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1、企业战略管理名词解释战略一词的希腊语是strategos，意思是将军指挥军队的艺术，原是一个军事术语。20世纪60年代，战略思想开场运用于商业领域，并与达尔文物竞天择的生物进化思想共同成为战略管理学科的两大思想源流。学习啦我把整理好的企业战略管理共享给大家，欢迎浏览，仅供参考哦!企业战略管理的定义企业确定其责任，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目的，为保证目的的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸施行，以及在施行经过中进行控制的一个动态管理经过。其特点是：指导企业全部活动的是企业战略，全部管理活动的重点是制定战略和施行战略。而制定战略和施行战略的关键都在于对企
2、业外部环境的变化进行分析，对企业的内部条件和素质进行审核，并以此为前提确定企业的战略目的，使三者之间达成动态平衡。战略管理的任务，就在于通过战略制定、战略施行和日常管理，在保持这种动态平衡的条件下，实现企业的战略目的。第一，战略管理不仅涉及战略的制定和规划，而且也包含着将制定出的战略付诸施行的管理，因而是一个全经过的管理;第二，战略管理不是静态的、一次性的管理，而是一种循环的、往复性的动态管理经过。它是需要根据外部环境的变化、企业内部条件的改变，以及战略执行结果的反应信息等，而重复进行新一轮战略管理的经过，是不间断的管理。战略管理(StrategyManagement)战略一词的希腊语是str
3、ategos，意思是将军指挥军队的艺术，原是一个军事术语。20世纪60年代，战略思想开场运用于商业领域，并与达尔文物竞天择的生物进化思想共同成为战略管理学科的两大思想源流。什么是企业战略?从企业将来发展的角度来看，战略表现为一种计划(Plan)，而从企业过去发展历程的角度来看，战略则表现为一种形式(Pattern)。假如从产业层次来看，战略表现为一种定位(Position)，而从企业层次来看。战略则表现为一种观念(Perspective)。此外，战略也表现为企业在竞争中采用的一种计策(Ploy)。这是关于企业战略比拟全面的看法，即著名的5P模型(Mintzberg，et1998)。什么是战略管
4、理?战略管理是指对企业战略的管理，包括战略制定/构成(StrategyFormulation/formation)与战略施行(StrategyImplementation)两个部分。战略并不是空的东西，也不是虚无，而是直接左右企业能否持续发展和持续盈利最重要的决策参照系。战略管理则是根据企业的战略规划，对企业的战略施行加以监督、分析与控制，十分是对企业的资源配置与事业方向加以约束，最终促使企业顺利达成企业目的的经过管理。安索夫-最初在其1976年出版的（从战略规划到战略管理）一书中提出了企业战略管理。他以为：企业的战略管理是指将企业的日常业务决策同长期计划决策相结合而构成的一系列经营管理业务。
5、斯坦纳-在他1982年出版的（企业政策与战略）一书中则以为：企业战略管理是确定企业责任，根据企业外部环境和内部经营要素确定企业目的，保证目的的正确落实并使企业责任最终得以实现的一个动态经过。企业战略管理的特点战略管理具有如下特点：1.战略管理具有全局性企业的战略管理是以企业的全局为对象，根据企业总体发展的需要而制定的。它所管理的是企业的总体活动，所追求的是企业的总体效果。固然这种管理也包括企业的局部活动，但是这些局部活动是作为总体活动的有机组成在战略管理中出现的。详细地讲，战略管理不是强调企业某一事业部或某一职能部门的重要性，而是通过制定企业的责任、目的和战略来协调企业各部门本身的表现，而是它
6、们对实现企业责任、目的、战略的奉献大小。这样也就使战略管理具有综合性和系统性的特点。2.战略管理的主体-是企业的高层管理人员由于战略决策涉及一个企业活动的各个方面，固然它也需要企业上、下层管理者和全体员工的介入和支持，但企业的最高层管理人员参与战略决策是非常重要的。这不仅是由于他们能够统观企业全局，了解企业的全面情况，而且更重要的是他们具有对战略施行所需资源进行分配的权利。3.战略管理涉及企业大量资源的配置问题企业的资源，包括人力资源、实体财产和资金，或者在企业内部进行调整，或者从企业外部来筹集。在任何一种情况下，战略决策都需要在相当长的一段时间内致力于一系列的活动，而施行这些活动需要有大量的
7、资源作为保证。因而，这就需要为保证战略目的的实现，对企业的资源进行统筹规划，合理配置。4.战略管理从时间上来讲具有长远性战略管理中的战略决策是对企业将来较长时期(5年以上)内，就企业怎样生存和发展等进行统筹规划。固然这种决策以企业外部环境和内部条件的当前情况为出发点，并且对企业当前的生产经营活动有指导、限制作用，但是这一切是为了更长远的发展，是长期发展的起步。从这一点上来讲，战略管理也是面向将来的管理，战略决策要以经理人员所期望或预测将要发生的情况为基础。在迅速变化和竞争性的环境中，企业要获得成功必须对将来的变化采取预应性的态势，这就需要企业做出长期性的战略计划。5.战略管理需要考虑企业外部环
8、境中的众多因素现今的企业都存在于一个开放的系统中，它们影响着这些因素，但更通常地是受这些不能由企业本身控制的因素所影响。因而在将来竞争的环境中，企业要使本人占据有利地位并获得竞争优势，就必须考虑与其相关的因素，这包括竞争者、顾客、资金供应者、政府等外部因素，以使企业的行为适应不断变化中的外部气力，企业能够继续生存下去。略论企业战略成本管理摘要：信息技术的发展，全球一体化趋势加强，21世纪企业的内外环境正发生着深入变化，战略成本管理观念日渐被企业所接受和重视。本文从企业战略管理角度较详尽地阐述了战略成本管理的内涵及其基本思想;将其与现行成本管理进行比照分析得出了战略成本管理的基本特色;提出了战略
9、成本管理的程序方法;同时对其将来发展趋势作了初步讨论。关键词：企业战略管理战略成本管理一、企业战略成本管理的内涵及其管理思想企业战略管理(StrategicManagement)一词最初由美国学者安索夫(Ansoff)在其1976年著的（从战略计划走向战略管理）一书中提出。其定义为：企业高层领导为了保证企业持续经营和不断发展，根据对企业内部条件和外部环境分析，对企业全部生产经营活动所进行的根本性和长远性谋划和指导。战略管理是制定、施行和评价使组织能够到达其目的的决策的艺术与科学。以及重新审视内外环境，度量业绩，采取纠正措施的战略评价。其目的是使企业持续而有效的适应环境变化。二、企业战略成本管理
10、的基本特征为了更好地讲明企业战略成本管理的基本特征，我们不妨从分析现行成本管理的缺乏入手，以更好地得出战略成本管理的结论。 (一)现行成本管理的弊端1.未能与企业战略相联络。怎样适应瞬息万变的外部环境，以获得持续性竞争优势，是当代企业必须考虑的首要问题。尽管降低成本任何时候都是重要的，但对采用非成本领先战略的企业而言，为实现产品差异和目的聚集而提高成本，也同样能到达获得竞争优势的目的。2.只注重内部的成本降低，忽视企业供给与销售环节的成本问题，对企业外部价值链更是视而不见。对处于开放型、竞争型的市场环境中的企业来讲，了解整个行业和竞争对手的价值链而进行成本管理有利于企业战略目的的实现。3.只重
11、视有形的成本动因，忽视了无形的成本动因。在传统成本管理观念中，以为只要像材料、人工、制造费用等项目才是构成成本的主要因素。它们经长期积累而构成，一经构成就难以改变，因而更应强调从战略上予以综合考虑。4.未对竞争对手的成本状况进行分析与研究。对于处在剧烈竞争环境中的企业而言，要保持可持续性竞争和获得竞争中有利地位，必须通过分析本人与竞争对手相比拟的竞争态势来确定企业的竞争战略，这就必须了解竞争对手的成本情况，就必须模拟计算竞争对手的成本。5.过分依靠现有的成本会计系统，未采用灵敏多样的成本方法，手段单一，使成本管理始终陷于单纯的为降低成本而降低成本的怪圈，不能提供决策所需的正确信息，进而误导企业
12、战略的制订。 (二)战略成本管理的基本特征与传统成本管理相比，战略成本管理具有特别明显的特色优势，表如今：1.外向性。战略成本管理重视企业外部环境的影响，注重行业和竞争对手价值链分析，把企业成本管理放在整个市场中予以全面考虑。2.竞争性。战略成本管理的重点在于发展企业持续竞争优势，其目的是帮助企业确立竞争战略，并采取与企业竞争战略相配合的成本管理制度，使企业能在剧烈市场竞争中立于不败之地。3.全面性。战略成本管理对象涵盖了整个价值链，从企业内部到竞争对手以致整个行业，包容了产品整个寿命周期成本，既包括生产经过又包括研究、开发与设计，还考虑到售后环节;既重视与供给商的联络，又重视与客户及经销商的
13、联络。4.长期性。战略成本管理超越了一个会计期间的界线，分析了较长时期竞争地位的变化，争取了较长时期竞争优势。5.灵敏性。战略成本管理手段和方法灵敏，采用曲线、价值工程等多种其他学科分析方法，从多方面改良成本管理技术，使企业成本保持领先优势。三、企业战略成本管理的程序和方法 (一)战略制定建立降低成本目的企业站在战略的高度，着眼于企业的长远发展规划，为培育企业长期的成本竞争优势而确立战略成本管理的策略，建立降低成本的目的。 (二)战略成本分析，包括：1.内外环境及价值链分析通过分析企业在成本方面所面临的外部时机与威胁以及内部的优势与弱点，使成本管理能够发挥优势，捉住时机，克制弱点，回避威胁，为
14、企业获得成本优势和竞争优势奠定基础。企业的生产经营活动是设计、生产、营销、交货等活动以及对产品起辅助作用的各种活动的集合。通过对价值链分析来确定合适企业的价值链，明确各价值活动之间的联络，提高企业创造价值的效率，增加企业降低成本的可能性，为企业获得成本优势和竞争优势提供条件。2成本动因分析。成本动因是引起成本发生变化的原因。从战略角度看，影响成本发生深入变化的是那些具有普遍意义且更具战略意义的成本动因，如规模经济、生产能力利用形式、价值活动之间的联络及其互相关系、机会的选择、企业政策、地理位置等。3.竞争对手分析。企业要获得竞争优势，便需要了解竞争对手，分析竞争对手。通过对竞争态势和竞争对手分
15、析，突破企业主体的限制，探求竞争对手的价值链，获得有关竞争对手的信息，明确竞争对手所采用的基本战略和其降低成本的战略措施，进而确立企业相对成本地位和企业应该采取的成本改良措施。 (三)战略成本管理的方法措施战略成本分析为明确应该采取的战略方法和措施提供了根据。根据成本源流管理思想，以改变成本发生基础条件为目的战略成本管理的方法措施大致能够概括为：1重构价值链。拥有成本优势的企业，其价值链往往与竞争对手价值链存在差异。重构价值链能从根本上改变企业的成本构造，为进一步的成本降低提供新的基础。2、控制成本动因。成本动因控制的重点内容应该是规模经济、企业政策、技术措施及其机会选择、时间成本与质量成本管
16、理、改善成本动因之间的联络等方面。控制成本动因要避免措施之间的互相矛盾。3、重视成本日常管理与控制工作。在企业中树立全员管理的成本意识，建立和健全各项成本管理制度，使成本管理浸透到企业经营管理的各个环节。 (四)战略成本管理保障措施为了保证成本管理方法的顺利施行及其有效性需要，建立各种规范措施包括制度保障措施和组织保障措施，以及对外部环境、竞争对手及企业本身条件变化进行长期观察并及时预报的成本预警分析系统。四、企业战略成本管理将来发展趋势成本企划成本企划于20世纪60年代首先由日本丰田集团所采用，80年代趋于成熟并在其他行业推广。这意味着，把成本考虑的立足点从传统的生产现场转移到了成本产生的源
17、头产品的企划、设想与设计阶段，进而到达通过目的成本来降低成本的目的。五、扼要结论战略成本管理是国外20世纪90年代发展起来的，用以提供企业战略管理经过中发挥管理作用的成本信息的一种管理思想和方法。由于战略成本管理具有传统成本管理无法比较的外向性、竞争性、长期性、全面性和灵敏性等优点，因此使其能在内外竞争特别剧烈的情况下，为企业构建战略管理体系，及时了解竞争对手的情况，进而争得持续发展优势。注释：蒋运通.企业经营战略管理.北京：企业管理出版社，1998.1.夏宽云.战略成本管理.上海：立信会计出版社，2000.1.参考文献： 1美弗雷德.R.戴维著，李克宁译.战略管理.北京：经济科学出版社，1998.1-5. 2杨锡怀.企业战略管理.北京：高等教育出版社，1999.2-8.以上就是学习啦我为大家提供的企业战略管理，希望能对大家有所帮助