《关于人力资源规划方面的论文.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《关于人力资源规划方面的论文.docx（8页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、关于人力资源规划方面的论文人力资源规划工作是为企业的总体发展战略服务的，是企业人力资源管理、企业长期发展的保障，民营企业应该把人力资源规划工作放在日常工作的重要位置。下文是学习啦我为大家搜集整理的关于人力资源规划方面的论文的内容，欢迎大家浏览参考!关于人力资源规划方面的论文篇1浅析当代企业人力资源规划管理摘要：随着市场经济的不断发展,企业之间的竞争日益剧烈,当代企业的管理水平也不断提高,人力资源管理成为企业求生存、求发展的重要基础。在市场经济条件下,做好企业人力资源开发管理是企业发展壮大的重要因素，人力资源规划的可靠性直接关系着人力资源管理工作整体的成败。所以，制订好人力资源规划是企业管理的一
2、项重要任务。关键词：企业以人为本人力资源管理措施1.人力资源规划的含义及发展趋势1.1含义人力资源规划是指企业从战略规划和发展目的出发，根据其内外部环境的变化，预测企业将来发展对人力资源的需求，以及为知足这种需求提供人力资源的活动经过。简单而言，人力资源规划就是对组织中的人事部门从战略上加以规划和管理，确定出企业在什么时候需要人，需要多少人，需要具备什么样技能的人。人力资源规划根据时间的长短不同，可分为长期规划、中期规划、年度规划和短期规划四种。人力资源规划的目的是建设一支训练有素，运作灵敏的劳动力队伍，加强企业适应未知环境的能力;得到和保持一定数量具备特定技能、知识和能力的人员;能够预测企业
3、组织中潜在的人员过剩或人力缺乏;充分利用现有人力资源;减少企业在关键技术岗位对外部招聘的依靠性。1.2趋势由于企业组织内外环境变化的加剧，近几年来西方国家企业组织的整体战略计划和战术计划正在发生着变化，其人力资源规划也在随之发生着变化。企业正在使其人力资源规划更合适于公司的简练而较短期的战略规划。企业的人力资源规划更注意关键性的环节，以确保人力资源规划的实用性。人力资源规划更注意特殊环节上的数据分析，愈加明确地限定人力资源规划的范围。2.人力资源管理形式讨论在市场经济飞速发展的形势下，企业间人才的竞争尤为重要，企业不仅要以优越的条件来吸引人才，同时希望能有一些法宝来稳住或留住企业所需要的人才，
4、为公司长期效力、创造效益，所谓留人必须留心。2.1薪酬、福利留住人作为一种物质鼓励措施，必须成认高薪酬和高福利对员工来讲吸引力较大，无疑从根本上影响着员工的行为。薪酬、福利是知足员工生存、安全等物质需要的主要渠道，合理的薪酬制度是调发动工积极性的手段，也是现阶段减少员工流失的手段之一。因而制定符合企业实情的，对员工有鼓励作用的、公开、公平公正的薪酬福利制度是人力资源管理的核心内容。2.2企业文化暖和人企业文化的核心是企业的价值观，是企业综合素质的重要标志。一个科学的价值理念必将起到凝聚人心，鼓舞人心,鼓励员工发奋向上的作用，比方企业经常开展的阳光心态座谈，快乐工作十八法的讲座，组织的各种读书活
5、动以及各种各样企业文化活动无疑是让员工对企业产生积极的向心力，对企业的将来充满自信心，由此让工作成为一种乐趣，假如工作给员工带来快乐，企业自然会得到更高的生产率创造出良好的价值。2.3知足干事业的需要工作能否具有挑战性、趣味性、企业能否具有一个让其发挥的大舞台等都是留住人才的关键。良好的环境把员工的希望和梦想与企业的最高目的联络在一起，真正管理理念不再是控制而是服务，管理者给员工提供完成工作所需要的一切资源，员工有充分发挥的时机让员工为目的而努力。2.4感情留人情感投资具有潜移默化的感恩效果。所以企业对人才要有爱心、真心，帮助他们营造一种积极向上、团结和谐的人际气氛和工作、生产、生活环境，使大
6、家心情舒畅地工作，让优秀的人才相互互相依恋，加强公司的凝聚力和吸引力。2.5正确的用人导向一个企业、一个部门，对人才有无吸引力、凝聚力，主要是看现有人才用得怎么样。假如身边的人才都用不好、留不住，那么，外面的人才就不会来。忽视现有人才，而奢谈培养和吸引人才，是舍近求远。有些企业和部门花重金引进人才，但大多数是当配角，不敢把他们放到重要岗位上。留才不用是浪费，不放手使用，同样是一种浪费。企业领导一定要敢于打破条条框框，采取多种方式，及时发现、留住和大胆使用人才，充分发挥他们的聪明才智，构成百舸争流、人才辈出、各显其能的局面。2.6善待离任员工员工离任固然给企业带来了损失，但是他们仍然能够表现出价
7、值，他们能够给公司传递市场信息，介绍现供职机构的经历教训，帮助公司改良工作，甚至假如企业抛弃好马不吃回头草的观念，继续欢迎重返公司，既降低了聘用成本也会提高回头好马的忠实度，因而善待离任员工，体现了企业的人文关心，就是善待公司的在职员工，善待公司的今天和将来。3.员工关系管理是人力资源管理的核心员工关系管理作为人力资源管理的五大环节之一，它跟其他四个环节是息息相关的。只是由于目前国内企业对员工关系认识的缺乏，致使企业内的人力资源工作主要体如今其他四大环节方面。这正是很多企业发现不了人力资源管理优势的真正原因。员工关系管理是人力资源的竞争优势，以企业竞争优势为例，很多企业在早期借用一些资源或策略
8、建立了优势，但却难以保持。究其原因是这些策略别人容易效仿，于是，企业管理者这才发现人力资源管理别人不易效仿。可是当他们真正重视人力资源管理后才发现，人力资源管理的竞争优势并不易把握，经过一场人力资源革命后，企业非但没尝到人力资源管理的甜头，反而还使企业陷入人力资源管理窘境。4.重视核心员工的发展员工的流出体如今两个层面，即心理撤出和身体撤出。企业当中的很多鼓励手段和约束机制只能保证员工不做身体撤出，但是对于核心员工来讲，假如他已经心理撤出，那么实际上，他已经不能发挥核心员工在企业当中的核心作用了，此时就必须发挥人力资源管理的作用。比方：培育核心员工对企业的认同。阻碍核心员工业绩提高的一个因素是
9、在一线员工中缺乏关于企业的真正的和有意义的信息。大多数的公司并未将信息分享放在一个优先地位。结果，很多一线员工对公司究竟要获得什么样的收益、本人怎样才能为公司做出更大的奉献等，只要一个笼统而模糊的概念。而实际上是只要让核心员工清楚地了解企业的运营状况、公司的理念，让他们对此感到骄傲，以及增进他们对客户需求的认识和了解，才能有效地到达目的和行动的一致，获得企业和员工的双赢。让核心员工做有意义的介入。对企业存亡负有责任的核心员工并不会自发产生对企业的认同，除非他们真正认识到本人的日常活动是怎样与公司业绩挂钩的。事实上，提高核心员工满意度的一个关键在于让其做有意义的介入。当前，雇员介入方案普遍存在的
10、问题是华而不实，缺乏真正使团队成员介入到决策活动中去的机制，也很少或根本不考虑对雇员的观念将会产生的影响。5.结论人力资源是一切生产资源中最重要的因素，人才是企业最核心和最具竞争力资源，坚持以人为本的科学发展观，实行人性化管理，少讲空话，少用命令的口气要求员工，给员工更多的关爱，让人才和个人价值伴随着企业的成功得到实现和提升，使每个人才心甘情愿、尽心尽责、心情舒畅为企业工作，企业的人才就能留得住了。企业只要不断加强人力资源的培训开发，提升人力资源的价值;构筑人力资源的坚实基础，支撑人力资源的整体运作;创新人力资源管理的技术系统，支持人力资源管理的发展;营造宽松的人文环境，加强企业的凝聚力;完善人力资源管理的鼓励约束机制，推发动工和企业不断迈上新台阶，企业的核心竞争力就会不断提高，企业就会在剧烈的市场竞争中立于不败之地。参考文献： 1吴善涛.浅谈怎样处理现阶段企业人力资源管理的一些问题J.当代经济信息.2020(02) 2周游.当代企业人力资源管理存在的问题及对策研究J.中国商贸.2020(28) 3徐海燕.我国企业人力资源存在的问题及策略研究J.中国商贸.2020(15) 4刘江.试析新形势下企业人力资源管理的创新J.企业技术开发.2020(07)下页带来更多的关于人力资源规划方面的论文