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1、创业计划书团队介绍创业计划书团队介绍介绍创业计划书里面的内容，有哪些部分。写创业计划书首先包括什么。写团队的介绍的创业计划书有哪些详细的内容。下面是学习啦我为大家整理的关于创业计划书团队介绍，给大家作为参考，欢迎浏览!创业计划书团队介绍创业核心团队介绍主要介绍一下几方面：1、团队核心成员的学习背景2、能力与技术3、运营或管理方面的经历4、成功经历你如今一个人的话，就作为负责人介绍即可。内容同上创业计划书的内容一般来讲，在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金;、资金总额的分配比例、阶段目的、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数，详细内容一般包括下面十一个
2、方面：封面介绍封面的设计要有审美观和艺术性，一个好的封面会使浏览者产生最初的好感，构成良好的第一印象。计划摘要它是浓缩了的创业计划书的精华。计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判定。公司介绍;管理者及其组织;主要产品和业务范围;市场概貌;营销策略;销售计划;生产管理计划;财务计划;资金需求状况等。摘要要尽量简明、生动。十分要讲明本身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。企业介绍这部分的目的不是描绘整个计划，也不是提供另外一个概要，而是对你的公司作出介绍，因此重点是你的公司理念和怎样制定公司的战略目的。行业分析在行业分析中，应该正确评价所选行业的基本
3、特点、竞争状况以及将来的发展趋势等内容。关于行业分析的典型问题： (1)该行业发展程度怎样?发展动态怎样? (2)创新和技术进步在该行业扮演着一个如何的角色? (3)该行业的总销售额有多少?总收入为多少?发展趋势如何? (4)价格趋向怎样? (5)经济发展对该行业的影响程度怎样?政府是怎样影响该行业的? (6)是什么因素决定着它的发展? (7)竞争的本质是什么?你将采取什么样的战略? (8)进入该行业的障碍是什么?你将怎样克制?该行业典型的回报率有多少?产品介绍产品介绍应包括下面内容：产品的概念、性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发经过;发展新产品的计划和成本分析;产品
4、的市场前景预测;产品的品牌和专利等。在产品(服务)介绍部分，企业家要对产品(服务)做出具体的讲明，讲明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。一般地，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。组织构造在企业的生产活动中，存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等。这里面每个环节都很重要。其中投资人非常看重创始人背景和产品的前景，假如创始团队背景非常亮眼或者创始人有异常魅力，都很容易获得投资人的信任和关注，相对而言也会比拟容易拿到投资。假如你的产品前景广阔，那就要让投资人充分了解，这样投资人会由于产品方向好而投资。市场预测应包括下面内容：1、需求进行预测;2、市
5、场预测市场现状综述;3、竞争厂商概览;4、目的顾客和目的市场;5、本企业产品的市场地位等。营销策略对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。在创业计划书中，营销策略应包括下面内容： (1)市场机构和营销渠道的选择; (2)营销队伍和管理; (3)促销计划和广告策略; (4)价格决策。制造计划创业计划书中的生产制造计划应包括下面内容：1、产品制造和技术设备现状;2、新产品投产计划;3、技术提升和设备更新的要求;4、质量控制和质量改良计划。财务规划财务规划一般要包括下面内容：其中重点是现金流量表、资产负债表以及损益表的制备。流动资金是企业的生命线，因而企业在初创或扩张时，对流动资金需要预先有
6、周详的计划和进行经过中的严格控制;损益表反映的是企业的盈利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果;资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者能够用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。风险与风险管理 (1)你的公司在市场、竞争和技术方面都有哪些基本的风险? (2)你准备如何应付这些风险? (3)就你看来，你的公司还有一些什么样的附加时机? (4)在你的资本基础上怎样进行扩展? (5)在最好和最坏情形下，你的五年计划表现怎样?假如你的估计不那么准确，应该估计出你的误差范围到底有多大。假如可能的话，对你的关键性参数做最好和最坏的设定。团队构成要素团队有几个重
7、要的构成要素，总结为5P。1.目的(Purpose)团队应该有一个既定的目的，为团队成员导航，知道要向何处去，没有目的这个团队就没有存在的价值。小知识自然界中有一种昆虫很喜欢吃三叶草(也叫鸡公叶)，这种昆虫在吃食物的时候都是成群结队的，第一个趴在第二个的身上，第二个趴在第三个的身上，由一只昆虫带队去寻找食物，这些昆虫连接起来就像一节一节的火车车箱。管理学家做了一个实验，把这些像火车车箱一样的昆虫连在一起，组成一个圆圈，然后在圆圈中放了它们喜欢吃的三叶草。结果它们爬得筋疲力尽也吃不到这些草。这个例子讲明在团队中失去目的后，团队成员就不知道上何处去，最后的结果可能是饿死，这个团队存在的价值可能就要
8、打折扣。团队的目的必须跟组织的目的一致，此外还能够把大目的分成小目的详细分到各个团队成员身上，大家合力实现这个共同的目的。同时，目的还应该有效地向群众传播，让团队内外的成员都知道这些目的，有时甚至能够把目的贴在团队成员的办公桌上、会议室里，以此鼓励所有的人为这个目的去工作。2.人(People)人是构成团队最核心的气力，2个(包含2个)以上的人就能够构成团队。目的是通过人员详细实现的，所以人员的选择是团队中非常重要的一个部分。在一个团队中可能需要有人出主意，有人定计划，有人施行，有人协调不同的人一起去工作，还有人去监督团队工作的进展，评价团队最终的奉献。不同的人通过分工来共同完成团队的目的，在
9、人员选择方面要考虑人员的能力怎样，技能能否互补，人员的经历怎样。3.定位(Place)团队的定位包含两层意思：团队的定位，团队在企业中处于什么位置，由谁选择和决定团队的成员，团队最终应对谁负责，团队采取什么方式鼓励下属?个体的定位，作为成员在团队中扮演什么角色?是订计划还是详细施行或评估?4.权限(Power)团队当中领导人的权利大小跟团队的发展阶段相关，一般来讲，团队越成熟领导者所拥有的权利相应越小，在团队发展的初期阶段领导权是相比照较集中。团队权限3关系的两个方面： (1)整个团队在组织中拥有什么样的决定权?比方讲财务决定权、人事决定权、信息决定权。 (2)组织的基本特征，比方讲组织的规模多大，团队的数量能否足够多，组织对于团队的受权有多大，它的业务是什么类型。5.计划(Plan)计划的两层面含义： (1)目的最终的实现，需要一系列详细的行动方案，能够把计划理解成目的的详细工作的程序。 (2)提早按计划进行能够保证团队的顺利进度。只要在计划的操作下团队才会一步一步的贴近目的，进而最终实现目的。猜你感兴趣：1.创业团队介绍范文2.团队创业计划书范文3.团队创业计划书4.创业计划书管理团队5.团队创业准备计划书范文