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1、质量管理年度工作计划总结质量管理年度工作计划总结为了保证部门始终具有战斗力，必须不断地汲取新的知识，加强技能。有计划，有步骤地组织培训是非常重要的工作。质管部将拟定具体的培训计划，培训内容包括质理管理方法，质量工具的运用，质量要求的贯彻、精益生产形式，公司管理等多方面，多层次。从基础到提高，循序渐进。亲爱的读者，我为您准备了一些质量管理年度工作计划总结，请笑纳!质量管理年度工作计划总结1固然我是今年刚刚参加这个集体中的，但是领导与同事对我好像手足，让我感遭到一个大家庭的暖和。_年工作计划有下面几点：1.在现场管理上能积极服从现场管理要求去做。把本人的卫生区搞的很好，进车间之前把帽子都戴上了。在
2、车间内不打闹。2.本人能严格要求本人，遵守公司各项规章制度，在考勤上本人出满勤干满点。按时上下班，九点上班就是九点，宁可早去半个小时，也绝不晚去一分钟。在工作中不离岗，不脱岗，不睡岗。3.本人在废品控制上能严格按公司规定的要求去做，但同时能节约的就本人想办法节约，比方原材料废品能够用来做检验。在废品统计方面数据都很真实。4.在交接班时能认真检查工具，交清班里所出现的问题，提醒下个班注意。5.在工作中能向老员工请教本人所不懂的，不过他们都很热情的帮助我，十分是我的师傅和部长，对我的影响很大。6.能和公司里的员工打成一片，好像一家人一样。7.严把质量关，争取减少客户投诉。对于质检方面的知识我一定要
3、加强学习，多向老员工们请教。8.尽本人的能力为公司尽一份力，争取做一名合格的福新员工。在_年中表现好的方面我会继续，在不好的方面我会改良。质量管理年度工作计划总结2_年是全新的一年，公司质保部将以崭新的环境为契机，积蓄内力，夯实基础，着力做好质量管理的基础建设工作，努力营造良好的生产运作环境，坚持以科学的质量策划为基石，有序可控的经过管理为手段，完善的质量体系为保障，塑造良好的质量形象，提高公司在重要客户中的战略地位，降低内外部故障成本，加强顾客满意。详细工作将根据下面的步骤展开。技术要求，物流运输有序。在关键经过的监控上尽量采用防错技术。在经过监控的同时关注产品实现经过与顾客导向经过的整体衔
4、接，经过的输入输出关系，力求做到把握重点，兼顾全局。部门建设部门建设是关系到部门工作绩效的大事。一个部门的带头人假如不能充分调动部门成员的工作积极性，使部门成员的才智得到充分的发挥，必然会导致失败。新的一年，质保部将以加强部门的凝聚力，战斗力为部门建设的重点，从工作制度，人员培训，绩效考核等方面着手部门建设。没有规矩，不成方圆，质管部将以公司的各项规章制度为纲，认真切实履行，同时给予部门成员应有的权利，发挥部门成员的创造性，使其成为工作的主人，让部门成员有成就感。领导的职能从决策转变为服务，在员工迷惑时指明方向，努力为员工创造_的工作环境，并通过完善，透明，合理的绩效考核机制，调发动工的积极性
5、。为了保证部门始终具有战斗力，必须不断地汲取新的知识，加强技能。有计划，有步骤地组织培训是非常重要的工作。质管部将拟定具体的培训计划，培训内容包括质理管理方法，质量工具的运用，质量要求的贯彻、精益生产形式，公司管理等多方面，多层次。从基础到提高，循序渐进。沟通与合作各部门协调一致是实现公司战略目的的基础条件。假如各部门单打独斗，各自为政将直接影响公司的利益，严重阻碍公司的发展。由于质保部的工作业绩与其他部门的支持密不可分，所以与生产运作各部门之间的通力合作显得至关重要。质管部在全经过质量管理的经过中，将通过积极的协调与沟通与各部门达成共鸣，并主动配合采购，生产，物流等生产运作部门解决问题，提出
6、经过优化建议，使公司的各项业务在持续改良的经过中，不断趋向完美。质量管理年度工作计划总结3作为一名新员工我将在上级主管部门的要求下,认真学习,狠抓工程质量管理,及时纠正工程中的问题,保质保量,对公司负责。现将2021年工作计划如下：在质检检查之前，做好事前控制工作至关重要，防患于未然才是根本，所以把一切隐患消灭在萌芽状态。作为质检人员，在工程开工前，一定要全面熟悉情况，包括施工图纸的了解，方案设计、会审工作，都是全程介入，只要采取这样严肃、认真态度，我们的质检工作才能做实做好。全方位狠抓质量管理，严格把好原材料的检验关，对不合格的坚决拒收，争取在源头把不利因素降至最低。一切工程施工，质检工作贯
7、穿始终，在工作经历的积累中，逐步培养本人的预见性，方能起到技术先行的作风.在质检经过中，要保持一种动态的监督。对施工中出现的问题及时提出、纠正。对特殊工序的施工工艺的施工进行全经过跟踪检查，确保每道工序合格。严格认真执行评判标准，对所有工序逐一认真检查，并努力做好质量检验表的记录工作，一旦发现质量问题或质量隐患应及时下令操作工停止继续操作并作出整改，以杜绝和减少质量事故的发生。对事后结果进行总结分析，以便于工作的持续改良。天天施工结束后对施工经过找出往后容易出现的问题及施工经过中可取之处，写入施工日记,在天天的工作中不断地提高个人的业务水平。在工程质量管理上，我以为一个好的质检人员，其实应该是
8、一个好的工程人员，俗话讲：活到老，学到老。不仅要把握大量的专业知识，此外还需要现场管理经历，这一切，都需要平常的实践，实践出真知。对待质检工作不能人浮于事,做老好人,而要以踏实、严谨的态度对待工作,不懂的东西要擅长学习,已懂的东西更要精益求精，由于技术在不断进步更新,只要通过不断地学习，辅以求精务实，兢兢业业的作风，方能胜任本人的工作岗位。从工程的实干中不断丰富本人所学才能，使本人的现场综合处理能力得到锻炼和提高。质量管理年度工作计划总结4一、指导思想以全面施行（建设工程安全生产管理条例）安全质量年为主线，坚持“安全第一，预防为主的方针，加强基础工作，强化监督管理，着眼于建立安全生产的长效机制
9、和提高安全生产监管水平，努力控制和消除事故安全隐患，坚决杜绝四级以上伤亡事故的发生，实现施工生产安全，努力保障建筑安全生产形势的基本稳定。二、工作目的全面完成局里和其它上级管理部门下达的度建筑行业安全生产工作目的，减少和降低一般安全事故的发生;全面推行钢管脚手架;所有在建工程均到达安全文明施工的要求，争取50%以上的县级文明样板工地，20%以上市文明样板工地，省级文明达标工地2-3个。三、工作重点(一)、进一步提高认识深化学习贯彻常和国家领导人关于安全生产工作的一系列重要指示精神，以对人民生命健康和国家财产安全负责的精神，加强做好安全工作的责任感和责任感。要进一步提高安全生产意识和安全法制观念
10、，牢固树立“安全第一，预防为主的思想，切实将安全生产工作做好。(二)建立和推行施工现场安全生产保证体系建设部已制订公布施工现场安全生产管理的国家标准，并对施工企业实行（安全生产许可证）制度。施工现场安全保证体系是引导和催促企业安全生产实现规范化、科学化、标准化管理的有效途径，是实现企业安全生产的治本措施。，要把各公司建立和推行施工现场安全生产保证体系当作安全生产工作的基础和中心来抓，体系要求以职责分明、体系完备、重点突出、封闭管理为原则，强调全经过控制，有序有效进行安全生产管理。(三)强化安全生产责任落实，严格考核1、继续开展安全生产目的责任管理，健全和完善安全生产岗位责任制，同时要把工作重点
11、放在目的责任的考核上。2、进一步规范安全生产资格审批后的现场督查、安全生产检查和行政处罚等行政行为，落实安全生产责任。3、催促企业安全生产责任制的落实，做好安全生产的基础工作。要重点催促企业落实企业主要负责人和工程项目经理的安全责任制度，对于发生重大安全责任事故的，要吊销其个人执业资格和岗位证书，5年内不得重新申请，情节十分恶劣的，终身不得申请;落实应当具备的安全生产条件所必需的资金投入;落实安全生产管理机构的设立并配备与企业经营规模相适应的、具备有关专业技术职称的专职安全管理人员。4、加强本身气力的建设，建立一支廉洁高效的安全监督员队伍。在新的一年，我们一是要求所有站里工作人员加强自学，迅速
12、提高业务水平;二是积极参加各种业务培训班，及时吸纳新知识;三是加强横向联络，认真学习周边市、县的先进经历。(四)进一步加强安全生产监督管理1、认真组织开展建筑安全生产大检查，检查要有针对性。要通过检查来提高企业的安全生产管理水安然平静施工现场的安全防护水平，促进企业创立安全文明工地。2、加大企业伤亡事故的经济责任，加大安全生产的经济处罚力度，促进安全生产工作。3、根据（安全生产法）的要求，组织开展建筑企业法人、项目经理、安全员任职资格考核，以使建筑业企业主要安全责任人具备相应的安全生产知识和管理决策能力。4、继续大力开展安全生产专项治理。，要重点抓好文明施工、模板工程、高处坠、起重机械拆装等专
13、项治理，要根据我区实际制定详细方案和措施，突出重点，分类监管。要催促企业制定专项治理措施，措施要落实工程项目。(五)认真做好安全生产培训教育工作，各企业要重点突出对施工现场一线操作人员安全知识的培训和对企业负责人、项目经理和安全管理人员的培训工作，三类人员要做到100%经考试合格执证上岗。认真、扎实做好“安全生产月活动期间的安全宣传教育工作，抓好法定节日和“两会期间的安全检查，今后凡“五一、“十一、“元旦、“春节各施工企业必须对在建工程进行自查并将自查结果报告局安全监管站。努力营造全社会关注安全，关爱生命的良好气氛。(六)进一步规范事故管理1、要高度重视事故管理工作每起事故都要根据规定及时上报
14、、调查、处理和结案，依法查处事故瞒报、谎报和拖延不报的有关责任人。要认真做好建设行业安全事故的季报和年报工作。要加大事故的处理工作力度，坚持“四不放过原则，严肃追查事故责任单位和责任人的责任。2、要建立建筑行业诚信制度，对发惹事故的责任单位和个人在结案处理后，要在当地媒体予以公开曝光。同时要建立企业主要负责人和项目负责人不良业绩记录，并作为企业资质年检、主要负责人任职资格考核和工程项目招标投标的重要根据。质量管理年度工作计划总结5为了有计划的开展20_年度的质量管理工作，稳步提升中心的质量管理水平，进一步完善中心质量管理体系，规范中心的质量管理工作，特制定本年度工作计划。一、指导思想推动质量方
15、针和质量目的指标的完成，促进质量管理水平的提升及质量管理体系的持续改良，履行质量承诺，确保检验工作质量，知足客户需求，确保对社会出具第三方数据的公正性。二、工作计划1、完成中心检验资质法人变更手续的工作。2、建立新的质量管理体系，包括质量手册、程序文件的编写修订，使中心的质量管理体系愈加完善。3、开展年度内审工作一次。4、开展年度管理评审工作一次。5、组织开展实验室检测设备的年度检定工作。6、催促、指导实验室检测设备的年度自校工作。7、组织进行实验室内部质量监督工作，全年不少于4次。8、开展一次全面的实验室检验质量控制工作，保证检验质量。9、组织开展实验设备的期间核查工作，保证设备状态。10、
16、组织介入省技术监督局等上级单位举办的能力验证、比对试验和考核活动，全年至少一次。11、积极组织人员学习新的（资质认定管理办法）和新的（检验检测机构资质认定评审准则），提升中心质量管理水平。12、完成领导交办的其他工作。三、工作措施1、为了强化质量管理能力意识，提升人员职能素养，提高人员质量管理水平，积极组织外派人员学习最新版（检验检测机构资质认定评审准则）及（检验检测机构资质认定管理办法）等，同时在内部开展了相关内容的培训与学习工作。2、整体规划质量体系的建设并按职能部门将质量职能分解到各部门及相应的人员，做到“人人有职责，事事有根据，作业有标准，层层有监督。3、加强日常监督管理，完善质量管理制度，确保中心的质量管理工作连续有效。质量管理年度工作计划总结