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1、2020班组长半年度工作总结2020班组长半年度工作总结小邱020班组长半年度工作总结，希望对大家有所帮助。2020班组长半年度工作总结范文一：半年的时间很快就过去了，回首我们_班组这半年来的工作，看到了成绩也发现了缺乏，我们力求认真总结这半年的工作，使工作做得更好。_班组是制水工作中的一个重要环节，对于我们来讲，安全生产就是命令;认真贯彻公司及厂的各项任务，执行严格的生产计划和考核目的是我们的职责。在工作是我们以科学的方法进行投加，及时把握水质信息，在确保余氯合格的前提下，降低氯耗指标，确保生产任务的顺利完成。下面是我们对半年工作的总结汇报:一、提高职工思想意识，加强了班组建设为提高班组建设
2、的全面发展，完成班组的各项任务，我班组严格执行各项规章制度，并制订了一系列的班组考核规则，从实际出发，落实到每一位班组成员，以调动职工的积极性和创造性。随着“三岗制考核制度的深化开展，班组人员也充分认识到竞争带来的压力，他们充满了危机意识，也促使我们在工作中更要严格要求本人，不断提高本身业务素质，理论与实践相结合，树立正确的思想认识，积极创立文明岗位，对厂里及车间下达的临时性任务，做到了准确、无误、高质量的完成。干净整洁的工作环境也是确保优质供水的重要条件，我们特别重视卫生创立工作，它是直接体现班组工作质量的一个重要标准，也是班组建设的重要方面。我们根据厂、车间要求，结合本身特点，我们严格执行
3、了班组卫生检查考核制度，职工们对所属本人的卫生区域经常性的进行清扫，保持室内外卫生的干净整洁。在值班中，注意现场卫生的管理，值班室及办公桌上的物品摆放都给人以耳目一新的感觉，顺利完成了卫生考核任务。二、实行成本管理，加强节能意识节能降耗，加强成本管理此项目的是我们班组针对降低氯耗采取的一项新举措。根据源水水质情况，在保证水质合格的前提下，合理的降低氯耗指标，并且要求每个班儿都记录指标的投加量，平均值，核算出其成本，实行看板上墙。我们每月向财务上询问每每吨氯的成本价格，并将其折算为实际成本，记算出每单位的投加量，有了这些鲜明的数字，职工们的节能意识更强了。也正是这些数据为确保合理投加指标，保证余
4、氯合格提供了可靠的根据。在我们的共同努力下，氯耗指标降至到了最低，但仍有所超标，其超标的原因有很多方面:1、水质变化异常，源水中藻类和细菌含量过高，需加大沉淀前_量以减少水质的再度污染;2、雨量过大，造成水质严重污染，水中出现异味，浊度过高;3、天气炎热，氨氮含量过低，_采取的是折点后_，余氯为自游性余易挥发，为保证管网末梢余氯和居民生活用水，需加大投加量;4、滤后水藻类和细菌的含量过高等都是造成氯耗超标的原因。三、总结经历，找出缺乏半年的工作已经结束，我们总结成绩，找出缺乏，在今后的工作中，加强克制不利因素的能力，勤与化验室联络，根据水质信息及时的调整_量，以最科学的方式进行投加，在保证水质
5、合格的前提下，努力降低氯耗指标。明年我们要以崭新的相貌迎接新的任务，以“主要six为指导，认真贯彻-的十六大精神，加强自信心认真完成上级交给的各项生产任务，保证优质足量供水，使_班组的工作更上一个台阶。2020班组长半年度工作总结范文二：转眼间_年很快就过去了，回顾过去的一年，在公司的正确领导和相关部门的密切配合下，我始终坚持以科学指导，落实科学发展观，以“想干事、会干事、干成事为目的，认真履行职责，圆满完成各项工作任务。为了今后更好地做好生产工作，总结经历，提高工作方法和效率，克制缺乏。现将_年工作完成汇报如下：一、注重理论学习，不断提高本身素质，努力提升工作能力。提高本身素质的基础是学习，
6、提升工作能力的源泉还是学习。在去年的一年中，由于工作经历的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，有了这些欠缺的经历，如今的我工作起来明显会感觉比以往愈加的顺手，其实所谓事倍功半，就是天天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微缺乏道的细节，天长日久下来也是一笔能够极大助力工作的财富。我坚持把学习摆在重要位置，不断提高管理水安然平静理论水平。时刻做到自重、自省、自质不断提高，更好地适应工作任务需要。坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟，时刻以“科学发展观思想来审视本人的工作态度，认真学习公司各项工作精神，以一位合格的管理人员标准来时刻严格要求本人，保证工作任务和思想与公司保持高度一致，坚定不移，树立一心一
7、意为生产服务的思想，谨记“知识就是生产力。通过不断的学习来汲取高质量的管理形式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使本人的管理水平有很大的提高。认真学习公司的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目的和任务，在管理中总结经历，在工作中不断进步。牢固树立以-为核心，服从组织管理的正确思想意识。二、爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质量继续发扬干一行，爱一行的工作作风，以高度的责任感、责任感和工作热情，积极负责地开展工作。努力熟悉各生产课的各项工作。经常组织并参加车间的各项培训。在不断提高本身素质的同时提高员工的整体技能，便于更好的完成各项生产任务,完善加强车间的日常
8、管理制度，并进行不定期的检查。我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨，认真完成好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任，不愧对同事的支持尊重。俗话讲“火车跑的快，全靠车头带。在生产时，经常在车间、现场进行检查，发现问题及时处理，提高工作效率。设备出现故障时，我并极时抢修外理，放假前，我带领全课人员认真做好工厂交给的各项工作，无论是清理现场卫生还是在机器保养，我都身先士卒，积极参加，与员工安危与共。三、强化管理，加强思想教育，不断提高员工思想素质员工是一切工作的气力源泉。而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成情况。车间每月定期组织员工进行学习，教育大家树立主人翁责任感，把个人的命运和
9、工厂严密的联络起来，同时把员工的工作表现和赏罚制度有机的结合起来，奖勤罚懒，让大家认识到只要通过本人不断的努力学习进步才能与企业共同发展，进而调动了员工的工作热情，促进了车间工作的顺利开展。为了做好车间员工的思想工作，我们把员工的困难当做本人的事情来办，在工作和生活上不断关心他们。2020班组长半年度工作总结范文三：一、一年来的工作表现(一)强化形象，提高本身素质。为做好本职工作，我坚持严格要求，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。班长的工作大多是协调小事搞好保障，因而，我正确认识本身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，二是锤炼本身努
10、力提高本职业务水平。经过半年的学习和锻炼，我在工作上获得一定的进步，利用积极工作汲取经历的同时，细心学习别人长处，改掉本人缺乏，并虚心向领导、同事请教，在不断学习和探索中使本身在班组长管理水平上有所提高。(二)严于律已，不断加强作风。一年来我对本身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为本人的准则，始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、务实兢兢业业埋头苦干上。在工作中，以制度、纪律规范本人的一切言行，严格遵守公司各项规章制度，尊重领导，团结同志，谦虚慎重，主动接受来自各方面的意见，不断改良工作方式方法。(三)强化职能，做好服务工作。工作中，我注重把握根本，努力提高服务水平。组里人员
11、多，工作量大，这就需要我们团结协作。在这一年里，不管碰到上的困难，我都积极配合做好工作，同事们的心都能往一处想，劲都往一处使，不计得失，只希望把工作圆满完成。二、工作中的缺乏(一)情感观念过重。在工作经过中，有好多操作没有严格根据操作规程操作，但是当时并未造成直接经济损失也没有发生安全事故，以致碍于情面大多只是口头批评，而没有采取严肃认真的态度。如今想来，安全隐患和违规操作是重中之重;如前段时间发生的人员受伤、机台故障、模具受损皆是因违章操作引起。因而在今后的工作中，但凡出现的任何违章操作的，定要严肃处理。(二)立足现有条件创新观念有待提高。以往工作中一旦碰到困难总是先想着要上级帮助解决，未能
12、意识到去谅解公司和领导的难处。现如今工作的环境和条件已相当优越，公司也是在逐步的成长壮大完善经过中，今后定要立足现有优势，发挥集体智慧气力，协助做好工作。(三)传达和落实公司精神任务，态度不够坚决。总是考虑到个人利益和本人的小算盘，对公司和上级赋予的任务未能贯彻到底。在以后的工作中坚决提高执行力，提升思想观念认识水平。三、今后的努力方向(一)深化精细化。从小事着手，引导班组人员严格执行、坚决落实，以点带面带动班组全面工作;当好车间主任助手，配合搞好生产一部工作。(二)以“5S标准为建设基矗车间主任曾屡次在会议中提倡并强调的“5S标准，是一项长期而艰巨的任务，也是公司建立健全的基础文化，我们将力
13、争以此导向狠抓落实，逐条施行，循序完善。(三)以人为本理性管理。班组成员多，年龄距离大，性格差异尤为明显;以后定要结合班前、后会议，引导班组成员思维认识，提高思想觉悟;以端正的工作态度为中心线，以多元化性格特点为创新思路，到达共同努力、共同提高，携手建立美妙的家园。(四)以六西格玛量化工具为参照。将现行工作法案，参照量化工具拟定出可行性管理制度和方案，构成强有力、标准化的章程;做到软性管理有据可查、有条可依。(五)以节流为导向。作为_人，有必要竭力为公司的成长发展做出奉献，树立“以公司为家的思想观念，竭尽所能为大家庭节约成本，协助领导努力提高产能效益。在以后的工作中我还需再接再厉发扬了诺尽职守，不怕苦累，不计得失，严密配合，积极进取，为我们一部的建设奉献本人微薄的气力。