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1、（孙子兵法）读书笔记读（孙子兵法），你能够这样做读书笔记：（孙子兵法）是孙武写的，是中华文化的重要组成部分。那么大家会怎样做笔记呢?一起来看看。下面是学习啦我精心为你整理（孙子兵法）读书笔记，希望你喜欢。（孙子兵法）读书笔记篇一（孙子兵法）既是一部军事经典著作，又是一部光芒的哲学著作，是我国灿烂的古代文化中一份珍贵的遗产。孙子在书中揭示的一系列具有普遍意义的军事规律，不仅受军事学家所推崇，在经济领域、领导艺术、人生追求甚至家庭关系等方面，也有着千丝万缕的联络。初读（孙子兵法），只觉得晦涩;再读（孙子兵法），脑袋会考虑了，好象是有那么回事。如今，又捧起（孙子兵法），想写点感悟，与专业相关的东西。
2、商场如战场，很贴切的比喻。（孙子兵法）是套源自战场的理论，那么在商场上，我们对其加以变通的理解，很多理论、原则都能够借鉴。1、用人之道。当今企业，都提倡以人为本，优秀的人力资源是企业最重要的资源。孙子在兵法十三篇中贯穿了人在战争中的决定地位。在（始计篇）中提出主孰有道，将孰有能强调将帅在治理军队、领导部属时要赏罚分明、恩威并重;智、信、仁、勇、严是将帅必须具备的五种能力;兵者，国之大事，死生之地，存亡之道这里的兵是懂得用兵的将帅，孙子特别重视将帅在战争中的作用，这与当代企业视人力资源为企业的珍宝如出一辙。又如，知兵之将，生民之司命，国家安危之主也(作战篇)这些强调的都是将帅的重要性。其实，对于
3、士卒，也强调了其作用。视卒如爱子(地形篇)企业强调团队合作，关爱员工，培养员工对企业的忠实度和归属感也是必要的。将听吾计，用之必胜，留之。将不听吾计，用之必败，去之。企业是一个团队，团队合作是企业兴隆发达的重要因素，假如企业内部不能同心协力，必然使更多的资源浪费于内耗之中。2、企业文化。夫未战而庙算胜者，得算多也;未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜少算，而况于无算乎!(始计篇)战争的决策者一定要在战前做周密的计划，对战争中可能出现的种种情况做出不同的估计和安排，也就是讲，要打有准备之仗。这点对人力资源战略和规划作出了很好的诠释，面对日益复杂、变化加剧的外部环境，面对组织内更高的员工要求，组住对
4、战略已越来越重视。人力资源规划是一种预测性活动，简而言之算也。一个年度开场时，企业要制定本年度的战略，对人员需求、培训、绩效考评、薪酬管理等做好规划、未雨绸缪，就能够沉着应付将来的发展变化。假如什么都不准备在当今高速运转的市场环境中，势必淘汰出局!故善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势(军势篇)其中要点在势而不在人。正如将帅看到战争中的势一样，企业主管应把握商场上的势，及时组织适宜的人力，捉住商机，而不是被动地对下属求全责备，人员的组织架构只是手段，而非目的。它必须能因势的变化而变化，让适宜的人才在适宜的位置上，把握好时机，发挥出作用。这里所讲的势与故兵无常势，水无常形，能因敌变化而取胜
5、者，谓之神(虚实篇)中所强调的势类似。商场上各种信息瞬息万变，纸上谈兵、墨守成规、按图索骥只能被商场的大海所吞噬。敌变我变，关键在于谁先，把握战场的主动权，先发制人。3、鼓励机制。故杀敌者，怒也;取敌之利者，货也(作战篇)要使军队英勇杀敌，就应该激发兵士同仇敌忾的士气;要想夺取敌人的物资，就必须借助于物质奖励。企业若要在竞争中立于不败之地，成为一个颇具战斗力的团队，就应该提倡一种同仇敌忾的企业精神。正所谓上下同欲者胜(谋攻篇)一样的道理。企业良好的绩效管理还需要辅之鼓励手段，如物质奖励。随着人们对需求的不断提高，从生理需要渐渐上升到尊重的需要和自己实现的需要，所以有时候在会上的一番表扬可能来得
6、更有效。这点于夫兵形像水，水之形，避高而趋下;兵之形，避实而击虚(虚实篇)中强调的避实击虚的效果一样。企业在竭力员工时，要尽量做到投其所需，避开员工已得到知足的需求，去知足员工渴望得到的需求，实现鼓励最大化。故令之以文，齐之以武，是谓必缺(行军篇)，孙子在治军上强调文武兼施，赏罚并重。在企业管理中，也只要文武兼施，赏罚并用，才能提高员工的生产积极性，使人人争先，个个努力，构成良好的企业气氛。（孙子兵法）是商战中的圣经，十分是在今天中国从计划经济向市场经济飞速过度的时代，也就是在各个行业的商战中从一统周天子天下的局面向春秋再飞速向战国发展的时代，（孙子兵法）对我们的企业家们更具有深渊的指导意义和
7、实际的使用意义。（孙子兵法）只读一遍等于没读，要多读多考虑，才能觉察其中无穷的智慧。（孙子兵法）读书笔记篇二（孙子兵法）是中国古典军事文化遗产中的璀璨瑰宝，是中国优秀文化传统的重要组成部分。其内容博大精深，思想精邃富瞻，逻辑缜密严谨，作者是春秋时期伟大军事家孙武。孙子在书中揭示的一系列具有普遍意义的军事规律，不仅受军事院校及军事学家所推崇，更在经济领域、领导管理、人生追求乃至家庭关系处理(尤其是婆媳关系)等方面，也有着千丝万缕的联络!其实很久以前我就读过（孙子兵法），初读时，枯燥无味，也就将书置之书柜，放之脑后了;再读（孙子兵法）感触颇多，对生活及工作上的很多事情也理解的愈加深入!前几日工作压
8、力大时，又捧起了（孙子兵法），随手翻到了是故百战百胜，非善之善者也;不战而屈人之兵，善之善者也。(谋攻篇)!其表达的意思是：百战百胜，固然高明，但不是最高明的;最高明最理想的不用武力就能使敌人屈从，那才是高明中最高明的!结合我们现实生活中的事情我们能够看到，在南海主权问题上，为什么菲律宾及越南在那里上窜下跳的，又是美菲军演又是军购的;我军还是主张以和平会谈方式去解决南海问题，核心思想也是也希望不通过武力交锋而到达战略目的，这是最圆满的胜利!同时，我以为我军也考虑了一个最根本的原因：兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也!不打不代表我军怕菲越等国，只是我以为还没有到那个战争点，即孙子讲的
9、那道、天、地在当代的商业范畴里，当今的商场不正是一个不见硝烟的战场?不战而屈人之兵同样是我们营销的最高境界，假如为谈成一笔定单，我们什么政策都给，什么费用都批那岂不是武力取胜了吗?我们固然得到了定单，同样我们也失去了很多资源，不过是伤敌一千，自损八百罢了!我去年在XX省就充分利用了（孙子兵法）中的知己知彼，百战不殆的基本原理，提早了解对方各个负责人的心态、库存数据、销售数据、二三级订货数据然后会谈中就很主动，充分利用我方在其区域的品牌效应强大等优势，没有给其任何额外政策，就拿到了非常大额的定单，获得了不战而屈人之兵的胜利!当然对我们企业而言，怎样使企业内部充满活力，在市场竞争中居于上游，是企业
10、高层首要课题，否则就会产生诸如弱国无外交的无力感!风、林、火、山四个字可谓是孙子兵法中的精华。孙子很崇尚兵贵神速。商场之道也亦如此。任何企业都要想办法捉住市场先机，避免像手机行业的摩托现象发生在我们公司;在我们公司企业也存在很多这方面的问题，比方讲我们年初的H3、如今的H5现象都是和兵贵神速的精神背道而驰!另外我们电教行业产品电子互联网教育化是必然的趋势，我们能不能做到兵贵神速?我想是能的!（孙子兵法）读书笔记篇三1、兵者，诡道也。故能而示之不能，用而示之不用，近而示之远，远而示之近。利而诱之，乱而取之，实而备之，强而避之，怒而扰之，卑而骄之，佚而劳之，亲而离之。攻其无备，出其不意。此兵家之胜
11、，不可先传也。孙子（始计第一）2、知己知彼，百战不殆;不知彼而知己，一胜一负;不知彼不知己，每战必殆。孙子（攻谋第三）3、故上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。攻城之法，为不得已。孙子（攻谋第三）4、其疾如风，其徐如林。侵掠如火，不动如山。难知如阴，动如雷震。孙子（孙子兵法军争篇）5、夫兵形象水，水之形，避高而趋下，兵之形，避实而击虚。水因地而制流，兵因敌而制胜。故兵无常势，水无常形。能因敌变化而取胜者，谓之神!孙子（虚实篇）6、知己知彼，胜乃不怠;知天知地，胜乃不穷。孙子（地形篇）7、用兵之法，十则围之，五则攻之，倍则分之，敌则能战之，少则能逃之，不若则能避之。孙武8、兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。孙子（始计第一）9、不战而屈人之兵，善之善者也。孙子10、是故胜兵先胜而后求战,败兵先战而后求胜。孙子（军形第四）11、善守者，藏于九地之下，善攻者，动于九天之上，故能自保而全胜也。孙子（孙子兵法）12、出其所必趋，趋其所不意。孙武13、上下同欲者胜。孙武（孙子兵法）读书笔记