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1、浅谈企业文化建设要点8篇摘要：企业文化是企业员工在长期生产经营实践中，逐步创立构成具有一定特色的共同价值、行为准则、群体意识、传统习惯和优良作风，是企业的一种管理理念和管理方法，能够不断牵引着员工队伍思想观念、精神风貌、价值取向和行为规范的构成和建立，其内容特别丰富。对于肩负着“护矿保油工作的油田企业基层保安队伍来讲，只要把企业文化建设融入到企业的发展之中，才能创立富有活力的保安队伍，才能为原油生产“保驾护航。本文结合保安大队目前基层文化建设现状，进行了对策分析。关键词：保安队伍;企业文化;现状分析1保安队伍大概情况目前，保安大队管护面积横跨庆阳“四县一区，主要承当着站库守卫、管线巡护、应急抢
2、险、油区治理等工作任务。大队共分10个基层中队，守卫的西一联、西二联、悦联站等5个大站大库均为油田公司列管的一级重点防火要害单位，管护的华悦、南中、岭环等5条总长180.5公里的长输管线都属6寸及以上外输大动脉。大队现有员工322名，其中在册员工126名，业务承包人员196名。业务承包人员年龄偏小，文化水平较低。基层大部分中队地处偏僻、自然条件恶劣、生活条件特别艰辛，导致岗位员工流动频繁，给大队的生产管理带来极大不便。尤其是队属六中队位于华池县的紫坊大山上，距庆城80公里，平均海拔高达1683米，是大队最偏僻的一个基层管线巡护中队。据调查显示，保安大队曾在2016年上半年人员流动率到达55%，
3、其中六中队就到达了98%。2基层企业文化建设的现状分析与对策2.1当前保安队伍在企业文化建设中存在的主要问题一是人多点散，文化活动难开展。采油二厂有多大，保安队伍的执勤区域就有多大。根据最新数据显示，我厂从事管线巡护、要害守卫等岗位的保安从业人员接近500人，相当于一个大采油作业区的员工总数。但是，长期以来在每次文化活动开展中一直存在着员工难集中、活动介入率低、队伍士气不够等问题，而这些问题影响着员工队伍思想观念、精神风貌和行为规范的构成和建立，也严重影响着保安队伍企业文化建设。二是素质不高，文化建设缺人才。据调查比拟，与速递员、服务员等接近职业相比，我厂保安员的收入待遇最低每月1800至20
4、00元。大队曾对20名辞职保安进行了回访，当问及他们除了觉得工资待遇低之外，有一半以上的人员还反映这个职业风险大，工作环境差，很多人不愿迈进保安这个门槛。这就导致保安从业人员文化水平低、素质不高，给大队的企业文化建设工作造成了“缺人才、没人才的严重后果。三是流失率高，企业文化难传承。目前，全厂保安队伍出现了招人难现象，有的偏僻巡护点、驻守点、单井点甚至出现了“用工荒，而且在岗员工的流失率也比拟高，部分中队在一年时间内人员流失率就达90%以上。这些困难，在很大程度上成为困扰保安队伍发展的一个棘手问题，同时严重影响着保安队伍企业文化建设。文化的构成需要人才的推动，需要一个时间的积淀，而这恰恰是当前
5、保安队伍难以具备的。2.2保安队伍基层企业文化建设三个对策一是铸就“和谐家园的企业文化。保安队伍的员工来自全省各地，基本两三个月甚至半年才回一次家。2016年来，为了让员工在单位能感觉到“家的暖和，大队在厂部的大力支持下，将“拴心留人建家工程从一个示范中队辐射到每一个基层中队。因陋就简组织基层中队开拓小菜园、搭建鸡羊圈，让员工承包“责任田，在种植蔬菜，养殖兔子、鸽子、鸡羊等家禽家畜的同时感受生活的快乐。如负责南华线巡护的管线巡护中队把中队当家经营，在严抓队伍管理的同时，注重在驻地营造家的气氛，种植各类蔬菜十余种，并用豆角、黄瓜、葡萄等蔬菜、水果的叶茎搭建员工活动乘凉场所。中队还经常联络兄弟单位
6、在果蔬诱人的中队门口开展音乐烧烤、篮球比拼等活动，在丰富员工餐桌、知足员工兴趣的同时，加强了队伍的吸引力、向心力。二是培育“文化气力的企业文化。大队着力构建“半军事化管理形式，提出“内强素质，外树形象的总体目的，突出早操、军事训练、内务卫生检查等多种“警营文化系列特色，努力打造“召之即来、来之能战、战则必胜且具有“采二特色的保安品牌。在日常管理中，强调“以文化陶冶人，以环境吸引人，以舞台造就人。为此大队在工作中探索出一系列企业特色的独特管理理念，树立“以成绩分高下，以奉献论英雄的用人思想，坚持把评先选优结果和民主推荐结果作为用人的必要条件，把基层一线“想干事、能干事的员工用在重要岗位上，让其发
7、挥才华、绽放光辉、干出业绩。鼓励员工在学习、工作中不断超越自我，不断进步，不断提高本身素质，进而打造了一支“拉得出、用得上、打得赢的保安队伍。三是孕育“地方感情的企业文化。大队坚持以党、团、工为主导气力的企业文化建设方针，积极组织员工开展“六一助学、义务劳动、扶贫帮困、植树造林等公益活动。大力倡导“关心社会、热心助人和“关爱留守儿童、照顾孤寡老人的良好企业形象，组织员工介入当地困难家庭帮助、困难员工慰问和雨季防洪防汛等活动。为了响应当地市委、市政府和公安局“帮扶贫困村、建设新农村的号召，大队通过各种形式给当地群众送化肥、送地膜，帮助当地农民老乡脱贫致富，得到了上级领导的一致称赞。同时也使员工感遭到企业的发展对地方经济带来的扶助作用，加强了队伍的集体荣誉感和自豪感。对于企业文化建设，十分是企业员工的价值观、信念、作风等文化要素，是需要不断进行积极强化的产物，“三天打鱼、两天晒网这样的思想是要不得的。在留住队员的基础上，保安队伍在建设企业文化时应遵循这些内在规律，对员工的良好行为给予积极强化，对不良行为给予必要的纠正。