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1、工程管理博士论文发表工程管理是确保建筑工程项目顺利进行的必要条件,工程质量、工程进度以及工程投资能否顺利进行都有工程管理有着密不可分的关系。下文是学习啦我为大家整理的关于工程管理博士论文发表的范文，欢迎大家浏览参考!工程管理博士论文发表篇1浅析工程管理创新管理摘要：在企业管理当中，现场工程管理是其重要的组成部分。就目前而言，我国在这方面的管理还比拟空泛，并没有真正落实到建设经过当中。有效的现场工程管理能够充分反映一个企业的先进的工作水平，且伴随着我国企业各项制度的不断完善，现场工程管理所占地位及所起的作用越来越重要，为了适应这一发展趋势，并对企业项目工程的施工质量、成本、进度以及安全进行有效地
2、控制，应当不断地提升和创新企业现场工程管理水平。关键词：现场工程管理;创新原则;创新管理前言随着近年来施工建筑越来越多，人们对建筑施工的要求越来越高，施工单位为了获得长久的发展就要不断加强本身的管理水平，管理水平的提高能够增加人们对建筑的自信心，能够增加施工单位的经济利益。对现场工程管理创新是管理环节的重要部分，对施工项目就行现场工程管理就是施工单位运用科学的管理手段对施工经过中的一系列活动进行指导和监督。现场工程管理是一项新的管理内容，它是复杂的，是一项创造性的活动，对现场施工的管理我们能够从下面环节进行加强。1现场工程管理时要保证各单位之间的联络建筑行业是一个庞大的行业，涉及部门多，人员广
3、，工程项目一般都是由多个单位共同承办，因而处理好各单位之间的关系显得尤为重要，只要把各单位之间的利益平衡好了才能够保证工程的顺利实现，因而在现场工程管理时保证各单位之间的联络是决定工程顺利完工与否的关键。庞大的工程量要求施工单位在总体上进行工程进度的把握，在实际情况下会出现很多特殊情况，这就要求施工单位对预先的方案进行调整，在调整的经过中不可避免的会涉及到各单位之间的活动，因而施工单位在对方案进行调整的时候要与各个单位进行协调，在由施工单位和各单位共同讨论改动的可行性和科学性，在达成一致时在通过管理部门告知施工部门。施工单位在进行施工的经过中对于碰到的新问题或者无法达标的项目能够像管理部门提出
4、，在得到管理部门允许的情况下能够改动施工方案。现场工程管理创新管理对整个工程的质量进行保证，现场工程管理部门根据监理报告能够有效把握工程进度，对于施工经过中出现的质量不达标现象，现场工程管理部门能够提出重新修改的决定，对于施工工期达不到要求的情况，现场施工管理部门能够进行科学的分析提出新阶段的工作进展，保证工程的顺利完成。一个工程的完成必须通过每个单位的共同努力才能够实现，因而在对现场工程管理时要保证各个参建单位之间的联络，将单位之间的联络协调好，根据实际情况调整施工方针，能够早日将工程完工。2现场施工管理中要协调与地方的关系工程的实现总是需要经过行政部门的审批，只要施工单位与地方政府办理好各
5、类手续才能方便施工的顺利完成，这些手续是现场施工管理的重要组成部分，因而在进行现场施工管理创新时协调好与地方的关系尤其重要，关系处理的融洽为施工创造了一个好的施工气氛，反之，不利于施工的顺利开展。3现场施工管理创新中要加强施工队伍的素质创新项目实现的主要劳动者是施工队伍，一个施工单位要想获得好的施工质量好的施工评价那么加强施工队伍的素质是必不可少的。一个企业要想获得成功就必需要用科学进行武装，尤其是对人才的重视，但是很多企业并没有意识到这一问题，假如这一问题没能得以解决，那么对整个施工都会造成重要的影响。在施工经过中会出现施工质量差，现场施工设备故障频发，返工次数很多，这些情况都会对企业造成一
6、定的损失，这与管理部门的管理不善有关系，各个部门之间由于责任意识薄弱，当矛盾发生的时候出现推脱现象，这些都会严重影响施工质量，因而加强施工队伍的素质创新显得尤其重要，企业在现场施工管理创新方面能够通过对施工场地的合理安排，对施工人员知识的普及，不仅包括专业知识也包括社会责任，这些都是现场施工管理创新的要求，不仅交出让本人受益的作品，也能交出对社会有益的作品。4现场工程管理要实现对质量的管理质量是工程的生命线，因而在进行现场工程管理时要加强对质量的重视程度。在进行工程质量管理时能够通过下面环节进行有效管理：(1)建立书面协议，对施工单位的施工范围进行划分，这样有利于明确各个单位的相关责任。(2)
7、进行严格的现场监督，监测人员能够对施工经过中的任何环节进行监督，这种监督是不定期的，对于监测出的不合格工程要坚决给予控制，一定程度上要求施工单位做出赔偿并且重新进行返工建设。(3)运用经济手段进行控制，当施工单位没有根据规定完成任务时，不对施工单位进行工程款的拨放，这样有利于施工单位在建设时根据规定进行建设，经济手段是控制施工单位的重要手段，运用经济手段实现施工单位对工程质量的重视能够有效减少不必要的损失，能够保证工程的顺利实现。5现场工程管理的相关创新方案在建立一套完善的现场工程创新管理方案时，应当根据施工企业的真实情况与对工程管理的内在要求，并根据相应的时代要求及创新原则来制定。5.1观念
8、上的创新对项目施工管理进行不断地创新，其关键就在于企业中高层管理者们的重视，加大经费的投入，大力引进和培养优秀人才，切实加强创新的意识;并运用创新的思维方式加强对企业的管理，注重以市场的需求作为出发点，深入认识到创新管理工作的紧迫性、重要性、艰巨性以及长期性;建筑施工的企业还应将现场工程管理的创新放到企业发展战略的最高度，并切实将创新工作落到实处。5.2组织机构上的创新由于历史方面的原因，在项目的施工管理经过中，将项目作为合同签订之后，随之项目经理也会由此诞生，直至合同的终止而结束。这时，项目部会代表着建筑的施工企业，但它本身又不是企业，根本无法承当这一项明确而有界线的责任，所以在工程施工当中
9、，项目部往往只会考虑其本身局部的利益，不能将其运作与企业的发展在真正意义上联络起来，进而给企业埋下了隐患;项目经理又有着绝对的指挥权与决策权，对人、财、物也有着处置权，固然受企业相关责任书的限制，但在本质上还是缺乏有效的制约;建筑施工企业要同时进行多个项目工程的施工，难以协调企业、项目、职工这三者之间的利益关系等等，这些问题都是需要不断地创新来予以解决的。所以，应当将建筑施工项目及其施工管理内容进行空间上、主体上的延伸，从市场跟踪、投标竞争、合同签订、履行合约、获取社会及经济效益的全经过出发，对项目的全经过进行有效管理，以此来创新和建立健全项目部相关的组织机构，如设立项目部为企业的分公司等。5
10、.3体制与管理上的创新在对建筑施工企业的现场工程管理进行相关的机构创新之后，还需为这一机构进行体制与管理上的创新。项目还是以合同履约期为生命周期，但项目部不再作为企业的派出机构，而是属于企业的子公司独立存在，并建立起完善的当代企业制度。首先，确立明确的有限责任制度。项目分公司应制定相关资产经营责任制，明确企业是其投资主体，做到产权明晰，并按照相应的法律法规建立起新型的产权关系;而作为经营所有者的企业应置身于控股公司的位置，利用本人股东的身份来行使职权，并同时承当相应的有限责任，以此来界定企业与项目部门之间各自的职责;其次，建立一项完善的企业法人财产制度。利用这种方式使得项目部拥有一份界限清楚的
11、财产，并使用这份界限清楚的法人财产来承当相应的法人责任，以此来确保项目部的独立法人地位;最后，构成一种科学合理的法人治理构造，并受企业所有者的鼓励与约束。由于项目部分公司是由企业出资兴建起来的，所以在各方面都应体现出企业控股公司的意愿，一方面是追求最大的利润，另一方面是尽量的回避市场的风险。追求最大利润是对控股公司的一种鼓励，促使项目部分公司能够认真执行合同，切实抓好项目工程的质量、工期、成本等的控制;与此同时，还应避免因合同缺陷或是管理不善而带来的风险问题，使得项目部分公司遭到一定的约束。5.4技术上的创新对现场工程管理进行技术上的创新，其本质在于企业利用新工艺、新技术、新装备，应用创新的知
12、识，采用新的生产及经营管理形式来提高产品技术上的含量、附加值，加强市场竞争力并占据有利市场实现其价值。技术创新所采用的形式应当是从后往前做形式，即先根据市场的需要确定产品，再根据产品来确定相应的技术及工艺，最后确定所要采用的技术形式，究竟是自主开发、还是合作开发、亦或是引进的形式。只要对项目施工管理进行强有力的技术创新，才能确保现场工程管理的顺利施行，才能够保证在施工经过中对施工成本、质量及进度的有效控制，才能最终获得最大的经济效益;而且真正把握工程管理的相关核心技术才能使得企业在市场竞争中立于不败之地;此外，对项目施工管理进行技术创新同时还为其体制创新、构造或机制的创新提供了有效的支持和保障
13、，它还是现场工程管理创新的重要基础。6结束语现场工程管理经过中总会涉及到不同单位的利益，要处理好这些利益关系就需要协调，协调就是信息之间的沟通，因而现场工程管理人员要有很好的协调能力，只要将各方关系进行良好的疏导才能保证工程的顺利完成。比方在工程初期要协调与地方政府的关系，在施工初期要协调各个参见部门之间的关系，这些关系协调好了对于整个工程都会起到事半功倍的效果。工程管理博士论文发表篇2浅论工程项目成本管理【摘要】一个成功的项目管理，其必然也是成功的成本管理。而项目成本的亏损，即使其质量优异、进度飞快，可以能由于成本的亏损而变得不再适宜。因而项目的成本管理一直被视为与质量、进度同等重要的核心目
14、的之一。文章讨论工程项目中成本预测以及成本偏差的影响及其调整优化。【关键词】成本预测、成本控制、降低成本引言：一个成功的项目管理，其必然也是成功的成本管理。而项目成本的亏损，即使其质量优异、进度飞快，可以能由于成本的亏损而变得不再适宜。因而项目的成本管理一直被视为与质量、进度同等重要的核心目的之一。项目成本管理是在保证知足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目施行经过中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目的，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术(如施工方案的制定比选)、经济(如核算)和管理(如施工组织管理、各项规章制度等)活动到达预定目的，实现
15、盈利的目的。成本是项目施工经过中各种消耗的总和。成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全经过和每个方面，从项目中标签约开场到施工准备、现场施工、直至完工验收，每个环节都离不开成本管理工作，就成本管理的完好工作经过来讲，其内容一般包括：成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。下面仅就工程项目常遇见的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径三方面引以阐述。一、搞好成本预测、确定成本控制目的成本预测是成本计划的基础，为编制科学、合理的成本控制目的提供根据。因而，成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益，具有重要的作用。加强成本控制，首先要抓成本预测。成本预测的内容主要是使
16、用科学的方法，结合中标价根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目的进行预测。1、工、料、费用预测首先确定工程项目采用的劳务承包形式，再分析工人的工资水平及社会劳务的市场行情，根据工程特点及准备投入的人员数量分析该项工程合同价中人工费。材料费占工程费用的比重极大，应作为重点予以准确把握，分别对主材、地材、辅材、其它材料费进行逐项分析，重新核定材料供给商，分析材料价格市场波动情况，比照实际采用材料用量与定额用量的差异，汇总分析预算中的其它材料费等。机械使用费：测算实际将要发生的机械使用费。同时，还得计算可能发生的机械租赁费及需新购置的机械设备费的摊销费。2、施工方案引起费用变化的预
17、测工程项目中标后，必须结合施工现场的实际情况制定技术上先进可行和经济合理的施行性施工组织设计，结合项目所在地的经济、自然地理条件、施工工艺、设备选择、工期安排的实际情况，比拟施行性施工组织设计所采用的施工方法与定额中施工方法的不同，以此据实作出正确的预测。3、临时设施费的预测临时设施费内容包括：临时设施的搭设，需根据工期的长短和拟投入的人员、设备的多少来确定临时设施的规模和标准，按实际发生并参考以往工程施工中包干控制的历史数据确定目的值。4、成本失控的风险预测项目成本目的的风险分析，就是对在本项目中施行可能影响目的实现的因素进行事前分析，通常能够从下面几方面来进行分析：1)对工程项目技术特征的
18、认识，如构造特征，地质特征等。2)对业主单位有关情况的分析，包括业主单位的信誉、资金到位情况、组织协调能力等。3)对项目组织系统内部的分析，包括施组设计、资源配备、队伍素质等方面。4)对项目所在地的交通、能源、电力的分析。5)对气候的分析。总之，通过对上述几种主要费用的预测，即可确定工、料、机及间接费的控制标准，可以确定必须在多长工期内完成该项目，才能完成管理费的目的控制。所以讲，成本预测是成本控制的基础。二、成本控制围绕成本目的，确立成本控制原则，施工项目成本控制就是在施行经过中对资源的投入，施工经过及成果进行监督，检查和衡量，并采取措施确保项目成本目的的实现。成本控制的对象是工程项目，其主
19、体则是人的管理活动，目的是合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加效益。为此，成本控制的一般原则有：1、节约原则节约就是项目施工用人力、物力和财力的节省，是成本控制的基本原则。节约绝对不是消极的限制与监督，而是要积极创造条件，要着眼于成本的事前监督、经过控制，在施行经过中经常检查能否出偏差，以优化施工方案，从提高项目的科学管理水平入手来到达节约。2、全面控制原则全面控制原则包括两个涵义，即全员控制和全经过控制。1)项目全员控制成本控制涉及到项目组织中的所有部门、班组和员工的工作，并与每一个员工的亲身利益有关，因而应充分调动每个部门、班组和每一个员工控制成本、关心成本的积极性，真正树立起全员控制
20、的观念，假如以为成本控制仅是负责预、结算及财务方面的事，就片面了。2)项目全经过成本控制项目成本的发生涉及到项目的整个周期，项目成本构成的全经过，从施工准备开场，经施工经过至完工移交后的保修期结束。因而，成本控制工作要伴随项目施工的每一阶段，如在施工准备阶段制定最佳的施工方案，根据设计要求和施工规范施工，充分利用现有的资源，减少施工成本支出，并确保工程质量，减少工程返工费和工程移交后的保修费用。工程验收移交阶段，要及时追加合同价款办理工程结算，使工程成本自始至终处于有效控制之下。3)目的控制原则目的管理是管理活动的基本技术和方法。它是把计划的方针、任务、目的和措施等加以逐一分解落实。在施行目的
21、管理的经过中，目的的设定应切实可行，越详细越好，要落实到部门、班组甚至个人;目的的责任要全面，既要有工作责任，更要有成本责任;做到责、权、利相结合，对责任部门(人)的业绩进行检查和考评，并同其工资、奖金挂钩，做到奖罚分明。4)动态控制原则成本控制是在不断变化的环境下进行的管理活动，所以必须坚持动态控制的原则，所谓动态控制就是将工、料、机投入到施工经过中，采集成本发生的实际值，将其与目的值相比拟，检查有无偏离，若无偏差，则继续进行，否则要找出详细原因，采取相应措施。施行成本控制经过应遵循例外管理方法，所谓例外是指在工程项目建设活动中那些不经常出现的问题，但关键性问题对成本目的的顺利完成影响重大，
22、也必须予以高度重视。三、寻找有效途径，实现成本控制目的1、把握工程特点，优化施工组织设计2、积极采用先进工艺和技术，降低成本3、坚持计划指导生产，强化定额控制4、加强人工费管理，做好人工成本的有效控制5、加强材料费管理，做好材料成本的有效控制6、加强机械费、临时费、管理费等费用的管理，做好各项费用成本的有效控制。7、加强质量安全管理，杜绝事故和损失。8、抓好关键管理，工作重点突出每个工程项目的施工，按合同约定及时进行完工结算和财务结算，做到工完、场清、料净，以确保工程款按时回笼，防止成本流失。猜你喜欢：1.工程管理博士论文2.浅谈工程管理论文3.浅谈工程管理学术论文4.浅谈工程管理专业硕士论文5.工程管理领域学术论文