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1、企业文化的论文范文企业文化的论文范文秋梅没有从根本上将企业文化建设当作一项长期任务来抓。企业大多是经营性质的，这就决定了大多数企业会将主要精神放在怎样实现企业经营目的上来。只要在上级考核的时候才忙于应付，另外有的企业在经营效益好时就想起搞一点所谓的企业文化活动，效益差时就少搞，甚至不搞，缺乏一种常抓不懈的机制，缺乏一种持久的动力和发展后劲。1.3企业文化建设形不成合力。从现实情况来看，一方面职工介入度不高，基层一些员工对企业文化的内涵把握不准，理解不深，未能构成全员认同的企业价值观;另一方面，企业文化建设往往被看作是工会这样群众性组织的部门事务，业务部门经常觉得与本身无关，进而对企业文化建设很
2、少介入。2企业文化建设应采取的对策企业文化建设是一项系统工程，在企业可持续发展中、在创立文明单位，提高全员整体素质上发挥着不可替代的作用;企业文化必须与-建和思想-工作相结合，为业务经营发展导航，促进各项目的任务的完成。2.1开展企业文化建设应与提高员工思想认识相结合。思想是行为的先导。目前开展企业文化建设，一定程度上还存在员工认识不到位、行动不合拍的现象。因而，在开展企业文化建设的整个经过中，应随时注重统一员工的思想认识，调动大家共谋企业文化建设的积极性。一是继续引导员工提高对视觉形象识别系统建设重要性的认识。要让员工充分认识到，良好的企业形象是一个企业信誉和实力的外在体现，加强企业在社会各
3、界中的可信性和知名度意义重大，影响深远。在提高员工工作效率的同时，让大家亲身体会到单位对于员工个人的重视和关爱程度。这就需要企业在详细的工作中因地制宜，实事求是，以对内有利于员工身心健康、对外便于为客户提供服务为出发点，克制形式主义，力戒一个虚字，扎扎实实开展好此项工作。二是引导大家提高对制度建设的认识。制度出台的经过，也就是群策群力、发扬民主、体现员工利益的经过。要通过思想发动、征求员工意见、全员讨论修改等方式，充分调动大家介入制度建设的积极性，让员工真正以决策者和当事人的身份介入到制度的制定、修改和完善中来，让制定出来的制度真正反映员工的意愿、体现员工的利益，构成制度与员工之间面对面的互动
4、格局而非背对背的抵触关系，加强制度本身的针对性、科学性和可操作性，减少摩擦，降低制度执行的成本。三是引导员工提高对企业文化建设作用和意义的认识。企业文化的本质是一种管理手段。要让大家认识到，促进业务健康、持续、有效发展才是企业文化建设的初衷和目的。这就需要在详细的实践中，一方面将企业文化建设与业务发展有效结合起来，搞好远景蓝图设计，要让大家切实享受企业文化建设带来的物质成果，如经营效益的提高、员工收入的增加等，缩小员工对企业文化建设的距离感，加强现实感和认同感。2.2加强员工队伍建设，积极抓好一把手工程。员工队伍建设是企业文化建设一个重要方面，同时，企业文化建设又赋予了员工队伍建设以更多、更新
5、的形式和内容。一是要搞好对员工阶段性职业生涯的设计工作。对员工进行职业生涯设计是企业文化建设的一项重要内容。详细操作中，可在深化开展员工谈心活动的基础上，针对每一位员工的个性特征和专业优势，配以相应的工作岗位，做到人尽其才，并根据员工个人发展的实际需要进行动态调整;同时，可结合对员工短期职业生涯的设计，在企业范围内征集员工的理想信念和工作格言，进行挑选后，将既符合企业工作特点，又富于鼓励作用的格言提炼出来，张贴上墙，加强监督，以此到达鼓舞干劲、改良作风的目的。二是加强领导干部作风建设。企业文化是企业家的文化，是一把手工程。因而，领导干部尤其是一把手作风的优劣直接影响着一个单位企业文化建设的进程
6、和效果。因而，一方面要严格落实国家和上级部门有关加强领导干部作风建设的规定，一方面可根据各企业实际和业务发展的需要，自行提炼改良作风建设的详细要求，并在适当的时候组织开展作风整顿活动。2.3积极开展精细化管理，培养员工良好的行为习惯。精细化管理既是一种方式，也是一种态度。开展企业文化建设，应将精细化管理的理念和措施浸透到企业文化建设中去。工作实践中，除进一步严格落实企业在精细化管理方面好的经历和做法的同时，一切从小事做起，再将所有的事情做精。这就需要我们在实践中将每项管理和工作责任准确、细化到每一天、每件事、每个人，不断培养员工精益取决精细、细节决定成败的意识和良好的职业习惯，认真把各项工作做
7、实做细，填补制度空缺，提高工作质量。2.4积极加强考核、评价，激发广大员工的工作积极性。企业文化建设的成果，最终应体如今促进业务经营和各项工作的有效发展上，而衡量业务经营和各项工作发展的标准，就是要通过采取科学合理的考核手段来实现。一是在对各基层单位经营指标完成情况的考核上，可施行动态、理性的考核措施。即在下达考核指标时，应区别对待，充分考虑企业间存在的实际差异因素;在指标设置和赋分标准上，各企业内部可根据任务完成情况和业务发展的实际需要进行动态调整，突出不同时期的工作重心;在鼓励措施的运用上，除将考核结果与各企业的管理费用、绩效工资挂钩外，还应根据有罚必有奖、奖罚对等的原则，配套以相应的奖励
8、机制和奖励办法，注重从正面调动各基层企业谋求业务发展的积极性。二是在对各基层企业进行经营考核的同时，可根据日事日毕、日清日高的原则，通过在各基层企业内部建立周例会、月例会制度等措施，将各部门易于量化、便于考核的指标赋于分值按期纳入考核，按期兑现奖罚，以此加强迫度执行力建设，提高工作效率和质量，平衡调动企业员工的工作热情和积极性。三是加强对企业文化建设本身的考核与评价。对企业文化建设成效进行考评是目前国内外普遍的做法。可尝试在建立相应的考评机构的基础上，通过问卷调查、座谈会、个别访谈、本单位总结等形式，对各个阶段的工作进行考评，以此规范、引导、推进企业文化建设获得本质性成效。2.5坚持以人为本，
9、提升员工素质，稳定经营队伍。人才是企业的无形资产，是竞争的关键。要系统、科学地进行业务经营管理，就必须建立一支高素质的人才队伍。一方面要建立良好的人才鼓励、福利、教育培训机制，提高人力资源管理水平，构成人才竞争的优势。加强企业文化建设是加强凝聚力、归属感，吸引人才、稳定人才的一条捷径。另一方面，介入市场竞争在很大的程度上表现为企业形象的竞争，而企业形象则是企业文化的重要内容之一。当前，企业的竞争日益剧烈，各家企业都以争夺市场份额为竞争的主要目的。在竞争中要求企业全体职工服从统一的纪律和制度、统一的整体利益、统一的人员调配和指挥。而领导者应公正对待每一个员工，以使其努力工作，忠于职守;要保证人员
10、的稳定性，以保证思想稳定;调动人的积极性，鼓励个人的创造力和奉献精神。这些都需要建立和发展企业文化，用先进的思想、强烈的归宿感、坚定的信念来激发员工的积极性、创造性和主动性，进而使企业在剧烈的市场竞争中立于不败之地。企业文化的论文范文篇2浅谈企业文化建设的重要性企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展经过中所构成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的动力。企业想要长久处于不败之地，就必须着手创立一套合适本人企业员工的价值观，成功的企业文化能够给企业的发展产生有利的影响，企业文化就像企业的思想，企业本人有了思想，把
11、思想传递给企业的每一个人，让大家都发挥出本人的能力。企业若没有企业文化，就会失去竞争力，当然企业文化的建设不是一朝一夕能构成的，是历史的培育和堆积。一、企业文化建设存在的问题(一)没有本人企业文化特色当今我国大多数企业都没有本人的文化特色，有些所谓的企业文化也多是模拟别人，或者从书上网络上查找一些形式化的理论来包装和标榜本人，不结合本人企业的发展前景、产品特色及国内外经济大环境，笼统地总结概括出企业精神，企业文化千篇一律，没有本人的企业文化特色。就目前而言，我国很多自主企业寿命很短，究其原因主要在于缺乏有效的组织构成，没有建立职业化的管理队伍，也就是没有当代化的企业文化理念以及与其相适应的企业
12、文化气氛。有的管理者把企业文化等同于思想-工作和精神文明建设;还有一些管理者把企业文化等同于文体活动、标语口号、环境建设;没有把企业文化的建设放在能否能真实地反映本企业的价值取向，能否真正起到凝聚人心、构成合力的作用。(二)企业文化缺乏创新企业文化建设必须以创新作为发展的动力，企业文化重在建设和创新。根据先进文化的本质要求，将企业文化建设纳入先进文化中去，在了解我们中华民族的优秀文化传统的同时，把握国内外成功企业先进文化的发展趋势，吸收和借鉴其先进经历和特色。把握时代发展脉搏，遵循先进文化的发展规律，做到与时俱进、创新和发展，根据企业实际情况，做出企业特色，我国很多企业的领导人没有强烈持续的创
13、新意识，员工缺乏创新精神，使得企业文化缺乏创新。(三)领导不重视企业文化很久以来，企业领导只重视生产和企业产品竞争，不管什么手段和方式，只要产品卖出去了，就觉得企业没问题，管理没问题，员工没问题，这样，企业渐渐的物质与精神东西分离，这些急功近利只顾及眼前的利益的企业，不注意员工的知识更新、培训学习，就会导致整个企业机制和功能老化，企业成立三两年就关门停业不在少数。二、建设企业文化对企业的重要性(一)成功的企业文化能够对企业的发展是非常有利的。它不仅能提高员工士气，帮助企业渡过短暂性的难关，让企业经济效益提高;从长远发展来看，企业文化对于一个企业的发展壮大更是起到了很大作用。(二)企业文化导向下
14、的人力资源管理睬愈加效率高。在企业人力资源调配、考核等方面，培养企业员工的企业精神，构成一个和谐向上充满活力与朝气的组织目的与员工价值自己实现的共同体。(三)良好的企业文化是企业内部沟通的渠道和团队协作的纽带。能够充分发挥出企业每个成员的潜能，培养员工的团结协作、互相尊重、改良创新的精神。三、怎样加强企业文化建设(一)强化企业文化意识企业要营造浓厚的管理文化气氛，完善机制建设等措施，为企业塑造形象，加大企业文化建设的力度，以促进企业发展，我国企业文化建设应该遵循下面原则，即努力营造学习、创新、超越的文化气氛，建立优秀人才脱颖而出的鼓励机制。(二)重视国学思想以人为本企业文化的本质是以人为本的人
15、文化。企业文化建设是培育和树立具有本企业特色的创新拼搏的企业精神。在我们的国家，无论什么样的企业员工不同程度地遭到本民族国学文化的熏陶，国学成为我们企业文化和企业文化建设的基因和营养，以人为本体现了企业重视员工，将员工利益和企业紧紧联络在一起。总之，古人留下的国学文化博大精深，是我们建设企业文化的珍贵资源，古为今用，一定会使我们的当代企业文化内涵愈加深邃和丰富。(三)确立鲜明的经营理念创名牌产品企业的成功来自成功的信念。企业的理念既要有特色，又要切合实际，积极向上，进而能够在企业内部产生宏大的凝聚力，鼓励和鼓舞员工斗志。充分展示企业精神，树立企业企业在社会和消费者心目中良好的企业形象。企业的总
16、体布局、内外环境和设施、品牌、商品包装和展示，以及企业员工的言谈仪表规范，对内能够增加职工凝聚力，对外能够给公众留下美妙印象。施行名牌战略，创立名牌产品，是加强企业竞争力的重要手段。企业有了名牌产品，就有了参加竞争的资本。(四)完善企业管理机制企业文化的建设是一个系统工程，要从企业性质及企业发展的长远出发，进行统筹规划和系统施行。-政工团是企业组织机构的脉络，触及企业的各个层面。作为企业的最高管理者要充分调动各部门的积极性和创造力。企业做到协调发展，要求-政工团以企业的全局为重，严密配合，相互协助，把企业的各种理念规范化，优化企业的内部环境，塑造企业精神，营造出良好的企业文化气氛。结语员工作为
17、企业一切生产实践行为的执行者，应该是企业文化建设的核心。优秀的企业文化为员工提供了健康向上、陶冶情操的精神食粮，能营造出和谐的人际关系和高尚的人文环境。企业的管理者为员工搭建一个发展的平台，帮助员工实现本身价值，员工在企业文化良好的环境下，全力干好本人的本职工作，积极进取，有了这样高素质员工队伍的企业，就能适应新经济形势的不断变化，使企业发展壮大起来。实现员工与企业共同的宏伟理想。企业文化的论文范文企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展经过中所构成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。下文是学习啦我为大家整理的关于企业文化的论文范文的内容，欢迎大家浏览参考!企业文化推荐度：