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1、企业财务管理目的财务管理是企业的核心，企业财务管理的基本内容是企业组织财务活动，处理财务关系，对资金进行有效的管理。要研究财务管理的适当形式，必然首先确定企业财务管理目的。研究财务管理目的，有利于完善财务管理的理论构造，有效地指导财务管理实践，科学地设置财务管理目的，有利于优化理财行为，实现财务管理的良性循环。一、企业财务管理的目的选择确定合适目前我国发展的企业财务管理的目的，首先应该明确，究竟哪些利益集团会对财务管理目的造成影响。兼顾各方面的利益，能否选择出最佳财务管理目的？在选择利益集团时候，我们基于这样的标准：哪些集团对企业有投入，即对企业有资金、劳动或服务方面的投入；哪些集团将要共享企
2、业的收益，即从企业获得诸如工资、奖金、利息、股息和税收等各种报酬；哪些集团必须承当企业风险，即当企业失败时，会承当一定损失。根据这些标准，影响财务管理目的的利益集团主要有下面四个方面：一所有者。企业的所有者，也就是企业最初的直接投资人，对财务管理的目的影响主要是通过股东大会和董事会来进行的企业重大的财务决策必须经过股东大会或董事会的表决，企业经理的任免也由董事会决定。另外，企业所有者也是企业收益的共享者和企业风险的承当者，因而，企业所有者对企业财务管理有重大影响。二企业债权人。债权人把资金借给企业后，一般都会采取一定的保护措施，以便按时收取利息，到期收回本金。因而，债权人必然要求企业根据借款合
3、同规定的用处使用资金，并要求企业保持良好的资金构造和适当的偿债能力。对于企业来讲，必须尽量做到能够到期偿债，维护企业债权人的利益。三企业职工。企业职工包括一般的员工和企业经理人员，他们为企业提供了智力和体力劳动，必然要求获得合理报酬。职工是企业财富的创造者，他们有权共享企业收益；职工的利益与企业的利益严密相连，当企业失败时，他们要承当重大风险，有时甚至比股东承当的风险还大。因而，在确立财务管理目的时，必须考虑职工的利益。四国家税务机关。国家为企业提供了各种公共方面的服务，维护企业的社会环境安全，因而要共享企业的收益，要求企业依法纳税。国家作为企业不请自来的利益共享者，带有强迫的色彩，而且共享企
4、业很大份额的利润，因而，对企业财务决策也会产生影响，进而影响企业财务管理的目的。企业财务管理目的与这些企业集团利益者密切相关，在某种程度上，这些利益集团互相妥协、共同作用，借此来实现他们的最终目的，也就是保持企业长期稳定发展和企业总价值的不断增长。所以，把企业价值最大化作为财务管理的目的。企业价值最大化是指通过企业财务上的合理经营，采用最优的财务政策，充分考虑资金的时间价值和风险与报酬的关系，在保证企业长期稳定发展的基础上使企业总价值最大。企业价值最大化作为企业财务管理的目的，符合各方面利益集团的要求，能够最大限度的克制以往各个财务管理目的的缺陷，为实现这一目的，企业财务管理的发展必须与之相适
5、应，尤其是企业财务管理的形式选择。二、财务管理形式的选择一财务管理形式选择的必要性建立适应企业发展的财务管理形式，对整个企业集团其起着战略决策作用。1.企业制度发展的需要。健全全新的企业制度，要求有一套完好的组织形式，并且在改革产权制度的基础上，有相应的管理制度和分配制度，这就需要有水平的财务管理加以制约和规范。而在企业制度下，投资者、经营者、劳动者之间的关也需要财务管理对之有效地规范。2.维护企业资产的需要。企业资产的安全完好需要有严谨高效的财务管理。企业制度下，企业的投资主体日趋多元化，怎样有效地发挥各投资者资产的最大效能，并确保其安全完好，光靠单一的资产管理法规和制度显然不够，必须辅之以
6、必要的财务手段。由于资产管理孤立于财务管理之外，资产管理也就成了空想。从资本金制度角度看，随着企业制度的建立和完善，企业的经营逐步由资产经营转向资本经营，实现资本的滚动增值必需要有高效的财务管理，否则，资本保全就没有保障，更谈不上资本增值。3.市场竞争发展的需要。市场经济条件下，企业欲在竞争中取胜，避免被淘汰的厄运，这种优胜劣汰机制需要真实可靠的财务管理。没有有效良好的财务管理，必然会导致企业降低收益，最后被市场淘汰。因而，市场经济条件下的竞争机制离不开规范化的财务管理，企业的生存发展更需要强化财务管理。二企业财务管理发展的几种形式目前我国企业的财务管理形式分为“集权型、“分权型和“集权和分权
7、结合型三种。1集权型财务管理形式。集权型财务管理形式是公司的所有业务都有企业上级管理部门进行统一控制和统一管理。其特点是大部分财务管理决策权集中于上级主管部门，下级分公司、部门很少涉及到企业的决策权，人、财、物、产、供、销统一由上级控制，资本筹集、投资、收益分配、资产重组、财务人员任免等重大事项也都由上级统一管理。尤其我国早期传统的国有企业，管理权限很大程度上被政府和国家控制，导致国有企业财务管理部门虚设，财务管理工作失控，经济效益低下。随着市场经济和企业制度的建立，传统企业财务管理形式日益显露出很多问题和弊端。2分权型财务管理形式。分权型财务管理形式是指下级部门和子公司拥有充分的财务管理决策
8、权，而上级公司和管理部门以间接管理方式为主的财务体制。各个下级部门和子公司在资本融入及投出和运用、财务收支、财务人员选聘和解聘、职工工资福利及奖金等方面均有充分的决策权，并根据市场环境和公司本身情况作出重大的财务决策。3集权和分权结合型财务管理形式。绝对的集权和绝对的分权是没有的，集团总部指导下的分散管理形式强调分权基础上的集权，是一种集资金筹集、运用、回收与分配于一体，介入市场竞争，自下而上的多层决策的集权形式。上级公司主要侧重对方向性问题的集权，对下级公司的详细事务则可分权，强调结果控制，但不对整个经过进行控制，只是有选择地对重大问题进行控制，在这种模型设计中，集权、分权程度的把握是集团财
9、务管理的一个难点，若运筹得当，此模型既能发挥集团上级公司财务调控功能，激发下级部门和公司的积极性和创造性，又能有效控制经营者及子公司风险，有利于克制过分集权或分权的缺陷，有利于综合集权与分权的优势，是很多集团追求的相对理想形式。三优秀财务管理形式的选择当代企业制度的基本特征是“产权明晰，权责明确，政企分开，管理科学。这为建立科学的财务管理形式的科学根据。随着市场经济的发展，企业的组织形式不断变化，已经过单一的国营企业向集团化和跨国公司等企业组织形式转化。企业组织形式的多样化，带来的是投资主体多元化，利益分配多极化，企业财产所有权与经营权随之分离。围绕企业投资主体，自主理财；优化资金管理，确保权
10、益人资产受益、资本保全和增值；体现按资分利、按股分红原则，合理分配各方收益，维护投资各方合法权益。科学的管理，是使企业投资者、经营者、生产者的积极性得以调动，行为遭到约束，利益得到保障的有效途径。为构成调节所有者、经营者、生产者之间关系的制衡和约束机制，企业财务工作必须运用科学的管理方法，合理预测、指导企业生产经营活动，平衡各方关系，促使企业财务管理形式的逐步建立和完善。一个理想的企业财务管理应该是集权与分权适度，责权利平衡的管理体系。企业对各下属部门和子公司财务管理通过资金管理、预算管理、会计核算、审计监督、分散经营自主权等方式，安排各公司的财务责权利体系。企业高层管理者应只对重大事务进行决
11、策，并且把权利与责任对等化，切实做到谁执行谁负责，充分发挥财务管理的职能作用。适当下放权利，使财务人员由决策的被动执行者转变为决策的介入者，这种做法不但能够克制企业财务决策权过于集中的弊端，而且能够提高决策效率，对瞬息万变的市场信息做出快速反响，捉住那些突如其来的商机。集权和分权适当的形式，使得企业上级部门作为财务管理决策机构，主要行使投资中心、利润中心职权，集中统一管理带有方向性、战略性问题，如投资规划、资产组合、资本受益、产品系列开发等重大事项；而下属部门和子公司可依不同理财环境自主运作详细战术性问题、日常财务决策管理，企业上级部门仅给予宏观指导。此形式强调恰当的集权与分权，这样既能发挥集团上级公司财务调控功能，激发下级公司和部门的积极性和创造性，又能有效控制经营者及子公司风险，有利于克制过分集权或分权的缺陷，有利于综合集权与分权的优势，是很多企业集团追求的相对理想形式。参考文献陆龙章，企业财务管理目的研究D天津财经学院2001，05