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1、做好制造业供给链，需要理论加实践 供给链除了供给链设计岗位，其他职务都是“一个萝卜一个坑，在做好本人本职工作的基础上，企业内部各部门之间、企业与企业之间要互相配合。例如：在企业，库存管理主要任务是做好物资出入库以及库存维护。而作为计划部门，要做好销售需求、生产制造以及采购部门之间的纽带，在保证销售出货的前提下，尽量保证生产的连续性，同时减少换线损失;物料计划员要做好原材料、零部件和半成品等的管理，要做到既不积压，也不短缺，同时也要结合采购策略，降低采购成本和库存持有。而采购部门是汇总相关部门的需求，制定采购计划，选择适宜的供给商，以尽可能低的成本来知足需求。物流部门负责车辆调度、运输线路的选择
2、以及分销网络的制定和优化等。 同时供给链各环节还涉及到很多信息化软件，如SCM、CRM、ERP、WMS、TMS等，要根据本人的岗位需求，把握好这些软件工具的使用，更好的服务和优化供给链业务流程。 供给链作为企业的支持部门，部门人员的沟通和协调能力相当重要，即便在供给链内部也是如此。供给链管理目的是做到整体最优，但是作为供给链上的各环节某些绩效指标通常具有相斥性。例如采购部门为了降低物料的采购成本，会在价格相对较低的时候，超计划周期多采购一些，这也是采购部门“cost down指标的要求之一。但是超计划采购势必会增加此物料的库存持有成本，同时也会降低原材料库存周转率，增加呆滞风险，对物料计划部门
3、来讲可不是一个好的结果。 怎么去平衡?怎么去协调?之前我在制造企业参加供给链会议的时候，经常碰到物料计划部门和采购部门为了一颗料的供给，争得面红耳赤。作为有决策权利的供给链经理或者总监，能够根据以往经历去判定，可以以建立数学模型去准确计算收益和成本，协调下属各岗位的工作。 不管任何岗位，做事要有一定的原则性，哪些是符合制度规范的，要坚定地去执行，哪些是不能去做的，要坚决杜绝。例如评价一个仓库管理者工作绩效的好坏，最主要的参考指标是账实能否一致。除了一些物料不便于计量的技术原因之外，重点要排除人为因素造成的负面影响。入库也罢，出库也好，必须是见单作业。仓库管理员要更新仓库物资收发卡，并及时将单据上的数据录入ERP系统中，尽量减少做账的延迟时间。十分是出库经过一定要严格把关，不能由于过来领料的是领导或者关系好的同事，没有相应的单据就给他发料，否则仓库就乱了套了。 制造业供给链确实是一个很大的领域，作为一个供给链领域的从业者，要以一个持续改善的心态去从事相关岗位，而不要做一劳永逸的投机者或是过度焦虑的完美主义者。所谓供给链的效益最优也只是一个动态平衡，并不是一成不变的。