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1、仓库管理制度范文仓库管理制度范文仓库是重要的储物基地和安全基地，那么仓库有哪些管理制度呢?下面是学习啦我精心整理的仓库管理制度范文，供大家学习和参阅。仓库管理制度范文1.仓库是企业物资供给体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能。它的主要任务是：保管好库存物资，做到准确，质量完好，确保安全，收民迅速，面向生产，服务周到，降低费用，加速资金周转。2.仓库设置要根据工厂生产需要和厂房设备统筹规划，合理布局;内部要加强经济责任制，进行科学分工，构成物资分口管理的保证体系;业务上要实行工作质量标准化，应用当代管理技术和ABC分类法，不断提高仓库管理水平。第
2、二章物资验收入库3.物资入库，保管员要亲身同交货人办理交接手续，核对盘点物资名称、数量能否一致，按物资交接本上签字，应当认识签收是经济责任的转移。4.物资入库，应先入待验区，未经检验合格不准进入货位，更不准投入使用。5.材料合格，保管员凭发票所开列的名称、规格型号、数量、计量验收就位，钢材应涂色标志;入库单各栏应填写清楚，并伴随托收单财务科记帐。6.不合格品，应隔离堆放，严禁投产使用。如工作马虎，混入生产，保管员应负渎职之责任。7.验收中发现的问题，要及时通知科长和以办人处理。托收到而货未到，或货已到而无发票，均应向经办人反映查询，直至消除悬事挂帐。第三章物资的储存保管8.物资的储存保管，原则
3、上应以物资的属性、特点和用处规划设置仓库，并根据仓库的条件考虑划区分工;吞吐量大的落地堆放，周转量小的用货架存放;落地堆放以分类和规格的次序排列编号，上架的以分类四号定位编号。9.物资堆放的原则是：在堆垛合理安全可靠的前提下，推行五五堆放，根据货物特点，必须做到过目见数，检点方便，成行成列，文明整洁。10.仓库保管员对库存、代保管、待验材料，以及设备、容器和工具等负有经济责任和法律责任。因而坚决做到人各有责，物各有主，事事有人管。仓库物资如有损失，贬值、报废、盘盈、盘亏等，保管员应及时报告科长，分析原因，查明责任，按规定办理报批手续，未经批准一律不准擅自处理。保管员不得采取发生盈时多送，亏时克
4、扣的违纪做法。11.保管物资要根据其自然属性，考虑储存的场所和保管常识处理，加强保管措施，达：十不要求，务使国家财产不发生保管责任损失;同类物资堆放，要考虑先进先出，发货方便，留有回旋余地。12.保管物资，未经科长同意，一律不准擅自借出;总成物资，一律不准折件零发，特殊情况应经科长批准。13.仓库要严格保卫制度，禁止非本库人员擅自入库。仓库严禁烟火，明火作业需经保卫科批准。保管员要懂得使用消防器材和必要的防火知识。第四章物资发放14.按推陈储新，先进先出，按规定供给，节约用料的原则发料。发料坚持一盘底，二核对，三发料，四减数的原则。对贪图方便，违背发料原则造成物资失效，霉变，大料小用，优材劣用
5、，以及差借等损失，保管员应负经济责任。15.领料单应填明材料名称、规格、型号、领料数量、图号、零件名称或材料用处，核算员和领料人签字。属计划内的材料应有材料计划;属限额供料的材料应限额供料制度;属规定审批的材料应有审批人签字。同时，以超费用领料人未办手续，不得发料。16.调拨材料，保管员要审查单价，货款总额，盖有财务科收款章，方可发料。发现价格不符或货款少收等，应立即通知开票人更正后发货。17.对于专项申请用料，除计划采购员留作备用的数量外，均应由申请单位领用。常备用料，凡属能够分割折另的，本着节约的原则，都应折另供给，不准一次性发料。18.发料必须与领料人和接料车间办理交接，当面点交清楚，防
6、止过失出门。19.所有发料凭证，保管员应妥善保管，不得丢失。第五章其他有关事项20.记帐要字迹清楚，日清月结不积压，托收、月报及时。21.允许范围内的磅差、合理的自然损耗所引起的盘盈盘亏，每月都能够上报，以便做到帐、卡、物、资金四一致。22.创造五好仓库是每个保管员努力的方向，每月对仓库进行一次检查，经促进创五好仓库的开展。23.保管员调动工作，一定要办理交接手续，移交中的未了事宜及有关凭证，要列出清单三份，写明情况，双方签字，科领导见证，双方各执一份，报科存档一份，事后发生纠葛，仍由原移交人负责。偿。对渎职造成的亏损，除照价赔偿外，还要经纪律处分。24.库存盈反映，出保管员的工作质量，力求做
7、到不出现过失。出入库管理制度一、总则?(一)目的?为了规范公司的仓库管理程序，促进仓库各项工作科学、高效、有序的运作，加强对成品模具、物料存放及出入库安全，提高物料的有效利用率，合理控制费用的支出，保障公司生产物料及时供给及成品销售工作的正常开展，特制订本管理制度。?(二)适用范围?本制度具体说明了公司仓库管理职责及成品、物资出入库管理程序。适用于河南拼搏模具成品、物资出入库管理制度。?二、?物品入库有关制度：?(一)仓管应认真盘点所要入库物品的数量，并检查好物品的规格、质量，做到数量、规格、品种准确无误，质量完好，配套齐全，并在接收单上签字。?(二)物品进库，仓管和采购员现场交接接收，必须按
8、模具部或注塑部申请所购物品条款内容、物品质量标准，对物品进行检查验收，并做好入库登记。?(三)物品验收合格后，应及时入库。?(四)物品入库，要根据不同的材质、规格、功能和要求，分类、分别储存。?(五)物品数量准确、价格不串。做到帐、卡、物、金相符合。?(六)易燃、易爆，易感染、易腐蚀的物资要隔离或单独存放，并定期检查。?(七)精细、易碎及贵重物资要轻拿轻放.严禁挤压、碰撞，倒置，要做到妥善保存。?(八)做好防火、防盗、防潮、防冻、防鼠工作。?(九)仓库经常开窗通风，保持库室内整洁。?三、?物品出库有关规定：?(一)物品出库，保管人员要做好记录，领用人签字。?(二)物品出库实行先进先出、推陈出新
9、的原则，做到保管条件差的先出，包装简易的先出，易变质的先出。?(三)本着厉行节约，杜绝浪费的原则发放物品，实行以旧换新，专用工具做到专物专用。?(四)对于相关部门专用物品的领用必需要有总经理、使用部门负责人、签字方可领取。?(五)保管员要做好出库登记，并每月结账前向财务部门提供出入库报告，以供参考。对于账物不实的情况，仓管按原价赔偿。?(六)仓库为公司重地，仓库禁止吸烟，严禁携带易燃易爆品。仓库管理制度范例仓库管理制度是指对仓库各方面的流程操作、作业要求、注意细节、7S管理、赏罚规定、其他管理要求等进行明确的规定，给出工作的方向和目的，工作的方法和措施;且在广的范畴内是由一系列其他流程文件和管
10、理规定构成的，例如仓库安全作业指导书仓库日常作业管理流程仓库单据及帐务处理流程仓库盘点管理流程等等。一、物资的验收入库仓库管理制度1、物资到公司后库管员根据清单上所列的名称、数量进行核对、盘点，经使用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后，方可入库。2、对入库物资核对、盘点后，库管员及时填写入库单，经使用人、货管科主管签字后，库管员、财务科各持一联做帐，采购人员持一联做请款报销凭证。3、库管要严格把关，有下面情况时可拒绝验收或入库。a)未经总经理或部门主管批准的采购。b)与合同计划或请购单不相符的采购物资。c)与要求不符合的采购物资。4、因生产急需或其他原因不能构成入库的物资，库管员要到现场
11、核对验收，并及时补填入库单。二、物资保管仓库管理制度1、物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用处分类分区码放，做到二齐、三清、四号定位。a)二齐：物资摆放整洁、库容干净整洁。b)三清：材料清、数量清、规格标识清。c)四号定位：按区、按排、按架、按位定位。2、库管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，若发现误差须及时找出原因并更正3、库存信息及时呈报。须对数量、文字、表格仔细核对，确保报表数据的准确性和可靠性。三、物资的领发仓库管理制度1、库管员凭领料人的领料单如实领发，若领料单上主管或总经理未签字、字据不清或被涂改的，库管员有权拒绝发放物资。2、库管员根据进货时间必须遵守先进先出的仓库管理制度原则。3、领料人员所需物资无库存，库管员应及时通知使用者，使用者按要求填写请购单，经总经理批准后交采购人员及时采购。4、任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资，不得在货架或货位中乱翻乱动，库管员有权制止和纠正其行为。5、以旧换新的物资一律交旧领新;领用的各种工具均要上工具卡，并由领用人和总经理签字。四、物资退库仓库管理制度1、由于生产计划更改引起领用的物资剩余时，应及时退库并办理退库手续。2、废品物资退库，库管员根据废品损失报告单进行查验后，入库并做好记录和标识。仓库管理制度范文