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1、2017年质量月活动方案2017年质量月活动方案_质量月主题活动策划方案思琳4质量月是指在国家质量工作主管部门的倡导和部署下，由全社会尤其是广大企业积极介入。下面是学习啦我为大家整理的一些质量月活动方案，希望对你有用!2017年质量月活动方案篇1自公司成立来，秉承以质量争市场、以创新赢市场的理念，不断地推进着公司进步和发展。为提升全体员工的质量意识，提高全体员工介入质量的积极性，加强企业凝聚力和竞争力，经公司研究决定，举办以质量和创新为主题的质量月活动，使全体员工在活动中提高质量认识、在工作中关注产品质量，营造人人讲质量、重创新的良好气氛。活动主题：树质量意识、立创新精神、铸*辉煌。活动分，总
2、得分为该队伍的最终成绩。六、经费预算整个质量月活动经费目的控制在3000元，到达介入积极、气氛浓郁的效果。2017年质量月活动方案篇2一、指导思想以科学发展观为指导，认真落实中铝总部年中工作会议精神，以“质量月活动为契机，深化开展创先争优活动，深化管理改革，强化基础管理，加大企业控亏增盈攻关力度，推动全方位深度构造调整，切实提高全体员工的质量意识和工作质量、服务质量，进一步提升山西分公司整体竞争力，实现分公司年度生产经营目的。二、活动主题抓质量水平提升，促发展方式转变。三、活动内容1.各二级单位利用会议、宣传栏、黑板报、横幅、标语等方式提早发动和部署，营造“质量月活动气氛。宣传内容以山西分公司
3、质量管理体系相关知识、其它全面质量管理知识、生产经过中有关的质量专业知识为主，以及在控亏增盈确保实现红线目的期间生产组织经过中对产品质量的控制要求，穿插宣传国家关于产品质量的政策法规、产品和服务标准、及201X年国家质量月活动的主题、口号等，充分调发动工的活动热情，利用各种大家喜闻乐见的形式开展活动。2.“质量月活动期间各单位要组织员工，以质量月活动为主题，积极向厂电视、广播、报纸投稿，在员工中组织开展“读一本质量知识书、提一条合理化建议、分析一次质量事故案例、举办一次质量知识培训以及群众性质量改良或质量攻关活动。各单位必须组织对所有管理、技术人员运用PDCA循环的科学方法与质量统计方法进行培
4、训并考试，结果报生产运行部质量科，生产运行部将组织进行检查。3.201X年“质量月活动在管理方面要紧紧围绕分公司质量管理体系的有效运作，借ISO900质量管理体系换版及山西分公司机构调整之机，进一步规范和完善管理程序，使质量管理体系换版之后能尽快地有效运行，9月份分公司组织一次质量管理体系内审，各相关部室及二级单位要提早进行内部检查，要发现问题，解决问题，举一反三，认真自查，做好整改，准备迎接外审机构的监督审核。4.为了促进分公司节能降耗活动的开展，积极依靠群众，立足本岗从身边做起、从点滴做起，利用QC小组活动的有效形式，到达“降废减损提质，节能降耗增效的目的。“质量月活动期间各单位要组织单位
5、内部QC小组活动检查，分公司组织一次QC小组活动阶段成果沟通会。5.“质量月活动期间，在精心组织生产的基础上，结合打赢控亏增盈攻坚战，确保实现下半年红线目的，严格遵守技术规程、质量指标的要求，保生产经过质量指标稳定，杜绝质量事故的发生，确保出厂氧化铝粒度-45m17%，磨损指数23%，二级品以上率保持100%。6.“质量月活动期间，各单位要严把进厂原燃物料质量关。要求铝矿石进厂A/S6.3;动力煤、配料煤、烧成煤质量达标;石灰石大中小块综合合格率90%;辅助材料合格率100%;设备完好、备品备件合格达标。达不到以上指标的单位，在原考核的基础上加倍处罚。7.各相关单位要开展生产关键指标对标活动，
6、加强工序质量控制。重点：新、老系统循环效率;熟料净溶;调矿苛性碱、粗液AO、精液苛性碱、精液浓度;溶出赤泥A/S、碱比;赤泥附损;精液浮游物;杜绝非生产水进流程;杜绝非计划停车、降低计划停车次数;抓主体设备的稳定运行。针对各自管理的相关指标与同行业对标，与以往我们内部控制较好历史指标对标，利用质量管理科学的统计工具，找差距、找原因，订措施，重施行，活动结束后构成报告。8.强化作业标准，提高工作质量。各单位要以“质量月活动为契机，进一步完善各类岗位作业标准，重点是作业标准的落实、检查与考核。提升各级人员的工作质量，重点是要提升员工质量意识、责任心、专业水平，以此促进产品质量的提高。各单位在“质量
7、月活动期间，要加大对员工质量意识的宣传和教育，开展技能培训，提高业务水平。9.各相关单位和工序之间广泛开展上道工序为下道工序服务的活动，“质量在我手中，用户在我心中互相走访增进了解，制定出本单位切实可行的服务措施，改良工作质量和服务质量，为下道工序提供合格产品。机关部室树立为基层一线服务意识，提高服务质量。四、活动要求1、在201X年的“质量月活动中，各部室及单位结合“转观念、抓改革、调构造、促发展的主题实践活动，积极宣传，广泛发动，让每位员工清楚我们面临的严峻形势，真正认识到在残酷的市场竞争中，优化组织机构的必要性，创新管理形式的迫切性和提高产品质量的重要性。要统一认识，加强领导，狠抓落实，
8、开展一场全员、全经过与全方位参予的群众性质量月活动。完善山西分公司质量管理体系，促进氧化铝产品质量的提高。坚定自信心，解放思想，全力打赢控亏增盈攻坚战，确保分公司下半年实现赢利8500万红线目的。2、10月5日前各单位把“质量月活动情况总结报生产运行部。分公司根据各单位活动情况进行评选，评出三个优胜单位，给予奖励。2017年质量月活动方案篇3一、指导思想以科学发展观为统领，以质量、品牌、标准、服务、信誉和效益为重点，围绕“以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益的精神，大力施行以质取胜战略，努力营造全员关注质量的良好气氛，全面提高全员质量意识，努力提高质量管理水平。二、活动主题质量铸就品牌、品
9、牌成就梦想三、活动时间201X年6月1日6月30日。四、组织领导为加强集团公司“质量月活动的组织领导，特成立201X年“质量月活动领导小组：组长：巴图副组长：马国庆张志鹏成员：胡振海刘苏和杨永在封勋_浩韩永贾鸿光、赵芳武永强李学勇齐军杰孙茹红陈华周林春李万根哈斯巴根姜利军杨向军活动领导小组办公室设在集团工程管理部，五、活动内容、步骤及时间安排?(一)宣传发动阶段(201X年6月1日至6月10日)。制定下发开展东方路桥“质量月活动方案，召开东方路桥集团“质量月活动发动会。充分利用报刊、电台、电视台、互联网等新闻媒体进行广泛宣传发动。统一集团各有关部门、工程公司、子公司主体思想，强化开展“质量月活
10、动重要性的认识，营造良好的舆论气氛，为确保“质量月活动的顺利开展，奠定坚实的思想基础。(二)自查自纠阶段(201X年6月5日至6月15日)。各工程公司、子公司开展自查自纠活动，排查施工现场中存在的质量问题和安全隐患。对存在的一些质量通病和安全隐患，由工程公司、子公司逐项进行深化细致的自查整改。(三)综合治理整改提高阶段(201X年6月16日至6月25日)。集团工程管理部组织有关技术人员开展拉网式质量安全大检查。各工程公司、子公司对查出的各类问题进行综合梳理，制定具体可行的整改计划，采取有效措施，认真整改。活动小组根据检查结果，树立质量安全管理方面的先进典型，以点带面，推动后进。对施工现场管理较
11、差，问题较多的工程公司、子公司给予公开曝光。对问题严重，整改缓慢或拒不整改的工程公司、子公司按有关规定予以严厉处罚。?(四)总结评先树优阶段(201X年6月26日至6月30日)。组织召开总结表彰会议，对成效显著的单位和个人进行表彰奖励，通过评先树优，奖优罚劣，促进集团各工程公司、子公司提高质量安全意识，全面提高质量安全管理水平。?各工程公司、子公司“质量月期间的各项活动均根据集团公司的活动要求并结合本人施工生产实际开展，详细如下：1.大力营造“质量月的浓厚气氛1)“质量月活动开展之前，项目部首先要围绕“质量月活动主题，组织召开“质量月发动大会，进行“质量月活动发动和部署，引导全体员工积极投入到
12、“质量月活动中。2)在施工现场、办公区域、主要道路，悬挂横幅、标语，并制作展板，对质量法规、质量文化、质量管理标兵等进行宣传，营造全员关注质量的良好气氛。2.开展质量专项检查活动各部室、工程公司、子公司要响应集团公司号召，积极开展以“查质量意识、查质量管理水平、查保证体系、查标准执行情况、查计量检测保证、查现场管理、查质保资料为主要内容的“七查活动，要通过专项检查、综合检查等形式对工程质量重点控制内容及关键点进行全面质量检查和隐患排查。3.开展教育培训活动集团各部室、各工程公司、子公司将以“质量月活动为契机，结合部门、本公司工作实际，开展一次施工经过质量控制知识讲座，培训对象为工程公司、子公司
13、、项目部施工现场工程技术管理人员、质检员，主要内容是结合各自工程施工内容有关规程规范、标准以及工艺。4、开展岗位练兵，施工质量竞赛活动以实际生产现场的生产情况作为参赛方式，考评组在参赛时间内对各个参赛单位不定期按考核内容对日常生产经过进行监督抽查，以扣分方式分别对各个参赛单位、进行考评，参赛时间结束后，由工程管理部对各考评成绩汇总，扣分最少的为优，生产班组总扣分最少的为质量最优生产班组;扣分最多的为最差生产单位。5、有奖质量征文竞赛活动从6月1日起至6月30日截稿，面向集团公司全体人员开展以质量为主题的有奖征文活动，应征文体(如：记叙文、议论文、诗歌、散文等)不限，字数300字以上，内容健康，
14、积极向上，紧扣施工生产一线，具有真情实感，但不得抄袭或摘录报刊、杂志、网站、书籍等媒体的文章。每个部门、工程公司、子公司在质量月活动期间,必须于6月25日前提交2篇以上应征文章，6月30日前，活动委员会全体成员对各活动小组提交的质量征文进行征文质量评选.六、质量月活动的考核与奖励6月26日至6月30日活动总结期间，由活动小组通过评定、考核，评选“质量标兵、“优秀质量单位，详细规定如下：1、“质量标兵与“优秀质量单位评选“质量标兵候选人(每个工程公司、子公司可提报4名“质量标兵候选人)，各工程公司、子公司可在质量月活动施行期间提出本公司候选人人选和优秀质量单位名单，每个候选人、优秀质量单位必须提交一份评选报告，讲明本人对质量的认识、对每一道工序的认知、怎样保证质量、已有的奉献或成绩、竞选优势和承诺等。然后由活动小组在活动总结期评选出10名“质量标兵，每位“质量标兵奖励奖金2000元，优秀质量单位奖励20000元。各工程公司、子公司，要高度重视质量月活动，充分认识活动的重要性和必要性，认真检查工作中的薄弱环节，落实各项整改措施，完成好质量月活动各个阶段的工作任务。下一页更多“质量月主题活动方案