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1、工程造价控制探析1工程项目设计阶段的造价控制与管理这是一个重要的阶段，在这个阶段能够有效地做好工程项目总价控制，设计费用只是工程整体费用的一小部分，占比不大，但是设计好坏与否直接影响着预算成本。要充分重视项目设计质量，通过合理科学的项目设计，把握整个工程建设规划安排情况，十分是要在资金和技术上进行严谨规划，从设计初始阶段，把握好各个流程，最大限度地降低成本，增加收益。2工程项目招投标阶段的造价控制与管理招投标阶段最关键的任务就是进行资格审查，避免出现企业暗箱操作的违规现象，标底管理要科学合理，力争对接好市场，在标底的保密工作上，要多花精神，确保不出现泄密情况。评标方法要真实有效，需要专业技术人
2、员介入，这样才能进行全方位考虑，做好工程报价、工期以及竞标企业认定，做到公开、公正、透明度高。对一些技术型企业，要优先考虑。对工程相关文件要进行明确，避免企业偏离文件要求，在施工预算标底编制上一定要尽量符合企业实情。对每一个竞标的单位进行研究，做到心中有数，合同设计不能生硬，注意用词方式，这样才能有效地避免出现后期纠纷，导致不必要的费事。3工程项目施工阶段的造价控制与管理造价管理伴随各个施工环节，是直接关系工程项目最后构成的重要组成。资金投入大部分在这个阶段，准确有效的造价管理对介入施工的各个相关单位都是极其重要的，涉及到各单位利益。合理的控制，能够降低成本，让业主方受益，更能使企业投资收益增
3、加。施工阶段造价控制管理内容较为复杂，需要高度把握下面几点，一是施工组织规划上要切合企业实情，到达最佳优化组合，通过不同的工程要求，选择符合设计需要的技术措施，构成最合理的控制方案。二是把握好施工经过的每一个环节，假如任何一个出现了问题，就会影响造价成本，比方施工材料需要变更、地质条件有了新的变化、设计的不合理问题的出现等，均影响着重造价工程，只要工程师根据实情，把握变化详细原因，用第一手资料讲明问题，才能对变化造成的费用增加进行严格控制管理，同时还要进行整体造价目的调整汇报，通过有讲服力的数据和原因，向业主方进行报告。三是施工材料方面的问题，一定要把好质量关，对规格、质量、进场、存放、运输等
4、各个环节有效控制，随时根据市场价格进行调整与修正，做到使用用量和价格的透明。四是对有限的流动资金进行合理规划与预算，做到相关计划严密科学，避免出现资金管理不到位，使工程不能进行，导致半截子工程或者搁浅工程。4完工结算阶段造价控制与管理这个阶段一般就是指承包商按照合同的要求以及设计文件的规划完成整个工程项目建设，通过了相关部门审查，到达工程合格，相关介入建设的企业单位最后的价款结算阶段。这个阶段审核是最重要的。要高度重视完工结算阶段控制管理，需要把握好下面几个方面的问题：一是对工程款套用进行审查，把不同的单项开支列出来，对照单项支出与定额单价是不是保持一致，还要有相关佐证材料，查看规格、名称、单
5、位等内容是不是和估价表一致。有些复杂的换算单位，需要在前期做好计算，通过对照审查，单价换算与定额规定是不是一致。二是对所发生的工程量进行准确严格审核。固然经过复杂繁琐，但一定要高度重视，在这个阶段往往会出现问题，在审核时，一定要根据完工图、相关设计变更要求，结合施工现场情况审查，根据定额要求的工程量计算方法逐一审核，避免有企业虚增工程行为的发生。5结束语要想全面做好工程项目全经过造价控制管理，就必需要强化业务能力，这并不是一个简单的工作，而涉及到整体施工技术的不同方面，能够讲，已经涉及到了工程每一个细微的环节，不同的环节均有不同的要求，在进行操作时，不能松懈马虎，只要这样才能发挥造价管理控制。我国经济规模不断扩大，投资主体变得多元多样，施工利润不断摊薄，企业只要加大对投资收益的控制，才能获取高额回报，所以讲，只要不断重视工程项目造价控制，再通过正确决策、合理设计、公开招投标等实现企业最高利益，才能进一步促进我国工程建设水平不断向健康的方向发展。