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1、管理理论论文范文的锦集管理理论论文范文的锦集诗琪0世纪60年代的时候开场拓展海外市场，在这期间做出了很多组织变革，当进入英国市场的时候，由于英国较日本来讲罢工率较高，索尼公司很担忧英国的工会组织罢工给他们带来损失，所以他们做出一些调整来适应欧洲市场。在进入欧洲市场的时候，索尼公司根据相关数据预测，交通部门，尤其是地铁的罢工使交通系统的瘫痪，员工无法正常出行，所以索尼公司的创立者之一盛田昭夫决定设立班车队，天天由公司统一接送员工，通过这种方式，避免了由于罢工构成的不必要的成本支出。(二)系统性变革形式。一个组织假如无法在基层范围内促使变革发生，在高层变革也不会成功，系统变革包括六个阶段，它使变革
2、在基层有一个施行渠道，促使变革发生。第一，保留公司正在使用的系统;第二，发现现有系统存在的问题;第三，尝试新的方法处理现有问题，通常实验从基层、或低风险部门开场;第四，觉察变革领导者，使越来越多的员工参加;第五，逐步建立新的企业文化;第六，新的组织系统和企业文化占据主导地位。其中，变革领导者必须在一个风险较低的部门或由低层开场变革，这样变革风险会被控制在小范围之内，论文格式并不会给企业带来太大的损失。索尼公司在上个世纪末开场多元化发展，盛田昭夫决定于1989年买入哥伦比亚公司的股票成为其最大股东，借机由电器公司向娱乐行业横向发展，但是这项举动几乎给索尼带来灭顶之灾，哥伦比亚公司几乎每部电影票房
3、都很惨淡。1994年，好莱坞平均每部电影的投资是五千万美元，电影光碟的成本上浮15%,盛田昭夫没有认真考虑美国的电影市场特点和进入这一行业的风险，这给索尼公司带来了宏大的损失。(三)组织变革的形式。经过一系列的研究，RowlandHiggs发现主要有四种变革方式，即指令型(Directive)、自己开发型(Self-organised)、专家型(Master)和紧急型(Emergent).指令型组织变革是由上至下的简单型组织变革，贯穿于整个企业，组织鼓励每个员工积极介入其中，他们需要配合、遵循变革领导者的指令。自己开发型变革有已知目的，变革领导者要讲服员工为实现其目的而努力，这种变革方式为员工
4、和各个部门留有更大空间，由于领导者以为每个团队和部门都有其本人的方式去施行变革，实现目的。专家型变革比前两种愈加复杂，变革领导者需要来自同伴的支持，并建立专门的创意团队和办公室来进行变革。紧急型变革会给企业带来宏大的变化，在这种变革中，企业由于突发性事件的爆发，管理者可能并未做好准备，所以需要承当紧急性事件发生所带来的机遇与挑战。三、变革领导者(一)变革领导者的重要性。战略变革的成功与内部资源及外部资源相关，员工通过使用这些资源，吸收知识、提高技能，进而使组织变革变得更容易使人接收，介入其中，甚至主动寻求时机做出改变。但是70%的组织变革以失败告终。为了寻求更有效的手段进行组织变革，企业和员工
5、需要变革的领导者，这些领导者会影响变革的每一个阶段，促进变革经过顺利进行。Middlehurst以为领导者的行为活动自成一体，主要包括下面三个特点：首先，是企业行为的组织者，负责所有的变革活动;其次，无论一个团队是正式的部门还是临时项目组，领导者的领导力都以不同形式存在于组织之中;第三，领导者有使所有成员奉献本人的气力，朝企业发展目的努力的领导魅力和影响力。LunWenData.Com(二)变革领导者的类型。目前有很多变革领导行为理论，从变革方式来讲分为修整型、构建型和创造型变革领导。修整型的变革领导者有较强的沟通能力、控制能力和管理能力。这类型的领导者擅于确定目的，有极强的影响力和群众基础，
6、所以组织一旦确立了变革目的，他们会及时与员工沟通，讲服员工努力实现目的，改变现状。构建型的领导更倾向于团队工作，他们首先会严格检查变革的必要性，然后与团队成员交换意见，商讨变革方法。这类型的变革领导，专注于企业文化的构建。创造型变革领导更像一个教练，他们希望建立企业变革文化，更愿意激发并训练员工的创造能力，进而引发变革。从变革领导者人数来讲分为独立型、团队型和合作伙伴型变革领导。独立型变革领导通常单独领导，管理整个变革经过，所以他们个人的知识、能力、性格、品性都非常重要。在突发状况下，企业需要领导者迅速做出决策，独立型的领导者能够快速有效地解决问题。但多数时候由于变革仅由一个人控制，缺乏团队支
7、持和有效沟通，在组织变革中带来的消极面大于积极面。独立型变革领导很难使企业适应经济的快速发展，团队型变革领导者的出现使组织变革愈加顺畅，各种数据和案例表明，团队型变革领导可能是最有效的变革管理者。相较于独立型变革领导，团队能够提供更广泛的知识技能、丰富的经历和先进的技术支持，有一支由优秀领导和管理者组成的变革领导组能够采集更多的信息、敏锐观察内部和外部环境的变化，及时做出调整。随着社会发展，合作伙伴型变革领导的相继产生，促使变革发展愈加平稳。合作伙伴型变革领导通常包含雇主和员工，他们一起合作找到方法来处理企业面临的问题，在合作伙伴关系中，最重要的是管理者和员工建立良好的工作环境和员工关系，二者
8、应在共同利益和个人利益上达成一致，求同存异，并建立一个有效的沟通渠道。有效的合作伙伴型变革领导需要双方有高超的沟通技巧，来自各方的支持，包括金融、时间、知识技能等，相互的信任以及管理能力，最终使变革融入企业文化。(三)优秀变革领导者的特点。变革领导者的个人素质是变革能否成功的关键，一个优秀的变革领导者通常具有下面特点：第一，辨别组织变革需求的能力。这是促使变革发生的基础，领导必须了解企业文化，认清现实与理想之间的差距;第二，管理手段。变革领导找到问题后要开掘解决问题的手段，组织员工，激发潜能，鼓励他们树立自信心，共同努力，完成目的;第三，处理突发事件的能力。当出现紧急情况时，他们能够尽快作出正
9、确的决定，减少企业损失;第四，较高的情商。变革领导者要拥有自自信心，处事不惊，坚忍不拔，良好的自己调控能力和适应能力;第五，变革的领导者必须诚实和朴实，做到言出行、行必果，才能得到员工的支持和认可，使变革顺利进行。四、结语企业必须适应不断发展变化的环境，提高竞争能力，才能在剧烈的竞争中生存并不断发展壮大。在企业发展中，伴随着外部环境的变化，企业面临着很多阻碍，为了冲破阻碍，组织必须进行变革，企业变革是一个复杂的经过，它涉及到多方面的因素，也给将来带来不确定性，为此，组织变革领导者变得尤为重要，他们不仅需要提供变革方向、做出变革计划，明晰地描绘远景，有效管理、鼓励员工进而促使变革发生，更重要的是
10、，领导者要借此加强组织凝聚力，创造一种企业文化。改革和变革的成功很大程度上取决于变革领导者的能力、公信力和支持度。人性化管理是企业管理的必然趋势企业理念是企业价值观的详细体现，是企业文化的核心。从发展的角度，人性化管理或管理的人性化是企业管理的必然趋势。那么，怎样搞好人性化管理，怎样充分开掘企业管理中的人性化意蕴，需要每个管理者去考虑、去实践。因而，本文仅就这一问题浅谈个人一些认识。一、施行人性化管理的方法与途径人性化管理的核心是以人为本,企业人、材、物诸因素，人是第一位的，企字去了人,便只要止了。那么，如何施行人性化管理呢?其方法和途径很多，笔者以为如下三大效应显得尤为重要。(一)作风效应好
11、作风带来向心力。管理者的思想作风对企业向心力的影响极大，由于人性化管理并非一种策略，而是一种以人为本的态度，是一种管理思想和企业文化，它需要每个管理者身体力行去实践才起作用。在企业，只要尊重员工的主人翁地位，最大限度地发挥员工的作用，企业才有向心力。近年来，新钢公司在建立民主管理机制上进行了一些有益的探索，初步建立了一个以员工代表大会制度为核心，以落实员工各项权利为重点，以规范化的办事程序为保证的依靠机制，在人性化管理中发挥了积极作用。一方面，坚持让员工代表介入企业重大决策。厂除了召开每年年头、年中两次固定的员代会外，还根据需要不定期地召开员工代表大会，有时一事一议，有时数事合议，真诚地让员工
12、代表介入企业的重大决策。内容涉及到企业改革、岗薪分配、人事用工、星级员工晋级等方方面面，这些都是事先提交员工代表审议并构成决定，再下发施行。另一方面，坚持让员工代表推荐后备干部。每年都是公开后备干部的基本条件和产生办法后，让员工代表无记名投票推举本人信得过的人，并张榜公示，接受广大员工的监督。民主推荐后备干部不仅为我厂人才脱颖而出创造了条件，也使广大员工感遭到了当家作主的滋味。实践证实，管理者的民主作风意识越强，企业凝聚力就越大，员工的聪明才智和积极性就发挥得越充分。这正是人性化管理的作风效应。(二)情感效应好情感博得凝聚力。企业情感气氛的产生主要取决于内部能否能够尊重人、理解人和关心人。人都
13、是需要被尊重的、员工被企业尊重是其释放积极性和向心力的感情起点。近几年，新钢公司各级组织坚持用诚心诚意为员工办实事、尽心尽责为员工送暖和来表示对员工的爱。一是实行员工带薪休假制度，让员工在紧张的工作之余有一定时间调整和放松本人的身心，恢复体力和精神，以愈加充沛的精神和愈加饱满的热情投入到生产工作中去。二是真诚关爱困难员工，筹资成立了三个基金,即厂领导扶贫解困基金、困难补助基金和员工互助基金，让真正有困难的员工能及时得到组织的援助;三是调整了患有重大疾病员工月度收入标准，使他们愈加感遭到企业大家庭的暖和。俗话讲你敬我一尺，我还你一丈,管理人员懂得用关爱人来表示对员工的爱，员工就会用行动来表示对企
14、业的爱。人心换人心，黄土变成金.事情不在大小，在于能否真心诚意，能否细致到位。由于真诚到位的细节营造的就是人性化管理的精华，人性化管理的的魅力就是让每一个员工都能感觉到来自企业的人文关心无处不在。这就是人性化管理的情感效应。(三)环境效应好环境加强吸引力。企业应有一个良好的精神环境。所谓精神环境是要开展强有力的思想-工作，注重把思想-工作这项软任务与生产经营硬指标结合起来。一方面要充分发挥先进典型的教育、引导和辐射作用，以获取思想-工作的最佳效果。如新钢公司各单位开展极具单位特色的星级员工晋级活动，以此推发动工争当星级员工，进而在企业内部构成一个鼓励员工发奋向上、争做奉献的良好气氛，把厂各项工
15、作不断推向前进。另一方面要做好后进员工的思想工作，做到一把钥匙开一把锁，把员工思想统一到爱厂爱岗上来。如对三违员工，我们除按规定扣奖外，还应采取个别谈话谈心的方法，理顺情绪，化解矛盾，使员工真正认识到劳动纪律是企业进行生产活动的重要条件，也是每个员工应尽的职责和义务，进而确保员工队伍始终保持旺盛的战斗力。二、施行人性化管理经过中应注意的事项第一，提高素质是人性化管理的关键。管理者素质的高低将直接影响人性化管理工作的好坏，这就需要管理者要有良好的综合素质。对管理者的素质要求是多方面的，但品德素质始终是首位的，这是由于，一个人的品德会直接影响本人的心理和行为。高尚品德是无声的命令，有时比有声的行政
16、命令要起更大的作用。正如我们平常所讲的人格魅力，它在员工中就会有着很强的凝聚力和感召力。第二，尊重员工是人性化管理的必然要求。不管管理怎样变化，但尊重人、信任人的基本原理是不应改变的。因而，管理者要学会尊重，由于尊重意味着信任、理解、关爱和平等，一个人，哪怕是一个文化水平不高的人，当别人给予他尊重与信任，他难道会本人打破这一现状，证实本人是不值得尊重、不值得信任的吗?实践证实，只要通过对员工的尊重、关心、理解和信任，才能充分挖掘员工身上蕴藏的宏大潜能，管理由被动变主动，使全厂干群构成我靠企业生存，企业靠我发展的互相依存关系，促进各项工作继续保持旺盛的生机与活力。第三，人性化管理不是人情化管理。人性化管理的基础是制度建设的完善，是严格管理前提下的人性化，是管理理念的升华。绝不能脱离管理的严谨性而独立存在。由于人性化管理不是听任管理，一味的迁就员工，更不是仁慈化管理，对于违背厂规厂纪的员工，同样按章办事毫不留情。管理既是制定制度，更是执行制度，两者缺一不可，关键在执行制度时要一碗水端平。总之，人性化管理是一种建立在理性基础上的感性管理形式，只要我们每个管理者在实际工作中，用心去体会、用心去感受、用心去沟通、用心去实践，才能真正领会人性化管理之道，不断提高本身管理能力。管理理论论文