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1、建筑行业个人述职报告建筑行业个人述职报告建筑业是一个范围广泛的概念,建筑领域的详细企业的叫法也很不一致。不同的专业领域,不同的部门,工作的性质有很大的差异。下文是建筑行业个人述职报告,欢迎浏览!建筑行业个人述职报告一尊敬的各位公司领导:你们好!我叫xxx,是xx年x月参加工作的,现任第一项目部安全员一职,负责xxxx二期工程的安全环保工作。回首这一年多的工作经历,自己总结为转变之年。从书本上的知识转变到实际工作中的经历,从年少轻狂转变到虚心务实。这些转变全是因这一年中的历练,有苦有甜,有成功后的喜悦也有失败后的不甘,让我对生活和工作都有了新的认识。在这一年中,我主要负责现场的安全工作,在安全管
2、理方面固然做了较多工作,获得了一定的成绩,但也存在很多缺乏。下面我就本人所做的主要工作做下面汇报:一、基本工作内容:(一)、认真学习安全法规和各种规章制度,不断提高本身综合素质和业务管理水平。今年以来,在工作之余,我始终坚持理论学习,以提高个人思想道德素质和政治修养,本着对企业负责,对工人负责的态度,恪尽职守,勤恳工作。理论和现场经历相结合,不断充实本人,提高本身业务管理水平。(二)、按规范管理安全生产工作,明确本人的管理责任,天天进入现场后本人第一件事就是对整个现场人员、安全设施、机械设备、施工用电等等进行认真检查,对存在隐患的地方本人能解决的立即解决,对不能解决的就及时安排现场队长进行整改
3、。每周一都主持一次安全教育大会,对所有施工人员进行安全教育和总结上周的安全工作。本人对新入场的作业人员都做了登记和入场安全教育,并进行安全考试和安全交底,今年现场共有作业人员200人次,培训200人次,考试合格率在95%以上。经过一年的努力,截止12月31日我项目部未发生重伤及以上事故,圆满完成二公司下达的安全指标,本人的管理能力也得到了提高(三)、切实落实安全生产的相关文件精神,对现场监督工作严格按规范标准执行,加强现场的安全生产管理力度,开展安全大检查。对塔吊、机械实行进场验收制,检验合格后方可使用。现场临时用电严格执行JGJ46-20XX规范,配电箱设专业电工维护。脚手架、模板、混凝土等
4、危险性较大的工程,实行安全交底制度,实时监控预防事故的发生,确保施工现场安全。在各项施工作业经过中对作业人员进行安全警示、教育,落实各项现场安全措施,保证施工正常、安全的进行。文明施工方面实行三区分离,搭设活动彩板房10间,砌筑彩板围挡300米,彩旗100面、安全标语6幅。对职工宿舍、食堂、厕所定期消毒,对现场生产生活产生的垃圾、废水、废弃物、严格按环保规定进行处理,杜绝传染病的发生。今年项目部安全投入为:新采购密目网5500、安全网300、安全帽200顶,安全带100条、灭火器4组、消防器材一套、绝缘手套、绝缘鞋若干套,加强了工人的安全防护能力。(四)、按公司内业资料管理方法,及时的整理安全
5、内业资料,内容真实、字迹工整、资料完好。建立系统的规章制度赏罚办法,加强与工人的沟通。以教育方式为主,惩罚方式为辅,认真检查排除隐患,及时纠正违规行为,对各类生产事故案例进行分析,培养岗位员工安全意识。加强员工应急预案演练培训,并根据冬季安全生产特殊情况对员工进行操作培训,提高员工对危险源的识别能力。二、存在的问题:(一)、本身的工作经历缺乏,有待进一步加强。理论和专业知识学习不够,与精细化生产管理的要求还有差距。参加工作的时间较短,在管理的经过中,工人常会产生抵触的情绪。(二)、对工人的安全教育针对性不强、学习内容较少;班组新员工增加,固然我严格落实了三级培训教育,并制定了培训计划,但大量培
6、训并没有完全建立在本工程现场条件的实际生产情况下,得到的效果不理想。三、自己评价、今后努力方向:通过全年的努力工作,我能认真执行各项规章制度,能够紧紧以安全生产为中心开展工作,通过岗位任职磨练,思想逐步成熟,已具备了一定的工作能力,积蓄了一定的管理经历。在今后开展工作的同时,我将不断学习业务知识,提高本身综合素质,以适应工作的需要。并经常开展批评与自己批评,广泛听取领导和同事的意见和建议,对合理的建议进行采纳,不断完善本人。同时我要努力的加强对现场施工管理和技术管理方面的学习,提升业务水平,使本人的知识面愈加丰富,争做三冶优秀员工,为项目部和公司奉献本人的气力。以上是一年来的工作述职,有不妥之
7、处敬请各位领导及同事批评指正。最后对一年来关心和支持我工作的领导、同事表示诚挚的谢意!述职人:0xx年xx月xx日建筑行业个人述职报告二XXX,副经理,分管成本、经营和人事工作。现就近一年来我分管范围内的工作汇报一下,请领导批评和同事们指正。一、成本管理工作成本问题是企业的核心问题,加强项目成本管理,能有效地降低工程成本,提高资金的使用效率,加强企业的生存竞争力和盈利能力。成本管理作为管理工作的核心管理,主要抓了下面几个环节:1、材料成本管理。材料管理的好与坏,直接关系到项目总体的成本高与低。项目部从进场时就狠抓材料管理,根据公司提出的要求,首先从材料管理入手,坚持材料的市场调查询价。从供给商
8、的选择,到材料进场的计量验收以及周转材料的退场方面探索了一定的经历,积累了一定的资源,建立了一些值得信赖的合作伙伴。分公司针对材料需求和材料使用制定相应的奖罚制度,奖罚分明,做到“谁提料,谁负责。加强材料现场使用的管理力度,降低材料采购成本,减少材料使用经过中的浪费。、加强工期管理。在保证质量和安全的前提下,尽可能地压缩工期。目的是减少项目成本的支出,同时加强现场管理,制定科学的方案,合理调配有限资源,减少施工浪费。、优化施工方案。在制定对项目成本影响较大的施工方案时,采取对不同方案进行经济、质量比照分析的办法。通过集体讨论,优先采用能够保证一定质量要求,方案可行而成本支出较小的施工方案。、因
9、地制宜,利用一切能够利用的资源。由于建筑施工流动性大,各个工程项目所处的地理区域、施工环境都不尽一样,假如对有利的环境资源加以利用,能够减少一定的项目成本支出。二、经营开发工作经营开发工作是一项相当复杂的工作,时有真假难辩,鱼目混珠的局面,稍有不慎,就会误入歧途,让工作变得被动。我们所有的项目在运作前都采取躲避风险的措施,对项目、合作人员都进行具体的调查、了解和挑选。1、坚持以求真务实的态度,冷静地分析市场,确定企业本身的实力和在市场中的位置。密切关注市场动态,认真分析市场趋向,根据市场需求,把注意力更多地放在资金实力雄厚、回款能力好、社会影响大、利润高的项目上。、深化全员经营意识,大力宣传经
10、营理念。坚持诚信经营,靠优质的产品、优质的服务去博得市场、博得信誉、博得效益。坚持换位考虑,保证在施工程质量,为业主提供满意的服务,强化施工人员“每个在施项目都是新起点的经营意识,发展和加大后续任务量,真正做到干一项工程立一座丰碑交一方朋友,得到一批新的经营信息。、利用社会一切可利用的关系、渠道,进一步拓展、扩大市场。坚持利用一切能够利用的条件,大力宣传公司整体优势和综合实力,开通信息渠道,扩大信息储备量。三、人事工作企业的竞争归根到底是人才的竞争;人才之间的竞争,又是人才管理体制和形式的竞争。因而,我们始终着力于创立良性的软环境,触发人才潜能的发挥,用各方面的优势,去建设一个和谐、进取、平等
11、、稳定的工作环境。1、以工程项目为舞台,培养青年人才,让他们在施工第一线挂职锻炼。、从现有的人员中发现人才、培养人才是企业人才获得的一个最重要的;。使用部门要根据青年人才的详细情况安排工作,使他们在工作中把学到的知识融会贯穿,变为本人的技能,通过大胆放到关键岗位使用激发其潜能。在上级领导和公司领导的领导下,我将继续认真履行岗位职责,继续拼搏,为企业发展尽最大努力。建筑行业个人述职报告三各位领导、各位同志:我叫王臣林,现任101项目部副经理。在日常工作中,能以-员标准严格要求,遵纪守法、爱岗敬业、勇于创新。参加工作10多年来,我始终奋斗在施工第一线。经太多年的努力,使本人在企业管理和工程项目管理
12、方面获得了一些成绩和管理经历,其中主要业绩如下:一、优化组织施工方案,提高科学管理水平。多年以来,本人在施工管理中,始终把科学管理,优化方案放在工程管理的首位,经常不断地在研究和讨论合适工程管理,且可操作性强的施工方案,来不断知足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中,我都是不断根据工程的特点、难点,进行屡次论证,并运用科学的态度,加大组织方案的科学含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。二、严格质量管理,争创名牌工程。“质量第一是企业永久的主题,更是本人追求的目的。我在多年施工中,能自始至终把质量放在首位,坚持了用质量来博得企业信誉,来知足业主需求,来扩大企业建筑市场,为美化市容多创精品。多
13、年以来我坚持的措施有:1、落本质保措施,提高监控到位。我坚持在项目上严格质保职能,分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员,我主动给其一定的相应权利,让其主动牵好质量创优质,使他们进一步做好了质量监控预案,并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工,确保质量监控无空白点。、重点部位,重点监控。对于工程易出现质量安全事故的施工部位,我坚持设专人把关,并做好监控管理,发现问题及时解决。、严格规范,提高作业水平。在质量管理中发动大家要严格按规范去验收,把住每一道工序,要把市优的标准落实到操作层面上来
14、,使参建人员都知道,干出什么样的产品为优良品质,杜绝二次维修。、层层管理,人人把关。我始终坚持在项目上构成人人把关的质量管理气氛。质量管理不单质量员一人的工作,其他项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上构成操作人员对本人施工面负责,分包队要对承包区域负责,项目管理人员要对各自工程创优指标负责,项目经理要对全工程创优达标负责,进而使工程质量管理严格处于受控状态下。通过本人在质量管理方面的探索,个人把握了一些质量管理上的招法,为本人驾驭项目上的质量管理工作充实了气力。同时也使本人在历年施工中创出了一些名优工程,为企业信誉和占领市场做出了一定的奉献。三、合理安排工序,加快施工
15、速度。作为一名项目上的指挥员,本人在注重工程施工方案、质保措施的同时,对生产进度的落实从不放松,十分是在多年的施工管理中,不管碰到什么样的困难,从未因生产计划管理而延误工期,在工期管理上我一直坚持:1、加强部位控制,落实计划安排,本人在日常的生产管理中,对施工部位计划比拟清楚,到什么周期,完成到什么部位,我心中有数。由此在施工管理上,我坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排,严格控制施工管理节拍,确保施工进度,根据计划去落实。、架起那个施工组织,落实资源到位。为确保项目生产顺利,我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素,做好调配,并根据工程进展情况,提早做好生产要素的测算,工作预见性要强,
16、进而加强了料具、人力的合理配置,保证了施工不间断。、加强责任到人,落实分片包打。根据施工布置,本人习惯做法是把项目进度指标进行分解,责任落实到每个工长身上,根据旬保月、月保季、季保年的工作安排,做好层层包计划,落实项目上分片包打。通太多年来,本人坚持和不断充实以上三项措施,使本人在工程进度管理上,创出了项目上的施工信誉。四、严细成本管理,提高工程效益。针对项目成本,本人在往常施工中始终坚持效益是项目立足的根基,没有了效益,项目就意味着贬值。多年来,我在抓项目成本管理上,做法有两点:一是抓项目成本分析制度、完善内部管理交口。本人带头组织项目成员、定额员、预算员、器材员开好每月工程成本分析会。并要
17、求成本员把当月中的列支情况进行汇报,做到计划部位、预算收入、器材耗料、成本核算到达数字交圈、核算对口把住工程的实际成本。同时,在成本分析上,要求各大员要对下月工程成本提早预控,对易造成浪费的部位、现象,提早预测,并制定相应解决措施。把成本管理问题消灭在萌芽。二是提高项目核算意识,杜绝不合理开支。节约挖潜项目是大户。我们项目多年来不断加强和改革本人的核算意识,不断校正本人的节约措施,在项目内部成本管理上注重节约。如小型工具制作,尽量内部加工。材料码放,尽量一次到位,减少二倒。文明施工,不追形势,追的是高标准。十分是在材料的使用上,大家齐抓共管。构成人人算细账,人人会算账的管理局面。通太多年坚持和完善这两项成本管理措施,使我们项目施工的任务无一亏损,为企业创效做出了一些工作。在新的一年中,我将继续拼搏,为企业发展尽最大努力。猜您感兴趣:1.建筑行业-建工作述职报告2.建筑设计个人工作总结范文3.建筑行业个人述职报告范文(2)4.建筑个人工作总结与自己评价5.建筑公司个人工作总结6.建筑行业述职报告范文