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1、有关企业物流方面毕业论文有关企业物流方面毕业论文物流是企业一种重要的资产,近几年物流资产已经遭到越来越多企业的重视。下文是学习啦我为大家整理的有关企业物流方面毕业论文的范文，欢迎大家浏览参考!有关企业物流方面毕业论文篇1浅谈企业物流管理摘要企业物流经营就是企业为合理配置物流资源、有效提供物流服务、不断创造物流价值、谋求良好经济效益而理顺各种关系的活动经过，本文主要对企业物流管理进行了讨论。关键词物流管理企业成本供给链管理物流最主要的问题直接来自工商企业的经营，企业物流是物流研究和实践最重要的领域之一。企业物流是指在企业生产经营经过中，物品从原材料供给，经过生产加工，到产成品和销售，以及伴随生产
2、消费经过中所产生的废弃物的回收,以及再利用的完好循环活动,包括供给物流、生产物流、销售物流。一、物流管理的概念物流管理有狭义和广义之分。狭义的物流管理是指物资的采购、运输、仓储和配送等活动，是企业之间的一种物资流通活动。广义的物流管理包括了生产经过中的物料转化经过，基于这种广义的物流管理，供给链管理也经常被人们以为即是物流管理。物流管理与供给链管理具有类似性，但在管理范围、管理角度、组织内部关系等方面又有明显的区别。由此能够看出，供给链管理源于物流管理，物流管理是供给链管理的重要内容，供给链管理的实效很大程度上取决于采购、运输、仓储和配送等物流作业环节的管理和运作状况。因而，物流管理是供给链管
3、理发挥整体效益的前提和基础。二、企业物流成本物流成本的降低包括宏观和微观两个层面的内容：从宏观上讲就是降低全社会的物流综合成本;从微观上讲就是降卑微观企业的物流成本。微观物流成本和宏观物流成本都需要降低，但是核心是要研究降低宏观物流综合成本的问题。要到达这一目的需要解决两方面的问题：其一要研究解决物流成本核算的方法问题;物流成本到底应该如何测算，我们的实际物流成本到底是多少这两个问题仍然是物流领域长期没有得到很好解决的问题，这已经严重制约了我国物流整体发展，造成情况不明，方向不清。参考欧美等发达国家的情况，物流成本基本没有现成的数据，其主要数据指标是经过加工处理后的数据。根据我国现行统计体制的
4、特点和我国物流发展的详细情况，我国物流成本核算要解决：(1)物流成本有关指标，包括基础指标和综合汇总指标问题。(2)物流成本数据源问题，其数据是依靠于物流统计数据基础平台的建设，需要对统计数据分析平台的初级资料和次级资料进行科学的分组，深层次的加工提炼。数据源和研究方法的统一是物流成本核算的关键。因而，加大物流成本方法和数据加工的研究力度是当前物流发展最为迫切的任务。其二是怎样降低物流成本的问题;物流成本核算只解决了物流成本的测算问题，更为重要的是怎样降低物流成本的问题。降低物流成本是一个综合性的问题，它需要法律法规、物流规划、物流运营、数据分析、物流教育平台组合的综合效应支持。三、企业物流管
5、理与传统物流管理的区别由于供给链管理下物流环境的改变，供给链中的物流管理与传统的物流管理有很多不同点。传统物流管理的主要特点是：纵向一体化，供需信息不稳定，缺乏合作，需求信息和反应信息都是逐级传递的，资源和信息利用率低，无法分享，因而上级供给商不能及时地把握市场信息，对市场反响速度慢，进而导致需求信息严重扭曲。而在供给链环境下的物流模型以信息分享为平台，和传统的纵向一体化物流模型相比，信息流量大大增加。由于能够做到信息分享，供给链上任何节点的企业都能及时把握市场的需求信息和整个供给链的运行情况，每个环节的物流信息都能透明地与其他环节进行沟通与分享，进而避免了需求信息的失真现象。供给链管理下的物
6、流管理有能够有效的降低库存成本。四、怎样进行企业物流管理(一)从创新的角度来进行基于供给链环境下的企业物流管理。创新是一个民族的灵魂，是一个企业生存的动力。企业作为物流业的主体，应通过创新来加强本身的竞争力。在供给链管理环境下进行物流管理，从创新的角度来看，我们能够从下面几个方面去创新，分别是物流服务理念的创新，企业物流组织创新，物流管理技术创新，企业物流管理体制创新，重视物流人才的培养等。1、物流服务理念的创新。就物流服务理念的创新而言，就是树立客户需求之上的理念。首先能够在企业中导入先进的物流服务理念。然后进行物流服务内容和服务方式的创新。这样就能够改变过去以规模效益获得经济效益的主要思想
7、，建立合适于需求多样化，甚至实现客户化定制的新的物流服务。2、企业物流组织创新。就物流组织创新而言，由于物流活动地理位置分散和通常一个企业跨越一个行业而运行，没有一个绝对的对或错的组织构造存在，加之企业所处环境的不同和企业本身特点的悬殊，并不存在一种合适任何企业的物流组织设计方法。3、物流管理技术创新。从物流管理技术创新来看，物流作为企业新的利润源泉，其管理创新应以网络及电子商务为依托，通过集约化、当代化管理实现厂商的零库存和少库存，减少产品运转周期，以适应企业物流管理的需要。物流管理技术创新途径主要表如今下面几个方面：积极使用高科技物流设施设备，改善物流管理技术;利用信息网络技术优化供给链管
8、理;以物流管理信息化带动物流管理当代化。4、物流管理体制创新。在物流管理体制创新方面，必须建立健全新型物流管理体制并辅之以合理的运行机制，从企业组织上保证物流管理职能始终贯穿于物流服务的建设、计划、组织、协调等各方面。(二)从物流管理模型内容上来进行基于供给链环境下的物流管理。1、运输管理。运输是物流作业中最重要的因素之一，原材料和货物都要通过运输来实现空间上的转移，正确的进行运输管理能够提高整个物流系统的运行效率和绩效，进而提高整个供给链的效益。2、库存管理。基于供给链的库存控制，要求企业从传统的只注重本身的库存管理转向注重整个供给链的库存控制，建立供给链上企业的战略联盟关系，实现信息分享和
9、协同作业;通过整个供给链服务水平的提升和库存成本的降低，实现供给链上企业的共赢，进而实现供给链上各节点企业的客户响应水平的提升和运营成本的降低。库存管理从以物流控制为目的向以经过控制为目的的转变是库存管理思维的变革。3、采购管理。在供给链中，采购管理形式是用户需求订单驱动制造订单的产生，制造订单驱动采购订单的产生，采购订单再驱动供给商。采购管理用的一般策略是准时采购策略，基本思路是在恰当的时间、地点，以恰当的数量和质量提供恰当的物品，其目的就是通过持续改良来消除库存和不必要的浪费，准时采购策略形式得以有效进行的重要手段。4、顾客响应管理。在剧烈的竞争中，顾客的选择余地变得越来越大，怎样改善与客
10、户的界面关系，将客户整合到企业的价值创造活动中，成为提高客户响应和客户满意的关键。客户与供给链间的交互能力变强，客户能够将本人的需求直接通过网络方便地传递给供给链系统，同时有可能实时地把握产品的进度情况，这样把客户整合到了产品价值创造的经过中来了，供给链的客户响应度和提供产品的客户满意度大大提高了。五、总结物资管理工作的好坏直接影响到企业的生产、技术、财务等多方面的经营活动和经济效益;在当代社会,物流的概念被炒作的特别热门,但这不仅仅是一种炒作,当代物流管理思想确实是有相当的科学基础和成熟的技术,也不乏成功的例证。随着我国社-义市场经济的建立和完善,企业必须改变过去计划经济形式下的物资管理思想
11、,采用先进的物资管理方式,这种方式必须是与企业整个生产管理变革相适应。确定新的物资管理思想,建立高效的物资管理组织机构和供给体系已成为必然的趋势。企业只要探索出适应市场发展的新型物资管理形式，才能在日益剧烈的市场竞争中生存和发展。参考文献：1张玲毅.集成供给:采购中的供给链管理.物流技术,2000,(01).2龙页玉.企业管理中的创造性思维.物流技术,2000,(01).3高建兵,黄岩.企业物流成本的控制研究.物流技术,2000,(03).有关企业物流方面毕业论文篇2浅析企业物流发展摘要：近年来，随着社-义市场经济的发展，市场竞争不断加剧，企业间竞争优势的关键，已由开掘第一利润源泉：节约原材料
12、、第二利润源泉：提高劳动生产率，转向建立高效的物流系统。企业对物流作为第三利润源泉有了比拟深入的认识，优化企业内部物流管理，降低物流成本成为目前多数国内企业最为强烈的愿望和要求。关键词：企业;物流;发展一、转换企业管理思想、积极引进当代物流理念物流的概念于20世纪初在西方发达国家产生，进入80年代以来，美、日、欧等发达国家开场了一场对各种物流功能、要素进行整合的物流革命。首先就是企业内部物流资源整合和一体化，构成了以企业为核心的物流系统，物流管理也随之成为企业内一个独立的职能部门。但如今国内的大多数企业对物流的理念并不明晰，谈到物流，首先可能会想到第三方物流、电子商务、配送等相关概念，其实还有
13、一类物流业务值得我们关注，那就是生产企业内部的物流管理。所谓企业内部的物流管理，就是指企业从采购、生产到销售经过中一系列的涉及到物料管理的业务，如原材料的采购、入库、保管、领用、移转、消耗、销售业务等等。不能狭义地理解为被优化的、能够最大限度提高效率同时减低成本的外部物流就是物流的全部。举例来讲，当企业出产一件产品时，大部分企业仅仅重视产品从出厂到终端客户这一经过，而对产品被生产为成品前的物流经过一无所知，或是根本找不到物料流向等关键成本问题，造成物流成本居高不下，严重阻碍了企业的经济发展。二、整合企业内部物流资源，对企业内部物流流程进行改造由于过去长期实行计划经济体制，几乎每个企业都建立了本
14、人大而全、小而全的物流系统，在计划体制下构成的物流形式现仍在影响着企业和社会生产，企业内部的采购、仓储和配送职能未能进行充分整合，也就无法实行一体化的内部供给链管理，这必然会导致采购成本、仓库面积、库存资金持续维持在一个高点上。构成企业内部物流一体化，企业要成立专门的物流管理机构，相对集中产前、产中、产后的物流管理职能，对供给链施行详细的规划设计和组织管理。例如一汽集团原有的松懈纵向管理形式就造成采购资源分散，不能构成集团公司整体优势;采购管理分散，采购政策和标准不统一，采购行为不规范，造成物资资源散、乱、差的局面。没有统一的计算机辅助采购监控管理系统，无法实现高层次的集中采购。计算机网络硬件
15、落后，知足不了物资采购系统集中管理发展的需求。集团公司内部各个子公司均站在小集体的利益上各自为政，造成总部的物流成本严重超支。一汽集团通过集中采购管理职能部门，建立采购资源网。实现了集团公司采购信息分享、统一了采购经过中的业务流程、明确集中采购的范围、优化了供给商群体、实现对各子公司采购的监控、有效降低零部件的采购价格等。降低企业的物流成本，提高整体竞争能力。三、在企业物流集中化管理中能够解决的问题1.优化企业库存构造，盘活存货资金从会计核算的角度来看，库存是存货，是一种流动资产，从资金管理角度看，它又是资金的沉淀，是一种包袱，作为流动资产，它有增值的潜能，作为包袱，它可能转化为企业成本或损失
16、。在企业内部物流集中管理中，能够重新核定各项库存定额，减少乃至取消各部门仓库和中间仓库，降低库存，减少资金占用。同时能够调度各部门间的物料需求，对库存中的呆滞料能够通过集中管理后的敏捷反响及时做出处理决策。在企业内部通过提高供给效率，做到原材料和零部件直送需求点，逐步实现零库存、零等待。优化销售物流链，缩短产品到达最终用户的时间，降低成品库存。优化供给配置，通过供给链一体化协作，鼓励供给商在采购驻地建立销售分拨中心。强调由供给商和采购商共同管理库存。生产所需的零部件随用随取，定期结算，既降低了储备资金占用，又节约了库存场地的占用。2.发挥集中管理的优势，降低采购成本考虑怎样控制采购成本，很容易
17、想到的解决之道是采取集中采购。对主要的原材料实行招投标，充分发挥集中管理后的批量优势，降低采购价格。海尔集团十分提出了四大集中采购策略，即大订单、大客户、大市场和大资源。海尔集团将诸多产品都要使用的电缆重新设计，所采购的电缆由原来的几百种减少为十几种。仅此一项改良，就使得海尔集团在电缆采购上节约了大概20%的成本。3.加强控制，防止物流经过中的腐败现象社-义市场经济还不太完善、各项采购制度还不很健全。当今又是在买方市场下，采购行为很容易会滋生出腐败现象，我们要在集中管理的内部物流中严格规范采购操作程序，以提高采购操作的透明度，同时应在采购活动结束后，跟踪监督检查，以加强打击违法行为的威慑力，进
18、而使腐败行为大为收敛。要定期加强对采购机构的考核，以提高采购操作人员的职业素质，加强其反腐防变的自己保护意识。在企业经营活动中经常会出现计划外采购的情况，因而要制定完备的采购计划控制体系杜绝此类问题的发生，同时对主要的原材料进行招投标，规范采购物品的标准，制定企业采购部门内控的采购价格，防止采购行为中的暗箱操作。四、加强企业物流信息建设、完善ERP管理系统信息化是物流管理的基础，在进行物流操作中需要大量准确的信息，如市场供给数量、供给价格、需求数量、需求价格以及库存数量、品种、质量、规格等等。任何信息的遗漏和错误都将直接影响物流管理的效果，进而影响企业的经济效益。因而物流界有句格言：物流管理，
19、信息先行。在信息化管理中企业纷纷借助IT科技提升企业管理，运用ERP管理系统，目的是为了建立一个基于变化的快速中枢神经网络系统。在ERP系统中，物流管理的基础数据一般包括物料主文件(主要信息有;料号、品名、规格、类别、批号、条形码等)、物流管理(主要信息有;单位、计量单位、包装单位、包装方式、预设库位、运输资料等)、货源信息、供给商信息、客户(信誉)信息、进价与售价价格政策以及最高库存量、最低库存量、安全库存量等等。其实，在手工作业方式下，这些基本数据企业可以以建立起来。但是，假如不借助相关软件，即便这些数据都非常准确，也无法知足企业管理的要求，有些工作数据量大而且时间要求紧，手工处理是根本无
20、法完成的。也正是这些因素，大部分企业利用ERP这个管理工具在企业内部物流管理上获得了相当的成效。ERP管理系统在保证企业生产经营管理正常进行的前提下，能够最大限度地简化日常事务，降低原材料成本和运营成本，降低库存和占用资金，增加企业的流动资金，减少财务收支过失或延误，使物资管理人员把更多的精神集中在诸如供给商选择、合同会谈和效益分析等战略性决策任务上。完善ERP系统应注意的主要问题：1、用计算机来管理物资不能照搬照抄人工管理形式，变成人工管理的翻版，而是要根据物资管理的目的对人工管理的业务流程进行优化、合理化、科学化，要超越当前的业务，抽象出业务中的管理思想和规律。2、要让物流、资金流、数据流
21、、控制流畅通并构成一个完好的闭环反应系统。整个物资供给管理系统要以计划和控制为主线，在ERP系统中需充分体现物流、资金流、信息流、控制流有机集成的管理思想。同时，物资的管理效率就体如今对信息的收集、传递、处理加工经过中，信息流是物资供给管理经过的影象。3、要有丰富的监控、考核、管理功能，做到事先有计划，事中有控制，事后有核算，要求每一个业务经过都要为领导(综合管理)提供丰富的决策信息和考核数据。参考文献：1王美丽.改良物流成本管理J.商业时代，2003,(5):56-58.2陈利秋，李培亮.物流管理操典M.广州：广东经济出版社，2002.78-86.3郭艳峥，张建宗，高启.论施行物流成本的管理与核算J.河北职业技术师范学院学报，2002,(4):45-47.4方慧.电子商务时代企业物流成本管理初探J.四川会计，2001,(4):66-有关企业物流方面毕业论文物流是企业一种重要的资产,近几年物流资产已经遭到越来越多企业的重视。下文是学习啦我为大家整理的有关企业物流方面毕业论文的范文，欢迎大家浏览参考!有关企业物流方面毕业论文篇1浅谈企业物流管理摘要企业物流经营就是企业为推荐度：