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3、案】7韦伯以为理想的组织形态是神秘化的组织。_【答案】8领导的本质就是指挥部下。_【答案】9古典决策理论忽视了非经济因素在决策中的作用。_【答案】10当群体致力于解决问题时，小群体会比大群体获得更好的结果。_【答案】11网络化层级组织是一元性与多元性的统一。_【答案】12在名义小组技术中，管理者最终将采用最后赞成大数最多的备选方案。_【答案】13费德勒权变模型以为有效的群体绩效取决于两个方面的恰当匹配：其一是与下属发生互相作用的领导风格；其二是领导者能够控制和影响情境的程度。_【答案】14问题是现有状态和期望状态之间的差距。_【答案】15组织成员或群体有完全的决策权，领导者听任自流，尽管给组织
4、成员提供工作所需的资料条件和咨询，而尽量不介入、也不主动干预。这种领导方式被称为民主式领导。_【答案】16优选理论主要用于风险型决策。_【答案】17大多数管理者以为决策的制定在很大程度上依靠直觉，他们使用理性的方法只是为了确认他们的决策是正确的。_【答案】18融资目的的例子讲明了“相对于主要竞争对手要降低成本。_【答案】19创新精神是指发现机遇和调动资源去开发这些机遇。_【答案】20员工受权能够给员工更多的权利作出决策。_【答案】21高工作投入的员工更认同和真正关心他们所做的工作。_【答案】22企业利用留存收益获得的资金，其使用不会遭到制约。_【答案】23尽管个人观察是一种有效的衡量手段，但它
5、过于依靠数值衡量因素，而忽视了重要且更主观的因素。_【答案】24组织的文化态度对成功的价值链管理没有影响。_【答案】25网络组织将企业视为一组为完成特定任务而组成的横向工序流，而不是纵向的由各个职能部门组成的层级构造。_【答案】26非正式沟通就是传播小道消息，应予以杜绝。_【答案】27员工招聘是指组织及时寻找、吸引并鼓励符合要求的人到本组织中任职和工作的经过。_【答案】28计划工作关系的是期望的结果而不是手段。_【答案】29推动组织变革的因素能够分为外部环境因素和内部环境因素两个部分。_【答案】30工艺专业化形式是根据不同的生产工艺性质来设置车间、工段、班组等生产单位，因而工艺专业化形式多适用
6、于单件小批量生产型企业。_31组织文化制约管理行为但对组织绩效的影响微乎其微。_【答案】32网络化层级组织的文化多元化与各工作单元并行的特点以及企业需要知足的个性化消费需求的特点也是相一致的。_【答案】33有计划、有目的、有组织地创新获得成功的时机无疑要远远大于自发创新。_【答案】34供给商和顾客是公司详细环境的一部分，竞争者和政府则不是。_【答案】35领导的职责包括决策、用人、指挥、协调和鼓励，其重要程度一样。_【答案】36关键事件法是考评者以书面形式描绘一个员工的所长、所短、过去的绩效和潜能的绩效评估方法。_【答案】37期限风险收益率是指为了弥补因债务人无法按期还本付息而带来的风险，由债权人要求提高的利率。_【答案】38行动的及时性和真实信息的传递对于危机的管控具有重要的意义。_【答案】39尊重包括自尊与别人尊重。_【答案】40认识管理的最佳视角介于万能论和象征论之间。_【答案】41决策经过是计划的组织落实经过，计划是决策的前提，决策是计划的逻辑延续。_【答案】42制造业生产类型按生产稳定性和重复性可分为大量生产、成批生产与单件小批生产。_【答案】43中国企业施行技术跨越的可能性不大。_【答案】44Y理论是以积极的态度看待工人的，它代表了人际关系学派的假设。_【答案】45战略管理是一种全面的管理经过。_