发挥推动者作用;切实履行工会基本职责，愈加注重工会维权机制建设;以构建和谐劳动关系为主线，以加强基层工会组织活力为目的，服务大局、服务企业、服务职工，不断提升工会组织和工会干部的学习力、服务力、推动力、凝聚力、创新力，全面推进公司工会工作创新发展。一、公司工会20_年工作计划(一)围绕x项目建设凝聚职工的智慧和气力通过系列活
21、动凝聚职工的智慧和气力到x项目建设的中心任务上，通过在职工中开展“学理论、提素质、创新业为主题的系列教育活动，提升职工综合素质和业务能力在x项目建设中，创新职工思想-工作方式方法，把思想教育、维权帮扶、人文关心、心理疏导与x项目建设中心任务结合起来，加强正面引导，积极配合-政加强和改良职工思想-工作，不断提高职工思想-工作的针对性和实效性，发挥工会建功立业的作用。详细工作上，一是通过公司职代会等多种民主管理形式聚集加快x项目发展的共鸣和动力，使企业的各项目的和任务成为现实。二是通过施行职工素质工程、劳动竞赛、强化工会干部学习能力、加大培训力度，全面提高职工队伍整体素质，作为加强企业管理，提高公
22、司服务x项目建设质量，促进公司发展的重要措施。三是通过总结x项目前期安全生产、劳动竞赛，不断完善x项目建设管理经历。四是通过开展献计献策、群众性的技术创新和提合理化活动，提升x项目建设效率。(二)深化改革，在实现五型工会中充分发挥工人阶级主力军作用五型工会建设的核心就是通过“学习、服务、创新、廉洁、和谐五个方面的锤炼，进一步提高公司工会组织适应x项目建设新形势、新任务的能力，不断提高本身建设的质量和水平，炼成学习型、服务型、创新型、廉洁型、和谐型工会组织，更好地在公司改革、发展、稳定的大局中发挥组织职工、引导职工、凝聚职工、号召职工的作用。继续抓好“当好主力军、建功x主题劳动竞赛活动，积极推动
23、劳动竞赛向x项目前期各项工作拓展。各分工会全年不少于1次开展活动。继续开展“安康杯竞赛，加强工会劳动保护监督检查，依法维护职工劳动安全和职业健康权益。继续组织职工群众节能减排等活动，推动职工技术成果向现实生产力转化。愈加注重培养基层一线知识型、创新型劳动模范，培养具有广泛性社会影响力的劳动模范。广泛开展“中国梦劳动美公司好主题宣传活动，大力宣传劳模精神。认真做好劳模选树表彰、服务管理，推动公司构成尊重劳模、爱护劳模、争当劳模的良好风气。大力推进职工创新工作室和“模范职工之家创立活动，深化模范“职工之家创立，开展“关爱员工、合作共赢活动。进一步加强企业班组建设，不断完善丰富职工技能培训、技能练兵
24、、技能比武、技能晋级、技能带头人“五位一体的工作机制，为五型工会的建设，为公司各项工作健康发展再立新功。(三)推动落实两个战略目的，进一步完善工会组织机构建设围绕推动落实x项目开工建设、某公司稳定团结两大战略目的，继续坚持“-建带工建，工建服务-建的工作方针，继续加强组建工作目的考核，实行建会工作实名制和动态管理，提升工作质量。加强分工会和工会小组建设，理顺关系，发挥作用，做到“一办三委(工会办公室、工会委员会、经费审查委员会、女工委员会)组织网络健全、维权工作到位、工作活动正常。根据“提质扩面的工作要求，加快公司工会制度体系建设，扩大工会制度建设覆盖面，力争20_年完成工会制度体系初步建设。
25、(四)依法维权，推动职工分享x项目建设成果维权是法律赋予公司工会的基本职责，维权工作是维护公司稳定、促进社会和谐的重要方面。公司工会始终把实现好、维护好、发展好职工群众的利益作为一切工作的出发点和落脚点，积极协助公司总经理部、-委解决职工在劳动就业、社会保障、劳动卫生安全等方面的问题，为x项目建设营造和谐积极的建设气氛。公司工会要进一步加强职工维权意识，提升服务效能，努力促进职工群众体面劳动、舒心工作、全面发展。继续做大做强送暖和、捐赞助学、义务捐献等爱心服务品牌，在做好社会层面公益爱心事业的同时，围绕公司内部，开展好维权、服务、救助等综合帮扶，构成职工维权、法律援助、困难帮扶、生活救助四位一
26、体的工作格局。深化和谐劳动关系创立活动，进一步健全以职工代表大会为基本形式的民主管理制度，继续推行厂务公开制度、职工董事职工监事制度，调动企业和职工介入和谐劳动关系创立的积极性。(五)以改革创新精神，加强工会本身建设，提升服务能力工会把创立“五型工会组织作为本身建设的重点工作，做到“具有勤奋学习的精神，具有擅长考虑的能力，具有不断创新的作风，具有服务职工的热情，具有精通业务的本领。围绕x项目建设，创新思维谋划工作，在积极的作为中，真正树立起“既可亲又可敬的工会新形象。理顺各级工会工作关系，积极发挥公司工会作用，加强工会本身建设，细化对各分会基础工作的指导督查，规范工作程序，进一步改良和创新工作
27、方法，提高整体工作质量和效果。一是加强工会宣传和调研工作，推动工会理论创新、体制创新和工作创新。不断强化工会信息、督查、统计、信访等各项工作。二是扎实推进女职工组织建设，实现工会女职工组织同步组建。三是加强对工会干部的管理，努力锤炼成听-话、跟-走、职工群众信赖的“娘家人。四是进一步夯实工会信息统计、分工会相关台帐登记等各项工作。推进工会资产监督管理和发展改革工作，强化工会财务、审计和工会经费地税代收工作，管好用好工会资产，加强服务基层、服务职工的实力。五是积极开展-的群众道路教育实践活动，坚决克制形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风，落实整改措施，健全和改善改良作风、联络基层、服务职工的长效机制。六是深化-风廉政建设，切实落实中央八项规定、上级公司和上级公司-风廉政建