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1、mba人力资源论文mba人力资源论文在全球经济背景下发展的中国经济，面临着更多的变数和竞争。环境的变化对中国企业不断提出变革的要求，而人力资源管理得到了中国企业史无前例的广泛重视。下面是学习啦我为大家整理的人力资源论文，供大家参考。人力资源论文范文一：企业人力资源管理中鼓励机制的应用摘要：在当代人力资源管理中，用人单位越来越重视对人才的引进、培养和利用，各用人单位根据本单位的实际情况制定出了一系列的鼓励办法，并逐步构成了较完善的鼓励制度。本文将对鼓励的概念和内容、鼓励机制在人力资源管理中的作用和对专业技术人员及工人技师队伍的考核和鼓励进行阐述。关键词：鼓励机制;技术队伍;考核鼓励是一种手段，是
2、利用人的需求和欲望对其进行适当程度的知足，进而来激发人的主观能动性、创造性的一种方法。当今社会人本思想已成为社会中的一种主流价值取向，在当代人力资源管理中，用人单位越来越重视对人才的引进、培养和利用，想尽办法来吸引和留住人才，为此各用人单位根据本单位的实际情况制定出了一系列的鼓励办法，并逐步构成了较完善的鼓励制度。合理、完善的鼓励机制在促进和激发员工积极性、创造性，建设稳定团结、构造合理、充满竞争力和创造力的人才队伍等方面发挥着重要的作用。一、鼓励的概念和内容身处社会环境中的人，总是有着各种各样的需求，不同的人有不同的需求，且不同时期人的需求也是不同的。用人单位通过知足员工物质、情感等方面一定
3、程度的需求，来调发动工工作的积极性和创造性，使员工们在需求和欲望的促使下发挥出本身潜能，更好地去完成工作任务，鼓励制度就是根据人们的需求状况而制定的一项措施。鼓励的方式主要包括物质鼓励、荣誉鼓励、情感谢励和职业发展鼓励。1.物质鼓励。物质鼓励是一种最基本的、最具有普遍鼓励效果的鼓励方式。物质是构成一切事物的基础，物质需求也是人最基本的需求，人们穿衣吃饭、寓居、工作等一切行为和活动都离不开物质资料的供应。因而，物质鼓励对于任何人来讲都有普遍的鼓励作用，只是不同人在不同时期内需求倾向的不同，会使物质鼓励的效果产生一定的差异。2.荣誉鼓励。荣誉鼓励主要是对人们在声誉、口碑等方面产生积极作用，知足人们
4、相关需求和欲望的一种鼓励方式。主要的表现形式有发放荣誉证书、授予荣誉称号、开表彰会等等。荣誉鼓励往往是人们在物质方面得到一定程度知足后，获得一定成果、做出一定奉献、到达一定地位时所需要的，是对人或组织的相关成就的肯定，有利于树立良好的个人形象和集体形象。3.情感谢励。情感谢励是通过良好的情感关系，激发被管理者的积极性，进而到达提高效率、开掘人们各种潜能的一种鼓励方法。情感是影响人们行为最直接的因素之一，任何人都有渴求各种情绪的需求，相比物质鼓励，情感谢励更注重对人们精神生活和心理健康方面需求的知足。在物质需求得到较大知足的今天，情感需求成为人们的一种重要的需求，这也是今后人力资源管理者建立完善
5、的鼓励机制时所需要注意的。在进行物质鼓励的同时利用好情感谢励，能够切实培养人们生活、工作的能力和团队合作精神，加强对本单位的归属感。4.职业发展鼓励。职业发展鼓励就是为员工提供适宜的职业培训和职业规划，使员工通过努力获取职位晋升、职业生涯发展的一种鼓励方式。一般高学历、高素质的人才会有更为强烈的职业发展欲望，用人单位为人才提供更为广阔的发展空间和更多的发展时机，知足人才的职业发展需求，能够为本单位吸引和留住优秀的人才，是培养高级管技人员，建立高水平人才队伍的重要方式。二、鼓励机制在人力资源管理中的作用合理、完善的鼓励机制用于企业人力资源管理，能够提高员工工作的积极性，激发员工的创造力和潜能，加
6、强组织的团结和凝聚力，对整个团体和组织产生较广泛的鼓励效果。1.提高员工工作的积极性。鼓励机制最基本的作用就是能够提高员工工作的积极性。将员工的需求与本单位的工作目的相挂钩，规范和引导员工正确的行为和工作方向，充分发挥其主观能动性，使员工通过积极的努力在完成本单位工作目的和任务的同时，本身的需求也得到了知足，使员工充满对工作的欲望和斗志，提高工作的积极性和工作效率，到达个人与单位的双赢。2.激发员工的创造力和潜能。有研究数据表明，正常工作状态下，员工只发挥出本身工作潜能的30%，而其他的70%则需要通过有针对性的鼓励方式才能被调动和激发出来。通过逐步提高和改变对员工工作的要求，并相应调整鼓励的
7、程度和方式，促进员工不断学习、不断进取，刺激其开掘本身的创造力和潜能并运用到工作中，使本单位的人才优势能够得到充分的发挥，做到人尽其才，使个人和组织更具有创造力和竞争力，知足当代社会对个人和组织创新能力的要求。3.吸引人才、留住人才。人才是当代社会环境中最重要、最富有竞争力的资源。鼓励机制在通过不断知足人们各种需求和欲望的同时，也使员工的个人能力、个人价值得到充分的发挥和体现。良好的鼓励机制，不仅能够知足员工一定程度的基本物质需求，可以以使员工的其他需求也得到知足，人们对单位和组织鼓励制度的认可是单位和组织吸引人才、留住人才的关键。例如，为人才提供发展、晋升的空间和时机，能够帮助优秀人才实现人
8、生理想和体现个人价值，提高人才对本单位的认可度，乃至本单位在社会中的声誉和影响力，进而吸引外来人才，留住已有人才。4.加强组织的团结和凝聚力。鼓励机制在对个人产生鼓励效果的同时，也会对周围的人产生一种示范的效应，例如一个员工在获得某项成就时，得到相应的奖励，这种行为就会刺激周围其他有同样奖励需求的人以此为目的和典范，去努力做好本人的工作。针对团体和组织而建立的鼓励制度，能够使整个组织内的人员为了得到共同的奖励，知足共同的需求而去朝着同样的目的一起去努力，在共同的任务、目的和需求的驱使下，能够促进整个集体的团结，增加集体的凝聚力和竞争力。三、本单位对专业技术人员的考核与鼓励笔者所在的安钢第一炼轧
9、厂在对专业技术人员的管理中，建立有效考核与鼓励机制，极大地鼓舞了专业技术人员的工作积极性。1.对专业技术人员的考核。专业技术人员的考核工作是聘任管理的重要根据，我们完善了考核的量化管理措施，使考核能够真正体现专业技术人员的实际水平，体现竞争机制在职称聘任工作中的重要作用。针对今年的专业技术人员情况，我们根据（第一炼轧厂关于进一步建立和完善专业技术人员鼓励机制的施行意见），从元月份起，根据此办法对2021年在聘的322名专业技术人员进行了考核，并以此为契机，对全厂各类专业技术人员开场施行了进一步的规范管理，根据考核结果，完成了对到期或新获得任职资格的307名专业技术人员的聘任，对专业不对口、考核
10、成绩较差、缺勤时间较长的专业技术人员不予聘任，另完成各类解聘8人。2.对工人技师的考核。根据公司要求，我们对工人技师队伍的管理也做了进一步规范，完成了32名高级技师和122名技师的考核和评聘工作，对技师评聘工作进行动态管理，本年度共解聘技师1人。9月份完成了18名专业技术人员的职称申报。3.对专业技术人员的鼓励及效果。根据钢司发(2021)64号、(2021)74号文件精神，根据厂部统一部署，结合我厂生产经营实际，特制定（第一炼轧厂技术人才鼓励资金使用办法），完成了专技和操作两类人才的选拔与评聘。通过对技术人才鼓励资金科学合理的使用，进一步优化了我厂科技队伍的专业构造，提高了有真才实学、能够解
11、决第一炼轧厂生产实际问题的专业技术人员待遇。年底，根据各类人才考核管理办法，要求专技人才申报课题，带着任务开展明年工作，克制重过去、轻如今、无将来的现象，同时还要发挥各类人才的传帮带作用。在人才鼓励资金的争取方面，我们悉心测算，提供相关根据，积极向公司人力资源处反映情况，最终公司调整了人才鼓励资金的计算和划拨办法，使我厂人才鼓励资金较原有的技术技能津贴高出20400元，全年达24.48万元。四、结束语在当代化市场经济体制下，人才竞争越来越剧烈。企业要发展，就需要引进先进的管理技术，员工的创造力直接关系到企业的发展，而鼓励机制引入人力资源管理是非常必要的。我以为，只要在结合本身特点与将来的发展前
12、景的基础上，建立健全完善的鼓励制度，才能充分调动企业员工的积极性，促使他们更好地投身到企业建设中去，才能让企业在残酷的市场竞争下立于不败之地，实现可持续发展。参考文献： 1张诗宇.论鼓励机制的财务预算形式J.重庆职业技术学院学报，2020(4)：46-48. 2杨辉.影响人本管理在染整企业推行的因素及对策J.染整技术，2021，35(1)：12-15.人力资源论文范文二：人力资源管理中人事档案管理分析 摘要人事档案管理实际上属于人力资源管理中的一部分，对于已经进行采集的个人材料，不仅应该规范、细致地安排与归类，还要进行严格的挑选与校对，必须做到细致地分类、编码以及记录编排、装订。整理的经过中要
13、用心，规范地核对与挑选，认真地研究，并且根据内容加以适度调整，及时将那些出现破损或者有内容缺失的档案资料进行规范与完善。 关键词人力资源;人事档案;作用;管理一、人力资源和人事档案两者的分析人力资源管理是与一定物力与人力有效进行结合，用最为合理的方式去安排调控、合理培训，能够使物力与人力实现协调一致，能做到唯才是用。人事档案为人力资源管理提供基本信息，人事档案管理能够直接影响人力资源管理的工作效率。二、人事档案管理对人力资源管理睬产生负面作用人事管理方面的资料的准确性至关重要。一些人对于本人个人信息的完好性并不重视，由此或者出现信息偏差，或者出现基本资料失真的情况，内容可能前后不一，可以能对于
14、年龄、工龄、-龄以及学历方面的信息并未确定，只为应付而填满。在现实生活中也出现过很多这样的现象：某些干部或者职员的工龄越填越大，年龄却越填越小，或者某些资料不够完好、细致，在进行资料考核的时候，普遍出现了只要优点却没有缺点的问题。当代化的档案管理工作，是在网络上建立一个完好规范的档案资料库，让人能够及时了解档案的动态，并及时更新信息。运用当代化的技术对档案进行分类规范与调整，使归档、查询、变更、存档等工作能够运用当代化技术来体现，在相关资料的查询方面有着系统性与高效性，改变了传统的只能够运用纸张与书本记录的方式。三、人事档案管理对人力资源管理的正面作用人事档案记录了员工一生的个人经历及发展经过
15、，企事业单位通过人事档案，能真正了解一位员工的过去，进而通过档案来衡量一名员工真正的发展潜力，进而有效避免人才被埋没。企事业单位还能够通过人事档案中的有效信息，最大限度地了解人才能否为本人的企业效力。人力资源对于企事业单位的发展所起的作用日益明显。现阶段的人才流动非常频繁，促进了人才质量的提高。而随着政治体制的改革与深化，人事档案的社会化开发式管理形式将愈加普及与通用。四、人力资源管理需要完善的人事档案管理应该努力实现档案的搜集，保证查询工作的系统性。相关的管理人员的职责与工作分配等制度应该完善并且上墙细化，要严谨地根据相关制度和程序来完成管理工作。当有人需要查询或者查阅完好的档案资料，必须出
16、示相关证件以及相关许可，缺少程序的人员，坚决不能够随意查找、翻阅档案。只要正规-员才有对相关档案材料翻阅的资格，假如查找的资料中有涉及本人的部分，亦不能进行查询，牵涉到与本人先关的亲属人员时候，查询行为也要被禁止。遵循三不转的基本工作要求。对于已经进行采集的个人材料，不仅应该规范细致地安排与归类，还要进行严格的挑选与校对，必须做到细致分类、编码以及记录编排，装订整版。整理的经过中要用心核对与挑选，认真研究，并且根据内容加以适当的分类和调整。及时将那些出现破损或者有内容缺失的档案资料进行规范与完善。保证装订的规整，文字要完好，不能够被遮挡，材料的内容不能够随意加以变动，要保证原版的内容。只要这样
17、，才能最终到达对档案整理工作的终极目的，即为档案的完好、细致、分明，进而实现档案工作体系的完好化与规范化。人事档案管理人员要具备较高的政治素质、良好的职业道德，要拓宽档案管理人员的知识领域，提高人事档案管理人员的工作能力，使档案管理人员能够很好地适应全新的档案管理方式。同时，我们要提高档案管理人员的服务意识，更好地为人力资源管理和高层决策提供有效的服务。五、人事档案管理对于提高人力资源管理的作用分析人事档案检索工具要具备多种类、高功能、检索效率快的特点，要知足档案信息保存的需要。为了知足档案管理的与日剧增的需求，我们要建立档案数据库，并根据数据库的情况建立档案的检索目录。检索工具要设计得简单快速、方便使用，这样才符合人事档案使用的习惯，符合档案内容资料和形式特征。在档案的管理方面工作，假如有领导的重视，将能够更好地进行档案的管理。在此基础之上，领导应该有针对性地对档案采取日益重视的方略，同时应该将档案的管理工作纳入领导干部的日常工作中，实行有领导负责制的档案管理。mba人力资源论文