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1、关于工程经济学论文关于工程经济学论文在社会经济不断提高的现阶段,工程建筑领域也随之实现了较大程度的发展,工程规模和数量的不断扩大给人们的日常生活和生产带来了极大的推动和促进作用。下面是学习啦我为大家整理的关于工程经济学论文，供大家参考。关于工程经济学论文范文一：工程经济管理的风险问题研究引言众所周知，对于任何一个工程项目来讲，其都离不开经济的支持，只要保障其具备充足的经济实力才能够保障整个工程项目的顺利进行，避免由于资金出现问题而影响工程项目的顺利完工，但是对于这种经济的管理经过来讲，其中存在的风险也是比拟多的，这些风险会直接导致其工程项目的经济管理出现混乱，最终影响工程的顺利进行，从这一点上
2、来看，重点研究并且加强对于工程经济管理中风险的管理是极为必要的，其不仅仅关系到工程项目承建单位的盈利状况，还关系到整个工程项目的施行状况，在将来的工程项目施行经过中必需要加强相应的管理和控制。1工程经济管理中存在的风险问题1.1招投标阶段存在的风险问题对于整个工程项目施行经过来讲，在招投标阶段就存在着一定的风险影响着工程经济管理的有效性，详细来讲，这种风险主要表如今投标报价方面，其详细的存在类型有下面三类： (1)首先，投标报价经过中，低价竞标是最为常见的一种工程经济风险类型，尤其是对于一些恶性的低价不正当竞争操作来讲，其影响是极为严重的，而导致这种问题频发的原因也是多方面的，不仅仅和详细的投
3、标单位存在着密切的联络，还和当前我国现行的招投标管理体系和管理制度存在着密切的联络，其体系和制度的缺陷正是导致该问题出现的一个重要原因所在; (2)其次，工程量清单是整个招投标经过中最为核心的一环，对于工程量清单的准确把握是确保其招投标有效性的一个基本前提条件，而从另一方面来看，假如对于工程量清单的处理不当也必然会造成一定的经济风险出现，尤其是工程量差异过大的话更是会造成较为严重的经济损失; (3)最后，在招标文件中规定的一些计量规则和计量方法存在一定的问题也会导致其投标报价出现一定的问题，尤其是招标文件上的规定方法和投标单位的计量方法存在一定差异的话也肯定会造成其最终的报价结果出现一定的差异
4、，进而导致经济风险的出现。1.2施工经过中的风险问题除了招投标经过中会存在较为明显的工程经济管理风险之外，在详细的施工经过中必然也会存在一些问题会导致其经济管理出现故障，进而构成工程经济管理风险，详细来讲，这些风险主要表如今下面五个方面： (1)首先，在整个的施工管理经过中，必然会涉及到大量合同的签订，而对于合同的签订来讲，其规定的各方权责关系假如存在任何不当的话，就很容易造成其经济问题的呈现，尤其是其中规定的一些经济性内容更是存在最为直接的影响作用; (2)其次，在详细的施工经过中，对于施工方案的选择不同必然也会导致不同的施工结果，同样也会造成不一样的经济支出，也就是讲，假如错误的选择了施工
5、方案的话，必然也就会造成其工程经济管理出现一定的问题，也就是经济风险的呈现; (3)再次，工程施工经过中存在的一些质量问题或者是安全问题同样也会造成其工程经济管理风险的出现，其影响机制主要就是指在施工中出现了质量问题的话，必然会产生返工现象，进而造成额外的经济支出，影响经济管理，而一些安全事故的出现也会在较大程度上影响到工程项目的顺利开展，相应的经济损失也是比拟严重的; (4)另外，在施工经过中，相关的施工人员必然也会对于施工的整体状况产生一定的影响，尤其是由于施工人员本身的素质和能力缺乏所造成的问题更是极为严重的，并且也会直接或者间接地影响到工程经济方面的管理水平; (5)最后，在详细的施工
6、经过中，由于一些外界环境的变化所造成的工程经济管理风险也是比拟常见的，比方地质、气候以及水文的不良影响都是比拟常见的一些环境影响因素。2工程经济管理风险的处理对策2.1转变对于工程经济管理的认知切实做好工程经济风险管理的一个重要前提条件就是应该准确的把握工程经济管理的相关内容，尤其是要针对工程经济管理的内涵以及相关的重要程度进行准确把握，详细来讲，这种认知层面的转变应该从下面几点入手： (1)首先，必需要提升对于工程经济管理的重视程度，了解工程经济管理的重要性和不良影响，并且这种工程经济管理的重视程度还必需要在管理人员以及施工人员等所有相关人员内心竖立起来，进而才能够保障其最终经济管理风险处理
7、的效果; (2)其次，还应该处理好工程质量和工程经济管理的协调性，不能够为了做好工程经济管理中的风险控制而影响其施行质量，施工质量也必需要得到有效的保障，其本质量的保障也是相关风险控制的一个重要方面; (3)最后，还应该把对于详细施工技术的管理融入到经济管理中的风险控制中来，做好施工技术的控制对于工程经济管理来讲也具备着较强的价值和意义，这同样是当前相关工程人员需要意识到的一个重点内容。2.2加强工程经济管理体系的完善从工程经济管理体系入手，也是提升其风险控制效率的一个重要举措，详细来讲，对于体系和制度的完善应该把握好下面几点： (1)首先，应该针对工程经济管理的相关组织进行完善，尤其是对于详
8、细从事工程经济管理人员必需要进行有效的补充，确保其能够有效落实好相关的工程管理任务，尤其是要避免以往由于工程经济管理人员的缺乏导致的一些工程经济风险无法得到有效地控制; (2)其次，明确管理层的工程经济管理责任也是保障其工程经济管理效果的一个重要条件，这种管理责任的明确就能保障这些管理层人员准确地履行本身的职责，避免出现疏漏; (3)最后，内部控制同样也是当前工程经济管理体系完善需要重点做好的一个关键点，所谓的内部控制主要就是工程经济管理企业内部相关管理人员对于其本身相关管理工作的控制和管理。3加强工程经济管理方法的标准化对于工程经济管理来讲，从详细的管理方法入手也是确保其工程经济管理效果的一
9、个重要前提条件，而对于这种方法的加强来讲，作为核心的就是应该注重其标准化和科学化的建设，确保其方法的应用能够充分的发挥应有的价值，详细来讲，这种工程经济管理方法的标准化建设应该重点做好下面两点： (1)首先，强化宏观调控方法的应用，从整体工程角度来做好相应的管理工作; (2)另外，还应该充分的和市场建立必要的联络，保障其工程经济管理避免遭到市场的不良影响。4结束语综上所述，对于工程项目的顺利施行来讲，经济管理是极为重要的一个方面，并且这种经济管理也是所有工程项目相关单位和部门都极为重要的一个重点内容所在，基于此，确保工程经济管理的有效性就成了极为重要的一环，对于这种工程经济管理来讲，在详细的管
10、理经过中需要重点关注的一个内容就是应该加强对于相关风险的控制和管理，把握好了这些风险的相关内容就能够在较大程度上确保其工程经济管理的水平，详细来讲，在工程经济管理中存在的风险是多方面的，尤其是贯穿于整个的工程项目施行中都存在着一定的风险需要控制，尤其是在招投标阶段中，更是需要加强对于相关风险的管控，恰当的处理好该阶段中的风险就能够保障其整个工程项目经济管理的有效性，而对于主要的处理对策来看，除了要加强对于工程经济管理风险的重视程度，并且准确把握工程经济风险的相关内容之外，还应该从详细的管理体系和管理方法入手，切实保障工程经济管理的有效性，进而促进工程项目的顺利进行。关于工程经济学论文范文二：怎
11、样提高建筑工程经济管理策略一、引言企业在发展经过中，经济效益是所有企业发展的最终目的，企业要想实现这一目的，就必须加强经济管理。而就目前我国建筑工程经济管理整体来看，由于其建设工期较长，涉及因素多，且工序复杂，其经济管理也相对较为复杂，加之，很多建设工程企业并未认识到经济管理的重要性，经济管理缺乏施行力度，并未的得到全面贯彻，导致建设工程经济管理混乱的局面，严重制约着我国建设工程企业发展。二、建筑工程经济管理的内容及作用1.建筑工程经济管理的主要内容。建筑工程经济管理内容主要包括：财务预算、经营预算、筹资越算、资本预算、技术经济管理、施工经过管理、工程项目管理、建设质量管理、预算决策、企业经营
12、管理等方面，由于建筑工程经济管理涉及内容较多，其管理相对较为困难。2.建筑工程经济管理的主要作用。在建筑企业经营发展中，建筑工程经济管理主要肩负着建筑企业的资源考核与分配，并对一些非财务资源进行科学、合理的管理和控制，进而促进企业经营规范化发展，最终实现建设企业既定目的。另外，建筑工程经济管理也是一种成本管理，通过施行经济管理手段，对建设企业项目成本进行合理的控制管理，并为企业经营发展赢取最大利益，因而，提高建筑工程经济管理有着重要的意义。三、我国建筑工程经济管理存在的问题随着我国市场经济不断发展，建筑行业步入高速化发展时期，其经济管理质量遭到了各行各业的关注，而随着建筑工程规模不断扩大，施工
13、技术逐步提高，建筑工程经济管理难度也日渐增大，原有的传统经济管理观念，已不适用于当代建筑工程发展环境，因而，建筑工程经济管理改革势在必行。1.缺乏完善的经济管理体系。在建筑工程经济管理中，工程定额主要是由各级工程主管部门根据工程建设当地情况进行颁发，但由于各地区情况不一，工程定额要求也不一致，当执行部门在执行经过中碰到问题时，无法对问题进行直接处理，严重影响管理工作的协调性，而当把详细情况对上进进行反响后在处理，工程建设进度遭到延误，很难在规定时间内完成项目建设目的。2.缺乏建筑工程经济管理意识。在目前我国建筑工程行业中，大多数领导管理人员并未认识到建筑工程经济管理的重要性，缺乏成本控制管理意
14、识，他们普遍以为只要提高施工技术质量即可提高建筑工程整体建设质量，而工程资金主要是由工程预算中直接拨款下来，与建筑工程质量并无直接关系，致使很多领导人员在管理经过中仅重视工程质量，忽略了经济管理，导致工程建设经济管理风险加大。3.招标工程清单与施工图纸不符。在建筑行业中，很多工程为加快施工进度，在建筑工程设计阶段就开场进行招标工作，但由于设计阶段方案不完善，难以估计实际工作量，到后期施工时，实际工作量与招标工程清单不符，这在一定程度上，给建筑工程经济管理增加了管理难度，同时，也给建筑工程施工带来更大风险，后期施工不能有序进行，漏洞百出，严重影响建筑工程整体建设质量。4.工程质量加大经济管理难度
15、。工程质量是影响建筑工程经济管理的主要因素。在通常情况下，实际施工经过中均有较大风险，如停工、返修、保修、索赔等问题，都会增加建筑工程花费，要想保证建筑工程质量，就必须增加建筑工程经济成本，而一部分建设企业为节约建设经济成本，忽略了质量管理，导致建设工程质量得不到有效保障。5.成本管理意识差。在建设施工前，企业应先进行成本调查，才能更好的进行经济管理，而很多建设单位在建设前，仅重眼前利益，忽略了成本管理的重要性，没有提早进行市场调查，后在施工中，受各种因素影响，增加大量的无效成本。四、提升我国建筑工程经济管理质量的可行性措施1.加强成本管理。成本管理能够讲是整个项目建设的核心，因而，要想做好建
16、筑工程经济管理，首先应加强成本管理，做好成本预算工作。在成本管理经过中，管理人员应现对项目建设施工设计标准及工艺进行全面的了解，对建筑工程施工配置情况进行综合考虑，并制定明确的成本控制目的和具体计划，在后期施工中，将其全面落实到项目建设的各个环节中，严格根据项目成本预算执行。2.提高建筑工程经济管理意识。建筑企业领导应认识到工程经济管理的重要性，成立专门的工程经济管理部门，并建立完善的经济管理体系，同时，企业中其他部门应密切配合经济管理部门，有计划的制定管理目的、管理计划及考核标准，将预算执行力度与员工本身利益相挂钩，制定完善的赏罚制度，加强经济管理监督工作，提升员工工作责任心，进而确保工程施
17、工进度，有效提升工程质量。3.加强合同管理。在制定招标合同前，建筑企业应先对市场经济发展做一个全面的调研，具体了解相关建筑材料价格，聘请专业技能强，且经历丰富的人员进行招标合同的制定，并成立专门的监督审计小组，对合同中的款项进行反复审核，以防止出现合同漏洞，造成建设双方不必要的经济损失。在签订合同时，要在双方平等、认同的基础上签订，签订前，双方人员应仔细浏览合同中的各个款项，如有疑问，应及时提出，以防止合同款项与实际施工情况出现偏差。4.完善建筑工程经济管理体系。健全的管理制度是提升建筑工程经济管理的重要手段，因而，建设企业应不断完善建筑工程经济管理体系，选拔专业的经济管理人才，成立专门的经济
18、管理组织，对各种行政支出进行控制，并建立完善的管理制度，所有管理人员必须严格根据管理制度办事，对于工作中表现优异的员工应给予一定的奖励，同时，对于工作中表现不好的员工应给予一定的惩罚，进而激发员工工作积极性，提高员工办事效率，最终提升建筑工程经济管理质量。5.提高投标水平。在投标前，建筑企业应先对建筑工程设计方案、工程夜店、施工技术进行科学、合理的选择，并结合以上方面，对整个工程成本及风险进行相应的测算与评估，再根据测算评估结果合理的制定报价，如在施工经过中，发现施工与施工图纸不符的地方，应及时与设计单位联络，双方进行协商后制定相应的解决方案。五、结语综上所述，经济管理是企业发展的根本，而要想推动建设工程企业发展就必须不断加强建设工程经济管理，因而，各建设企业应充分认识到工程经济管理的重要性，不断完善工程经济管理制度，并将各项管理制度，切实落实到实际工作中，使建筑工程经济管理朝着科学化、规范化道路发展，才能有效促进建筑企业健康发展。关于工程经济学论文