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1、企业管理中投资决策的制定论文企业管理中投资决策的制定论文中国古代思想家韩愈曾经讲过凡事预则立，不预则废。预，强调做事要有计划性、预见性。今天学习啦我将与大家共享：企业管理中投资决策的制定相关论文。详细内容如下：企业管理中投资决策的制定作为企业财务活动的重要组成部分，投资活动的有效开展能够实现最优化的生产要素组合和最佳企业资源配置，实现企业利润的最大化。投资策略分析企业投资活动作为动态经过，要想实现企业价值的最大化，除了做出正确投资决策，还能根据市场信息和企业本身实际情况选择正确投资策略。投资策略主要分为企业融资、资本构造、投资风险和分红政策等。企业融资。作为以盈利为目的的组织，企业融资企业在做
2、出投资决策之前，应该合理解决资金问题。其中企业融资便成为获取资金的必要途径。但是由于获取资金渠道的不同会导致企业面临的融资成本、风险和净收益产生差异，加之资金构造中债权人和股东作用不同，会约束企业行为。因而，选择投资策略时要遵循成本效益原则，选择最优融资构造实现企业市场价值的最大化。资本构造。资本构造理论的研究对象是企业资源负债与资本比例，是企业进行财务管理的重要领域。所谓的企业资本主要是指企业资金的各种;及其相互间关系。另外，企业所有者权益和负债决定了企业的资金，企业本身融资构造决定企业资本构造。可见，企业资本构造由企业的资金;和融资构造综合决定，并对企业的新股发行计划、融资决策制定、股利分
3、配具有深远影响。因而，企业应当建立适宜的融资策略，在充分考虑税收、破产成本、投资收益和投资风险下，将负债比控制在适宜范围内对资本构造进行优化，帮助企业做出正确投资决策。企业管理投资决策中存在的问题投资战略指导不够科学合理。企业投资活动是财务管理的重要组成内容，同企业发展战略一样，也要根据科学合理的规划指导和投资战略进行开展。企业投资战略是为了扩大企业经营规模，知足企业总体发展战略要求而制定的。同时，根据企业有限投资资金和企业战略目的，对投资方案进行比拟和评价，甄选出最优投资决策。目前，我国企业十分是中小型企业，在制定投资战略时缺乏长远目的只看得见眼前利益仅仅知足于积累和生存，面对重大投资问题时
4、缺乏科学论证和研究，阻碍了企业发展和生存。预算管理谋划不够行之有效。作为一种系统分析测算方法，预算能够帮助企业提早制定计划、对可用资源进行合理分配，有效完成战略目的。同时，企业能够借助预算对战略目的的发展进程施行监控，对收益和现金流量准确预测。企业投资活动作为一项集合专业知识、资源和信息的综合性活动，对决策者提出较高要求，需要决策者开展准确测算和估计。但是在现实操作中，由于管理理念落后、执行力缺乏、考核评价机制不健全，导致企业并未将预算管理谋划引入到投资活动中，即便部分企业开展了预算管理谋划，也是流于形式难以到达目的。主要表如今投资决策前调查研究缺乏和细节问题缺乏科学细致的测算研究，投资决策制
5、定时主观意识过强，导致投资活动偏离进而使企业出现经营危机。资金管控机制不够严谨缜密。企业开展各项经营活动的前提是具备适量资金，投资活动也同样需要资金来支持，但是企业资金毕竟是有限的，即使采取外部筹集策略，获取的资金数量也是有限的。另外，资金只要在流转中才能带来收益，但流转经过中又存在无法收回外借、投入无法获取产出、延期导致收益降低的风险。目前，很多企业在管理资金的经过中并未充分考虑资金流转的风险性、收益性和有限性，导致企业无法有效运用资金投放、筹集，有效躲避投资风险，导致出现企业资金链断裂的后果，引发企业财务危机。高素质财务管理人才严重缺乏。企业经营活动的核心要素是人才，人的行动和思想意识对企
6、业研究分析投资管理决策、制定投资管理决策、执行投资管理决策会产生深远影响。正如现实中人的决定性作用造就了企业投资管理的成功，人为因素导致企业投资管理的失败。固然投资管理是资源与资金的流转，但是整个经过都有财务管理人员参与。投资管理作为一项综合性活动其流程特别复杂，加之管理技术和经济活动的不断变化，对财务管理人员提出更高要求。但是在现实中，财务管理人员却普遍存在工作经历缺乏、工作水平低下、专业知识欠缺和职业素养偏低的问题，正是高素质财务管理人才严重缺乏导致无法科学合理的开展各项财务管理活动，间接导致企业的投资管理出现问题。解决企业管理中投资决策问题策略建立复合型财务人才队伍。为了应对企业发展和知
7、足财务管理水平的高要求，必须加快复合型财务人才队伍的建设。在新的经济形势下，财务人员将不再局限于懂得财务知识，还要对金融知识、法律知识和生产知识进行学习。为此，能够从下面几方面促进复合型财务人才队伍的建设：第一，财务人员要加强业务知识学习，积极参加培训课程和后续教育，努力提高本身的综合素质;第二，建立一支具备当代财务管理理念的财务总监队伍;第三，完善选拔任用机制，将优秀财务人员的本身价值最大化利用;第四，加快财务人员信息库建设，对财务人员管理技能和知识构造信息合理规划，便于以后获取人才资料。深化研究投资项目可行性。在企业进入市场之后，其外部环境便会发生彻底性改变，企业内部情况也会随之发生变化，
8、需要时刻面对各种风险的挑战。为此，在做出投资决策时，企业领导要根据企业内外部环境的不断变化做出科学决定。十分是对于投资金额宏大、资金回收期长和固定资产专用的企业，一旦投资决策出现问题将会给企业造成不可挽回的损失。因而，在制定投资决策之前进行投资项目可行性研究就显得必不可少。对资金管控机制进行完善。企业资金管理作为经营管理的生命源和血液，对企业资金使用、资金回收、资金投放、资金分配和风险管理进行统一管理，贯穿于企业管理始末。可见，资金管理的好坏在一定程度上决定了企业投资管理的成败。因而，企业要树立现金为王资金管理理念，对资金管控机制进行完善，运用专项管理、计划管理、统一集中管理的方法，通过科学分
9、析和研究，实现资金使用效率提升和资金的良性循环，进而为投资管理活动提供坚实后盾。科学制定和运用投资战略。科学合理的投资战略不仅能够促进资源优化配置和保证经营活动，还能够超前谋划财务运作。因而，企业在制定投资战略时，除了要认真考虑本身实际情况，还要综合考虑经济形势、国家经济政策、市场需求、竞争程度和资源调配筹集等状况。一旦投资战略制定，企业要将其作为投资管理的指南针。投资活动的有效开展能够实现最优化的生产要素组合和最佳企业资源配置，实现企业利润的最大化。在投资市场中企业要想到达企业价值最大化的目的，需要正确分析投资决策和各种影响企业投资因素，能够从诸多投资时机中选择一个合适企业本身的投资项目，并作出正确的投资决策和投资策略。因而，为了有效解决企业管理中投资决策面临的问题，要努力提高价值观念道德标准、完善干部考核机制、提升决策者学识水安然平静责任心责任感。企业管理中投资决策的制定论文中国古代思想家韩愈曾经讲过凡事预则立，不预则废。预，强调做事要有计划性、预见性。今天学习啦我将与大家共享：企业管理中投资决策的制定相关论文。详细内容如下：企业管理中投资决策的制定作为企业财务活动的重要组成部分，投资推荐度：