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1、创业前的失败误区是创业前的失败误区是创业失败，有哪些原因，创业失败的误区是什么。创业失败有哪些需要重点关注的问题。创业失败的误区有哪些原因导致的。我给大家整理了关于创业前的失败误区是，希望你们喜欢!创业前的失败误区一、把收入看得比客户还重把收入看得太重是创业失败的一个重要原因。刚开场创业的时候，千万不要把收入看的太重，更不能忽视客户。当然，笔者并非是唆使创业者不重视收入，但是相对于客户资源而言，赚钱更简单些，由于只要有客户，公司总有时机实现盈利。创业时，你要捉住本人的核心价值，然后去获取客户。你不仅要去验证本人的想法能否带来销量，还要验证本人的产品能否真正改变人们的生活。一旦客户对你的产品有需
2、求，他们就会愿意掏钱购买。假如讲客户根本不愿意花钱购买你的产品，那商业计划做的再好也没用。还有一点需要注意，不要疯狂打广告。由于客户更看重的是产品体验，而不是天花乱坠的广告效果。假如你拥有优秀的产品体验，客户就愿意花钱买单。二、考虑的范围太小假如你的产品只能解决几百人的问题，那么根本无法发展壮大。假如你的用户无法到达数万级别，那最好不要尝试构建一家公司。你的产品不应该只为本人、邻居、朋友圈服务，考虑范围应该扩大。假如你足够有实力，甚至能够放眼全球。无论是创意还是产品，都需要更大的格局，因而在一开场创业时，不妨将考虑的范围扩大。三、招聘人才不慎重产品或服务越好，讲明员工素质越高。一家初创公司需要
3、很多关键员工，比方产品开发人员、市场营销人员、销售人员等等。假如核心团队的素质不高，那么提供的产品和服务自然也好不到哪儿去。招聘的时候一定要慎重，只要对公司将来充满激情的人，才能吸引更多优秀的人才将本人的职业生涯投入到你的公司之中。有句话要谨记，招聘要慢，辞退要快。假如发现员工不合要求，不要犹豫，赶紧辞退。你没有那么多时间和资金给别人再次证实本人的时机，十分是在创业时期。有时你需要表现的无情一些。四、产品发布太慢世界上没有完美的产品和服务，不要追求完美的产品，由于它根本不存在。产品必须尽快上市，然后根据用户反应不断改良。你能够先开发一款原型产品、beta产品，或是最低可行产品(MVP)，并尽快
4、交付到用户手上，然后让客户去决定这款产品能否有价值。五、无法及时做出改变绝大多数创业者之所以失败，是由于适应能力太差。他们无法根据客户要求、市场现状及时做出改变。有两点非常重要：一是适应变化，二是速度要快。身为一名创业者，你需要在必要的时候，灵敏改变，及时作出决策。创业不能过于依靠最初的规划，多数初创公司在发展中期都会彻底改变本人刚成立时的规划。实际上，多数情况下公司的变化都是由客户决定的，你要根据客户的需要，及时做出改变。改变并不意味着重头开场。因而，你的公司必需要有一个基本的业务框架，这样能够保证每次改变不会影响到框架，并且保持住公司的发展主线。六、不会优化资源除非你的公司已经获得了大量投
5、资，否则在刚创业的时候资源是很有限的。而且，大部分初创公司都会遭到资金短缺问题。所以，你必须了解公司的重点业务，并相应地分配资源。例如，假如你是一家产品型的公司，那就应该去打造一款核心产品，并发展用户。客户满意便会购买你的产品，你也会因而赚到钱，继而开发更好的产品。一家初创公司不要寄希望于打一场广告闪电战。你需要构建一个用户社区，这对企业长期发展非常有利，也符合成本效益。七、市场营销市场营销的重要性不言而喻，固然产品本身很重要，但假如产品无法接触到终端用户，再好的产品也没有用。假如你深谙营销之道，那会给公司带来宏大的成功。如今有很多渠道能帮助公司营销，只是不少创业者并不知道怎样利用技术来吸引眼
6、球。社交媒体就是一个非常好的营销渠道，它不仅能够营造用户社区，还能够提升产品影响力，你能够在产品推出之前在社交媒体上造势。好的营销不需要过多钱，但需要你花时间去做。假如你希望本人的产品能够接触到更多的人，那么就需要花大量时间为他们服务。一旦获得较大规模的用户群，就能够利用他们营造雪球效应。1000名客户是一个非常重要的指标，而且也只要拥有超过1000名客户后，你才能把本人的团队称之为真正意义上的公司。创业成功是每位创业者的梦想，但成功毕竟只属于少数人。假如你刚刚踏上创业之途，千万别有太大压力。你应该专注在本人的客户身上，做正确的事，至少确保本人的产品和公司能够活下去。导致创业失败的误区1.想一
7、夜暴富。你看到了一股潮流，就像10年前的网页设计，于是你马上赶起了时髦，由于这股潮流看起来很棒，能让你迅速发财。要么就是，你把钱投给一个承诺让你在短短几个月内赚上几百万的项目或是教练。这些都是不可能的。迅速致富的念头很少能成为现实，也从不具可持续性。那怎样利用那些潮流呢?社交媒体这个热门主题怎么样?这不正是赚钱的好时机吗?确实如此。有一些人会赚到钱那些对社交媒体满怀激情的人。而其他所有人都会失败。一旦你一心一意追随本人的激情，财富甚至是大量财富就会渐渐创造出来。当你真正开场赚钱的时候，你就会引领潮流，而不是跟随潮流了。这才是致富的正确途径。2.在走下坡路时加倍努力。你碰到了一点费事，所以你决定
8、，最好能想出办法，天天多挤出一个小时时间来做更多事情。当这一努力失败后，你开场认真地考虑进行克隆实验，想挤出更多时间来完成双倍的工作。赶紧停下来吧。多数创业者之所以失败，是由于他们苦干有余，巧干缺乏。不要问本人如何才能在工作日中多挤出几个小时时间，而要问这样的问题：将来几天我怎么才能花10个小时建立系统，以便用10秒钟的时间搞定这件事?失败的创业者几乎总是筋疲力尽。而成功的创业者则拥有可持续的系统，不仅能让他们用更短的时间做更多的事，而且能作为业务规模扩大所需的基础设施。3.关注薄弱点。你有几个问题客户，他们占用了你大量的时间和精神，付款时却又拖拖拉拉，于是你决定对他们做点工作，以建立更好的关
9、系。别这样。花力气修补薄弱或挑战重重的关系会令你无暇顾及最佳客户，这就意味着，最终所有的客户都会不高兴。让我们直面现实吧那些难缠的客户对你永远都不会满意。我的第一个生意就是在我放弃最薄弱的客户、并花精神培育与稳固客户的关系之后真正实现飞跃的。4.只看公司总收入。看损益表时，假如总收入还不错的话，你就会以为本人做得挺好，由于你关注的是流入公司的钱。错!假如到头来没有营运现金流，总收入就没有任何意义。你必须考虑你手中能余下多少钱。我知道很多创业者会讲他们拥有上百万美元的项目，但最终却会赔钱。我还知道有一些创业者做的是15,000美元的项目，却能赚到10,000美元。请考虑一下这个类比：假设我们把创
10、业者比作渔夫，失败的创业者以捕到多少条鱼来衡量一天能否成功。而成功的创业者则以有多少条鱼下锅为衡量标准。5.只关注钱包。你总在考虑钱能从一个客户身上赚到多少钱，要不就是别人能介绍给你多少富有的客户。错!每当我见到一心算计能赚多少钱的创业者时，我就知道我能从他们身上找到削弱公司表现的软肋。你关注的重点应该是竭尽全力帮助客户。在开发与我们生活密不可分的最新产品时，乔布斯(SteveJobs)考虑的是钱吗?不可能。我以为他心里想的是，在我死之前，我如何才能做出一种能对社会发挥最大影响的产品?6.把喜好变成生意。你能用最原始的材料做出超棒的意面酱，朋友们以为你应该把它装进瓶子里拿去卖。错!启动和发展一
11、项生意需要激情，有了激情，早晨你会早早从床上爬起来，由于你迫不及待要去做一件事。你会整天去做这件事，爱上它，甚至在你筋疲力尽、连鞋带也没力气系的时候也一样会去做。这不是喜好。喜好是释放能量的;而激情则是创造能量的。当然，还有其他失败之道，但上述方法特别简单易行。只要你能严格遵循，到圣诞节你的生意一准完蛋。创业失败的十个思维误区思维误区一：过度自信这类创业者很多产品出身，对于本人的产品，都有着极高的自信。谈到竞争对手不屑一顾，从来不把同类的产品放在眼里，问到优势在哪的时候，以为最大的优势在于本人团队，在于人，在于价值观这些比拟务需的东西。从来不去追踪对手产品，也以为对手永远追赶不上本人，盲目对技
12、术自信。黑马哥见过一些这样的创业者，更有甚者，对于产品的批评质疑听不进去，以为产品就是最好的，不需要调整。还有诽谤同类产品。假如以及有了以上的思维误区，请最快修正，真正的创业者好的思维态度是要自信，但不盲目自信。要在战略上藐视对手，但在战术上重视对手。能够听得见旁观者对产品的批评与吐槽，能擅长学习同类其他产品优秀的地方，而不是一味的对对手的产品吐槽。思维误区二：从众心理从众心理即指个人遭到外界人群行为的影响，而在本人的知觉、判定、认识上表现出符合于公众舆论或多数人的行为方式。这能够表如今一些创业者对项目的选择上。在项目的选择不是从需求和本人的资源出发，而是看美国创业者在做什么，其他创业者在做什
13、么。跟随着别人也做什么。固然创业要学会借大势，但是并不意味着就要从众随大流。经常见到很多创业者嘴里面不是用户需要什么，而是移动互联网，O2O，3D打印。看着别人做什么，就跟着做什么，并且不断转向，创业的目的就是跟随别人，什么热门做什么。我曾经认识一个创业者，最初做团购，团购倒了他又转向做电商，电商泡沫破灭又做O2O，结果几年下来仍然处于一个很小的规模。从当年的分类信息大战，到视频大战，再到团购血战，再到新一波即将出现的硬件盒子大战，无不是由于创业者所犯的从众的思维错误。思维误区三：拖延思维这是我见到的最为常见的一个思维。就是所有战略制定的事情无限期的拖延。曾经很长的时间呆在某个创业公司，然后给
14、老板提出了一系列他以为很好的意见，并且很郑重的记录在本人的手册之。然后信誓旦旦的讲要立即寻求改变，并且反复的强调我们就要推进一系列让公司脱胎换骨的计划。然后一个月过去了，这个创始人再次拿起了本本，很认真的对黑马哥讲我立即就要行动，然后三个月后他又有了一个新主意，讲我们马上实行新计划，然后，直到那个公司进入小败局案例库，也没见到他去做他写进他的小本本的故事。很多创业公司负责人天天都会很忙，于是有无数的事情让他去拖延，于是久而久之，每个战略的讨论，都见不到落实，所有的战略都成了精神上的一次快感。所以，当确定了一个计划，立即去做。思维误区四：团队和气思维最失败的团队不是天天都会有争吵的团队，而是天天
15、都完全没有争吵和不同意见的团队。很多创业公司的创始人太过于信奉少数服从多数原理，而不是信奉本人的判定和直觉。他们依靠于其别人来跟他们拿主意，然后用大多数都觉得好的方法来决策，但却忽视了一个很重要的一个思维惯性，每个人决策都是依靠对本人最有利最方便的方式去提意见，很少有从最有利公司的角度提问题。假如有一天某一个创业公司发现，整个公司保持着高度一致的惯性，大家都一致同意创始人的意见，达成很好的共鸣，那么你就要小心了，你已经可能陷入创业的思维误区了。思维误区五：懈怠思维创业是一条漫长的道路，很多创业者只是获得了一点点成功就出现了思维上的懈怠。很多创业者在初期还很能吃苦耐劳，天天能够保持6天12小时以
16、上的工作时间，但是一旦有一天，获得一个阶段性成功以后就发现很多最后失败的创业者陷入了懈怠思维之中，渐渐发如今办公室见不到人影了，经常出入各种演讲场所，讲授着成功的法则，参加着各种的会议，然后公司的业务却在这个期间出现各种问题，而创业者却没有发觉。最终就像温水里的青蛙，在这种懈怠与麻醉之中将本人的公司的前程给断送了。思维误区六：忽视基本概率的思维每个创业者都以为本人会成为下一个腾讯或者百度或者阿里巴巴。基本每个创业者都以为能成为这样的巨头，但是只要仔细算算概率，能够成功，或者能够做到上市的公司的概率还不如买彩票的概率，所以，当很多的创业者开场开口闭口的议论成功的定义和将来的目的就是要上市的时候，
17、你就已经可能进入失败的思维窘境之中了，由于上市实在是一件太过于幸运的事情了，而忽视概率论思维，而是一味的去放大公司的理想，反而有很大的几率会导致公司夭折。所以，每个创业者都要计算一下成功的概率到底会有多大，不要太期望成为下一个谷歌或者百度。毕竟现实一点会离成功更近。思维误区七：过度相信经历的思维在决策之中除了依靠别人决策的思维之外还有另外一种相信经历的思维。在证实这种思维之前先共享一个经典的故事：曾经一个小岛上土著的居民在二战依靠空投的物资而生存，每当他们看到有戴着无线电的空军到来，就知道有食物吃了。当二战结束没有了空投之后，他们仍然想要免费的食物，所以，就戴着一个无线电坐在一个很高的地方，等
18、着食物到来，可是，一直没有食物来了。这个故事讲明了人们喜欢用过去的经历来判定如今发生的事情，而很多创业者痴迷于过去的经历，喜欢研究其他创业成功者的经历，习惯于用以前的错误的思维来武装指导本人，学习本人，结果过去的思维习惯已经不再适用了，就像前面故事里面的土著居民一样，外部的环境已经发生变化了，但是没有发现环境的变革。最后只能遭遇失败了。思维误区八：自利思维这是往往发生在创始人身上的错误。一个创业企业的创业者往往把所有的成功都归功于本人身上，产品好是本人有判定力，团队好是本人领导有方，业绩好是本人销售能力强。能成功都是由于本人的原因此忽略了团队的功绩。在所有的地方都只是想着本人的好处，当考虑的思
19、维都是在这些方面的时候，一个创业者也离本人的失败的错误已经不太遥远了，整个团队会离心离德。构成不了凝聚力，由于，不公平是团队所有失败的最大的阻碍，而自利是导致不公平的根源。思维误区九：固执的思维对于本人的创业方向，明知道不正确了也不转向。即便这个项目已经无力维持还是固执的坚持一个项目方向，而不是利用精益创业的思维实现小步快跑，不断的试错。对于本人的方向的错误和产品的错误不愿意修正，并且不听下属的意见，持续的根据本人的思维。很多创业者由于其过度的自信而陷入自己的固执环境之中，最终导致失败。思维误区十：无法预见黑天鹅的思维窘境黑天鹅事件事件是创业者市场会遭碰到的问题，就是在一切条件都很知足的情况之下，仍然还是会碰到这样的问题。所以创业者在思维之中要时刻的保持对黑天鹅可能出现的警觉与应对。当黑天鹅出现之后，创业者要想好一切应对的方法与方式。当然创业失败远远不只要这10个思维的窘境，还有更多其他的失败的因素，但在小败局之中这些因素是最为典型的因素。下一页更多精彩的法制创业失败的五种误区