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2、个汇报。一、工作结果严格根据公司采购管理制度，竭力控制采购成本，保质保量的完成了各项采购任务，全年完成采购项目共计560万元，保证了公司生产部的正常运营，在整体的一年里，还尚未到达预期的梦想效果，如采购及时率尚且能到达98%，迟发货、质量不达标等因素仍然存在，在今后的工作中继续努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项采购工作，使各项工作正确、准确率力争到达100%为了更好的完善采购工作，确保做好下一年的工作任务。在倡导公司制度做好每日计划与总结的前提，也是完成日事日毕的重要保障，每一天写好每一天所要做的工作，处理的事，对所做的情景做一总结，对没有处理好的
3、事，紧接处理，尽量做到问题不推延，尽最快解决。二、我们的采购工作就是服务于生产。以最低的成本知足高质量严要求的生产所需辅料，必需要对要采购的辅料细心的分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的采购原则。三、在工作中要多跑、多比拟、多总结。边学习边实践，不断提高自己的采购业务水平，加强与供给商沟通要及时做好跟催工作，让他们能主动争取配合我们工作，及时解决问题尤其是按时、按质、按量供应好所需的各种辅料。四、跟现场，逐步加强与各部门的沟通。严格控制采购时间和采购周期，保证各种辅料的购进科学合理，竭力配合公司各项财产运营工作，当不一样的物品及辅料进厂前，要及时的和有关部门做好协调与沟
4、通。五、要控制物品及材料入库的数量与质量。在购进物品与材料时发生质量、数量异常情景下，应立即采取紧急措施，并与供给商联络，和有关部门进行协商处理。六、学会主动与人沟通，沟通。经常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，减少工作失误，提高工作效率。综上所述，在以后的工作中，我会愈加努力的学习，不断地积累丰富采购经历，高标准严要求的完成各项工作，总之，所有的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的，在此表示感谢，我们采购部是一个团体，今后必须会愈加团结，齐心协力，共同提高，向同一个目的迈进争取更大的提高!采购员个人年终工作总结报告2时间过得真快，转眼间我接管食堂已经
5、一年了。作为食堂自然是离不开饮食，食是每个人生活中不可缺少的一部分，假设我们离开了吃的东西是不可能生存下去的，所以作为单位的食堂这也是很重要的。作为管理员更应多为职工的饮食着想，为保证每位同事的身心健康而考虑，如今对这段时间的食堂工作作以如下总结：作为一个集体食堂，要严格落实全台食品卫生安全是关系到每一位职工身体健康的大事。每位食堂工作人员每年都要进行上岗前的体检，对体检不合格者不於上岗。其次，不定期对工作人员进行思想教育、贯彻落实食品卫生法的要求等。通过学习，提高工作人员在工作中的服务质量和意识。切实做好我台食堂的食品卫生、餐具的“一洗、二冲、三消毒工作，工做台做到随用随清，每周对厨房一次大
6、清扫。如发现工作中有不到位之处立即指出，勒令改正及时到位。全体工作人员能够认真做好本职工作，明确职责、各司其职、服从分配、随叫随到，保证了职工的工作正常运转。先对库存商品进行盘点交接，天天我都亲身下厨房和他(她)们一起工作、沟通，对食堂工作方面的所需与缺乏具体了解，并对目前现状缺乏之处及时改良。如卫生情况：由于前段时期连续性接待了几次大型会仪，使大家身心疲惫，没能够及时、彻底地将卫生清扫干净，物品的摆放也不整洁，使领导对食堂产生了脏、乱、差的不好印象。为了及时调整好工作人员的心态改变当前状况，我亲身到厨房带头和他们一起将天花板、墙壁、灶台、蒸箱、地面、以及库房等，通通进行了一次大清扫。这次清理
7、行之有效，厨房有了明显改变，良好的工作环境改变了领导的印象，保持下去是关键。把住食品进货也非常重要。四十多人用餐需要经常外出采购各种食品，如：肉、菜、蛋、禽、主、副食等。由我亲身去采购的严把没有“检疫证、“食品卫生许可证的食品一律不采购，存放时间长的、变质变味的通通拒之门外，严防食物重毒事件的发生，切实保证每位职工的身体健康。在此期间在我食堂用餐的人员及职工无发生任何肠道疾病和食物中毒事故。另外，我也严格财务纪律，每次采购时总是所要收拒、及时上帐，保证了经费的专款专用、不乱花乱支，五天一结帐、十天一报销，抱着节约的原则做到物美价廉。总之，食堂工作正在日渐步入正常化、正规化，食堂工作人员也正在加
8、大努力逐步构成一个爱岗、敬业、务实、奉献与合作的团队，共同为事业的发展而默默奉献。采购员个人年终工作总结报告3千里之行，始於足下。人的一生就像城市中的公车，会到达许很多多的驛站。每到达一个驛站，就意味著一个新的征程;每走过一个驛站，就能带走很多珍贵的财富。回首_年，是学习的一年，工作经历、客户资料、社会沟通等等一切都是从头开场;从无到有，从有到会，从会到稳;这一经过都离不开公司领导的带领和个人的努力。回首_年，是感恩的一年，真心感谢佳润公司给我供应磨练自己的时机;更感谢公司领导一向以来对我的信任与栽培;同时也感谢公司全体同事们的支持与帮助。首先，谈谈自己这段时间心态的转变。坦白讲，假如讲从到公
9、司来就一向以火一般的热忱投入到工作中，那是虚偽的空话。以往想到过离开。能够讲，这段时间工作的经过也是我自己心态不断调整、成熟的经过。最初觉得只要充分发挥自己的特长，那麼不管所做的工作如何，都不会觉得工作上的劳苦，但捫心自问，原先学的知识何以致用，你的特长在哪里，刚换行业的工作使我迷茫，不知自己的定位;是不是不合适做这个行业。在採购工作中，从下单、询价、催货直到物料顺利到达公司仓库，要把工作完成感觉是很容易的，可实际把工作做得出色、有创造性却是很不容易的。所以，调整好心态的我渐渐的明白了，在各个岗位都有发展才能、增长知识的时机。假如我们能以充分的热情去做最平凡的工作，也能成為最精巧的工人;假如以
10、冷淡的态度去做最高尚的工作，可以是是个平凡的工匠。心态的调整使我愈加明白，不管做任何事，必须竭尽全力，这种精神的有无能够决定一个人日后事业上的成功或失败。假如一个人领悟了经过全力工作来免除工作中辛劳的方法，那麼他也就把握了到达成功的原理。假使能处处以主动、努力的精神来工作，那麼无论在如何的岗位上都能丰富别人生的经歷。拥有进取的心态，就会拥有一生的成功。其次，对我八个月的工作状况做一个小结。在採购经过中：1、对原则性问题把关不严，对於该交的物料，没有严格的要求供给厂商按交期交货，反而使得供给厂商一拖再拖，有时严重影响的生產和出货。2、带有个人偏见情景，总是為供给厂商开脱，所以而產生了一些尾数和不
11、良料件;3、给公司员工带来的众多费事，仓库管理员的经常加班加点，甚至生產预装组成员的帮助拉车架，这都是我工作的失误给大家的费事。4、下单的不仔细，漏单、错单的事件时有发生，给公司造成了极大的不良影响。在此，我真心表示深深的歉意和感谢!相对缺点，我的成绩微缺乏道，在公司各位领导的关心支援下，经过八个月的採购工作，使我懂得了很多道理，也积累了一些过去从来没有的经历。眾所周知採购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个生產、销售的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。让我瞭解到一个採购员所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上，要坚持对公司的忠实;不带个人
12、偏见，在研究全面因素的基础上，在保证交期、保证品质的前提下;规范一切可能危害公司正常运转的供给厂商;不断努力提高自己在採购工作的作业流程上的知识;在工作中採用和坚持良好的商业準则等。為了公司的正常运转，保证物料的及时到库，我坚持24小时不关手机，不管是在工作时间，还是在休息的时候，都能够与供给厂商进行沟通，对物料随时跟踪。忆过去，看今朝，瞻望将来，我自信心十足，我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我印象最為深入并且一向以来引领著我前行的是这样的一句话：“不想当元帅的兵士不是好兵士!固然此刻工作作了详细的分工，可是，我们仍然要坚持分工不分家的原则。工作上大家必需要相互帮助，团结一致;工作中要
13、树立敬业意识和公朴意识，热心、诚心、耐心地為公司各部门供应服务和帮助;要干一行，爱一行，专一行，建立浓厚的喜好和感情;在干好本职工作的同时，要刻苦钻研，提高本身的综合素质和应变本事。我要用全部的活力和智慧创造差异，让工作充满生机和活力!要不断的加强学习，提高技术和业务水準，争取更大的提高，為公司做出更大的奉献。新的一年，即将到来。我会努力把工作做好。工作对於一个人，应当用上孔子的一句话，那就是“在其位，谋其政。无论我们在哪个岗位上，都要想方设法把自己的本职工作做好。假设我们每一个人都把自己的工作做得圆满了，才能真正提高工作效率，為公司创造效益。在以后的工作中需要改善的地方：一、加强与同事的沟通
14、，营造团队协作气氛。这段时期让我深深体会到团队协作精神才是工作取胜的要害。办公室工作偶尔会因同事之间缺乏沟通而导致工作出错或效率低。在以后的工作中，我必须会主动加强与领导、同事的沟通与沟通，在确保工作顺利进行的同时提高工作效率。二、从改造自己入手，适应企业生存环境境。我深知：德才兼备的人才是人才。进入公司的第一天，我就清楚地意识到自己已经是公司的一名员工，目前要做的，就是要经过努力工作来改造自己，以拓宽本身的知识构造，提高专业素质和道德修养。我相信，只要自己肯努力学，专心做，就必须不会辜负领导的期望!三、从细微工作入手，进取调整个人心态。作為一名入司不久的员工，处事要低调，要在荣耀面前退一步，
15、在困难面前进一步。要坚持踏踏实实做人，认认真真做事，坚信细节决定成败。四、“业精於勤。在以后的工作中要不断加强学习，要始终坚持多看、多听、多想、多问、多做的方针，不断提高本身的工作本事和工作效率。五、锻炼胆识和毅力，提高解决实际问题的本事。工作中要敢想敢做，在做好本职工作的同时，努力加强各方面本事的锻炼，将自己融入到佳润公司中，以到达共同提高和双赢的目的。最终，我相信，随著佳闰公司的不断壮大和完善，佳润的明天必须会更好!随著对工作的逐步熟悉，我愿和佳润公司全体员工齐心协力，要踏上新的征程，任重道远，我需要加倍努力。我会加强学习，努力充实自己，既拥有进取心，也坚持平常心，欢乐地去工作，在工作中寻
16、求成就感!我要以愈加饱满的热情和充沛的精神投入到工作中，决不辜负领导对我的信任和栽培，為公司的发展壮大奉献自己的气力，书写我人生中浓墨重彩的一页!祝愿我们的公司飞煌腾达!祝愿公司里所有的领导及同事们新年欢乐!采购员个人年终工作总结报告4立即将翻过20_年艰辛创业记录历史的一页。这是有意义的、有价值的、有收获的一年。我部门员工在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，不分昼夜、节假日，出色的完成了公司交办的采购工作。进取介入公司组织的各种紧急任务，获得公司领导的肯定和表扬。在作风上执行公司管理制度，坚持原则，坚持财务制度，以采购纪律严格要求自己，廉洁奉公，从未出现违法、违纪、腐败现象。我们树立“为公司节省每一
17、分钱的观念，坚持同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节省成本的原则。紧紧围绕公司生产这条主线努力开展工作，使各项工作比去年得到了比拟明显的提高。一、工作完成情景及修订完善管理制度1、本年度工作完成情景根据公司安排，我们物资采购部主要担负公司卤水加工厂、办公区、生活区建设所需的钢材、水泥，井上钻采工具、套管、隔热油管、泥浆材料，建厂所需成套设备、仪器仪表、阀门管件，电器设备，劳保用品，一般工具，输卤管线，研究所实验材料、化学试剂、仪器仪表，公司交代的其它采购业务。为节省资金，防止库存积压，坚持零库存管理方法，在采购量大，部分物资紧缺的情景下，千方百计，精心组织寻找货源，进取组织落实，始
18、终把保障生产所需放在首要位置，一切工作围绕在建项目，保障钻井施工，科研开发这个中心来开展，圆满完成了工作任务。在公司领导的大力支持和正确的领导及其他部门的配合下，20_年共完成采购计划申请单600份，签订合同250份。全年采购额到达120_万。其中建厂设备、阀门管件、仪器仪表、机械设备等计款7550万，加工厂区购进水泥10120吨计款549万，购进各种钢材3303吨计款1500万，3个井队共组织购进泥浆药品1969吨，计款343万，购进套管1042吨，计款920万，隔热油管4440米计款308万等。合同采购11532万，零星采购468万。目前基本做到1000元以上的采购，由财务转账，减少现金交
19、易环节，逐步建立起物资采购渠道及供给商信息档案。现已有一百多家供给商。我们一向强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不管是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多与相关职能部门共同介入。即便在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，和相关部室人员一齐询价比拟，在采购工作的各个环节中主动理解监督。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。逐步完善制度，2、部室建立每人每一天工作写实，所干工作一目了然，督查每人每一天工作量，和每一笔业务操作进程，也便于采购环节上的查询。每周上报周工作量，每月报采购报表，出年底财务报表等供领导参阅决策。3、重新制定完善岗位制：人员按其所长，专业化分
20、工分类，各负其责。解决职责专业分不清：容易出现行行都会干，行行都不专，材料性能不明白，型号参数搞不清，有了失误扯不清，干起工作来理不清等憋病。避免丧失自觉性，业务始终得不到提高，很难独挡一面处理问题，对公司，对个人危害极大。岗位职责制的落实，彻底扭转了这种局面的存在，每个人的工作进取性和工作效率显著提高。4、定制出台本部门管理制度：使大家充分认识到采购制度严肃性，在工作中必须严格遵守国家、企业的采购纪律。本制度资料包含：落实公司管理制度、员工管理、质量管理、采购流程管理、和惩治违纪、违法、条款等资料，以时刻警示本部门人员。5、安全工作方面：本着安全第一，预防为主的主导思想，时刻提示加强安全意识
21、，每笔业务资金安全是第一位的，反复强调要与企业知名度高，信誉好，资质证件齐全的企业做为合作伙伴，每项合同条款必须反复琢磨，防止出现意外，给公司和个人造成经济上损失。在出差，装卸车时，异常强调注意人身安全，防止意外事故发生。20_年，本部门无一例安全事故发生，做到全年安全生产。二、基本做法1、注重市场调查为保证能采购到质优、款新、价廉的货物，我们以了解市场最新行情、最新动态和相关行业政策及规则为基本任务，以便更好地把握主动权，不至于受供给商片面因素的影响。进一步加大市场考察力度，一方面我们从多侧面、多角度去认识市场，摸清了生产厂家与其代理商之间的利益分配关系，供货商产品利润的构成。到达1万元以上
22、的采购项目，我们尽量先考察，后采购，变被动理解为主动出击，所以在采购经过中我们总能够争取到采购的主动权。2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作我们围绕“控制成本、采购性价比最优的产品的工作目的，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询价比拟，注重沟通技巧和会谈策略。调整了部份工作程序，增加了采购审核环节，采取先由采购部长在采购员对采购物资询价比拟的基础上进行审核，再由计划经营部和公司领导进一步复核，力求最大限度的控制成本，为公司节省每一分钱。采供人员也在每一项详细工作和每一个工作细节中得到煅练。3、逐步加强对采购物资信息的管理逐步加强对采购物资信息的管理，对物资采购申请单进行
23、编号存档管理，发票产品合格证等复印留底，坚持了信息资料的完好，同时输入电脑保存，建立采购部台帐，方便随时查阅、比拟。还建立本部门每一天工作写实报表，反响采购部每位员工每一天的工作资料。4、提高部门工作员工的业务素质和职责感我部门人员多数是刚参加工作的大学生，采购业务水平还很低，经历很少。除参加公司安排的培训及部门内部培训外，在平常的每项详细工作和每个工作细节中不断指导，同时反复强调采购人员的职责感，强调每个人对自己采购的材料设备负责到底，保证了对材料、设备使用经过进行有效的追踪。员工在学习中不断总结经历教训，努力提高工作本事及业务素质。三、存在问题和提议1、采购规范化程度还需进一步提高采购工作
24、碰到很多问题，主要是采购的计划性不强，我们采购任务中的一多半是临时采购计划，由于没有库存，往往刚解决了上一笔，下一笔又有上一笔资料，为不影响生产仅有再排车辆人力重复采购，工作量较大。审批程序过于复杂，浪费很多人力时间，影响工作效率。还需要进一步规范采购程序，不断提高效率。2、业务人员的素质还需进一步提高质量与价格永远是采购工作的主题。采购人员的技术本事与业务水平直接影响到采购工作的质量和效率。我们将永远记住玻璃钢输卤管线惨痛教训，严把质量关不是一句空话，要详细落实到每一个技术环节上，每一笔业务必须谁办的谁从头到尾负责到底。由于多数采购员参加工作时间较短，经历缺乏。在采购技能上有待进一步提高，以
25、后将极积为他们供应培训和学习的时机，真正建立一支专业性强，业务精，清正廉洁、敬业高效让领导放心的采购队伍。为公司生产一线服务做好先行官。3、供给商的范围还不够广一则由于我们公司新型企业，行业独特，很多商家对我们不了解，供给商网络仍需逐步扩大。二则出于对售后服务响应速度的研究，部分物资的采购以老客户为主，这在必须程度上影响了竞争能带来的效益。四、20_年工作思路明年我们将根据“行为规范、运作协调、公开透明、廉洁高效的指导思想，抓规范、重效益，确保全年采购任务顺利完成，在更规范合理的采购前提下，进一步降低采购成本。主要做好下面几个方面的工作：1、细化采购管理流程企业管理水平的差异最明显的体此刻流程
26、管理上的差异，流程管理成熟度，是衡量企业能否进入规范化的主要标志，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。细化采购管理流程，进而全面提高公司采购管理水平。2、改善供给商的选择在进行供给商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供给，同时又要保证所选供给商承当的供给份额充足，以获取供给商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供给的质量，又能有力的控制采购支出。3、加强供给商档案管理，建立供给商产品信息数据库对供给商资质材料、往来函件和产品质量证实等重要档案交公司存档，并复印留底;建立起重要货物供给商信息的数据库，以便在需要时候能随时找到相应的供给商，
27、以及这些供给商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息。4、采购员根据采购申请单提早询价明年，我公司加工厂区建设完成，并开场试运行投产。还有后续盐井的开发。方方面面还需要很多大宗物资、仪器，材料。我们将对这些物资提早进行询价，做好市场调研。不仅仅要保证生产，还要降低成本，减少公司的支出。五、奋斗目的总结上一年得失，指导下一年的工作思路。在20_年的工作中，我们要虚心向其它部门学习工作和管理经历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高本身的业务素质和管理本事。使本部门工作再上一个新的台阶。要进一步强化敬业精神，加强职责感，对待工作高标准，严要求。同时我部门将不断搞好阶段性总结;开展批
28、评与自己批评，找差距，评缺乏以推动工作。尽最大气力的去降低成本提高效率。集中大家的智慧和气力，团结一致，克制困难，争创礼貌科室。为公司在新的一年投产创效益，奉献气力。采购员个人年终工作总结报告5一转眼间一年又过去了，在公司领导的指导下，在各领导与各同事的共同努力下，我们认真完成了公司各项工作任务，并获得了必须的成绩，总结如下：一、工作完成度监督机制基本构成。做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，构成互相制衡的工作机制;防备、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高采购人员的本身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少
29、工程成本，提高采购效率，提高企业利润。制定采购预算与估计成本。制定采购预算是在详细施行项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测，是对整个项目资金的一种理性的规划。它不单对项目采购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对采购施行行为中的资金使用进行随时的检测与控制，确保项目资金的使用在必须的合理范围内浮动。有了采购预算的约束，能提高项目资金的使用效率，优化项目采购管理中资源的调配，查找资金使用经过中的一些例外情景，有效的控制项目资金的流向和流量，进而到达控制采购成本的目的。二、缺乏方面在工作中计划性不强，没有充分了解市场行情，异常是正极材料市场价格变化情景，没有彻
30、底贯彻何总指示的备货任务，对正极材料市场了解也不够深入，一向带着一种怀疑态度开展工作，直接导致了走的步伐不大，备货不充分。目前公司的供给商新建立，短期内无法构成真正意义的战略伙伴关系。部门与部门之间的沟通未能到达梦想效果;异常是与生产部、技术部的沟通不到位。三、明年工作计划建立完善的供给商体系。确保资材能够及时供给，随时关注市场变化，尽力利用多渠道来降低成本价格，控制质量。稳定现有供给商，开发培养有潜力的供给商。不断优化供给商体系。在工作中不断改善工作方法，不断积累经历。竭力配合质检部解决物料质量问题，与质检部讨论某些质量标准超过现有市场水平的解决方案。在下一年的工作中，我部门仍会虚心向其它部门学习工作和管理经历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高本身的业务素质和管理水平。要进一步强化敬业精神，加强职责意识，提高完成工作的标准。同时我部门会选择性得采纳公司其他部门提出关于下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼奉献出自己的气力。2021年采购员个人年终工作总结报告格式