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1、第三方物流企业战略性选择论文随着经济全球化的进程，越来越多的企业选择使用第三方物流公司，第三方物流公司日渐成为西方物流理论和实践的宠儿。下文是学习啦我为大家搜集整理的关于第三方物流企业战略性选择论文的内容，欢迎大家浏览参考!第三方物流企业战略性选择论文篇1论第三方物流企业的战略选择摘要：我国的物流产业处于起步阶段，第三方物流得以诞生。选择一种合适企业本身的发展之路被提到了战略高度，在此背景下具体分析了第三方物流企业能够选择的战略类型及选择的根据。关键词：第三方物流;战略选择;SWOT分析法1引言随着全球化竞争的加剧信息技术的飞速发展，物流科学成为最具影响力的新学科之一。十分是20世纪80年代西
2、方掀起的放松管制浪潮，让市场机制推动运输发展，第三方物流得以诞生，并日渐成为西方物流理论和实践的宠儿。然而我国的物流产业处于起步阶段，第三方物流更是如此，与发达国家相比差距较大。一是成本高，二是周转慢，三是库存大，四是效率低。固然我国物流市场潜力大、发展迅速，但从目前第三方物流企业的发展现状来看，企业本身还存在很多抑制其发展的问题。因而我国现今物流企业面临着一个必需正视的问题就是战略问题。2战略选择的必要性战略的本质是选择。企业之所以要进行战略选择，是由于企业的资源和能力毕竟有限，不能所有的战略都选择。一般来讲，企业的战略选择是为了发挥企业内部的资源、能力、知识、文化优势来适应外界环境的变化，
3、进而击败竞争对手获取可持续的竞争优势。外界环境的机遇与威胁、同行业不同企业的战略竞争是企业战略选择的外在动力;企业内部特有的资源、技术、能力、知识、文化等因素是战略选择的内在约束条件。只要与企业内部资源、能力、知识、文化相匹配的战略才能适应外界环境的变化，才能使企业获取可持续的竞争优势。而除了高度垄断的行业，单体企业很难改变其所处的市场环境，那么其成功的决定因素就在于企业怎样正确分析市场环境、客观评价本身实力，进而选择正确的发展战略。第三方物流企业通过选择恰当的战略，进而扬长避短，趋利避害和知足顾客，使企业立于不败之地。3战略选择的类型第三方物流企业能够选择的战略能够归结为三大类：基本战略，成
4、长战略，防御战略。基本战略。基本战略以成本领先，特色优势，目的聚集为代表。成本领先战略就是当第三方物流企业与其竞争者提供一样的产品和服务时，想办法做到产品和服务的成本长期低于竞争对手，进而在市场竞争中最终取胜。特色优势战略就是第三方物流企业力求顾客广泛重视的一些方面在产业内独树一帜，它选择被产业内很多客户视为重要的一种或多种特质，并为其选择一种独特的地位知足顾客的要求。目的聚集战略就是第三方物流企业选择产业内一种或一组细分市场，并量体裁衣使其战略为他们服务而不是为其他细分市场服务。成长战略。成长战略包括联盟战略，加强战略，虚拟运作战略等。联盟战略即是第三方物流企业与其他企业在研究开发，生产运作
5、，市场销售等价值活动进行合作，以互相利用对方资源。加强战略即是第三方物流企业通过加强市场营销，提高现有产品或服务在现有市场上的市场分额进行市场浸透;通过将现有产品或服务打入新的区域市场进行市场开发;通过改良或改变产品或服务而提高销售进行产品开发。虚拟运作战略即是第三方物流企业通过合同，参少数股权，优先权，信贷帮助，技术支持等方式同其他企业建立较为稳定的关系，进而将企业价值活动集中于本人优势方面。防御战略。防御战略有收缩战略，剥离战略，清算战略等基本类型。收缩战略是指第三方物流企业通过减少成本和资产对企业进行重组，以加强企业所具有的基本的和独特的竞争能力。剥离战略是指第三方物流企业出售分部，分公
6、司或某些部分，以使企业摆脱那些不赢利，需要过多资金或与公司其他活动不相适宜的业务。清算战略是指第三方物流企业为实现其有形资产价值而将公司资产全部或分块出售。4战略选择的根据第三方物流企业选择何种战略对于企业的发展显得至关重要，然而企业选择何种战略并非能够随意，而是必须在充分分析企业本身，竞争对手，目的市场，行业环境等因素的基础上作出科学合理的选择。因而选择一种帮助第三方物流企业分析内外环境等因素的方法就显得特别关键，SWOT分析法就是一种非常合适第三方物流企业进行综合环境分析的方法。SWOT分析法，是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，进而选择最佳经营战略的方法。这里，
7、S是指企业内部的优势(Strengths)，W是指企业内部的劣势(Weaknesses)，O是指企业外部环境的时机(Opportunities)，T是指企业外部环境的威胁(Threats)。企业内部的优势和劣势是相对于竞争对手而言的，一般表如今企业的资金、技术设备、职工素质、产品、市场、管理技能等方面。判定企业内部的优势和劣势一般有两项标准：一是单项的优势和劣势。二是综合的优势和劣势。为了评估企业的综合优势和劣势，应选定一些重要因素，加以评价打分，然后根据其重要程度按加权确定。企业外部的时机是指环境中对企业有利的因素，如政府支持、高新技术的应用、良好的购买者和供给者关系等。企业外部的威胁是指环
8、境中对企业不利的因素，如新竞争对手的出现、市场增长率缓慢、购买者和供给者讨价还价加强、技术老化等。这是影响企业当前竞争地位或影响企业将来竞争地位的主要障碍。SWOT分析法根据企业的目的，列表定出对企业生产经营活动及发展有着重大影响的内部及外部因素，并且根据所确定的标准，对这些因素进行评价，从中断定出企业的优势与劣势、时机和威胁。常用的方法是对所列出的因素逐项打分，然后按因素的重要程度加权并求和，以判定其中的内部优劣势以及外部环境的时机和威胁。企业在此基础上，选择所要从事的战略。5结语不同的第三方物流企业的服务对象不一样、服务区域也不一样，企业所处周边环境，成长阶段也有差异，导致了各个第三方物流
9、企业选择的战略也应该是不一样的，因而没有那一种战略是合适所有的企业，第三方物流企业要做的就是立足于我国物流企业本土优势的基础上分析本身的优势，劣势，时机，挑战，选择一种真正合适本人的战略进而获得长远的成功。参考文献 1骆温平.第三方物流M.北京：高等教育出版社，2007. 2兰洪杰.物流战略管理M.北京：清华大学出版社，2006. 3邵一明，蔡启明.战略管理M.北京：北京大学出版社，2005. 4李蔚东，张文霞.物流战略M.北京：对外经济贸易大学出版社，2004. 5周三多，陈传明，鲁明泓.管理学-原理与方法M.上海：复旦大学出版社,2003.第三方物流企业战略性选择论文篇2浅谈我国中小第三方
10、物流企业发展战略 摘要随着经济全球化的进程,越来越多的企业选择使用第三方物流公司;而具有区域化、资金薄弱等特点的中小第三方物流公司在快速发展的同时面临的竞争将愈加剧烈。本文在分析中小第三方物流发展现状,以及特点的基础上提出了其应选择的竞争战略及详细战略措施。 关键词中小企业第三方物流竞争战略对每一个企业来讲,其本身的资金、设备、技术和员工素质等资源是有限的,不可能为这一市场的全体顾客服务,为了能在剧烈的市场竞争中占有一席之地,尤其对于中小企业来讲必须找准本人的市场定位,充分利用企业本身资源,牢固的占领某一细分市场。在此基础上制定并施行合适公司的发展战略,方能实现企业的可持续发展。迈克尔.波特在
11、（竞争战略）(1980)中指出有三种基本竞争战略,即总成本领先战略、差异化战略、目的集聚战略。结合我国顾天辉教授的观点,为在某一特定竞争领域构成并利用某种竞争优势,企业通常在五种基本的战略中进行选择:成本领先战略、差异化战略、成本集中领先战略、差异化集中战略、最优成本供给商战略。而其中差异化战略的含义即是企业提供在行业范围内具有独特性的产品和服务。差异化集中战略是从特定的细分市场中客户的特殊需求中获得利润。第三方物流企业差异化集中战略指的是,各个物流企业结合本身的实力和市场的需求,在特定市场内提供和其他物流企业与众不同的,具有独特性的产品和服务。通过上述研究分析,本文以为,我国中小第三方物流应
12、该根据所处的市场环境(产品生命周期越来越短、产品品种迅速增长、对交货期的要求越来越高、对产品和服务的期望越来越高)和本身的实际状况(区域化、资金薄弱)等特点,从下面几个方面去制定和施行差异化集中竞争战略。一、战略联盟目前我国中小第三方物流企业运作还没有构成真正意义的网络化和规模化。而行业的竞争愈加剧烈,在这样的竞争中,中小第三方物流业需要通过一系列收购兼并,整合出领袖型的企业。并购行为使企业规模增大,运营成本降低,业务经营范围更为广泛,更能适应客户需求多样化的趋势。同时我们也应看到尽管物流企业经营向着综合化、集约化发展,但多数仍保持了其专业化特点,具有突出的主业物流,即其所擅于领域。为了迎接这
13、种竞争,势必也要通过整和其他物流公司来构成资源互补,提高竞争优势,通过对其他地方性的第三方物流企业实行联盟或并购控股,使企业所提供的物流服务、物流网点、运作系统等构成互补产生整合优势,强化企业的核心竞争力。二、合作第三方物流是建立在社会信息分享基础上的新产业。信息技术分享不但方便了企业和第三方物流企业进行沟通和合作,而且供给链上企业间的协调和合作能在短时间内迅速完成。由于企业间的合作经营,即能保持各企业的核心竞争力,使合作体个具优势,又能保持合作体长期在本行业处于领先位置,因而,这种基于技术上的合作已成为第三方物流企业将来选择。三、品牌塑造和提升区域性的物流网络、信息平台、物流软件、仓储和运输
14、设施都在初级发展阶段,到一定时期必将透过品牌进行企业整合,我们应该采取的基本策略是:以品牌为经营理念,集中客户以差异化为经营目的,以当代理念和信息技术为手段,为客户提供高素质的服务。卓越的品牌可为公司带来有力的竞争优势,如吸引大量的人才和更多的客户、保持较快的发展速度、构筑高层次的发展空间等。四、提供高增值的服务项目随着物流理念的成熟,顾客除了要求提供运输、仓储等一般性服务外,还希望物流企业提供物流网络设计、库存管理、订货管理、流通加工、订单处理、信息服务等一系列的增值服务。然而,国内只要极少数企业能够提供此类物流增值服务。在服务内容上,第三方物流企业能够提供四个层次的物流服务:集成度较低的功
15、能型物流服务和增值型物流服务,以及集成度较高的综合集成服务和系统咨询设计服务。五、扩宽融资渠道企业要想作大作强,与强大的资金支持是分不开的,实力雄厚的第三方物流企业,有能力建立本人的物流系统,制定适宜的物流需求计划,保证物流服务的质量,另外,还能够利用过剩的物流网络资源拓展外部业务。物流与资金流两者的运作经常是不同步的,加上目前商业信誉体系的不完善,往往会出现资金交付后难以及时付货,或货送到后资金难以回笼。物流与资金流的不同步极大限制了物流的运作及商业流通的发展。由于在资金流、信息流与物流中,物流是实体的,假如第三方物流公司以本人的抵押及信誉作为保证,借助当代金融创新支付方式与信息网络,就能够
16、利用当代物流的运作中的物权转移手段推动货主与买主的资金流动,加快资金回笼速度,促进物流业务开展。同时可以以寻找一些有资金实力的合作伙伴,包括新进入本地市场的外企,外资企业要在本地发展,也会倾向于与当地有一定客户基础的物流公司合作。六、客户关系管理同客户结成战略伙伴关系。建立战略伙伴关系,一方面使客户减少了物流经营成本,提高了服务质量,有了稳定的物流支持保障系统;另一方面使物流企业有了可靠货源保证,降低了经营风险。这种形式,消除了供给链中的迂回、浪费和重复,提高了整个物流经过的效率,使双方在市场中的地位与作用变得愈加稳固,为双方提供更多的时机,通过共生促进双赢。公司通过提供个性化的物流服务,来实
17、现顾客的价值。价格、技术、质量能使第三方物流提供商具有竞争力,但缺乏以把其产品或服务与竞争者相区别。为了吸引顾客,就必需要实现服务导向,通过提供个性化的服务,增加产品的附加值,因此这要求第三方物流公司根据顾客的流程来制定服务方案,提高顾客价值的实现。七、营销创新公司要根据本身的实际状况,制定并施行相宜的营销战略,扩大市场份额,并注重对关键客户的有效管理,整合客户资源,加强企业核心竞争力。详细可从下面几个方面来施行:(1)市场细分:就是把整体性的市场划分为有意义的、具有较强类似性、能够识别的较小的顾客群的经过;(2)客户资源整合策略:一个公司能否发展,有多大的发展空间,关键要看它具有什么样的、多
18、大的客户资源。客户资源质量越好,规模越大,就越有利于公司成长,越能促进公司可持续发展;(3)重点客户,重点服务:对于一个服务行业企业,客户至上的准则是相当重要的。根据客户的十分要求增加服务内容物流的涵盖面很广,公司没有实力提供全方位的服务,只能从某几个方面切入,强调个性化服务,施行个性化营销,在保证原有服务质量的基础上不断提升服务内容,以提高客户满意度;(4)服务水平要精益求精:由于公司实力有限,只能为客户提供部分物流服务,这样会降低公司的竞争力,为了弥补这方面的劣势,物流公司必须对本人提供的服务做到精益求精。八、人才保障当代企业的竞争是人才的竞争。中小第三方物流公司要在剧烈的市场竞争中不断地
19、发展壮大,战胜对手,就必须高效率地制定和施行符合企业实际的战略策略。而这一切行为的根本就是人才!人才保障战略应该从下面几个方面施行:(1)强化企业的经营理念:我们都知道,理念对人有凝聚作用,并使人产生一种归属感,能指导人的行动的作用。企业拥有完善而正确的经营理念,就能够在这个理念的指引下,通过培训、教育、开发,引导企业内部;(2)树立以人为本的企业价值观;(3)以诚信为凝聚力强大的聚合力;(4)构建公平的绩效考评机制绩效考评在人力资源管理中占有重要位置;(5)建立完善的培训机制企业培训具有传递信息、改变观念、更新知识、发展能力的作用,是为企业培养人才的有利手段;(6)努力构成健全的鼓励机制增进员工对企业的忠实感,目的是要在企业内构成一种凝聚力,留住企业真正需要的、符合企业价值观和发展的人才,提高他们对企业的奉献精神。在能源日益短缺、竞争日趋剧烈的今天,第三方物流企业要想生存并不断成长壮大,重要的是利用当代先进的管理形式和技术,降低物流成本,作好发展战略规划,加强本身竞争力,才是根本出路。不经历风雨,怎能见彩虹?我国第三方物流企业经过市场不竞争的洗礼后,必将迎来愈加灿烂的明天。猜你喜欢：1.企业第三方物流论文参考文献2.浅议第三方物流企业论文3.企业第三方物流论文4.第三方物流论文范文5.民营企业第三方物流论文