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1、员工培训计划方案员工培训计划方案计划好公司员工培训的方案有助于公司员工培训的顺利开展。下面是由学习啦我共享的员工培训计划方案，希望对你有用。员工培训计划方案(一)一、新员工岗前培训新员工在培训学校(地区人培部)经过统一的入职培训以后，各分店还应该对新员工承当岗前培训责任，管理人员应了解新员工上岗培训必备的相关知识，并完善上岗培训的内容，保证培训质量。一名服务员在独立上岗之前应得到不少于10天的跟岗培训，其内容主要应包括：1、迎新演讲。驻店总经理(酒店经理)应亲身向新服务员致欢迎词，对新员工的到来表示欢迎，并鼓励新员工在将来的工作中表现得出色。各相关部门也应分别向新员工简单介绍本部门基本情况，使
2、新员工认识管理人员，并体会到新集体对他们的重视。2、分店发展史、传统与规章制度等。这部分的讲解意在帮助新员工建立团队归属感，使他们了解本人将要就职的情况。能够到达告知新员工本酒店的经营理念、价值观等目的。酒店规章制度要认真讲解，最好用案例教学，使新员工重视这方面内容的学习。3、组织构造及各部门基本职能介绍。介绍整体组织形式，各部门名称、负责人、工作内容以及工作程序等。4、产品知识、经营信息。新服务员必须把握酒店产品知识和经营信息。产品知识应包括各经营部门的相关信息，以便回答客人，如名称、地理位置、营业时间、经营项目、特色等，这部分的培训内容应要求新员工在独立上岗前熟练把握。5、仪表仪态、行为规
3、范。将相关仪表仪态、行为规范标准要求告知新员工，并逐一讲解，示范指导，帮助新员工养成良好的职业风范。6、服务技能技巧。这一部分是培训内容中最核心的部分，各分店一方面要定期集中性地安排强化培训，同时在日常的工作中管理人员也要随时关注、巡查，并给予及时指正，十分是要把握和利用好餐前会这一培训机会。此外，可以以采取跟踪辅导方式，在对应师傅的指导下，让新员工逐步独立上岗操作，以经常检查作督导，并及时解答疑难问题，辅助新员工熟练把握服务技能并良好应用。真正独立上岗之前，考核培训结果是特别必要的。考核不仅有利于催促员工积极介入培训，努力把握新知识，而且有利于主管人员考察员工对所培训知识与技能的把握程度，调
4、整改良培训方法。对于考核结果良好的员工，能够安排独立上岗工作;对于考核不合格者，则应安排重新培训和改换工种甚至终止工作。二、员工在岗集中性培训 (一)、理论知识培训理论知识培训是服务员必须把握的内容，其主要包括思想品德、规章制度和业务知识等内容。理论知识培训的关键是记忆，我们必须用一种能够帮助员工记住培训内容的方法来讲授理论知识课。假如内容讲得过多，编排顺序又混乱，培训效果肯定不好。此外，让服务员介入学习的经过，也是培训的好方法。理论知识培训的方法和步骤主要如下：1、制定培训目的。培训教师首先要明确培训要到达的目的是什么，培训目的是培训工作的导航灯，决定着培训的整个经过。培训目的的制定要详细，
5、可衡量，能实现，并符合实际需求。2、课程介绍。了解员工对该内容的认识，告知员工课程内容及安排此内容培训的意义。提高员工对培训的兴趣，使学员能够放心学习，到达良好的学习效果。3、讲授内容。将要讲的主要内容的知识点在量上控制好，否则假如细节太多，员工可能会记不住。主要内容最好能写在白板上，让员工记录，以帮助记忆。4、提出问题或发表意见。有些理论知识课程内容是比拟枯燥的，但潜在含义却很深入，培训教师要鼓励员工提出问题或发表意见，他们的介入会有助于知识的把握，同时能够活跃现场气氛。另外，培训教师可以以由此来判定员工吸收了多少所讲授的知识。5、温习。课程讲授完时，培训教师要重复一下重点内容，重复次数越多
6、，学员的记忆也就越牢。6、考核。培训的目的能否到达，只要通过考核才能知道。培训开场时，告诉员工将要考核以及考核什么内容，这是引起服务员注意力和兴趣的一个有效方法。考核时应注意：考核能够口鉴，可以以笔答;考核能够随时进行，不一定等到课程结束;只考核重点内容;考核只是为了帮助员工记忆，而非惩罚。7、总结。讲评考核结果，强调内容的重要性。假如适宜的话，把此次讲的内容与下一次培训要讲的内容联络起来，以保持服务员参加培训的持续性热情。 (二)、业务技能培训技能培训也需要做细致的准备工作，培训时能够以小组为单位，但每位员工都应有时机介入实践课所讲的每一种技能。业务技能培训的方法有很多，一般以示范与练习、角
7、色扮演、情景培训等方法最为有效，详细操作方法及步骤如下：1、示范与练习法 (1)内容介绍。向员工介绍与本次技能培训相关的一般性知识，如专业名称、设备功能、程序要求、安全操作知识等，十分要讲清本次培训要到达的目的，强调重要性及相关的内容。培训教师在做介绍时思路要明晰，本人不要重复，不要在内容之间跳跃。同时，还要强调培训纪律。 (2)示范准备。示范的内容简明，使服务员易于把握;参加培训的每个人都有成功的时机;示范步骤安排要有逻辑性;保证每个员工都能完好地看到示范经过。 (3)示范演示(注意点)A、边示范边渐渐地解释。做一步解释一步，并讲出为什么这样做。B、培训师在示范时允许员工提问，但要保证所提问
8、题与示范有关。C、避免使用让人过于敏感的评语，如：这太容易了，做不好就成傻瓜了。这没什么，你们看一遍就会了!这些话语有损于培训教师在员工中的形象。D、示范要强调要点，动作力求缓慢，对重点难点要反复示范，注意示范的动作不要超过学员一次接受能力。 (4)员工实践练习(注意点)A、可先认真挑选几名较自信的服务员，让他们演练，要尽量避免使他们感到无法完成程序，失去自信。B、让参加实践的服务员边做边解释他们所进行的步骤。C、实践活动结束时，培训教师做出客观的评语。D、如某位员工实践时略有障碍，能够让另一位练习得熟练的员工帮助，培训教师要尽量避免直接相助。E、不要试图回避在实践中犯的错误，他们会从中学得更
9、好。F、让学员逐个环节反复操作，理解重点内容，直到他们能够正确把握该项工作为止。2、角色扮演法这是一种趣味性很强的培训方法。培训教师将员工服务中存在的一些有代表性问题总结提炼，编排成剧目，让一些服务人员分别扮演客人和当值服务员，演示正确与错误的服务方式，在情景再现中，让学员深入认识和牢固把握正确的工作方法。角色扮演法产生实效的关键在于角色互换和员工讨论。角色互换的作用是让员工在不同的位置体验本身工作的重要性。例如让服务人员扮演客人时，就能愈加深入体验客人的心理感受，认识到不良工作方法的害处。此外，角色互换，还能消除员工之间和员工与管理者之间的隔膜。在员工表演的同时，要让员工积极介入讨论分析，群
10、策群力，总结正确的工作方法。这样，员工对错误工作方法的认识会愈加深入，对正确工作方法的把握愈加牢固。3、情景培训法情景培训法是指提出一些在工作中有代表性的问题，并假设几种解决问题的方法，这些方法的正误有一定的代表性，让学员讨论和选择正确答案，并申诉理由，最后，培训教师来做出综合分析。员工培训计划方案(二)职工培训教育是我国社-义企业管理的一个重要组成部分，是提高职工素质，培养四有职工队伍的有效途径职工培训教育必须坚持贯彻执行-的教育方针，坚持面向企业、面向生产，因材施教、学用结合、定向培养的原则，做到多出人才，出好人才。我公司的培训教育在经理的领导下，以安教部为主，负责全公司的文化、技术、业务
11、培训，做到统一规划、组织施行。并把培训教育计划纳入公司的生产计划，同时下达，同时落实，同时总结考核。一、岗位培训以练好基本功为主，即练习实际操作的基本动作，基本技能和基础理论。根据部颁电业生产工人技术等级标准应知、应会的要求，到达三熟三能。1、变电、线路及设备运行人员的三熟三能 (1)熟悉设备、系统和基本原理; (2)熟悉操作和事故处理; (3)熟悉电业安全工作规程和本岗位的规程和制度; (4)能正确进行操作和分析运行状况; (5)能及时发现故障和排除故障; (6)能把握一般的维修技能。2、供电所人员的三熟三能(含农村聘用电工) (1)熟悉电业安全工作规程和本岗位的规程制度; (2)熟悉电工基
12、础知识; (3)熟悉检修、维护工艺和质量标准; (4)能熟练地进行本工种的检修、维护和运行操作，正确处理事故; (5)能熟练地进行触电急救和人工呼吸; (6)能看懂常用图纸和把握常用材料性能。3、财务、审计和用电营销人员的三熟三能 (1)熟悉本岗位的规程制度和相关法规; (2)熟悉本岗位的业务知识和要求; (3)熟悉电工基础知识; (4)能熟练地进行财务或经营统计、测算和分析; (5)能熟练地填报各类报表; (6)能熟练地运用电脑进行文档处理和制表;4、计量人员的三熟三能 (1)熟悉电能计量装置的基本原理; (2)熟悉本岗位的规程制度和相关法规; (3)熟悉电能计量装置的检修工艺和质量标准;
13、(4)能熟练地进行电能计量装置的安装和校验; (5)能及时发现故障和排除故障; (6)能正确地进行计量误差的退补。二、新工人培训1、新工人进公司，首先要经过安教部一段时间的培训，经考试合格后方可分配岗位。内容分为：政治思想和传统教育、遵纪守法和文明礼貌教育、安全生产和局规局纪教育、基础知识和专业技能教育。2、恢复传统的师徒传、帮、带培训。新工人到达岗位后，指定具有较高业务水平的工人为师傅，经现场基本制度学习、现场见习、跟班实习三个步骤，考试合格并确认有独立操作能力，报经有关部门批准后方可独立上岗作业。三、专业骨干培训1、有目的、有计划地选择优秀的、具有较高技术水平、热爱本专业、思想进步的生产工
14、人和班组技术人员，作为专业骨干培训的对象，编制专业骨干培训计划，并获得主管部门的同意。2、对专业骨干的培训，要做到有目的、有方向，理论和实际结合，在一般情况下，不轻易变动他们的工作，鼓励他们从专业上提高。3、所、站长的培训所、站长的培训由公司编制计划，组织施行。所、站长应从组织领导、技术业务、思想-工作三个方面提高，十分是要学会管理，学会做人的思想工作。四、培训的形式和方法1、岗中培训。由各部门(或班、组、站)根据本岗的实际和要求，自行组织本部人员进行相关业务知识培训。岗中培训是职教培训的主要方式。2、集中培训。组织公司相关人员集中学习，由各职能科室负责人或具有较高技术水平人员轮流授课;3、专
15、题讲座。聘请公司外专业技术人员，针对某一专项内容，到公司进行授课。4、短期脱产培训。公司根据需要，有计划、有目的地将专业技术骨干送往外地进行短期脱产学习。五、培训时间要求1、岗中技能、安规培训，每月一次;2、技术考问，每月一次;3、异常和事故分析，每月一次;4、模拟演练和事故料想，每季一次;5、集中培训，每季两次;6、安规、技术规程和基础知识考试，半年一次。7、专题讲座，每年四次;技能比武，半年一次;员工培训计划方案(三)员工培训是指企业为开展业务及培育人才，采用各种方式对员工进行有目的、有计划的培养和训练的管理活动，使员工不断的更新知识，开拓技能，改良员工的动机、态度和行为，使企业适应新的要
16、求，更好的胜任现职工作或担负更高级别的职务，进而促进组织效率的提高和组织目的的实现。辞旧迎新之际，本站推出了20XX年企业员工培训计划专辑，为各企业进行新一年的员工培训提供参考。其中内容包括了时表公司、电子公司、银行等不同公司的培训计划，以及员工生产环节培训计划、行政部培训计划、安全培训等相关内容，为企业制定20XX年的培训计划提供参考。一.总体目的1.加强公司管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识构造，加强综合管理能力、创新能力和执行能力。2.加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水安然平静专业技能，加强科技研发、技术创新、技术改造能力。3.加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升
17、操作人员的业务水安然平静操作技能，加强严格履行岗位职责的能力。4.加强公司新进员工的培训，使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，明确本人的岗位职责、工作任务和工作目的，尽快进入岗位角色，适应工作群体和规范，构成积极的态度。二、原则与要求1.坚持按需施教、务务实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵敏的培训，加强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。2.坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，邻近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培
18、训。3.坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。20XX年，管理人员参加经营管理培训累计时间不少于4天;专业技术人员业务培训累计时间不少于8天;一般职工操作技能培训累计时间不少于12天。三、培训内容与方式 (一)管理干部1、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、鼓励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课;组织相关人员参加专场讲座。2、强化项目经理(建造师)培训。今年公司将下大力组织对在职和后备项目经理进行轮训，培训面力争到达50%以上，重点提高他们的政治素养、管理能力、人际沟通能力和业务能力。3、开阔眼界、拓展思路、把握信息、汲取经历。组织中层干部分期分批到
19、上下游企业和关联企业学习参观，了解生产经营情况，借鉴成功经历。 (二)专业技术人员1、由各专业副总工程师、工程师定期进行专题技术讲座，培养创新能力，提高研发水平。2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经历，开阔视野。年内计划安排两批人员到单位参观学习。3、加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训中心，必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。4、对会计等需通过考试获得专业技术职务的专业人员，通过计划培训和考前辅导，提高职称考试的合格率。对工程类等通过评审获得专业技术职务的专业人员，聘请相关专业的专家进行专题讲座，多渠道提高专业技术人员的技术等级。 (三)新员工入职培
20、训具体内容请见（新员工入职培训计划）四、措施及要求 (一)领导要高度重视，各部门要积极介入配合，制定切实有效的培训施行计划，实行指导性与指令性相结合的办法，坚持在开发员工整体素质上，树立长远观念和大局观念，积极构建大培训格局确保培训计划开班率达90%以上，全员培训率达35%以上。 (二)培训的原则和形式。根据谁管人、谁培训的分级管理、分级培训原则组织培训。在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教，外培与内训相结合，基地培训和现场培训相结合，采取技能演练、技术比武、鉴定考试等灵敏多样形式;在培训方法上要把授课、角色扮演、案例、研讨、现场观摩等方法互相结合。选择最佳的方法和形式，组织开展培
21、训。 (三)加强培训基础设施的建设和开发。一是加强和高等院校的联合办学力度，在就近院校设置培训实习基地，并充分发挥他们的培训资源和专业特长，积极整合，合理开发，使其在公司人力资源培训开发中发挥骨干作用;二是要根据公司内部本身专业特长，选择专业或课题，组织编写合适企业特点的培训教材或讲义;三是要加强企业专(兼)职培训师队伍建设，实行资源的有偿服务。 (四)确保培训经费投入的落实。我们要按国家现行规定，即按工资总额的1.5%足额提取职教经费，由培训主管部门把握使用，财务部门监督，其中0.5%上缴公司统一协调使用，严禁将培训经费挪作他用。 (五)确保培训效果的真实有效。一是建立表彰和通报制度。对员工
22、培训工作成绩显著，扎实有效的单位和培训机构给予表彰奖励;对培训计划落实不到位，员工培训工作滞后的部门予以通报批评;二是建立员工培训情况反应制度，坚持将培训经过的考核情况及结果与本人培训期间的工资、奖金挂钩。实现员工自己培训意识的提高。五、小结在企业改革大发展的今天，面临着新时期所给予的机遇和挑战，只要保持员工培训工作的生机和活力，才能为企业造就出一支能力强、技术精、素质高，适应市场经济发展的员工队伍，使其更好地发挥他们的聪明才智，为企业的发展和社会的进步做出更大的奉献。看过员工培训计划方案的人还看了：1.员工培训方案范文2.最新的员工培训计划方案范文3.员工培训计划方案范文4.新员工培训方案范文5.最新的企业员工培训计划