《企业战略分析_1.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业战略分析_1.docx（12页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、企业战略分析企业战略分析企业战略分析是为战略策略决策服务的，企业怎样捉住机遇、避免威胁，扬长避短，培育自杀核心竞争力，就需要作全方位的分析。我为你带来了企业战略分析的相关知识，这其中也许就有你需要的。企业战略分析的重中之重-SWOT分析SWOT分析代表分析企业优势、劣势、时机和威胁。因而，SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的时机和威胁的一种方法。优势与劣势分析利用这一格式检查企业的营销、财务、制造和组织能力。每一要素都要根据特强、稍强、中等、稍弱划分等级。所谓竞争优势是指一个企业超越其竞争对手的能力，这种能力有助于实现企业的主要目的赢利。
2、但值得注意的是：竞争优势并不一定完全体如今较高的赢利率上，由于有时企业更希望增加市场份额，或者多奖励管理人员或雇员。竞争优势能够指消费者眼中一个企业或它的产品有别于其竞争对手的任何优越的东西，它能够是产品线的宽度、产品的大小、质量、可靠性、适用性、风格和形象以及服务的及时、态度的热情等。固然竞争优势实际上指的是一个企业比其竞争对手有较强的综合优势，但是明确企业究竟在哪一个方面具有优势更有意义，由于只要这样，才能够扬长避短，或者以实击虚。在做优劣势分析时必须从整个价值链的每个环节上，将企业与竞争对手做具体的比照。如产品能否新颖，制造工艺能否复杂，销售渠道能否通畅，以及价格能否具有竞争性等。假如一
3、个企业在某一方面或几个方面的优势正是该行业企业应具备的关键成功要素，那么，该企业的综合竞争优势也许就强一些。需要指出的是，衡量一个企业及其产品能否具有竞争优势，只能站在现有潜在用户角度上，而不是站在企业的角度上。企业在维持竞争优势经过中，必须深入认识本身的资源和能力，采取适当的措施。由于一个企业一旦在某一方面具有了竞争优势，势必会吸引到竞争对手的注意。一般地讲，企业经过一段时期的努力，建立起某种竞争优势;然后就处于维持这种竞争优势的态势，竞争对手开场逐步做出反响;而后，假如竞争对手直接进攻企业的优势所在，或采取其他更为有力的策略，就会使这种优势遭到削弱。而影响企业竞争优势的持续时间，主要的是三
4、个关键因素：1、建立这种优势要多长时间?2、能够获得的优势有多大?3、竞争对手做出有力反响需要多长时间?假如企业分析清楚了这三个因素，就会明确本人在建立和维持竞争优势中的地位了。评估内部各部门的工作关系作为一项内部审计工作是非常重要的，每一公司必须管好某些基本程序，如新产品开发、原材料采购、对订单的销售引导、对客户订单的现金实现、顾客问题的解决时间等等。每一程序都创造价值和需要内部部门协同工作。固然每一部门都能够拥有一个核心能力，但怎样管理这些优势能力开发还是一个挑战。成功应用SWOT分析法的简单规则1、进行SWOT分析的时候必须对公司的优势与劣势有客观的认识2、进行SWOT分析的时候必须区分
5、公司的现状与前景3、进行SWOT分析的时候必须考虑全面4、进行SWOT分析的时候必须与竞争对手进行比拟，比方优于或是劣于你的竞争对手5、保持SWOT分析法的简洁化，避免复杂化与过度分析6、SWOT分析法因人而异一旦使用SWOT分析法决定了关键问题，也就确定是市场营销的目的。SWOT分析法可与PESTanalysis和PortersFive-Forcesanalysis等工具一起使用。沃尔玛(Wal-Mart)SWOT分析案例优势沃尔玛是著名的零售业品牌，它以物美价廉、货物繁多和一占式购物而出名。劣势固然沃尔玛拥有领先的IT技术，但是由于它的店铺布满全球，这种跨度会导致某些方面的控制力不够强。时
6、机采取收购、合并或者战略联盟的方式与其他国际零售商合作，专注于欧洲或者大中华区等特定市场。威胁所有竞争对手的赶超目的。星巴克SWOT分析案例优势星巴克集团的盈利能力很强，2004年的收入超过6亿美元。劣势星巴克以产品的不断改进与创新而出名。时机新产品与服务的推出，例如在展会销售咖啡。威胁咖啡喝奶制品的成本上升。企业战略定位分析企业家的首要责任，是找到一个在外界能够成功的定位，这个定位具有竞争力，你把它注入企业的每一个岗位，让每个人在这种情况之下做决策，否则的话他的奉献都可能会成为毁坏气力。战略定位分析从战略成本管理角度看,战略定位分析是指通过对企业的战略环境进行分析。确定要采取的竞争战略,明确
7、成本管理的方向和重点,建立与企业战略管理相适应的成本管理战略。准确地判定企业所面临的竞争环境,是企业确定战略定位的关键,其中包括宏观层面的政治、法律和经济等环境,市场层面的行业发展状况、供给商和销售商的议价能力、竞争者的优势以及企业本身的核心竞争力、内部所具有的强势与劣势等。因而,战略定位方法就是通过对于战略环境的调查分析,使企业明确其本身在竞争市场中所拥有的时机、面临的威胁和企业本身的强势和劣势,进而以此来确定企业的竞争战略。1成本领先战略成本领先战略是指企业通过加强内部成本控制,在研究开发、生产、服务和广告等各个领域把成本降至最低,进而成为行业中成本领先者的竞争战略。成本领先战略是三种竞争
8、战略中最明确的一种,其主题是怎样使企业成本低于其竞争对手。在剧烈的市场竞争中,成本领先企业在全部五种竞争气力的威胁中具有强大的防御作用。假如企业能够创造和维持全面的成本领先地位,那么它只要将价格控制在产业的平均水平或接近平均的水平,就能够获取优于平均水平的经营绩效。与竞争对手的价位相比,成本领先者的低成本地位将转化为高效益。成本优势的战略性价值取决于其持久性,假如企业成本优势的;对于竞争对手来讲是难以复制或模拟的,其持久性就会存在。企业能够通过控制成本动因和重构价值链这两种方法来获取成本优势。2差异化战略差异化战略是指通过产品研究开发,力求就客户广泛重视的方面在产业内独树一帜、别具一格,或在成
9、本差距难以进一步扩大的情况下,生产比竞争对手功能更多、质量更优、服务更好的产品,以获得竞争优势的竞争战略。简言之就是要标新立异、提供与众不同的产品或服务,知足顾客的特殊要求。假如一个企业能够提供应顾客某种具有独特性的东西,那么它就具备有别于其竞争对手的经营差异化,经营差异化减少了竞争,保证了其市场份额,使企业能够得到价格溢价的报酬。因而,差异化战略是获得超常收益的战略,可有效防御五种竞争气力。3目的集聚战略目的集聚战略是指企业选择特定细分市场施行低成本战略或差异化战略,即选择特定的地区或特定的购买者群体提供产品和服务,获取成本或差异化竞争优势的竞争战略。前两个战略即成本领先战略和差异化战略是面
10、向全行业,在整个行业的范围内进行活动;而目的集聚战略是企业集中有限的资源以更高的效率、更好的效果为界定的顾客或市场区域服务,进而超过服务于更广阔范围的竞争对手。目的集聚战略有两种形式,成本领先目的集聚战略与差异领先目的集聚战略,前者寻求在目的市场上的成本优势,而后者追求目的市场上的差异优势。上述三种竞争战略是互相联络的。成本领先战略保证了理论利润,体现了效率;差异化战略保证了市场份额,使企业在成本方面的高效率转化为高效益;目的集聚战略强化了低成本与差异化的优势。企业管理有哪些方法管理一词还有很多定义,这些定义都是从不同的角度提出来的,也仅仅反映了管理性质的某个侧面。为了对管理进行比拟广泛的研究
11、,而不局限于某个侧面,我们采用下面的定义：管理是通过计划、组织、控制、鼓励和领导等环节来协调人力、物力和财力资源,以期更好地达成组织目的的经过,当然还要有一定的目光对市场的观察。企业管理要点：需建立企业管理的整体系统体系。企业管理的现实效益取决于管理的落地程度，管理落地是企业生命力强弱的核心指标。企业管理的关键在于执行力落地。同样是消化系统，狗只能吃肉，而狼连毛发都能消化掉。因而，狼的生命力远远强于狗。同样是制度，在一般企业仅仅是堆文档，而在狼性企业却真正实现了落地，企业生命力强调的并不是管理的五脏俱全，而是执行力落地。（执行力落地）(2020，中国经济出版社)是落地式咨询的核心内容，阐述了执
12、行力落地的核心原理执行力三角形。并依次讨论了管理中制度落地、体系落地、沟通落地与企业文化落地的实践策略。抽屉式管理，当代管理也称之为职务分析。当今一些经济发达国家的大中型企业都非常重视抽屉式管理和职位分类，并且都在抽屉式管理的基础上，不同程度地建立了职位分类制度。抽屉式管理形容在每个管理人员办公桌的抽屉里都有一个明确的职务规范，在管理中，既不能有职无权，也不能有责无权，更不能有权无责，必须职、责、权、利互相结合。企业进行抽屉式管理五个步骤：第一步，建立一个由企业各个部门组成的职务分析小组;第二步，正确处理企业内部集权与分权的关系;第三步，围绕企业的总体目的，层层分解，逐级落实职责权限范围;第四
13、步，编写职务讲明、职务规格，制定出对每个职务的要求准则;第五步，必须考虑到考核制度与赏罚制度相结合。危机式管理随着全球经济竞争日趋剧烈，世界著名大企业中有相当一部分进入维持和衰退阶段，为改变状况，美国企业较为重视推行危机式生产管理，掀起了一股末日管理的浪潮。美国企业界以为，假如一位经营者不能很好地与员工沟通，不能向他的员工表明危机确实存在，那么，他很快就会失去信誉，因此也会失去效率和效益。美国技术总裁威廉伟思看到，全世界已变成一个竞争的战场，全球电信业正在变革中发挥重要作用。因而，他启用两名大胆改革的高级管理人员为副董事长，免去5名倾向于循序渐进改革的高级人员职务，在职工中广泛宣传某些企业由于
14、忽视产品质量、成本上升导致失去用户的危机。他要全体员工知道，假如技术不把产品质量、生产成本及用户时刻放在突出位置，的末日就会来临。一分钟管理目前，西方很多企业采用了一分钟管理法则，并获得了显著成效。详细内容为：一分钟目的、一分钟赞美及一分钟惩罚。所谓一分钟目的，就是企业中的每个人都将本人的主要目的和职责明确地记在一张纸上。每个目的及其检验标准应该在250个字内表达清楚，在一分钟内就能读完。这样，便于每个人明确认识本人为何而干、如何去干，并且据此定期检查本人的。一分钟赞美，就是人力资源鼓励。详细做法是企业的经理经常花费不长的时间，在职员所做的事情中挑出正确的部分加以赞美。这样能够促使每位职员明确
15、本人所做的事情，愈加努力地，并不断向完美的方向发展。一分钟惩罚，是指某件事本该做好却没有做好，对有关人员首先进行及时批评，指出其错误，然后提醒他你是怎样器重他，不满的是他此时此地的。这样，能够使做错事的人乐于接受批评，并注意避免以后同样错误的发生。破格式管理在企业众多管理中，最终都通过对人事的管理到达变革创新的目的。因而，世界发达企业都根据企业内部竞争形势的变化积极实行人事管理制度变革，以激发员工的创造性。在日本和韩国企业里，过去一直采用以年限作为晋升职员级别和提高工资标准的年功制度。这种制度适应了企业快速膨胀时期对用工用人的要求，提供了劳动力就业与发展的时机。进入20世纪80年代以来，这些发
16、达企业进入低增长和相对稳定阶段，年功制度已不能知足职员的晋升欲望，导致企业组织人事的活力下降。上世纪90年代初，日本、韩国的发达企业着手改革人事制度，大力推行根据能力和成果断定升降员工职务的破格式的新人事制度，收到了明显成效。世界大企业人事制度的变革，集中反映出对人潜力的充分挖掘，以搞活人事制度来搞活企业组织构造，注意培养和构成企业内部的强人机制，构成竞争、发奋、进取、开拓的新气象。和拢式管理和拢表示管理必须强调个人和整体的配合，创造整体和个体的高度和谐。在管理中，欧美企业主要强调个人奋斗，促使不同的管理互相融洽借鉴。它的详细特点是：1、既有整体性又有个体性。企业每个成员对产生责任感，我就是是和拢式管理中的一句响亮口号。2、自己组织性。放手让下属做决策，本人管理本人。3、波动性。当代管理必须实行灵敏经营战略，在波动中进步和革新。4、相辅相成。要促使不同的看法、做法互相补充沟通，使一种情况下的缺点变成另一种情况下的优点。5、个体分散与整体协调性。一个组织中单位、小组、个人都是整体中的个体，个体都有分散性、独创性，通过协调构成整体的形象。6、韵律性。企业与个人之间达成一种融洽和谐充满活力的气氛，激发人们的内驱力和自豪感。企业战略分析