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1、企业战略中的发展哲学企业战略中的发展哲学编者按：战略的另一个极端是走向个性化的反面,完全用普遍规律来套详细企业,从导致企业无法真正构成本人的独特发展形式,更不用讲寻找到本人独特高效的发展哲学.战略规划的关键是用精神分析法找出企业根本发展哲学。那跟着我去看下企业战略中的发展哲学吧所谓战略规划，就是制定组织的长期目的并将其付诸施行，它是一个正式的经过和仪式。一些大企业都有意识地对大约50年内的事情做出规划。制定战略规划分为三个阶段，第一个阶段就是确定目的，即企业在将来的发展经过中，要应对各种变化所要到达的目的。第二阶段就是要制定这个规划，当目的确定了以后，考虑使用什么手段、什么措施、什么方法来到达
2、这个目的，这就是战略规划。最后，将战略规划构成文本，以备评估、审批，假如审批未能通过的话，那可能还需要多个迭代的经过，需要考虑怎么修正。我们发现,企业在成长经过中存在三种战略发展形式,一种是有意识的战略发展形式,一种是无意识但其原理暗合了某种成功发展形式,另一种则是运气,完全是特定时空背景下偶尔获取的成功.发展战略形式真的存在吗?假如存在的话,它又主要存在于什么地方?我们又怎样来发现它的存在?然后根据企业新的发展背景和新的发展目的要求,怎样来发展这一战略发展形式?这几个问题其实才是战略咨询和战略规划者应当竭尽全力深化研究吃透以后应当回答的战略核心问题.能够这样讲,当我们能够回答出一个企业过去如
3、今及将来的发展形式,也就能够深入洞察该企业行为之下隐藏的发展哲学,那么,我们也就能够正确把握住企业战略的核心和根本主线,而其他所有体系和内容,均是围绕此核心和主线和展开,支撑此一发展哲学实现的支持配套措施罢了.如此,我们对于企业的战略就达成了真正的既有高度深度又有极强可行性的战略规划,企业成功途径即可被咨询参谋和企业领导确切把握.下面来逐一回答以上几个重大战略问题.一,怎样处置和发展企业的发展形式和发展哲学简单讲,就是一句话:任何一个发展形式和发展哲学之所以能够成功,无非是正好切合了该企业当时当地的宏观/中观/微观环境和本身能力.因而,处置企业发展哲学的唯一标准就是看:1,该企业的发展形式和发
4、展哲学能否仍然适用于该企业当今及将来一定时期之内的内外环境与企业能力现实.2,我们往往容易异想天开或固执己见,希望将本人个人的灵感强加给企业或客户,而错把这当成了企业战略,而不顾企业内外实际,最终使企业蒙受宏大损失;3,战略的另一个极端是走向个性化的反面,完全用普遍规律来套详细企业,从导致企业无法真正构成本人的独特发展形式,更不用讲寻找到本人独特高效的发展哲学.4,差异性的个性化是一切企业战略规划的根本目的,即企业战略发展形式的设计,一方面完全符合企业发展的多个层面的普遍规律,但同时又与普遍规律中的某一特定子规律或细分规律高度拟合,其目的是达成对内外资源的充分利用,进而能够真正发挥出企业潜能,
5、造就竞争优势甚至核心竞争能力.5,发展哲学是企业发展战略形式的内在逻辑和隐藏规律,发展形式只不过是发展哲学的显化和战略途径图表化,而其他所有的战略分解和措施设想,无非是对发展战略形式的细化和各个职能/功能部分的局部的模块化支撑.我们相信,任何一个企业家或战略管理者与咨询参谋,必须基于以上所述的基本观点,才能够为企业制定出高瞻远瞩兼切实可行的真正的发展战略.任何脱离了发展形式及发展形式之下的发展哲学这一规律性把握的经营管理哲学基础的战略规律,无一不是痴人讲梦,纸上谈兵.二,发展战略形式是不是虚的,它们真的存在吗答案是存在的.存在的原因有三,既有宏观中观又有和微观的原因.宏观的原因是世界经济与国家
6、经济发展经过在不同的阶段存在着一些不同的成功规律,一个企业要真正获得宏大成功,必须与世界经济和国家经济共振,因而,要研究企业发展成功规律,世界经济国家经济区域经济的发展规律吃透并且把握住是需要的,此为宏观规律原因.在中观上,行业发展经过中的不同阶段和不同地域也同样有一些本人相对个性化的一些可成功的规律,只要你企业从事的是与该行业有关的事业,那么一个企业发展要成功,必然也需要符合本行业发展的内在规律和基本发展逻辑,否则无从谈起.在微观上,一个企业要成功,大家都已经做了很多有价值的研究,总之一句话,就是行业可做,但做同一行业的不同企业却没有能够同样成功,那自然是在企业微观管理上存在着一些成功之道,
7、成功企业得道了,而失败企业失道.很多企业家和咨询专家天天在用什么宏观环境分析工具,中观行业分析工具,企业内外部SWTO分析等一大套工具,但其实心里根本不明白为什么要用这些工具,时间长了不是成了工具迷信,就成了为工具而工具,流于三流角色.其实呢,之所以要用这些工具,恰恰正是为了通过科学严谨全面深化的客观分析,找出企业当时当地和将来一定时期之内所处的宏中微观环境,进而能够准确把握企业成功发展之道的宏观规律/中观规律/微观规律,并且与企业的现实实际情况及可预期的竞争态势相结合,最终得出企业可行的发展道路,重新修订或变革或坚持企业原有的根本发展哲学.三,发展形式存在于何处发展形式存在于世界经济/国家经
8、济/区域经济/企业经济发展的客观经过当中.所有一切的研究工作,均是为了总结以往人类经济发展史中心个四个层面存在些什么成功规律而展开,否则成了为经济史而经济史,无非流水帐或一堆不会本人讲话的信息堆积.近代以来,关于世界/国家/区域/企业经济的理论研究已经特别丰富,但远远没有完备明晰,但基本相貌和轮廓已经勾画出雏形.四,我们怎样才能发现发展形式与发展哲学发展形式的发展只要一个途径,那就是对世界/国家/区域/企业经济发展中经典的经过和成功案例进行反复深化的实证式研究,从中提炼和总结出来四个层面的规律.这样总结出来的规律是普遍规律,在普遍规律之内,蕴含着不同条件下不同的个性化的成功形式等多条成功发展途
9、径,人文科学真理并不是唯一的,但基本的总的规律却是基本一致和相通的.至于对于详细企业的发展形式的分析,自然;于对于企业以往发展历史和关键性举措的对应分析.发展形式一般能够从对企业发展历史经过的实证分析中直接获得,但隐藏在企业发展战略形式之内的深入的发展哲学,则一方面需要深化研究企业发展历史,另一方面需要深化开掘企业的所有者和经营者内心深处显意识甚至潜意识里里的原始战略方法/战略目的和战略意图,只要同时从这一内一外,一实一虚,一阳一阴的两个维度来全方位地穿插考察企业发展的全部经过,发展哲学才能象弗洛伊德的释梦式精神分析学一样被我们如期地揭示出来.企业战略中的发展哲学编者按：战略的另一个极端是走向个性化的反面,完全用普遍规律来套详细企业,从导致企业无法真正构成本人的独特发展形式,更不用讲寻找到本人独特高效的发展哲学.战略规划的关键是用精神分析法找出企业根本发展哲学。那跟着我去看下企推荐度：