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1、施工项目管理论文摘要:加强土建施工现场管理的重要性、建筑施工企业系列标准的贯彻控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。考核建筑施工企业的第一系统目的，即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础，对建筑企业发展起着重要作用。关键词:项目管理;施工现场;质量控制一、事前质量控制的经过(一)施工准备的范围。一是要有一个贯穿整个建筑工程项目的施工准备，对整个项目进行一个全局的把握;二是对整体工程中的
2、每一个详细的建筑物进行施工准备;三是对于每一项单位工程进行分项分部的工程施工准备，例如冬、雨期怎样施工。项目施工前后都需要进行施工准备，包括正式施工前的一切施工准备工作，以及施工后对每个施工建设阶段进行的施工准备，由于每个阶段对于施工建设材料、施工机具、现场组织要求和技术要求等都不尽一样，所以，做好开工前的施工准备工作对于整个施工质量的控制至关重要。(二)施工准备的内容。施工准备的详细内容包括多个方面，需要技术准备、物质准备、组织准备和施工现场准备。技术方面要求监理人员能够审查项目的设计方案和施工图纸，能够对项目施工地的地质、土层地下水等自然条件和技术经济条件进行分析调查，对整个建筑施工经过的
3、预算有所了解，对人员的综合素质有高标准的要求;物质方面主要是施工中所需要的一切建筑材料、配件还有施工机器和工具等的准备;组织准备主要是保证施工现场的有序管理，组织管理人员、召集施工队伍，对施工人员进行施工安全教育等的人员管理措施。施工现场准备的范围比拟广，它涵盖施工现场的方方面面的准备工作，比方施工进程的设置，安全网的搭设，生产生活所需临时场所和设施的搭建，建设施工材料的购进和妥善安置，机器设备的安装、运作和维护等。(三)事中质量控制经过。对建筑项目的事中质量控制是指在建筑施工经过中对施工作业的全面把控，主要是对每个项目的施工工序质量进行严格的控制。1.工序质量控制的内容对工序质量的控制主要有
4、四个方面，包括严格遵守工序规范、主动把控工序活动的条件质量、及时检验工序活动的效果质量以及设置工序质量控制点。任何的工艺操作都应该保证在严格的规程下进行，只要确保每道工序符合标准才能保证工程能够完美完工验收，各单位各个人员都要严格遵守和执行。工序活动中包含很多因素，施工人员的专业技术和综合素质、建筑材料的性能和质量、施工机具设备的正常高效运转以及施工环境等，只要将各种各样的工序活动条件综合考虑，制定严密的施工计划，把各道工序条件有效控制起来，避免发生忽然情况，保证整个工程正常稳定进行。对于工序活动的效果质量怎样应该及时进行检验，对施工状况进行动态把控，及时发现施工工序存在的质量问题，组织技术人
5、员进行研究分析，把工序纠正到合格的标准中。工序质量控制点指的是整个工程项目的一些关键点、重点或是薄弱环节，能够提醒管理人员和施工人员在一定时间点和一定的环境下引起重视，使得整个工序可控且良性。2.质量控制点的设置质量控制点是指在整个建筑施工经过中对最终施工质量有重大影响的方面。设置质量控制点能够有效控制建筑工程的质量，是工程质量管理的重要手段。设置质量控制点需要对建筑施工项目进行全面的整体的分析，明确质量控制点，准确找出控制点施工项目存在的隐患和薄弱环节，并且提早研究出可能出现的问题、出现此类问题的原因以及预防的措施和相应的有效的解决对策。还需强调一点，在质量控制的重点中施工工法会对施工质量产
6、生重大的影响，例如建筑物的倾斜问题、混凝土的坍塌问题等，都要引起重视。3.工序质量的检验工序质量检验就是采取一定的方式方法对工序操作结果进行测定和检查，得到一些确切的科学数据，并且把所得结果同此道工序的规定操作流程和质量检测标准进行比照，进而判定该项工序质量能否符合规定质量标准。工序质量检验是对结果的判定，但归根到底是对每道工序的施工经过提出了严格的把控和要求。最终工序活动的效果就是通过一道道的工序所完成的建筑工程项目的质量是合格还是不合格。4.施工项目质量的预控对施工项目的质量预控就是施工前要事先对施工项目进行全面的分析，概括出施工中可能出现的一系列需要引起注意的问题，并且提出相应的解决措施
7、，对施工质量进行控制。(四)事后质量控制。建筑工程的事后质量控制是指对完成整个施工经过之后构成的成果进行的质量控制，是对施工成果进行的全面的自检活动。一是要对根据文件规定和合同规定内容完成施工的工程项目进行自检，审查其各项质量指标能否符合国家标准，能否知足正常的生产和使用。二是验收完工的建筑要内净外洁，一切配套安装设备和水电气等都能正常运转，建筑废料残留物要搬离现场，施工搭建设施要拆除，地面要填平整。三是工程项目的各项材料档案要保留完好，组织完工验收，交付使用。二、施工现场项目管理的重点(一)详细细节的测量控制。在进行施工前，监理技术人员应该就设计项目图纸进行审查，把施工中可能出现的误差严格控
8、制在标准容忍范围内，同时在施工经过中也要时刻关注每道工序的完成状况和完成质量，对于不符合标准或者存在隐患的情况要提出意见，要求施工单位及时处理。(二)书面指令控制。监理部门通过书面文件的形式，向施工单位提出此项建筑项目的要求标准和建筑任务，指明发现的施工单位存在的一些问题和操作隐患，确定施工方的责任和义务。(三)材料和项目现场控制。工程师需要对建筑项目所需的各种材料的功能、质量标准、物理化学性能等进行现场抽样检查，通过采取现场实验的方法获取可靠数据来对材料品质进行把控。(四)驻地实时监督控制。需要对施工单位的建设施工作业进行实时的监督，排除一切不合格施工工序和存在的施工隐患，及时发现及时处理，切实的把控质量。参考文献:1李轶新.现场施工给水管径的快速选用J.建材与装饰，2016，62吴云.论施工项目现场管理J.当代经济信息，2020，103梁晋兵.浅谈工程项目现场管理J.山西建筑，2020，204黎兆丹.浅谈建筑工程施工项目现场管理中存在问题与解决思路J.中小企业管理与科技，2021，4 施工项目管理论文相关文章：1.it项目管理论文2.项目管理专业论文3.高级项目管理师论文4.软件项目管理技术论文5.基于施工项目管理中的成本管理问题分析论文6.2017项目管理师论文7.信息项目管理论文题目8.关于科研项目管理的优选论文9.浅谈园林项目管理论文10.项目管理团队建设论文