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1、成功施行经过自动化的8个建议控制工程网导语：即使对于经历丰富的工程经理来讲，复杂的集成工程也会带来一定程度的模糊性。亲密关注预算和进度是成功的关键，但这些还缺乏以确保工程实现客户认可的成功。在治理集成工程时，维护客户满足度可能是最具挑战性的。即使对于经历丰富的工程经理来讲，复杂的集成工程也会带来一定程度的模糊性。亲密关注预算和进度是成功的关键，但这些还缺乏以确保工程实现客户认可的成功。在治理集成工程时，维护客户满足度可能是最具挑战性的。客户对满足度的认知，就像工程一样会经历过渡期。客户对集成团队绩效的看法非常复杂，难以准确衡量。有效治理认知和期望，可能具有挑战性。要获得成功，必须理解客户的关注
2、点。在其生命周期中，随着工程的进展，利益相关方之间的交互和数据交换的数目也会发生变化。在典型工程中，定义和方案阶段所花费的时间和精力，往往会超过执行阶段的时间和精力。DTECC公司选择了西门子SIMATICPCS7分布式控制系统DCS，使用冗余AS400H对其控制系统进展当代化改造，以实现更新的工程配置，包括燃烧控制蓝色I/O和经过平安/燃烧器治理应用黄色I/O。该系统被Cross公司整合到新的中。图片;：西门子一般而言，在工程生命周期的初期和后期，需要与客户进展更多的沟通。规划阶段还需要准确及时地采集客户数据，以便进入执行阶段。这需要给客户施加一定的压力以获取所需的信息，这可能会成为整个工程
3、的瓶颈。在很多情况下，客户没有专业知识和可用的大量时间来生成执行所需的信息。以下8个源于治理复杂自动化工程的实际经历，确定了治理流程的关键属性。1.不要低估需求为确保知足工程需求，建议在执行大型工程之前评估所有利益相关方的工作负荷要求。假如公司没有大型工程执行经历，强烈建议与资深专业人士沟通以明确要求。一个常见的误解是，在承当额外工程的同时，还可以保持当前的工作职责。另一个常见的忽略是低估了提供准确数据或者审查所需的具体知识。这些忽略可能会对工程成功产生不利影响，所有工作负荷都应妥善规划并相应装备人员以获得成功。2.尽早建立稳固的合作关系在利益相关方之间建立稳固的工作关系非常重要。建议在工程前
4、期投入时间，以建立基于道德贸易理论的坚实根底。建议通过视频或者会议进展面对面沟通。讨论不同组之间的沟通并定义范围边界很重要。定义怎样处理恳求、提交、截止日期和超出范围的恳求。当工程在方案和预算范围内完成时，开展业务很轻易。然而，当最后期限迫在眉睫并且代价很高时，在宏大压力发生之前，理解怎样共同解决问题和关注点总是更好。充分与所有利益相关方沟通期望，确保每个人都能理解这些期望。3.经常恳求反应将反应视为持续改良的重要方面。也就是讲，利益相关方应该谦虚，扪心自问，并要求直接真实的反应。积极反应很好，但改善的唯一方法是定义负面清单。然而，这是双向的，客户和承包商都应该进展公开讨论，由于他们都有责任提
5、供反应。根据工程规模，可以定期执行里程碑审核。每个反应会议都应公布所发现的问题，并采取后续行动。4.争取治理层的介入高层治理人员定期介入，会说明对工程的承诺。这是一项开放政策，可以帮助澄清当前问题，并为主要决策者提供第一手资料。这些会议应更具战略性。识别拦路虎或者关键途径项，但应将讨论主题维持在每个人都可以关注的层次，并且不要夹杂其它事情，由于这可能会使治理团队失去兴趣。审核会议不应是每周或者每两周一次的例行会议。应确定专门的时间来审查关键问题，以使治理层理解工程状态。5.责任明晰利益相关方应实在负起责任，提供推动工程执行所需的相关数据和信息。为交付物规定截止日期，不能仅仅指定时间框架。假如某
6、个工程延迟，那么后续工程也会延迟。每次会议都应审查所有可交付成果和截止日期，以确保每个人都充分理解并认识到所承当的责任。所有利益相关方的集体协作和承诺，可确保工程获得成功。6.遵循流程与具有明确和合格的施行流程的专业团队合作，是工程成功或者失败的关键因素。不允许在工程中使用自定义方法或者未经证实的策略。开拓新途径或者另起炉灶，只会对结果产生一定程度的不确定性。预测将来的唯一方法是理解过去。当进度紧张时，大多数人都想走捷径。确保充分评估所有行动的影响或者潜伏影响，并相信经过验证的流程可以获得成功。7.做正确的事错误总会发生，但重要的是面对现实并成认错误，确定怎样纠正错误，并提供解决方案以防止错误
7、再次发生。与利益相关方进展开诚布公、公平和公开的沟通是最好的策略。始终以客户的最大利益行事，并以身作那么。8.持续改良和开放文化成功工程的共同属性是利益相关方承受并承当相应的责任。即使是成功的工程，在整个工程生命周期中也会碰到困难。但是，坚持不懈地努力解决这些问题，可以建立一种信任和理解，以便确保良性互动。持续改良和致力于成功的开放文化，对于建立亲密的伙伴关系至关重要。建立这种关系，意味着一起识别可行的解决方案，决策不是片面的。保持治理层的介入，确保对工程的承诺是一个好主意。务必开诚布公地、现实的进展沟通，同时遵守最符合道德标准的贸易惯例。这些行动的施行，必定会带来工程的成功。RobbiePe
8、oplesDCS迁移的成功案例3年前，DTECalvertCityDTECC公司决定将其过期的ProcessSuite人机界面HMI晋级到APACS操纵系统。APACS分布式控制系统在过去15年来一直用于维护全天候运行的电力和公用设施的功能，是一个可靠而方便的系统。然而，由于新的和使用过的备品备件的减少，并且缺乏对其HMI和硬件的支持，如今APACS硬件寿命即将完毕。Cross公司是西门子认证的PCS7解决方案合作伙伴，通过实现向APACS操纵系统的平稳过渡，与DTECC公司建立了彼此信任的关系。DTECC公司审查了其需求、关注事项和问题，最终选择了Cross公司来负责将APACSDCS系统迁
9、移到完好的SiemensPCS7系统上。晋级面临的主要挑战对于任何变化和晋级，即使是当代系统也会出现问题。首先，最初的担忧是对变化本身的恐惧。假如不明白将发生什么事，无论好坏，我们都会非常担忧，会促使我们逃避这种变化，并否认存在需要改变的问题。在DTECC公司及其迁移的详细工程中，晋级所面临的挑战包括：DTECC公司向该地区的很多化学设施提供工业公用事业效劳，包括通过燃气轮机供电、软化水、蒸汽和压缩空气。它的客户需要持续供给，那么怎样以最小的停机时间进展晋级，以尽量减少DTECC及其客户的收入损失？APACS没有直接迁移到PCS7的工具。固然从根本上讲，APACS操纵系统使用西门子的WinCC
10、监控和数据收集SCADA系统，但配置了第三方工具，可以对工程数据库进展写保护。PCS7初始版本为9.0，但由于在冗余库中存在一些初始问题，因此在施行期间工程已晋级到9.0SP1版本。之后，在PCS7V9.0SP1上安装Modbus一种用于在电子设备之间通过串行线传输信息的协议库时出现了问题。规划克制障碍识别关键问题是问题解决经过的重要组成局部。一旦识别出这些问题，确定下一步行动也同样重要。DTECC与Cross公司的工程师进展了头脑风暴，以互相理解经过目的，审查潜伏解决方案或者解决方案组合，评估这些选项，并就意外事件和将来的审查达成一致意见。DTECC已与Cross建立了积极的合作关系，并可以
11、讨论对以前控制系统的支持和DCS工程的晋级。此外，Cross人员在数小时内就可以到达现场，可以持续提供支持和改良。DTECC依靠其与Cross的信任关系来讨论问题，找到公道且令人满足的解决方案。纸面设计可能与现场非常不同，因此Cross公司的工程师使用方案和情境问题解决方案的组合，来在所需的时间框架内实现他们的目的。在讨论了所有可能的选项之后，整个工厂会完全停机3天。为了最大限度地减少停机期间的问题或者复杂性，并加快安装速度，Cross工程师方案迁移并装配所有必要的面板，其中包含大约2,500个输入/输出I/O点，并使用电子接线柜来取代现场布线。通过复制工程，使用导入/导出功能将警报、标签、脚
12、本等配置迁移到新创立的运行工程中，来迁移WinCC工程。在工程施行的初期，需要手动编程实现APACS逻辑。成功完成后，使用批量工程、复制/粘贴和ProcessObjectView工具将代码复制到所有重复单元。西门子技术支持部门可以为冗余库的版本问题提供手动解决方法，直到通过软件更新开发永久性修复程序。执行手动步骤后，Modbus库安装问题已解决。最终目的的实现变化是我们生活中不可防止的一局部，但怎样应对变化可以决定我们采取的方法以及最终目的。我们可以选择忽略一个问题，希望它会自动消失，然而，历史经历告诉我们，这种应对改变的方法只能让我们对情况作出应对即被动清理混乱而不是治理它即采取主动措施。向PCS7的迁移使DTECC公司可以在当前最先进，支持良好的系统上运行其设施，而且该系统具有明晰可靠的晋级概念，以便将来扩展。随着时间的推移，DTECC公司将继续关注其值得信赖的系统集成合作伙伴，以最大限度地进步时间治理并改善消费本钱。声明：本文为转载类文章，如涉及版权问题，请及时联络我们删除2737591964，不便之处，敬请谅解！0