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1、浅谈当代成本管理相关论文浅谈当代成本管理相关论文当代成本管理要求把成本管理放在战略高度,一切降低成本的措施都应以成本-效益分析的结果作为决定取舍的标准。下面是学习啦我为大家整理的当代成本管理相关论文，供大家参考。当代成本管理相关论文范文一：浅析当代成本管理摘要：随着社-义市场经济和当代企业制度的逐步建立和完善，成本管理成为当代企业非常关注的问题。研究当代成本管理，是一个既有一定理论意义，又有一定现实意义的问题。本文拟对此作一些简单的分析。关键词：成本管理;成本效益理念;成本计算中图分类号：F275文献标识码：A文章编号：1001-828X(2021)07-0-01一、成本效益理念在市场经济的环
2、境下，适应瞬息万变的环境，获得经济效益获得持续性的竞争优势，始终是当代企业管理必须考虑的首要问题。企业成本管理工作中也应该树立成本效益观念，应与企业的整体经济效益直接联络起来，以一种新的认识观成本效益观念看待成本及其控制问题。企业的一切成本管理活动应以成本效益观念作为支配思想，从投入与产出的比照分析来看待投入(成本)的必要性、合理性，即努力以尽可能少的成本付出，创造尽可能多的使用价值，为企业获取更多的经济效益。它运用成本效益观念来指导新产品的设计及老产品的改良工作。在当代市场经济环境下的企业日常成本管理中，应比照产出看投入。研究成本增减与收益增减的关系，以确定最有利于提高效益的成本预测和决策方
3、案。二、战略成本观念施行战略成本管理有利于更新成本管理的观念。从战略成本管理的视角出发来分析成本管理的这一目的，不难发现，成本降低是有条件和限度的，在某些情况下控制成本费用，可能会导致产品质量和企业效益的下降。假如企业以较低的成本升幅，而获得更高的使用价值，进而大大提高企业的经济效益，企业何乐而不为。企业在市场上获得竞争优势取决于以同样的成本为顾客提供更优的使用价值或以较低成本提供一样的使用价值。企业采用何种成本战略，取决于企业整个的经营战略和竞争战略。战略成本管理是不可缺少的部分，怎样正确引进和运用战略成本管理是我国会计管理值得深思的问题。三、成本计算成本计算既是成本会计的中心也是成本管理的
4、基础，其重要地位无庸置疑。西方发达国家多年的研究和实践，提出了一些新的成本计算方法，其中作业成本法(Activity-BasedCosting,ABC)在欧美已经得到了较为普遍的应用，ABC在提供更为精细、真实的成本信息方面功不可没。作业成本法(ABC)是指以作业为核算对象，通过成本动因来确认和计量作业量，进而以作业量为基础分配间接费用的成本计算方法。作业成本核算是基于传统成本核算制度下间接费用或间接成本分配不真实而提出来的。在传统成本核算制度下，间接费用或间接成本的分配标准一般采用直接人工小时或机器台时，这种分配方式在以前起过积极作用，即在产品品种少或间接费用数额不大的情况下比拟适用，一般不
5、会对产品成本水平产生较大的冲击波。在当代企业制度下，由于企业生产产品品种较多，工时或机器台时在各产品间很难准确界定，又由于间接费用或间接成本较高，分配也难以做到合理。在作业成本制度下，成本归属从因果关系出发，间接费用或间接成本不在各产品间直接分配，而在各作业项间进行分配，这样就体现了费用分配的因果性，进而使作业成本乃至产品成本的计算较为准确。与传统成本制度相比，作业成本计算采用的是比拟合理的方法分配间接费用。该方法首先聚集各作业中心消耗的各种资源，再将各作业中心的成本按各自的作业动因分配到各产品。归根到底，它是采用多种标准分配间接费用，是对不同的作业中心采用不同的作业动因来分配间接费用。而传统
6、的成本计算只采用单一的标准进行制造费用的分配，无法正确反映不同产品生产中不同技术因素对费用发生的不同影响。ABC法将直接费用和间接费用都视为产品消耗作业所付出的代价同等对待。对直接费用确实认和分配，与传统成本计算方法并无差异;对间接费用的分配则根据作业成本动因，采用多样化的分配标准，进而使成本的可归属性大大提高。因而，从制造费用的分配准确性来讲，作业成本法计算的成本信息比拟客观、真实、准确。从成本管理的角度讲，作业成本管理把着眼点放在成本发生的前因后果上，通过对所有作业活动进行跟踪动态反映，能够更好地发挥决策、计划和控制作用，以促进当代成本管理的不断提高。四、成本动因观念一般而言，成本动因是指
7、导致成本发生的因素，传统成本管理只重视了有构成本动因，而忽视了无构成本动因。但在高度自动化的当代制造经过中，直接人工成本比重日益降低，仅占生产成本的5%10%，而与自动化严密相关的机器折旧费、动力费等需要分配计入不同产品的间接费用又大幅度增加。在这种情况下，如仍以日益减少的直接人工工时或直接人工工资的比例来分配这些比例不断增大的间接费用，会使产品成本严重失真。很明显，当代企业产品中的科技含量的增加，使得产品的制造成本并非与产品生产数量直接相关，或者讲至少不是只与产品数量直接相关。假如还根据传统方法计算产品成本，会高估低科技含量产品成本，而低估高科技含量产品成本。成本计算的错误导致企业生产决策的
8、错误，这对企业来讲，是足以致命的。因此，在以计算机技术为代表的高科技迅猛发展的今天，有必要按战略成本管理观点将传统的单一的数量动因扩展为一系列的成本动因，通过对各种成本动因和相关成本之间进行分析，将单一标准的分配改为按成本动因的多标准分配，进而正确地分配各项间接费用，正确地计算产品成本。这样才能明晰地揭示哪些产品具有有效的盈利能力。通过对成本主观动因的研究分析，可进一步启发我们在当代企业成本管理中的一些新思路、新观念。比方： (1)将成本控制意识作为企业文化的一部分。要求企业各级管理人员及全体员工充分认识到企业成本降低的潜力是无究无尽的。 (2)在企业内部构成职工的民主和自主管理意识。在日常成
9、本管理中，积极运用心理学、社会学、社会心理学、组织行为学的研究成果，努力在职工行为规范中引入一种内在约束与鼓励机制。总之，在当代企业成本管理工作中，应树立基于多动因理论的成本管理观念。不仅要重视有形动因，更应该重视无形动因。不仅要注重驱动成本的客观因素，而且要注重驱动成本的主观因素。这种建立在成本动因分析基础上的成本管理观念，往往可诱发产生出企业成本管理的崭新思路和有效举措。当代成本管理相关论文范文二：当代物流管理与成本讨论市场经济的不断发展与完善推动了企业之间的竞争，各种企业越来越注重物流的管理。随着企业物流管理意识的不断加强，要想提升物流企业愈加有效地管理效率与管理质量，他们首先需要考虑的
10、就是降低企业的物流成本。加强物流企业的物流管理，降低企业的成本，有助于推动我国企业更好地发展。但是，在当前的物流企业的管理中，却存在着不少的问题，这就需要加强物流企业的管理，进而有针对性地提出解决的对策，降低企业的成本。当代物流管理与物流成本概述 (一)当代物流管理当代物流主要是指在需求主体与供应主体之间建立的一种联络，通过克制时间上和空间上的障碍，实现服务于商品之间快速、有效地流动的一种经济活动的经过。当代物流主要是为了方便顾客，让顾客满意是其服务宗旨。当代物流是由多种要素共同构成的，详细包括了保管、包装、输送、装卸、流通加工、信息等多方面的要素。当代物流活动坚持为顾客提供高质量的服务与满意
11、度为宗旨，选择的是顾客能够接受的服务来实现物流活动的顺利进行的。与传统物流相比，当代物流具有很多传统物流不具备的优点，详细表如今下面几个方面：第一，当代物流有利于节省商品流通的时间;第二，当代物流有助于当代贸易的顺利进行;第三，当代物流有助于确保经济联络空间的缩短;第四，当代物流有助于社会库存量的节省;第五，当代物流有助于实现流通费用的减少，降低物流的成本。 (二)企业物流成本的构成与核算物流成本是指在物流活动中活劳动与物化劳动所消耗的货币表现，它是完成整个物流活动所消耗的所有费用的总和。根据物流成本的控制与管理，物流成本包括了制造企业物流成本、物流企业的物流成本、社会物流成本以及商品流通企业
12、物流成本等四方面的内容。根据国家关于企业物流的相关规定，中国的社会物流总成本包括了流通、生产以及消费等全部经过方面的价值变化以及物品的实体而产生的全部费用。而企业的物流成本核算，首先需要确定核算的对象。根据不同企业的物流活动的不同特点，物流成本核算的对象也是不一样的，成本核算的对象是根据实际情况的不同而确定的。其次，就需要建立相关的物流成本核算的核算体系;进行物流成本核算的体系是指根据企业的不同特点以及详细的管理情况，然后在确保企业的财务核算不受影响的情况下，在相应的成本费用账户下进行二级账户的设立，进而保证物流成本的二级核算的独立进行。物流管理中存在的问题 (一)物流的整体运作效率低在当前的
13、企业物流管理经过中，存在着整体运作效率偏低的情况。就零售企业来讲，物流运作效率比拟低主要是指商品的缺货率高的问题。根据罗兰贝格与中国连锁经营协会联合对国内的3个城市中的连锁零售企业中的5家连锁零售企业中的12家大型卖场进行相关的市场调查，我们了解到中国的终端缺货率比起国际上的缺货率，还要高出7%左右，中国的缺货率停留在10%左右。而根据零售企业的详细销售特点，商品缺货容易给消费者造成各种不便，引起消费者情绪上的不满，最终导致企业的销售大量减少，不利于企业获得利润。根据不完全统计数据来看，国内的连锁超市由于商品缺货造成的经济损失每年都能到达830亿元人民币左右。 (二)统一配送率不高此外，物流企
14、业也存在着配送率不高的情况。就目前我国零售业的发展现状来讲，他们没有构成统一的配送制度与配送体系，因此降低了整体的配送效率。另外，在零售业中，很多车辆与仓库并没有充分发挥它们的价值，存在着车辆的空载率偏高的情况，这样就容易造成运动力的大量浪费，导致送达速度的缓慢。此外，零售企业配送的规模一般都偏小，如今投入运营的很多配送中心都没有到达实际需要的经济配送规模，再加上运输都是由分店分别配送的，这就容易出现运输的线路不合理的问题，进而导致城市交通压力的增大。加强企业物流成本控制的对策 (一)实行效率化配送要想加强企业物流成本的控制，就需要加强企业的效率化配送，实现企业成本的降低。企业应该从运输的数量
15、上进行减少处理，通过合理安排车辆的运输并提高装载的效率，确保运送手段的最佳化，这样来保证物流成本的降低。此外，还要注重效率化配送，企业需要充分利用空车，合理使用车辆，还需要加强对货物在运送途中的情况进行了解与控制。 (二)借助当代化的信息管理系统传统的手工管理形式受多方面的因素制约，不利于保证各个环节的最优化的控制。因而，借助当代化的信息管理系统有利于将数据及时汇总，并做好相关的分析，进而控制成本。同时，可以以确保各种不同的作业迅速有效地进行。结语通过本文关于的分析，我们了解到通过实行效率化配送以及借助当代化的信息管理系统，能够有效地控制物流管理的成本。相信本文的分析，能够对于当代物流企业节省成本具有一定的指导意义。浅谈当代成本管理相关论文