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1、通信工程类毕业论文通信工程类毕业论文随着通信行业基础电信业务运营商的若干次重组,以及3G、4G牌照的发放及业务功能扩展,有理由相信在将来的若干年内,通信行业将继续保持其高速发展的势头。下面是学习啦我为大家整理的通信工程类毕业论文，供大家参考。通信工程类毕业论文范文一：通信工程建设项目进度管理策略摘要：通信工程建设项目中进度管理直接影响着工程推进速度与质量，实际管理中遭到成本、组织与质量等因素影响，要充分正视相关因素的重要性，在进度设计上根据实际情况做一级、二级、三级的进度计划制定落实，完善进度管理相关制度，保证工作人员综合的专业素养，同时做好相关风险管理，为工程开展提供更多的进度保障。关键词：
2、通信工程建设;进度管理;策略进度管理是通过合理科学的方法来保证项目能够按照要求到达项目完成目的，进度管理直接反响了通信工程建设项目管理的水平，甚至影响了工程开场的经济效益与社会效益。需要充分正视进度管理所面临的问题，进而做针对性管理方案与执行的操作，确保工程进度根据标准规范进行。一、影响通信工程建设项目进度管理的相关因素1、成本因素。通信工程建设中的成本是保证工程有效完工的基本因素，假如在工程建设初期缺乏科学合理的成本控制，将会导致后期工作无法有效按时完成。而要做到对应的成本控制，则需要对施工相关流程做细致的成本明确分析与把控，对资金运用做严谨的控制，避免资金流失。同时，施工成本也在一定程度上
3、对施工结算起到参考根据的作用，因而需要做好控制与保存，避免后期问题产生。然而当下的成本控制仍然存于相对较低的效率状态，甚至由于不合理控制导致施工进度严重遭到阻滞影响。要做好人力成本控制，提升设备利用效率，做好相关成本因素影响情况分析。2、组织因素。在施工开展中，需要对应的组织管理合理性，才能确保管理与施工效率的提升。组织因素主要是由于企业管理部门，其中包括项目主管、设计企业、执行经理与施工单位等。企业只要确定科学合理的一套管理方案，才能有效的建立整体的监督控制机制，做好内部构造中的相互监督管理。在企业资金方面能够进行分层管理与互相监督作用，对各部门各岗位人员做明确责任划分。但是在实际的操作中，
4、会由于组织构造杂乱，项目主管独揽大权，施工人员缺乏足够的工作积极性，项目经理无法有效表现其能力。所有组织因素也成为了影响进度管理的重要因素。3、质量因素。在工程施工中假如忽视的了质量管理，则会导致整体进度遭到严重影响。其中施工人员缺乏积极工作热情，进而导致施工质量无法有效提升。其次，机械设备的性能与使用效率无法有效保证，不能有效的根据不同工程特点做对应的设备配备，无法让设备与实际施工环境相对应，无法适应企业本身的经济实力，不能到达较好的施工工艺水平。其三，施工环境也会导致质量问题遭到影响。环境会影响施工建设中所存在的周期性与流动性特点。二、通信工程建设项目中的进度管理策略1、分级进度计划制定。
5、要根据工程建设情况做对应的分级进度计划。能够分为一级、二级、三级进度计划。首先，一级进度计划能够称作进度总计划。明确进度管理最终目的，同时确定各分项工程所需要的施工起始时间，确保工程内的各分项间到达互相制约的进度计划状态。要确保进度计划与合同、现场管理情况相一致，避免管理中产生相互冲突问题。一般应以甲方为主导做总进度计划的制定，而各分项负责人、总包与分包单位负责人都需要共同介入，提出对应工作的问题与建议，进而提供更为合理科学的进度计划制定根据。当各方对计划表示确定后就能够确定计划并展开后续施行，不可轻易变动。二级进度计划是针对某阶段或者某专业方面的进度做计划，例如机房、塔基、外电项目与配套项目
6、等有关建设内容，计划的制定不能与一级计划相冲突。三级进度计划一般为周度进度计划，是进度计划中的细化安排，确保进度推进的可执行性。2、建立健全进度管理措施。在管理制度上，要明确人力资源管理、经济管理、技术管理、组织管理以及合同管理方面内容。在人力资源管理上，要充分的保证引入人才的能力，同时做好日常培训考核以及赏罚鼓励措施来调动人员工作慎重性与积极性，确保良好的工作状态。经济管理上要落实资金发放使用的科学有效，一方面节省投入成本，另一方面促进工程有序推进，调动工作积极性。技术上要以企业本身经济实力为出发点，尽可能的在能力基础上选择更优质的设备与技术支持，确保施工效率提升。组织管理上，要协调各部门各
7、人员间的友好合作气氛，打通沟通渠道，避免合作间的矛盾冲突。合同管理上，要严格按照合同规定进行，保证施工质量、安全与进度，运用合同为施工开展的有力约束条件与动力。3、运用适宜的风险管理。通信工程管理存在一定的项目风险，进而导致进度遭到影响。要严格的按照相关规则进行，建立风险评估管理系统，及时采集信息做风险评估，做好预防管理。对于管理中存在的风险问题做有效的预判，进而在实际操作中做严格控制，将风险问题控制在最低状态。结束语：通信工程建设项目中进度管理直接影响着工程推进速度与质量，实际管理中遭到成本、组织与质量等因素影响，要充分正视相关因素的重要性，在进度设计上根据实际情况做一级、二级、三级的进度计
8、划制定落实，完善进度管理相关制度，保证工作人员综合的专业素养，同时做好相关风险管理，为工程开展提供更多的进度保障。作者:陈海坤单位:公诚管理咨询有限公司参考文献: 1郑念卿.通信工程建设项目进度管理的途径讨论J.科技致富向导,2021,(7):348-348. 2李瑜.通信工程建设项目中的进度管理J.农家科技(下旬刊),2021,(6):333-333.通信工程类毕业论文范文二：移动通信工程项目风险管理措施摘要：综上所述，对于移动通信工程项目建设和管理来讲也是存在一定风险的，假如对于这些风险的把握和控制存在问题的话，必然会导致较大的损失，甚至会造成整个移动通信工程项目的失败。关键词：移动通信;
9、工程项目;风险管理;措施1移动通信工程项目风险的主要特点对于当前移动通信工程项目进行分析发现，其中存在的风险也是比拟多的，并且这些风险和其它的一些建筑工程项目相比，也具备着一些较为突出的特点，其中最为主要的有下面几点：(1)普遍性，这种普遍性不仅仅是指对于任何一个移动通信工程项目而言都可能具备一定的风险，还表如今对于单个的移动通信工程项目来讲，其风险的存在是贯彻于整个工程项目始终的;(2)偶尔性，即移动通信工程项目中，风险的发生并不是固定的，是随机出现的;(3)必然性，即对于所有的移动通信工程项目来讲，都必然会出现一定的风险，固然风险的种类和大小不定，但是其发生是一定的;(4)可变性，也就是讲
10、详细到移动通信工程项目中，这种风险并不是一成不变的，而是随着项目本身的发展而发展变化的;(5)多样性，其实这一点不仅仅对于移动通信工程项目来讲是这样，对于很多的工程项目而言都存在类型多样的风险，这些风险就需要相关人员进行具体的识别和分析。2移动通信工程项目风险管理的主要原则做好移动通信工程项目风险的管理必须根据一些详细的原则，根据原则办事才能够最终保障其风险管理的效果和水平，详细来讲，在所有的移动通信工程项目风险管理中都必须根据的原则有下面几点：(1)主动性原则，对于移动通信工程项目风险的管理不能够是被动存在的，相关管理人员必须主动出击，在风险发生之前就应该做好相应的预防处理措施，进而把风险的
11、不良影响降到最低;(2)全面控制原则，也就是讲对于移动通信工程项目的风险管理并不是仅仅存在于某一个环节当中，而应该持续贯穿于整个的工程项目施行经过中，尤其是针对风险在项目中存在的多变性进行严格的持续监控;(3)经济性原则，移动通信工程项目的建设主要目的就是为了博得更高的利润，而对于风险管理来讲，其最大的目的就是为了避免移动通信工程项目的损失，进而确保这种利润的获得，因而，对于风险管理本身来讲就应该积极关注这种经济方面的问题，避免太多的消耗工程成本;(4)直观性原则，对于移动通信工程项目管理来讲，其详细的风险管理不能存在较强的隐晦性，必须确保其在管理中具备较强的直观性，如此才能够提高对于风险管理
12、的认识，也才能加强风险管理的效果。3移动通信工程项目风险管理的措施3.1有效识别风险对于移动通信工程项目风险的管理来讲，最为主要的一点就是要学会怎样识别风险，这是加强风险管理的一个前提，也是一个重要的保障基础，只要明确了风险的类别、危害、产生原因等，才能够对症下药，采取相应的措施进行风险的管理和控制;并且对于这个风险识别经过来讲，必须提高其时效性，也就是讲要尽可能快的识别出存在的风险，这也是为风险管理提供更多的准备时间;当然，风险识别的准确性也是一个必然的要求，对于详细的风险识别经过来讲，我们能够根据风险的类别进行逐一分析，进而提高其准确性，比方依次分析政治风险、金融风险、经济风险、技术风险等
13、就能够加深对于这些风险的认识程度。3.2提高风险管理的意识对于移动通信工程项目的风险管理来讲，只要首先明确了风险管理的重要性，意识到加强风险管理的必要性才能够最终采取恰当的措施进行有效的控制和管理，因而，对于相关的管理人员来讲，就必须加强其对于移动通信工程项目风险的学习和培训，重点加强对于风险危害性和管理办法的学习，切实树立起风险管理的意识。3.3充分运用法律和合同文件对于当前移动通信工程项目中存在的风险来讲，做好必要的控制和管理必须根据于相应的规定，而这种规定一般来讲主要是指相关的法律文件和签订的合同;这一点从移动通信工程项目风险的构成上可以以有所体现，由于很多风险的出现都是由于有人钻了法律
14、或者是合同的空子才构成的，因而，加强对于法律和合同的研究就能够有效降低这些风险出现的几率;此外，充分的利用法律和合同也是有效弥补损失的一个重要途径，尤其是对于相关的索赔来讲，更是离不开法律和合同的支持。3.4风险分散手段的应用对于移动通信工程项目中存在的风险来讲，能够采取必要的措施进行分散，也就是讲寻求一定的对象来共同承当可能存在的风险，其中最为常见的就是相应的金融手段，比方保险和担保等。3.5加强对于风险管理人员的培养移动通信工程项目风险的管理离不开相应的管理人员，因而，加强对于风险管理人员的培养，切实提高风险管理人员的能力便能够有效保障风险管理的效果。4结束语综上所述，对于移动通信工程项目建设和管理来讲也是存在一定风险的，假如对于这些风险的把握和控制存在问题的话，必然会导致较大的损失，甚至会造成整个移动通信工程项目的失败，因而，在今后的工作中，相关人员必须加强对于移动通信工程项目风险的识别和认识，进而根据相应的管理原则，提高对于风险管理的意识，采取积极主动的方式，针对整个的移动通信工程项目施行经过进行全方位的管理和控制，加强风险存在重点环节的监控，确保移动通信工程项目的顺利进行。通信工程类毕业论文