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1、关于麻辣烫创业计划书怎么写关于麻辣烫创业计划书怎么写书荣.475万元。拟定人员：1名吧台操作师，3个店面服务员(含领班和收银)，月工资总额控制在0.5万元以内。开业准备：2月中旬签约，两个月免租，3月办理工商税务消防等政府事务、人员招聘和培训、岗位制度的制定、菜点设计和价格设计、装修配套和店内装饰、供给商接触、首批物料备货、网络推广等等，4月中旬试营业，5月1日正式营业。开业策划：试营业两周，正式开业庆典两周，活动期间均可享受活动宣传的优惠;媒体推广策划、户外现场策划、店内布置、促销活动设计等。投资预算：房租和押金周转资金12.375万元，固定资产投资10万元(装修加夹层7万元，电器和厨房设备
2、1.5万元，家具装饰等1.5万元)，物料周转资金1万元，合计25.375万元。经营成本：房租2.475万元/月，水电0.2万元/月，人工0.5万元/月，促销推广平均0.1万元/月，税金0.1万元/月，其他开支0.1万元/月，合计每月成本支出3.475万元，每年成本支出41.7万元。固定资产折旧：固定资产10万元，预算2年折旧完毕，即平均每月折旧0.4167万元，折旧资金可用于周转，但必须预算2年后重新装修。盈利预算：估计月营业额10万元，估计65%毛利(内部必须控制75%以上毛利，留足10%空间用于折扣销售)即6.5万元，固定资产折旧0.4167万元/月，成本支出3.475万元/月，净利润为2
3、.6万元。年净利润为31.2万元。生存分析：单店盈亏平衡点为每月营业额5.99万元，即平均天天营业额0.199万元，年营业额71.88万元。第一年的年营业额假如低于71.88万元，则不具备生存条件，必须尽快调整或转卖;第一年的年营业额高于71.88万元，则具备了生存条件，能够设法改善;第一年的年营业额到达120万元则能够迈开步子考虑进一步发展。利润分配：年净利润31.2万元的60%用于提升品牌、继续投资开店，即18.72万元;年净利润的40%用于股东分红，即12.48万元。扩张计划：假如第一年的年营业额到达120万元且净利润中用于继续投资的资金大于18万元，则第二年开3家分店。麻辣烫创业计划书
4、篇二名称：LV麻辣烫(Love、辣味，定位为包含年轻、时髦、爱情、火辣、快速等元素的川味麻辣烫快餐厅)选址条件：上海五角场标准门面房，具备办公中心、商业中心、寓居中心三个条件，同时还是上海最大的大学社区，交通便利、视野宽阔。唯一缺乏是没有适宜的停车位置，只能借助周围各大商场的地下停车场。市场调研：经过初步的投资前期市场调查，我们定位的目的消费群以五角场商圈的办公白领、商业从业人员和顾客、周围庞大的大学生群、周围庞大的杨浦区居民群;竞争对手主要为现存和即将开业的中餐厅，其中十分以入主大商场的各大品牌快餐厅，以年轻、时髦、快速为元素的对手比拟多，但以爱情、火辣为元素的对手较少;五角场所在商圈过去非
5、常发达，新的商业气氛全面营造好后，短期内将成为能够与徐家汇比较的宏大消费商圈;与餐饮行业相关的法律手续、租赁合同等已经明确，供给商关系有待加强。完善、具体、有计划的市场调查，十分是消费者偏好调查需要进一步的展开。餐饮特色：以川味麻辣烫为主菜系，宣扬四川麻辣烫饮食文化，以辣为主色调进行文化设计，将麻辣烫文化与时髦元素结合年轻、爱情、火辣、快速融合推广;设计菜单式快餐套餐,积极开拓麻辣烫快餐消费市场和外送市场;设计吧台透明操作点菜系统;设计窗口外卖奶茶饮料。拟定规模：建筑面积50平方米，1开间门面商铺，月租金2.475万元。拟定人员：1名吧台操作师，3个店面服务员(含领班和收银)，月工资总额控制在
6、0.5万元以内。开业准备：2月中旬签约，两个月免租，3月办理工商税务消防等政府事务、人员招聘和培训、岗位制度的制定、菜点设计和价格设计、装修配套和店内装饰、供给商接触、首批物料备货、网络推广等等，4月中旬试营业，5月1日正式营业。开业策划：试营业两周，正式开业庆典两周，活动期间均可享受活动宣传的优惠;媒体推广策划、户外现场策划、店内布置、促销活动设计等。投资预算：房租和押金周转资金12.375万元，固定资产投资10万元(装修加夹层7万元，电器和厨房设备1.5万元，家具装饰等1.5万元)，物料周转资金1万元，合计25.375万元。经营成本：房租2.475万元/月，水电0.2万元/月，人工0.5万
7、元/月，促销推广平均0.1万元/月，税金0.1万元/月，其他开支0.1万元/月，合计每月成本支出3.475万元，每年成本支出41.7万元。固定资产折旧：固定资产10万元，预算2年折旧完毕，即平均每月折旧0.4167万元，折旧资金可用于周转，但必须预算2年后重新装修。盈利预算：估计月营业额10万元，估计65%毛利(内部必须控制75%以上毛利，留足10%空间用于折扣销售)即6.5万元，固定资产折旧0.4167万元/月，成本支出3.475万元/月，净利润为2.6万元。年净利润为31.2万元。生存分析：单店盈亏平衡点为每月营业额5.99万元，即平均天天营业额0.199万元，年营业额71.88万元。第一
8、年的年营业额假如低于71.88万元，则不具备生存条件，必须尽快调整或转卖;第一年的年营业额高于71.88万元，则具备了生存条件，能够设法改善;第一年的年营业额到达120万元则能够迈开步子考虑进一步发展。利润分配：年净利润31.2万元的60%用于提升品牌、继续投资开店，即18.72万元;年净利润的40%用于股东分红，即12.48万元。扩张计划：假如第一年的年营业额到达120万元且净利润中用于继续投资的资金大于18万元，则第二年开3家分店。麻辣烫创业计划书篇三1.物质成本的控制。小店原来用的调料是客户送来的，这样加价幅度较大，应该本人去光复路干调批发市场去进货，比方讲花生米每斤降0.10元，粉条每
9、捆降3.00元，要大量进货，这样单位成本就会更低。蔬菜要多一些品种，进菜时有余地，比方当天某种蔬菜的价格涨幅较大，就换成另外一种价格较低的蔬菜。2.人力成本的控制。根据小店只要40平方米的面积，因而只要三个就能忙过来了，固然中午12时左右显得人手紧张，但是早点儿起床，早点儿洗菜，晚上晚点儿休息，将第二天的工作准备好，这样就取消了再找一名服务员的计划，节约了人工成本每月近千元。固然这样可能会影响到服务质量，但这也是不得已而为之的办法，只能本人挨点累，才能节约人工成本。3.经营和管理成本的控制。小店的经营和管理成本包括：水费、电费、煤气费、房租费，水费不好节约，由于必须把菜洗干净，房租费是固定房租
10、也不能降下来，电费只是注意节约用电，能节约的就是煤气费，孙老板指出小店所用的炉盘不是节能的，这样每两天一罐气，假如用上节能大炉盘，天天能省五元钱煤气费。固然只是个小店，经过专家指导后，天天成本就能降下来30多元钱，这相当于天天40多碗麻辣烫的利润，由此讲明管理的重要，不管是大企业还是小企业，还是诸如麻辣烫这样的小店，只要我们细心观察都是有潜力可挖掘的，成本是能够降下来的。物质成本的控制，人力成本的控制，经营和管理成本的控制这三个方面是不是也给我们其他的企业经营管理者以提示呢?由于大道相通。介绍一下成本控制的概念：所谓成本控制，就是企业根据一定时期预先建立的成本管理目的，由成本控制主体在其职权范围内在成本发生以前和发生经过中，对各种影响成本的因素和条件采取一系列预防和调节措施，以保证成本管理目的实现的管理行为。成本是企业的生命，无论是设计、生产、销售还是服务，都跟成本有着直接的关系，加强成本控制能够促使企业改善经营管理，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境下生存，发展和壮大，同时防止资源的浪费，总成本领先战略是当代市场竞争理论的三大基本战略之一(另外二个是差异化战略，专一化战略)创业计划