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1、企业发展战略研究论文范文优选企业发展战略是企业管理中的一项重要战略，对于企业高效管理具有特别重要实践意义。下面是学习啦我为大家整理的企业发展战略研究论文，供大家参考。企业发展战略研究论文篇一：（中小企业发展战略分析）摘要:中小企业在我国的经济发展中是一项特别重要的气力，对我国的经济发展和社会稳定做出了宏大的奉献。但在中小企业发展经过中也存在着一些问题，影响着中小企业的前行，本文主要对中小企业的发展战略进行分析和研究。关键词:中小企业;发展战略;研究中小企业是国民经济中最为活跃的气力，对国家经济发展有着重要影响。近年来我国社会得到了快速的发展，中小企的作用也越发明显。在数量上中小企占有我国企业总
2、数的99%，这对社会就业等都有着特别重要的作用，同时，也是推动我国经济健康发展的重要组成部分。但在当前中小企业发展中仍然面临着很多的问题，对此应积极进行研究，找到有效的措施来进行解决，使中小企业能得到持续健康的发展。1中小企业发展战略研究的必要性企业战略概念是由美国著名的战略专家所提出的，他以为战略事实上就是让本身能够领先于竞争对手的措施1。所以讲重要的并不是如何将工作做好，而是如何能领先于其他的企业。在当代社会中，企业战略已经将短期的经济利润追求转换成为长期的经济发展目的。1.1是促使企业制胜的法宝中小企业的发展对我国的经济来讲有着重要的影响，并成为我国当前最为重要的经济发展方式2。我国中小
3、企业积极的研究战略措施并进行应用，不仅能有效的保证经济快速发展，同时还能缓解我国的就业压力，降低金融风险，这对国家经济稳定和企业的竞争力提升都有着特别重要的意义。1.2是市场经济的要求我国中小企业的数量特别庞大，面临当前竞争特别剧烈的市场环境，企业一定要不断地进行创新和提升，才能在市场中占有一席之地3。我国近年来在市场经济体制方面做出了改革，并在不断地完善，市场中的竞争机制已经成为企业发展的重要推动力。要想得到长远的发展，只要制定出科学合理的发展战略才能占有更多的优势，给企业奠定稳定的基础。1.3是企业经营管理的要求企业发展战略是企业经营中的重要组成部分，一个企业战略的好坏直接影响到企业的将来
4、发展，同时也是衡量这个企业经营实力和发展水平的重要标志。科学合理的企业发展战略会将企业内部构造进行优化，提升市场竞争力，为企业发展创造更好的条件。1.4是提升国际竞争力的措施当前国际社会发展迅速，很多外国商品流入国内，这给我国的中小企业发展造成了一定的压力。面对这样的情况中小企业只要积极的制定发展战略才能更好地走进国际市场，为海外的拓展奠定稳定的基础。2我国中小企业发展中存在的问题2.1缺乏正确的认识当前我国的中小企业中很多领导者并没有认识到企业的发展战略重要性，同时对企业的长远发展和企业文化等都缺少相应的考虑和分析，表现出了缺乏诚信的一面。同时，很多中小企业会将提升经济利润放在企业经营的主要
5、位置上，并将其看作是发展的唯一目的4。这种思想固然能够理解，但从长远的角度来看，对企业却造成了一定的不良影响，很难真正的促使企业得到持续发展。此外，我国大部分中小企业都是个人经营或者家族构造的经营形式，因而，部分老板会将个人的享受放在首位，企业有钱就用来购置个人物品，导致企业的周转资金比拟缺乏，这也是影响企业发展的一项重要因素。2.2发展战略持续性差我国的中小企业在发展经过中，有一种特别常见的现象，那就是发展战略制定上的缺失5。通常企业比拟看重眼前的经济利益，而对企业将来发展却不管不顾。同时，部分中小企业中并没有主业，会跟随市场的变化来进行经营和生产。这种企业往往经不起市场的大风大浪，一旦出现
6、问题就会导致企业面临破产的局面。此外，在自然环境方面，很多企业并不重视生态环境的保护，生产中会造成严重的环境污染，危害社会环境健康，直接给企业的长远发展造成影响。2.3专业人才的缺失中小企业招人难是我国所面临的一个重要问题。根据相关资料显示，我国的中小企业大多领导者会以为企业最缺少的是资金，并没有认识到人才缺失的问题。部分领导者缺少对人的信任感，最简单的一个例子就是，资产过亿的企业中，印章或是发票都会在老板手上，完全的集权在一人身上，其他员工都是摆设。对于中小企业来讲资金流通速度比拟快，主要原因就是由于企业内部缺少完善的管理理念，领导者根本就没有认识到人才对企业发展的影响。其次，不少高校毕业的
7、专业人才不愿意投入到中小企业进行工作，以为对本人的长远发展并没有好的作用。出现这种现象事实上是由于企业对员工的鼓励制度不够到位，企业本身对员工的不重视，就会引起人才的轻视，很难找到优秀的人才与企业安危与共。2.4经营管理水平低在企业经营管理中最明显的一个问题就是企业的构造调整问题。当前我国的中小型企业普遍为传统加工业或者服务行业，当中存在着工作人员老龄化和产品技术含量低等问题，对企业的竞争力提升起到了限制性的作用。同时，中小企业在科技创新方面不够重视，只要少数的中小企业会进行适当的创新6。面临当前的市场竞争状况，企业只要不断地进行创新，投入新的生命力才能更好地推动企业前行。能够讲在经营管理中中
8、小企业存在着很多的问题，每一项问题都对企业的将来发展造成了影响，应及时地进行相应措施研究，提升企业的核心竞争力。2.5环保意识差我国中小型企业当中存在着环保性差的问题，以煤矿企业来讲，只要国有的大型煤矿企业才有先进的设备的仪器，同时能够根据完善的措施来进行全面的工程开采。而对于中小型企业来讲，他们为了进一步的提升经济效益，会对安全和环保性比拟忽视，导致出现了大量的资源浪费情况。其他行业的中小型企业也是如此，由于缺少先进的技术和设备，会在生产经营经过中产生大量的浪费，直接影响着企业的持续发展。3中小企业发展战略3.1企业制度战略创新企业制度是保证企业健康发展的一项重要内容，同时对企业有着一定的约
9、束力。当中主要包含了管理制度、经营制度和产权制度等几个方面的内容。企业制度上的创新，能促使企业的权利和利益愈加充分的体现，同时最大限度地发挥效能。固然我国中小企业近年来也在企业制度上进行了相应的创新，但并没有获得好的成效。对此，能够借鉴西方发达国家的先进理念，同时与实际情况相结合，使其能适应于我国国情7。并通过相应的集权制和分权制等制度来使企业长期的保持活力，在市场中占有一席之地。3.2制定品牌战略品牌是一个企业的外在形象，同时也是企业健康发展的基础。我国当前中小企业中品牌性比拟差，在其开发和创新方面投入的比拟少。主要是由于企业并没有看到品牌所带来的利益和效果，它足以让一个企业在世界范围内永远
10、屹立不倒。对此，企业一定要加以重视，积极制定品牌战略，加大在此方面的投资力度，完善企业品牌管理。3.3经营管理战略企业的管理积极创新是企业的发展保障，同时也是提升市场竞争力的保障。知识管理在当代社会中是一种比拟先进的管理理念。当中特别重视对员工的精神鼓励和物质鼓励，重视人才的能力充分发挥。对此，企业能够施行松懈型联合管理或者严密型联合管理方式。在资金、人才和技术等方面都进行联合管理，充分挖掘人才的内在潜能，为企业经营提供支持8。此外，企业应制定科学的经营战略，以此来面对当前市场的变化。应正确认识企业经营战略的重要性，加强在经营、生产和管理等多方面的全面管理，促使企业的竞争力能够得到提升。3.4
11、市场创新战略中小企业的发展中急需市场创新，只要这样才能为企业提供愈加广阔的发展空间。对此，中小企业应认识到企业的优势，在本身优势之上来进行市场战略的创新。市场创新对企业的发展有着决定性因素，企业所有的创新效果都要放在市场创新中来进行检验。对此，首先企业应擅长采集市场变化信息和发展信息，及时找到有用的信息并采取相应的措施来进行创新和调整，适应于市场的发展。同时，企业应不断地寻求新客户，实现发展方向的转变和调整。此外，中小企业要不断研发新的产品和市场提升企业活力，制定一条特色化的企业发展战略道路，同时应用有特色的经营手段来进行市场的竞争力的提升。4结语中小企业在世界发展中竞争越来越强烈。十分是在近
12、年来我国经济发展迅速的时期，中小企业所面临的竞争压力和风险特别宏大。面对当前的社会环境和经济环境，作为中小企业的领导者和管理者，一定要积极转变传统的思想观念，以全新的思想来看待社会的变化，制定科学的发展战略目的来面对市场的挑战。只要这样，中小企业才能在市场中始终充满活力，并健康持续的发展，为我国经济发展做出更多的奉献。参考文献: 1陈建华.进一步改善新疆民营企业发展环境J.新疆社科论坛，2020，03:51-55. 2冯桂林.企业发展环境的现状与特征来自对湖北省670份企业调查问卷的分析J.中州学刊，2021，02:62-64. 3程宇.论中小企业发展环境的优化J.职大学报，2021，02:4
13、1-45. 4湖北省委政研室经济发展环境调研组，湖北省社科院经济发展环境调研组.湖北省企业发展环境问卷调查分析J.湖北社会科学，2021，03:25-28. 5宋朝丽.民营企业发展环境及战略选择以河南省民营企业为例J.河北经贸大学学报(综合版)，2021，01:71-75. 6刘飞.泉州民营企业发展环境的主要问题与对策J.泉州师范学院学报，2021，03:69-71. 7温永杰.树立正确观念，推进企业发展J.职业，2021，18:46-47. 8孙永正.中小企业发展环境满意度实证分析以上海、苏州、温州、无锡、常州五市为例J.学术沟通，2020，12:62企业发展战略研究论文篇二：（中小型保险企
14、业发展战略研究）摘要：随着我国保险市场的不断扩展，中小型保险企业发展迅速，作为推动保险市场发展的一员，中小型保险企业的发展至关重要。本文通过对我国中小型保险企业存在的问题进行讨论，进而为河北中小型保险企业的发展提供重要战略根据，以期河北中小型保险企业为我国保险市场的健康发展作出奉献。关键词：中小型保险;问题;发展战略;企业发展中小型保险企业在保险市场中占有重要地位，为使我国保险行业获得更多的发展，需要对中小型保险企业的经营管理、经营险种等方面进行优化和转变，实现中小型保险企业的健康长久发展。鉴于河北中小型保险企业的大力发展，企业间的互相竞争剧烈，为使本身企业能在诸多保险企业中的独树一帜，就要尽
15、量找到并施行合适企业发展的战略计划，加快中小型保险企业在保险市场中的前进步伐。一、中小型保险企业发展弊端 (一)经营管理形式落后近几年来，我国中小型保险企业如雨后春笋般茁壮成长，大多数中小型保险企业是股份制的。但遭到公司投资人多数为国有公司的影响，这些中小型保险公司真正意义上还是属于国有股份制。这种国有股份制公司的经营管理形式效率低、机构设置复杂臃肿，用国有股份制公司的管理方式进行中小型保险公司的经营管理，致使中小型保险企业的经营管理不到位，企业不能快速健康的发展。 (二)国际化程度低我国中小型保险企业由于规模小、业务范围小、缺少知名度，只是限于本地区的保险业务发展，故而与国际保险市场脱节，不
16、能多渠道地进行保险业务的发展，本身竞争力相对削弱，致使保险企业停滞不前。 (三)人力物力的浪费由于我国保险行业的中介服务机构不健全，中小型保险企业对于险种业务在理想上实行的是多而全险种销售。加上营销、承保、理赔以及防灾防损都要本人承当，致使中小型保险企业的有限人力、物力没有发挥本身作用，促进保险企业的发展。二、河北中小型保险企业发展战略 (一)加速转变经营管理形式在河北中小型保险企业剧烈竞争中，要使本身企业占有一席之地，必须加快转变落后的经营管理形式。一方面，正确处理好保险企业发展速度与企业效益之间的关系。比方在对险种业务销售上，需要保质量、搞好防灾防损，把开展业务的成本降到最低，加强企业效益
17、。另一方面，企业需要根绝本身企业发展的实际建立创新型的企业经营管理形式。对于产品而言，摒弃单一的产品销售形式，进行多元化的产品销售，先进的承保技术，高水平的服务，能够加强企业在保险市场的竞争力，更快速地开展保险业务。 (二)推进中小型保险企业的国际化进程为使河北中小型保险企业在全国、以致在国际化保险市场上都具有较强竞争力，在全面开放的保险市场上展现本人的实力，就要求中小型保险公司加快推进中小型保险企业的国际化进程。向国际保险市场靠近，与国际保险市场的经营理念、经营制度等相结合，完善本身企业的缺乏。比方，河北中小型保险企业能够与外资保险企业合作，由于外资保险企业在国际保险市场上的地位已经稳固，我
18、国中小型保险企业能够通过学习外资保险企业的先进经营管理形式、营销手段和服务宗旨等方面提高本身的软、硬实力，加快本身国际化的进程。在推进中小型保险企业的国际化进程中，国家可以以根据其发展的状况采取相应措施，鼓励推进我国中小型保险企业走向国际，与国际保险市场接轨，学习国外著名保险企业的经营形式、管理理念，加强我国中小型保险企业的国际竞争力。 (三)在保险业建立联合组织由于中小型保险企业的多而杂，企业间缺乏沟通沟通，所以建立一个保险业界的联合组织迫在眉睫，通过联合组织业务活动、学习活动的开展，学习借鉴对方的优点，促进中小型保险企业的全面发展。在组织内部，还需要建立一个企业信息资料库，信息资料的建立是
19、为了采集保险企业的业务信息，把握企业的发展状况，为企业的发展提供建议。 (四)加强中小型保险企业的专业化对于河北中小型保险企业而言，专业化保险企业包括企业保险经营内容专业化和保险经营环节的专业化。1.保险经营内容的专业化大多数河北中小型保险企业的经营险种分类都不够明确，加强对险种的分类，推进保险业务的开展，提高经营内容的专业化。比方，在车险方面，保险企业能够对车险进行具体的分类，交强险、第三者责任险、车辆损失险、盗抢险等进行细分，提高业务的专业化，根据顾客的需求，更好的进行保险的销售。2.保险经营环节的专业化在保险经营环节方面，实行差异化、专业化的经营方式。由于大多数的中小型保险企业经营业务大
20、同小异，专业化的经营环节屈指可数。在这种情况下，中小型保险企业推行保险经营环节的专业化能够提高中小型保险企业在保险市场中的竞争软实力。 (五)国家政策的支持鼓励为促进河北中小型保险企业的发展，河北省能够根据中小型保险企业的发展实际，适当放宽个人禁入政策，支持保险公司内?ahref=/xuexila/yangsheng/kesou/target=_blank咳嗽倍怨镜某止伞睦骨熬傲己玫闹行凸煞葜票展旧鲜校云渥式鸪锛澜型乜恚时镜玫接呕莞鞅掌笠档姆故导剩灾行捅掌笠到兄刈楹图娌呕笠到峁埂送猓灿行渲昧俗式鹱试矗褂邢薜牟屏锪玫阶畲蠓印?/p三、结束语为使中小型保险企业的在保险市场中健康发展，需要我国的中小
21、型企业改变本身的经营管理形式、加快国际化进程、加强保险业务的专业化水平。在发展经过中加强学习，提高中小型保险企业在保险市场的竞争力，以经营内容和经营方式的专业化吸引顾客，促进中小型保险企业的全面发展。参考文献： 1万宁,廖丽达.中小型寿险公司弯道超越策略分析J.中国商贸,2021,05:32-33. 2袁峤,岳宁致.论我国中小型财产保险公司的竞争策略基于波特竞争理论的视角J.中国市场,2021,29:15-17. 3李凯.基于价值链理论的中小型财产保险公司商业创新形式研究J.理论学刊,2021,08:69-73.企业发展战略研究论文篇三：（医药企业发展战略）摘要利用SWOT模型进行分析不难发现
22、：当前，我国医药企业在发展中尚存在着医药企业规模普遍偏小，医药产品技术含量不高，医药企业融资渠道不完善，市场竞争力严重缺乏，医药市场竞争混乱，严重损害患者的合法利益等问题。我国应完善医药企业组织架构，注重医药企业人力资源管理，创立积极的医药企业文化，进而促进医药企业更好更快健康发展。 关键词医药企业;发展战略;SWOT模型;对策从世界贸易增长来看，医药业已经成为世界性的朝阳产业之一，医药之间的跨国贸易不断增长。改革开放至今，我国的医药事业获得辉煌成就，医药企业蓬勃发展，为我国社-义的经济建设做出突出奉献，据相关部门统计，1978-2021年间，我国的医药业年均增加值以17.1%的速度增长，是国
23、民经济中增长最快的产业之一。但是，跟国外发达国家相比，我国的医药企业在发展中还存在很多问题，尤其是我国医药企业的发展战略还很不完善。因而，深化分析我国医药企业存在的主要问题，利用SWOT模型分析我国医药企业发展的优势、劣势机遇和挑战，并提出完善我国医药企业发展战略的对策建议，无疑具有非常重要的理论意义和现实价值。一、我国医药企业发展存在的主要问题 (一)医药企业规模普遍偏小，医药产品技术含量不高近些年来，我国医药企业固然有了较快的发展，但是总体规模却普遍偏小，如表1所示，我国医药企业前十名的发展规模与国外医药企业的发展规模相差还很大，我国医药企业前十名总的年营业收入仅为612.49亿元，仅为辉
24、瑞医药公司的14.91%。我国医药企业要挺进世界财富500强还有相当大的差距。另外，我国医药企业不仅规模过小，而且医药的产品技术含量也不高，我国对医药产品的科技含量投入较小，相应的医药产品的研究和开发力度缺乏。阻碍了我国医药企业的快速健康发展。 (二)医药企业融资渠道不完善，市场竞争力严重缺乏目前，我国医药企业的融资渠道还很不完善，导致医药的资金缺乏有效;。我国绝大部分的生物制药公司对医药投入的资金;主要有两点：一是向商业银行贷款;二是筹备自由资金，这样的资金;渠道对处于初创期的生物医药公司是个宏大的压力和挑战。另一方面，我国的医药企业在研究和开发经过中擅长效仿，这样就缺乏原创性医药产品，导致
25、市场的竞争力明显缺乏，利润的减少又会反过来影响对新药品的研究开发资金的投入，构成恶性循环。 (三)医药市场竞争混乱，严重损害患者的合法利益我国的医药企业更多的是看重侵占患者的利润，在市场经济中不断挤压患者的合法利益，把大部分精神投放于市场的竞争中，而更少地顾忌对医药产品的更新，不断减少对医药产品的研究开发，企业生产效率低下，产品的科技含量低，医药企业只能靠提高医药价格来获取利益，使广大患者的利益遭到严重损害。二、我国医药企业发展的SWOT模型分析 (一)我国医药企业发展的优势我国医药企业发展的优势主要表如今下面几点：一是我国医药行业已经在医药产业价值链上进行了较为深化的探索，医药产业价值链的业
26、务形式不断完善。我国尤其是在天然药物行业方面，通过后向整合，分别构成了天然药物的种植基地与加工处理中心，为我国医药产业价值链的有效构成迈出重要一步;二是我国医药企业的资金实力雄厚。雄厚的资金支持能够为医药产品的研究开发提供坚强的物质后盾;三是我国医药公司的品牌影响力十足。经过30多年的发展，我国医药企业在国外也构成了一定的品牌影响力，并且企业的信誉良好，为医药公司的发展提供了强大的软实力。四是我国医药企业具有服务、资源与整合优势。我国医药资源丰富，医药服务也比拟完善，医药企业的发展能够把资源和服务有效整合，发挥其优势;五是我国的医药企业具有良好的政府资源优势。近年来，我国政府非常重视医药产品的
27、生产和销售，也出台了很多相应的法律法规来规范医药企业的发展和医药产品的生产销售;六是我国还具有丰富的医药人才优势和培训机制。 (二)我国医药企业发展的劣势我国医药企业发展的劣势主要表如今下面几点：一是我国医药企业转型速度过慢，转型涉及的面太窄。我国医药企业要不断地由单纯性贸易公司转型为依靠全产业链、多价值增值点的公司。在转型经过中速度过慢，转型涉及的面太窄。严重影响医药企业的发展;二是我国绝大部分医药企业仍然遭到我国原有体制和机制的制约;三是我国医药企业对业务流程的控制力太弱。公司业务员弄断资源已经成为一种普遍的现象;四是我国医药公司某些业务板块的业务能力较差，构成瓶颈，阻碍医药公司业务的全面
28、发展;五是我国医药公司生产和销售较为分散，地缘优势不明显。 (三)我国医药企业发展面临的时机我国医药企业发展面临的时机主要表如今下面几点：一是我国医药企业面临世界贸易蓬勃发展时机，为我国医药企业发展提供宏大的市场;二是我国的宏观经济政策鼓励进口的措施及人民币升值的双重影响，有利于进口业务的增加;三是全球产业链和产业构造布局的改变有利于我国医药企业外贸业务的发展;三是我国政府对医药企业的改革带给医药企业发展的良好机遇。 (四)我国医药企业发展面临的挑战我国医药企业发展面临的挑战主要表如今下面几点：一是我国政府对国内贸易相关政策的变化及人民币的升值不利于我国医药企业的对外出口贸易。这将导致我国出口
29、产品的国际竞争力遭到宏大挑战，尤其是医药。医疗等产品遭到宏大冲击;二是我国政府的贸易政策逐步控制出口增长，减轻人民币升值的压力，稳定国际收支平衡;三是我国的资源、劳动密集型优势逐步消失，这就使得医药企业要不断提高产品的附加值，将产业链由中低端逐步向中高端迁移。三、完善医药企业发展战略的对策建议 (一)完善医药企业组织架构一个企业在制定好发展战略后还要设计与之照应的组织架构，也就是讲组织架构是为企业发展战略服务的。设计组织架构的目的是要通过对组织资源的整合和优化来确立企业某一阶段最合理的管控形式，为企业实现战略目的提供保障。合理的组织构造能有效地积聚企业内部资源，协调好企业中每一个部门之间的关系
30、以及部门内部的关系，使员工明确本人在工作中应享受的权利和应承当的责任，有效地保证企业日常管理工作的运转。1.优化资金审批程序，提高工作效率医药企业对外付款的金额普遍较高，但按照企业规定对外付款金额超过40万就需要经办人、经办人部门经理、会计、财务经理、财务副总、总经理签字。在这个经过中就需要很多道程序，假如有一两个人不在公司，那么就会耽搁付款，影响工作效率。所以，企业应该在保证资金审批安全的情况下，减少审批环节，提高工作效率。2.整合部门资源，适应市场需要近年来，我国的医药企业实力越来越强，已经在世界市场上占有了一定的份额。为了更好地适应市场的需要，我国医药企业应该组建愈加专业的市场营销部。整
31、合一些发展相对成熟、工作性质类似的部门，使组织架构愈加的合理、有序、高效。 (二)注重医药企业人力资源管理全面的人力资源管理体系包括人力资源规划、招聘与配置、培训、绩效考核、薪酬管理及劳动关系六大方面。在人才既是资本的今天，怎样招聘到合适的员工，怎样开发并管理员工、怎样处理好与员工之间的劳资关系就变得尤为重要。1.设计符合企业战略发展的人力资源规划人力资源规划与企业战略发展息息相关，二者要保持高度一致。例如，一个医药企业想要在将来的几年内进入国际市场，那么人力资源规划就要制定相应的措施，在招聘时要注重选择外语水平高、了解国外市场以及把握本专业先进知识的人才。假如一个医药企业想要扩大经营规模，那
32、么人力资源规划就要注重人才储备、提高薪酬福利待遇来吸引人才，提供相应专业知识及能力的培训并设计合适企业管理要求的绩效考核指标。2.做好人才招聘与配置工作人才招聘是指选拔合适公司经营管理需要的员工，而人才配置是指员工被录用后要对其进行合理的岗位安排及岗位调动的工作。在我国医药行业对于人才的竞争较为剧烈，尤其药品研制方面的人才，所以人力资源部门应该做好人才储备工作，在重要管理岗位或技术岗位人员离任时保证接替工作的顺利进行。医药企业想要在同行业中快速发展，还要主要人才配置工作，首先保证人事相宜这一原则，其次还要建立公平的人员升职制度，以保证员工的工作积极性。3.建立合理的绩效考核制度医药企业要根据企
33、业本身的发展方向制定绩效考核指标，好的绩效考核指标能够激发员工的工作积极性，实现高效管理目的。在绩效考核指标确定后，企业要严格执行绩效考核制度，做到一视同仁、公平公正。 (三)创立积极的医药企业的文化企业文化是指一个企业价值观、理念及经营传统。积极地企业文化能够提高员工的工作自觉性，帮助企业更好的发展。1.诚信是金，勇于担当对于医药企业来讲，诚信是立足之本，企业要把药品质量当做是企业的生命，对消费者的身体健康负责。员工在工作中难免会出现失误，这个时候就需要相关责任人勇于成认本人的错误，积极改正，承当责任。2.团结合作，友爱互助企业文化应该倡导团结和友爱，在工作中上级应该关爱下级，同事之间要互相关爱，互相理解。企业应该注重企业文化的宣传与推广，用积极地企业文化使企业更好的发展。 参考文献 1于江.中国医药企业发展战略研究J.中国高新技术企业，2020(9) 2朱皆笑，施海燕，孙国君，单伟光.国内外医药企业技术创新发展及研究方法综述J.当代物业(中旬刊)，2020(8) 3黎歌，李野.浅谈参加世界贸易组织后我国医药企业发展战略J.中国高新技术企业，2007(4) 4刘玉红，杨艳，王鹏.我国医药企业发展战略选择J.中华中医药学刊，2007(3) 5刘燕莉，顾海.战略联盟医药企业发展战略新选择J.国际医药卫生导报，2005(5) 6程萌.T医药公司发展战略研究D.北京交通大学，2020